神華補連塔煤礦千萬噸跨越匯報材料

1、.PAGE ：.；PAGE 9神東補連塔煤礦千萬噸跨越匯報資料神華神東補連塔煤礦二五年十二月八日2005年，補連塔煤礦在兩級公司的關懷和指點下，緊緊圍繞 “產(chǎn)量過億噸，億噸無死亡的整體目的，仔細貫徹兩級公司及主要指點對平安消費的重要指示精神，堅持以科學開展觀為指點，以走新型工業(yè)化道路為方向，以平安消費為中心，以繼續(xù)改良為動力，以企業(yè)開展為重點，以隊伍建立為根底，一致思想，求真務虛，平安質量規(guī)范化、消費、機電、基建、NOSA、人才工程及保先教育等各項任務獲得輝煌成果，全面推進了“六型企業(yè)建立，開創(chuàng)了2000萬噸礦井的新局面，各項任務邁上了新臺階，是補連塔煤礦跨越歷史的一年，是忙碌有為的一年，是扎

2、實有序的一年，是協(xié)調有效的一年，是奮進有位的一年，是千萬噸跨越的一年。一、1-11月份消費運營目的完成情況一消費義務：2005年方案消費原煤1700萬噸，商品煤外運1600萬噸。截至11月底，共消費原煤1540萬噸，商品煤1500萬噸，均創(chuàng)我礦歷史新高，分別完成全年方案的92.6%和92.2%。二掘進義務：全年方案掘進煤量160萬噸，截至11月底，共完成153.6萬噸，完成全年掘進煤量的96%。三千萬噸綜采隊創(chuàng)建：截止11月底，礦綜采一隊累計回采原煤927萬噸，完成千萬噸方案目的的92.7%。四平安質量規(guī)范化任務：實現(xiàn)了無重傷以上人身事故和二類以上機電運輸事故，在公司季度質量規(guī)范化檢查中名列前

3、茅，實現(xiàn)了平安消費五周年，延續(xù)平安消費1886天。五運營及本錢方面：前11月累計完全本錢為56.22元/噸，調整責任本錢為10.85元/噸，節(jié)約0.63元/噸，實踐責任本錢為10.22元/噸，實現(xiàn)了本錢控制目的。六NOSA體系：成為全國煤炭行業(yè)獲得NOSA體系三星級認證的獨一一家煤炭企業(yè)，開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)建立平安長效機制的歷史先河。七消費工效：全員工效為噸/工，直接工效到達513噸/工，堅持了全國行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井和科技提高礦井稱號。八煤質目的：12煤較方案提高20千卡/千克；因采取措施得當，22煤抑制過富水區(qū)和破碎帶影響，有效保證了煤質各項目的，全年發(fā)熱量估計為5750千卡/千克，滿足了用

4、戶要求，無不良信息反響。九精神文明建立：創(chuàng)建文明任務在神東礦區(qū)走在了前列，獲得了全國文明單位稱號。二、111月份開展的主要任務及特點一努力打造本質平安型企業(yè)，強化了世界第一礦平安籠統(tǒng)。平安質量規(guī)范化任務緊緊圍繞年初確定的斗爭目的目的和公司要求，以全面打贏平安消費“四大戰(zhàn)役，實現(xiàn)補連塔煤礦第五個平安消費年和安健環(huán)質綜合管理到達 NOSA四星級為目的，居安思危，繼續(xù)改良，反驕破滿，111月份未發(fā)生重傷及以上人身事故，未發(fā)生普通以上機電事故，員工“三違較去年同期減少了38%，全年平安消費獲得了歷史最正確成果，且呈現(xiàn)出繼續(xù)安康開展的良好勢頭。2005年111月份開展的主要平安任務及閱歷特點如下：1積極

5、開展平安消費“四大戰(zhàn)役和兩個百日無事故活動，平安活動月效果顯著；并自發(fā)積極開展了“補連塔煤礦平安消費第五戰(zhàn)役，活動內容詳細，目的明確，到達了預期目的。2嚴厲落實平安消費目的目的，召開兩次職代會重點落實了平安任務，建立健全了全礦各級指點、部門、員工之間的平安消費責任制，對平安事故進展晉級處置，對全體員工進展了平安責任約束，提高了寬廣干部、員工平安責任心和任務執(zhí)行力。3完善和修正了全礦的安健環(huán)質書面風險評價，進一步落實和細化了高風險義務的預控措施，推行了班前會和作業(yè)前的非正式風險評價，為事故預控提供了有效保證，做好了礦井半年風險評價和NOSA體系年底評星達規(guī)范備， 4“三個活動日構成制度化，即周一

6、的平安質量規(guī)范化活動日，周三的機電管理活動日，周五的安健環(huán)質活動日，活動日分別由安監(jiān)處、機電信息中心、安健環(huán)質辦公室牽頭，礦指點和各單位正職參與，帶著問題和檢查表格進展有目的檢查，不留死角死面，收到了明顯效果。5成立了平安質量規(guī)范化督察組，從業(yè)務管理、任務機制、落實責任等深層入手，對煤質、工程質量、一通三防等任務進展全面動態(tài)檢查，每周五召開規(guī)范化任務整改例會，周周通報，提高了工程、煤質質量，有效遏制了“三違事件的發(fā)生。6加強了輔助運輸車輛管理，對入井車司機進展了、及機動車輛肇事應給預案教育，提高了司機自?；ケＵJ識。7對外委施工單位進展了清理整頓，在礦施工的一切外委單位全部經(jīng)過了資質審核，人員資

7、質和入井檢查制度落實情況良好，外委單位的隊伍管理和施工措施逐漸趨于規(guī)范。8嚴厲落實了步行檢查制度，下發(fā)了指點跟班、步行檢查、事故處置管理方法，消除了死角死面。9對兩安一撤任務進展進展了重點安排，對搬家倒面、電焊氣割、巷道貫穿、設備檢修進展了重點檢查，保證了重點工程的工程質量和平安預期效果，32202任務面回撤創(chuàng)優(yōu)良程度，31306任務面超前支護到位，為平衡、高效消費發(fā)明了條件。 10超前預備，積極預控，32202、32203任務面平安順利經(jīng)過了補連溝富水區(qū)，為過富水區(qū)積累了豐富閱歷。二強化消費組織和設備管理，創(chuàng)建了兩千萬噸礦井新方式。一是精心組織消費，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量跨越式增長，具備了一井兩面兩

8、千萬噸的消費才干。圍繞全年消費原煤1700萬噸、商品煤1600萬噸的消費方案目的，充分依托了二綜四連消費方式和現(xiàn)有消費規(guī)劃，科學平衡消費，嚴厲作業(yè)制度，強化施工組織措施和協(xié)調力度，從回采、運輸、消費預備等各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)做到合理銜接，高效配合，制定兩套系統(tǒng)真實可行的監(jiān)控預警方案和應急管理，實現(xiàn)了平衡穩(wěn)定消費，最高月產(chǎn)達190.2萬噸，礦綜采二隊具備了千萬噸消費才干，全礦具備了2000萬噸消費才干。二是嚴厲勞動紀律，樹立調度權威，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運轉。嚴厲落實了消費目的責任制，將消費方案分解、落實到班組，盯住了每月消費方案不放松；在“平衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗原那么下，樹立調度權威，加大調度系統(tǒng)人員

9、的管理力度，集中加強主運輸系統(tǒng)和任務面的協(xié)調指揮才干，新舊兩套系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運轉，奠定了產(chǎn)量根底。三是優(yōu)化設備性能，提高了設備穩(wěn)定運轉才干。充分發(fā)揚了EAM機電管理的平臺作用，每月召開兩次EAM機電例會，分析和處理存在的設備問題，組織固定崗位工和臨工進展業(yè)務考試，提高了從業(yè)人員的業(yè)務素質，加大了日常維修和保養(yǎng)質量，抓好了關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的檢修方案，減少了非方案檢修對消費帶來的影響。四是建立健全了煤質管理體系，重點抓好了井下消費環(huán)節(jié)的煤炭質量任務，機關管理人員把檢查煤質情況作為下井的一個主要任務目的和義務，過富水區(qū)及破碎帶時采取了有效措施，保證了煤質穩(wěn)定，煤質會戰(zhàn)效果明顯。五是堅持可繼續(xù)開展戰(zhàn)

10、略，提高了資源回收率。根據(jù)公司走新型工業(yè)化開展的要求，堅持可繼續(xù)開展戰(zhàn)略，創(chuàng)建高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保型礦井，依托科技提高，充分利用現(xiàn)有設備，合理控制采高，加大資源回采力度，珍惜資源，提高回收率，保證資源的合理開發(fā)利用。六是堅持技術創(chuàng)新，提高礦井科技含量。鼓勵員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大膽創(chuàng)新、敢于突破，小改小革廣泛運用，涌現(xiàn)出一批技術人才。三加強本錢管理與控制，確保成了本、利潤目的。一是以績效考核的試點單位位契機，加大了考核管理力度，完善了績效考核方法，添加了考核透明度，建立符合實踐的鼓勵體制，提高員工的任務積極性。二是本錢管理與全面預算管理進展了有機結合，對費用支出和原輔資料的耗費進展了嚴厲預算

11、。三是加強了資料配件的管理，嚴厲執(zhí)行交舊領新制度，做到了個個有方案，件件必審批，嚴厲控制了大型配件、資料的領取運用。四是加大了修舊利廢和廢舊物資的回收管理。深化開展了修舊利廢和廢舊物資的回收活動，調動了個人和集體對廢舊物資回收的自動性和自覺性。四結合礦井實踐，全面實施了人才戰(zhàn)略。加強了針對性和前瞻性培育，提高了員工業(yè)務技藝和團隊的整體素質。做到了員工培育與礦井本身業(yè)務需嚴密結合，實現(xiàn)了有的放矢、學以致用。1突出了技藝培訓、學歷教育和素質教育三個重點，和內蒙古大學結合舉行了工商管理培訓班，實施和推進了礦“5112人才培育規(guī)劃和公司1128人才工程，從電工到班組、區(qū)隊長抓起，經(jīng)過嚴厲考評獎懲，新提

12、拔14名大學生為技術員，經(jīng)過鍛煉生長，為礦井培育了一批基建、消費、機電、平安、管理等方面業(yè)績突出的中青年技術人才。2建立高技藝人才培育機制，啟動了重點培育電工骨干人才的教育培訓方案，使員工在立足實際鍛煉、崗位成才的根底上，經(jīng)過聘請高技術工程師授課講解缺點診斷、排除等中心技術，全面提高自行排除缺點的才干，帶動了采掘隊伍綜合素質的全面提高。五加強企業(yè)文化建立，推進了礦井各項任務穩(wěn)步開展。努力打造了展現(xiàn)神東人、神東煤、神東礦的三個籠統(tǒng)，鼓勵員工自覺地為實現(xiàn)這一共同目的而努力斗爭，并以此凝聚員工，推進礦井的開展，表達企業(yè)文化建立的中心義務和企業(yè)文化凝聚力，在神東礦區(qū)率先建成了全國文明單位。1從改動環(huán)境

13、籠統(tǒng)入手，綠化美化廠區(qū)，新建了工業(yè)廣場，抓好新建家屬住宅樓的施工、分配任務，滿足員工精神文化和生活需求，多次被地方黨委政府評為綜合治理和依法治礦先進單位和環(huán)保先進單位。3組織了豐富多彩的文娛活動，滿足了員工業(yè)余文化需求。4積極開展黨員先進性教育，做好先進性黨員、消費骨干和先進典型單位的宣傳報道任務，穩(wěn)定和擴展了先進性教育成果，培育了一批業(yè)務扎實、技術過硬的中層黨員干部。5新建了 “文化走廊和宣傳室，經(jīng)過企業(yè)、平安文化宣傳，使員工遭到潛移默化的教育和熏陶，構成良好的企業(yè)文化。三、礦井千萬噸跨越過程中存在的問題1、全礦井系統(tǒng)改造2004年底至2005年年初，是礦井進展全面系統(tǒng)改造的攻堅階段，消費與

14、基建義務并重。作業(yè)場所多、施工隊伍多， 1-2煤和2-2煤齊頭共進，戰(zhàn)線較長，點多面廣，給管理帶來了較大難度；況且部分改造工程由于實踐工程量大、義務緊、施工隊伍接續(xù)困難，后調整了作業(yè)方案，延伸了施工工期，直接添加了停產(chǎn)改造時間。元月22-25日系統(tǒng)改造全礦停產(chǎn)檢修4天，2月13-21日進展了1#主運系統(tǒng)改造完善、西大巷兩部皮帶改換帶面，期間房采隊、連采一隊、掘錨隊均停產(chǎn)檢修，尤其是房采煤量僅完成32噸，欠68648噸。4月份又對2-2煤通風系統(tǒng)系統(tǒng)進展了調整，32202任務面停產(chǎn)42小時。2、設備到貨延期32201任務面方案在元月13日貫穿后回撤，但由于回撤通道垛式支架到礦晚，任務面無法按方案

15、進度回采貫穿，支護停產(chǎn)161小時。西大巷二部膠帶機電機燒毀后，無配件，影響房采消費65.8小時。關鍵是31306任務面綜采配套訂貨設備推遲到礦1個月，延誤了31306任務面的按時投產(chǎn)，打亂了正常的消費接續(xù)，直接影響了全年平衡方案義務的完成。3、設備超期服役和大修質量問題截至2月份32202任務面采煤機過煤量已超越1000萬噸，超期服役，消費過程中有些部件疲勞壞損，雖然進展了針對性的重點維護檢修，但缺點仍較多，成為影響消費的關鍵緣由。本月處置煤機缺點累計影響綜采58小時；3月份改換該煤機變頻器、牽引電機、牽引塊影響消費70.4小時； 5月份同樣是改換處置該煤機隔離刀閘停機23.3小時；4月份改換

16、刮板機機尾減速器、轉載機減速器總成影響消費54.4小時。同一緣由累計影響消費達206.1小時。另外部分新投入運用的大修設備質量問題也是影響消費的重要要素。2月份連采三隊連運系統(tǒng)因大修質量問題2#連運電控箱缺點影響消費40小時；5月份32203任務面因煤機大修質量引發(fā)的缺點及支架安裝程序存在的問題共停機61.9小時。4、水文地質緣由補連溝徑流斜穿二盤區(qū)任務面而過，且此處正是古沖溝發(fā)育、薄基巖、厚松散層，是典型的富水區(qū)。32202任務面從元月29日開場過補連溝及富水區(qū)，到3月17日經(jīng)過，歷時46天，由于區(qū)域內基巖厚度薄，礦壓較小，加之采高降低4.3米，煤較硬，煤機截割困難，截深淺，煤機速度慢，影響

17、了原煤產(chǎn)量；5月份連采三隊在掘進32204運順、32205回順過程中遇到較大的沖刷構造，構造走向長度32米，影響了正常的掘進進度。同時由于32203任務面上覆基巖較薄，在50-80米左右，任務面礦山壓力較小，煤壁節(jié)理、裂隙不發(fā)育，割煤較困難，同時大塊較多，經(jīng)常堵塞、壓死皮帶，目前只能采用單項割煤工藝，降低了消費效率；而且03任務面運用的采煤機是上灣回撤下來的采煤機，過煤量曾經(jīng)超越500萬噸，在03任務面回采過程中，由于煤層鞏固，采煤機機械和電器缺點明顯添加。5、外圍系統(tǒng)影響元月份由于外運缺乏，原煤倉、產(chǎn)品倉滿停產(chǎn)37小時；地面35kv變電所供電跳閘影響消費1.5小時；4月份地面11萬v變電站松

18、井下的兩趟高壓線的一趟兩相線接頭打火，缺點處置時全礦停產(chǎn)7.1小時。6、設計安裝質量問題在1#主運系統(tǒng)改造和三盤區(qū)一部、二部、三部集運改造過程中屬于2000萬噸基建工程，由于皮帶件供貨廠家未按設計要求提供產(chǎn)品，皮帶上托輥架達不到設計的質量規(guī)范，皮帶試運轉時發(fā)現(xiàn)影響正常運用，后要求廠家全部予以改換，導致方案安裝進度推遲，影響了正常的消費接續(xù)。5月份31306任務面初采調試，由于運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多井下6部皮帶，運輸線路較長，集運三部均為新安裝皮帶，運輸系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，且在和順槽皮帶設計配套上存在缺乏：一部集運帶寬1.4米，帶速僅為3.5米/秒，二三部集運帶寬1.2米，帶速5米/秒，順槽皮帶帶寬1.4米

19、，帶速4米/秒；運量配置明顯不合理，呵斥一部集運頻繁壓死，而且各轉載點的搭接也不合理，呵斥漏斗經(jīng)常堵塞。同時順槽皮帶長為5400米，順槽高差達50米，運用一部皮帶加中間驅動控制，呵斥機頭張緊絞車減速器損壞嚴重，順槽皮帶頻繁壓死，嚴重制約了任務面消費才干。從而導致整個運輸系統(tǒng)缺點率較高，消費繼續(xù)不正常，直接影響了31306任務面的達產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。7、32203任務面過富水區(qū)32203任務面過富水區(qū)從9月17日開場到10月10日終了，歷時24天，推進長度360米，累計排出水量20.2萬立方米。任務面瞬時最大涌水量達1000立方米/小時左右，對任務面消費呵斥嚴重影響，由于事前預備任務比較充分，包括制定了

20、真實可行的排水方案和應急預案，完善排水系統(tǒng)，作了大量的預備任務，另外根據(jù)現(xiàn)場水量情況及時采取了添加排水設備以及暫時水倉、水溝的施工等行之有效的措施，確保32203任務面平安地經(jīng)過了富水區(qū)。同時也給補連塔煤礦今后過富水區(qū)積累了珍貴的閱歷。8、32203任務面過沖刷構造32203任務面于10月10日遇到?jīng)_刷構造，該構造巖性為中粗砂巖，鈣質、硅質膠結，非常鞏固，構造距底板最低2.7米，影響長度在12米左右，在過構造期間，采取了打眼放炮預成裂隙、調整任務面采高、及回采工藝、順槽皮帶停機以及洗煤廠撿矸等措施，該構造推進長度180米，于10月25日過完構造，影響消費15天。9、掘進煤量補充缺乏一是原方案3月份上的連采四