項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模板

1、XXX項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告（模板）目 錄一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目位置、項(xiàng)目四至情況、項(xiàng)目周邊環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 物業(yè)類(lèi)型及特征、地塊平面圖。2、項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度：項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)思路及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)二、項(xiàng)目投資管理1、宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展變化分析：項(xiàng)目拿地到交付業(yè)主過(guò)程中的宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化分 析、項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、人口變化發(fā)展情況分析、房地產(chǎn)市場(chǎng) 形勢(shì)變化對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響2、土地的取得及協(xié)議執(zhí)行情況：土地取得方式、樓面價(jià)格及與周邊地塊價(jià)格分析比較，土地款支 付及交地執(zhí)行情況3、產(chǎn)品定位及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的變化對(duì)項(xiàng)目投資的影響分析：通過(guò)對(duì)不同的產(chǎn)品定位及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的

2、調(diào)整而對(duì)投資的影響4、以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)：從項(xiàng)目投資成本回報(bào)率、內(nèi)部收益率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)對(duì)經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)分析，建安成本變動(dòng)原因及相關(guān)土地款配套費(fèi)交納對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。5、可提供的項(xiàng)目拓展經(jīng)驗(yàn)；從土地取得、談判、土地款支付等方面闡述三、本體建設(shè)從員工招聘、員工培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展、員工薪酬、員工關(guān)愛(ài)等方面闡述1、工程前期：從計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比與分析、設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、審批流程與政策的變化等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)2、銷(xiāo)售前期：從面積預(yù)測(cè)、預(yù)售證申領(lǐng)、工程進(jìn)度的配合等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)3、交付前期：從驗(yàn)收計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比與分析、驗(yàn)收中存在的問(wèn)題、工程進(jìn)度與整改的配合等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)五、營(yíng)銷(xiāo)管

3、理1、項(xiàng)目銷(xiāo)售情況：項(xiàng)目規(guī)模、物業(yè)類(lèi)型和分期開(kāi)發(fā)情況，附總體規(guī)劃圖及項(xiàng)目實(shí)景，項(xiàng)目分期開(kāi)盤(pán)、銷(xiāo)售情況分析、銷(xiāo)售瓶頸解決方案2、項(xiàng)目定位、銷(xiāo)售階段房地產(chǎn)形式分析：土地市場(chǎng)情況分析、商品房及二手房市場(chǎng)情況分析、國(guó)家宏觀政 策對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響。3、目標(biāo)客戶與成交客戶的分析、比較：4、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃：從對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)整的應(yīng)對(duì)措施、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣及效果評(píng)價(jià)等方面闡述5、項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)把控：周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析、從銷(xiāo)售計(jì)劃安排、銷(xiāo)售定價(jià)的分析等方面闡釋6、對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位營(yíng)銷(xiāo)工作的評(píng)述：從項(xiàng)目的整體定位、目標(biāo)客戶定位、主題及形象定位、配套定位及物業(yè)定位的符合度及準(zhǔn)確率等方面闡述7、營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：六、工程管

4、理1、項(xiàng)目概況2、設(shè)計(jì)管理2.1、項(xiàng)目定位從規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定位、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面闡述2.2、項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn)從結(jié)構(gòu)體系、建筑用材、裝修標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電配置等方面闡述23、設(shè)計(jì)過(guò)程管理及控制從建筑、結(jié)構(gòu)、精裝修、景觀、綜合管線設(shè)計(jì)過(guò)程及進(jìn)度把控等方面闡述2.4、營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求2.5、設(shè)計(jì)管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)從設(shè)計(jì)管理把控、細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等方面闡述3、招投標(biāo)管理3.1、總包、監(jiān)理、分包單位的考察、篩選3.2、招標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較、分析3.3、招標(biāo)形式分析3.4、中標(biāo)單位的選擇與確定3.5、招投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)4、工程管理41、工程部管理架構(gòu)及人員配備42、工程質(zhì)量管理從管控措施、重點(diǎn)難點(diǎn)工序

5、把控、存在的問(wèn)題及解決方法等方面闡述4.3、工程進(jìn)度管理從計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比分析、計(jì)劃糾偏措施、存在的問(wèn)題及解決方法等方面闡述4.4、工程成本管理從工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本分析比較、管控措施、工程變更簽證、合同的簽定、存在的問(wèn)題及解決方法等方面闡述4.5、安全文明施工從總平布置、CI設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)形象、辦公環(huán)境、防塵降噪措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、民工管理、現(xiàn)場(chǎng)保潔等方面闡述）5、對(duì)合作單位的評(píng)價(jià):從履約情況、工作配合、管理能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確能否繼續(xù)做為合格供方51、對(duì)設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)5.2、對(duì)總包單位評(píng)價(jià)5.3、對(duì)監(jiān)理單位評(píng)價(jià)5.4、對(duì)各分包單位評(píng)價(jià)6、合同管理：從工程管理、成本控制兩方面對(duì)合同中的條款合理性、完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)七、材料管理1、材料計(jì)劃編制2、供方考察3、材料招標(biāo)4、材料供應(yīng)與配合5、合同履約及評(píng)價(jià)八、財(cái)務(wù)管理1、項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)