精選華為培訓(xùn)心得體會(huì)

1、華為培訓(xùn)心得體會(huì)華為培訓(xùn)心得體會(huì)【篇一：華為大學(xué)培訓(xùn)感想】 華為大學(xué)培訓(xùn)感想 在華為大學(xué)一周的培訓(xùn)讓我受益匪淺。第一天報(bào)道入住在非常漂亮的百草園單身公寓，4人間，室友們都非常友好和團(tuán)結(jié)。第二天在人力資源部帶著和解說人員帶著下，參觀了華為的多功能展廳，對(duì)華為深圳總部進(jìn)行概貌性了解。解說員結(jié)合華為的開展道路，展示了華為現(xiàn)有的產(chǎn)品和未來的技術(shù)開展道路。如華為未來面向城鄉(xiāng)、家庭的single-ran網(wǎng)絡(luò)解決方案，視訊會(huì)議演示系統(tǒng)，3d電視傳輸系統(tǒng)，智能終端產(chǎn)品等等。在華為大學(xué)培訓(xùn)中心，外面是曲徑通幽的環(huán)境，里面那么是如火如荼的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。班上有259人，分別來自全國(guó)各大城市，有北京、上海、杭州、成都、

2、西安、武漢、青島、黑龍江，云南等等，還有一位來自非洲的國(guó)際友人；有海歸的學(xué)子，有來自國(guó)內(nèi)知名學(xué)府的碩士博士，有工作十幾年的職場(chǎng)精英，有帶著幾十人團(tuán)隊(duì)參加的高管，有剛畢業(yè)的職場(chǎng)新鮮人，培訓(xùn)后都將奔向全球不同的崗位，真是人才濟(jì)濟(jì)。涉及崗位有全球技術(shù)支持，研發(fā)，銷售，財(cái)經(jīng)，法律，采購，制造，管理等。涉及通信，無線，互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，視訊，新能源，終端等行業(yè)。每天有團(tuán)隊(duì)晨練，白天老師授課，晚上自習(xí)，看電影。班主任非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，也很幽默。班干部也很樂于為大家效勞，整個(gè)過程非常歡快友好。培訓(xùn)期間主要講授了以下內(nèi)容： 1. 華為公司介紹 2. 華為核心價(jià)值觀 3. 團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng) 4. 看電影?那人那山那狗?

3、5. 人力資源制度 6. 職業(yè)責(zé)任與商業(yè)行為準(zhǔn)那么 7. 優(yōu)秀員工座談 8. 領(lǐng)導(dǎo)座談 9. 學(xué)習(xí)總結(jié)與反應(yīng) 10. 簽勞動(dòng)合同，發(fā)工資卡 華為的核心價(jià)值觀如下： 1.成就客戶：為客戶效勞是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為開展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效效勞，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。 2.艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗表達(dá)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)持以奮斗者為本，使奮斗者

4、得到合理的回報(bào)。 3.自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改良，而不是自我否認(rèn)。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同開展。 4.開放進(jìn)取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。 5.至誠(chéng)守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。 6.團(tuán)隊(duì)合作：勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是

5、打破部門墻、提升流程效率的有力保障。 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作。這二十四字核心方針是華為能走到今天的制勝法寶。 談一點(diǎn)我自己學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：1.任總說：物質(zhì)終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從無到有的過程，要想企業(yè)開展，保持基業(yè)常青，唯有靠文化，靠制度，靠創(chuàng)造。如果沒有這些東西作為保障，不可能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。前些年叱咤風(fēng)云的企業(yè)，像波導(dǎo)，ut斯達(dá)康，柯達(dá)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，慢慢的落后消失了。他們不能說沒有企業(yè)文化，但可能更加缺乏的是一種凝聚力，一種前瞻性的眼光吧。 2.欲速那么不達(dá)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太

6、快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量就會(huì)帶來問題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧平安，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的開展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物開展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的開展道路，市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。 3.對(duì)客戶的高度負(fù)責(zé)。為了按時(shí)按質(zhì)量給客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，一代又一代華為人付出了艱苦的努力，有的常年在海

7、外與親人得不到團(tuán)聚，研發(fā)人員那么是日以繼夜的趕時(shí)間，加快進(jìn)度，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，透支了體力。正是由于有這種對(duì)客戶的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能在國(guó)際通信巨頭劇烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下贏得巨大的市場(chǎng)份額。 當(dāng)然華為的核心價(jià)值觀也有許多讓人困惑的地方，如他是以奮斗者為本，不是以人為本，成就客戶和開放創(chuàng)新有矛盾。正如人無完人，也沒有完美的企業(yè)。華為能走到今天，與他的持續(xù)的管理變革每年投入銷售的3%，2023年為60億，強(qiáng)大的研發(fā)投入目前14萬人有46%從事研發(fā)工作，領(lǐng)導(dǎo)的影響力任總的魅力，強(qiáng)大的執(zhí)行力，不斷開拓進(jìn)度，不斷自我批判，順應(yīng)時(shí)代的開展和能吸納全球許多優(yōu)秀的人才是分不開的。公司對(duì)員工提倡三個(gè)一，有一項(xiàng)愛好

8、，做一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，交一個(gè)朋友，再加上讀一些好書。優(yōu)秀員工的座談上讓我看到一個(gè)普通的員工是如何成長(zhǎng)起來的，他的低調(diào)，務(wù)實(shí)，堅(jiān)持，開放的心態(tài)，積極進(jìn)取的精神，勇于承當(dāng)責(zé)任，是我將來在工作學(xué)習(xí)中必須學(xué)習(xí)的。他送給我們一句話，大意是：永遠(yuǎn)把生命中的喜怒哀樂看作是生命中的一種禮贊。因?yàn)橹挥薪?jīng)歷過喜怒哀樂的人生才是豐富的。郭平副總的座談，讓我看到領(lǐng)導(dǎo)的平和，大氣，將領(lǐng)的風(fēng)范。任總說，當(dāng)一個(gè)人老的時(shí)候有往事可回首時(shí)，他就是幸福的。 短短的一周學(xué)習(xí)，讓我在思想上成長(zhǎng)了很多，也結(jié)識(shí)了很多優(yōu)秀的朋友。祝愿自己在華為這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)里，可以做的更加優(yōu)秀，開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)和未來。百草園 楊維先 2023年2月19日星期日

9、食堂飯菜華為大學(xué)課堂【篇二：學(xué)習(xí)華為管理心得體會(huì)】 學(xué)習(xí)?華為管理綱要?心得體會(huì) 公司這次下發(fā)的?華為管理綱要?，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過?華為管理綱要?的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)開展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。 二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)

10、作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干轉(zhuǎn)變成“我要干，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。 三、干部要把工作做到位 我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意

11、見和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。 四、干部要勇于承當(dāng)責(zé)任 在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。 五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)

12、隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 總結(jié) 我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。【篇三：華為學(xué)習(xí)總結(jié)】 華為學(xué)習(xí)總結(jié) 感謝公司給我這次華為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，本次培訓(xùn)結(jié)合我公司實(shí)際情況主要有以下幾點(diǎn)： 一華為對(duì)網(wǎng)點(diǎn)考核的幾個(gè)主要的指標(biāo)。 1網(wǎng)點(diǎn)在華為的押金金額。我們公司在華為的押金完全可以在日常的應(yīng)用中運(yùn)轉(zhuǎn)。 2主機(jī)主板的周轉(zhuǎn)率150%。我們網(wǎng)點(diǎn)的主機(jī)主板周轉(zhuǎn)率偏低，接機(jī)量少是一個(gè)主要原因，但我們庫存主板量偏大，一些老機(jī)型和不常用機(jī)型的主板長(zhǎng)期積壓，也是影響主板周轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要原因。在近期的工作中，應(yīng)該盡快把這些主板做退庫處理。 3)自修率，達(dá)標(biāo)值50%。自修率指的是一級(jí)維修二級(jí)維修以及升級(jí)處理，它不包括換機(jī)和更換主板。要求工程師的維修水平的提高，應(yīng)該更加細(xì)心的維修處理。降低維修本錢的同時(shí)，增加保修收入。 4客戶滿意度和信息滿意度，達(dá)標(biāo)值95%。一直以來效勞是所有品牌對(duì)我們最根本的要求，前臺(tái)必須在熟悉廠家的效勞通告，根本信息的前提下，對(duì)顧客提供優(yōu)質(zhì)的效勞。 5tcs使用的標(biāo)準(zhǔn)性和返貨標(biāo)準(zhǔn)性。要求在錄入工單時(shí)仔細(xì)認(rèn)