軌道交通工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法

1、軌道交通工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法總則為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，不斷提高我標(biāo)段建設(shè)工程質(zhì)量，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的各項(xiàng)規(guī)定，并通過“開展創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，全面提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和管理水平，打造精品，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)，特制定本制度。創(chuàng)優(yōu)工程基本標(biāo)準(zhǔn)1、工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)文件。各類建筑的位置、幾何尺寸、強(qiáng)度、剛度及有關(guān)技術(shù)條件符合設(shè)計(jì)要求，軌道幾何尺寸，鋼軌焊接符合技術(shù)要求。2、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。試驗(yàn)資料、出廠合格證書齊全。3、各種質(zhì)量保證資料（如隱蔽工程檢查記錄、材料試驗(yàn)資料、無縫線路資料等）完整有效；按規(guī)定編制竣工文件，并經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)符合

2、要求。4、單位工程具體質(zhì)量，必須嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求。工程創(chuàng)優(yōu)工作組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師成員：質(zhì)量檢查、工程管理、合約成本、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)部部長、辦公室、試驗(yàn)室創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量檢查部，質(zhì)量檢查部部長為辦公室主任，質(zhì)量檢查部專業(yè)工程師為辦公室成員。創(chuàng)優(yōu)工作辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的日常工作。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：按照建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真貫徹國家和某市申通集團(tuán)、某市申嘉線發(fā)展有限公司有關(guān)政策和規(guī)定，制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并督促實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，接受監(jiān)理單位監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門和建

3、設(shè)單位監(jiān)督。創(chuàng)優(yōu)要求一、全線質(zhì)量保證體系整體性1、要認(rèn)真落實(shí)施工單位在質(zhì)量、環(huán)保、水保、安全、工期控制、創(chuàng)優(yōu)管理等各方面中的主體責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任制，形成全面協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，保證管理意圖和決策的落實(shí)。3、根據(jù)施組設(shè)計(jì)，編寫和推行好的工法，制定出一整套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。二、健全質(zhì)量保證體系1、按本體系要求，從機(jī)構(gòu)、人員和運(yùn)作機(jī)制三方面開成完善的自控、互控、他控的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)定走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。2、推行全面質(zhì)量管理，提高全員、全過程、全系統(tǒng)的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量全面受控和提高。3、依靠科技，降低成本，提高質(zhì)量。

4、針對(duì)道岔拼裝、無縫線路等一些技術(shù)難題，組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，因地制宜改進(jìn)、研制和推廣應(yīng)用可靠適用的施工設(shè)備。三、發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)主體作用1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，建立健全主體工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要下大力氣，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好創(chuàng)優(yōu)工作的安排和落實(shí)。2、推行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和主體工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，目標(biāo)和責(zé)任層層分解，從嚴(yán)把關(guān)。3、其他人員都要將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人和每一個(gè)崗位上，充分發(fā)揮全體員工參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于管理、真抓實(shí)干、重視細(xì)微、過程控制、獎(jiǎng)懲分明、自始至終推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作全面開展。創(chuàng)優(yōu)保證措施

5、一、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制1、項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師對(duì)全段創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。工程部長對(duì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理和以及質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行等要素檢查督促。安質(zhì)部長負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中的質(zhì)量策劃、監(jiān)控、保證和改進(jìn)工作。2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工的場(chǎng)地布置、按規(guī)程操作、嚴(yán)格質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證施工安全和質(zhì)量，做到文明施工全面負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)操作工人，對(duì)承擔(dān)的任務(wù)按規(guī)程操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證施工安全、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、保持文明施工負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理1、必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。2、把好圖紙、測(cè)量和試驗(yàn)“三關(guān)”；落

6、實(shí)技術(shù)、施組和合同“三交底”；控制人、機(jī)、料、法、環(huán)“五大因素”；強(qiáng)化自檢、互檢、交檢“三檢制”。3、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、嚴(yán)格施工過程和工序質(zhì)量的控制，及時(shí)組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，有效克服質(zhì)量通病，做到上不優(yōu)下不接。5、加大安全質(zhì)量的執(zhí)法力度，對(duì)違章操作的行為和質(zhì)量低劣的工程，堅(jiān)決停工整頓、返工重做、黃牌警告、紅牌處罰等制度。三、克服質(zhì)量通病，做到內(nèi)實(shí)外美1、下大力氣杜絕工程質(zhì)量通病問題。開展整治工程質(zhì)量通病活動(dòng)。按照部要求，開展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、工程分包專項(xiàng)治理、打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動(dòng)。項(xiàng)目部及各部門要把此項(xiàng)工作作為質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù)，下足功夫，做出成績，創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)。2、各類工程必須以內(nèi)實(shí)為根本，在內(nèi)實(shí)的基