2022《民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析》開題報告（含提綱）3500字

1、開題報告書姓名學(xué)號所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師職稱論文題目民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析一以D公司為例一.選題的根據(jù)（一）選題的目的及意義.選題的目的企業(yè)的生存和開展隨著經(jīng)濟全球化的推進日趨激烈，處于這個大環(huán)境中，企業(yè)要想開展必須 提高核心競爭力，而核心競爭力多數(shù)來源于企業(yè)中的人力資源，企業(yè)所有的生產(chǎn)要素中最能動、 最活躍的因素便是人力資源，是企業(yè)中最重要的資源。隨著民營企業(yè)在市場經(jīng)濟開展中占有越來 越重要地位的情況下，不適合市場經(jīng)濟開展的因素日益呈現(xiàn)，這些不利因素制約著其開展的步伐?；谖覈駹I企業(yè)的開展背景和淵源，導(dǎo)致其人力資源管理問題復(fù)雜化。開展初期便存在人 才管理方面的先天缺乏。開展中，管

2、理意識的落后、低水平化的管理模式、制度上的缺失以及其 它各方面的因素阻礙其開展。特別是處于探索階段的民營企業(yè)比擬粗放、簡單，沒有構(gòu)建一套完 整的人力資源系統(tǒng)，不可防止的在運行過程中存在各式各樣的問題。在加入WTO后，以家族為主 要特征的民營企業(yè)獲得千載難逢歷史機遇的同時，也面臨著再次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù) 開展和永久性經(jīng)營，關(guān)鍵要解決好企業(yè)人才問題。而人才問題的實質(zhì)就是管理問題。唯有不斷完 善人力資源管理體系、提高人力資源管理水平、進行制度變革、建立科學(xué)的人才管理機制，才能 抓住機遇，獲得開展。剖析民營企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的問題，建立適合企業(yè)自身特點的人力資源 管理模式是很多民營企業(yè)必須解

3、決的問題。.選題的意義改革開發(fā)帶動經(jīng)濟開展，我國民企業(yè)已然成為市場經(jīng)濟開展推動的一把好手。是市場經(jīng)濟中 備受關(guān)注的經(jīng)濟力量。然而民營企業(yè)要想可持續(xù)開展就必須解決好企業(yè)人才管理問題。如何完善 企業(yè)人才管理制度、合理利用人才、制定系統(tǒng)化人力資源管理規(guī)劃是非常重要的。本文以D公司 為例，側(cè)面分析民營企業(yè)現(xiàn)狀及問題并提出相應(yīng)的解決策略，使民營企業(yè)的開展更加充滿生機。（二）國內(nèi)外研究動態(tài)綜述.國內(nèi)研究動態(tài)綜述國內(nèi)對企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代，一批從海外留學(xué)歸來的學(xué)者把 西方先進的企業(yè)人力資源管理理論思想引進到國內(nèi)。1992年，南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長趙曙明教授在他的著作中國企業(yè)人力

4、資源管理一 書中首次將西方人力資源理論與中國具體實際情況相結(jié)合的嘗試，不僅從微觀的角度分析了中國 企業(yè)人力資源管理活動中所存在的優(yōu)勢與劣勢，還從宏觀的對我國人力資源的配置機制和政策體 系進行了相應(yīng)的研究。初步完成了我國人力資源管理的啟蒙。盧瑞普(2002)、卓博(2004)進行了中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析后指出：民營 企業(yè)在人力資源管理方面存在缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機制不完善、人力資源管理機構(gòu)設(shè) 置與人員配備專業(yè)化程度偏低、無視人力資本投入、缺乏合理有效的薪酬與激勵機制等問題。民營企業(yè)的家族化特征也日趨明顯，家族化管理的問題研究于民營企業(yè)的開展來說也是必不 可少的。蔡而訊(200

5、2)指出：家族化經(jīng)營，風(fēng)險大。我國港澳臺地區(qū)有些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營管理 創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，但通過亞洲金融風(fēng)險的洗禮，已然開始反省東方式的經(jīng)營方式和經(jīng)營哲學(xué)上的 缺陷。內(nèi)地一些開展較好的民營企業(yè)隕落，外表家族化經(jīng)營管理風(fēng)險在逐漸提高，其主要表現(xiàn)在 三個方面：一、缺乏科學(xué)的決策機制，二、不利于吸引優(yōu)秀的管理人才，三、家族利益紛爭復(fù)雜。 孫早、魯政委從政府到企業(yè)：關(guān)于中國民營企業(yè)的研究綜述2003,他們指出：民營企業(yè)的發(fā) 展離不開制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，用“法治”代替“人治”和“清治”是一個民營企業(yè)成熟和 規(guī)范的標(biāo)志。2005年，在中國家族式企業(yè)持續(xù)開展的問題探討會上，中國民(私)營經(jīng)濟研究會會長保

6、育鈞表示：對于我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，我們首先要做的就是引導(dǎo)企業(yè)積極建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé) 明確的現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善人力資源管理體系。2.國外研究動態(tài)綜述20世紀(jì)30年代，梅奧通過霍桑實驗使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向?qū)θ穗H關(guān)系的研究，并提出 了著名的“人際關(guān)系”理論。他認(rèn)為：人是社會人，而不是經(jīng)濟人，影響人生產(chǎn)的積極性因素， 除了物質(zhì)條件外，還有社會、心理等因素。人際關(guān)系理論的精髓在于：組織中提高生產(chǎn)率的方法 就是提高員工工作滿意度。1972年，達薩特尼克(Desatnik, 1972)編著的改革人力資源管理一書由美國管理協(xié) 會(AMA)出版了，在書中達薩特尼克強調(diào)了員工的需求

7、、興趣、期望與組織目標(biāo)之間的一致性， 提出“在組織中，人是最主要”的觀點1984年比爾(Beer, 1984)在他的著作管理人力資本一書中提到了影響力十分巨大的 戰(zhàn)略人力資源管理理論。他認(rèn)為，人力資源管理的研究領(lǐng)域已經(jīng)擴展為一項影響組織和員工關(guān)系 的管理決策和活動，應(yīng)在組織中統(tǒng)一管理個體的不同方面，把工作系統(tǒng)化設(shè)計加入到人力資源管 理的行列中去。二、研究內(nèi)容(一)主要研究的內(nèi)容、觀點及解決問題.主要研究的內(nèi)容分析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的主要問題，通過案例分析存在問題的主要影響因 素，研究探討提高人力資源管理的有效性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性等。.主要研究的觀點民營企業(yè)的開展在市場經(jīng)濟開展中的地

8、位越來越重要，不合理的人力資源管理會阻礙企業(yè)的開展。只有不斷完善人力資源管理機制，企業(yè)才能可持續(xù)的永久性開展。.主要解決的問題對如何解決民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在的問題，提出相應(yīng)的對策。（二）研究的重點、難點和創(chuàng)新點,研究的重點第一，簡要概述民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。第二，深入研究現(xiàn)狀中存在哪些問題。第三，結(jié)合 案例分析哪些因素導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，并提出相應(yīng)的對策。.研究的難點研究過程中可能需要用到的數(shù)據(jù)或者信息可能無法從資料上查閱到。.研究的創(chuàng)新點以D公司為案例分析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題并提出自己的思想框架和解決方案。（三）主要框架與結(jié)構(gòu)一、緒論二、人力資源管理概述（一）人力資源管理的

9、定義（二）人力資源管理的功能（三）人力資源管理的意義三、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）“家族化”的用人理念深厚（二）薪酬制度不科學(xué)（三）激勵制度不完善四、D公司人力資源管理的現(xiàn)狀（一）沒有完善的中層管理體系（二）績效體系不完善 （三）缺乏人力資源規(guī)劃（四）一把手管理觀念陳舊四、D公司人力資源管理改善建議（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（二）建立有核心的競爭力的薪酬.建立高薪制度.建立科學(xué)的福利待遇體制（三）建立起良好心理契約機制1 .完善企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)氣氛2加強對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃用管理（四）管理觀念革新 引起人力資源管理人才五、總結(jié)三、研究方法.文獻分析法：通過在網(wǎng)上、圖書館、和各種電子書

10、刊等一切可以查閱到資料的途徑，查閱到 相關(guān)需要的資料進行歸納總結(jié)，得出的結(jié)果與自身觀點相結(jié)合，讓論文更加全面、嚴(yán)謹(jǐn)、真實、 可靠。.理論思辨法：在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)狀做出自己的分析，提出適合本課題研究的理論框架。.歸納法：通過個案分析概括總結(jié)解決民營企業(yè)現(xiàn)狀問題的解決策略。四、進程安排及完成論文撰寫需采取的主要措施（一）進程安排2017年10月17日前定好題目和框架2017年11月25日前完成開題報告2017年11月2018年3月撰寫論文2018年3月底論文中期抽查2018年5月9日前完成論文、定稿2018年5月中旬辯論(二)主要措施.通過網(wǎng)絡(luò)查找、圖書館查閱書籍、電子書刊查閱相關(guān)資料文獻

11、；.實地考察，得出結(jié)論；3,與老師、同學(xué)進行交流，結(jié)合自己的觀點歸納總結(jié)；.通過開題報告，撰寫論文；五、主要參考文獻(不少于篇)1趙心愿.論中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016, (24) ：79.2更求求永.黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析J.福建茶葉，2016, 38(09) :29-30.3吳渝蓉.初創(chuàng)型小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析J.商場現(xiàn)代化,2016, (23): 136737.4李彤.當(dāng)代民營企業(yè)人力資源“困境”培訓(xùn)模式思考J.商業(yè)經(jīng)濟研究，2016, (06) :104-105.5遲存.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀探索J,產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,

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