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1、Word 工程技術(shù)總監(jiān)述職報告2篇 下面是我收集的工程技術(shù)總監(jiān)述職報告2篇(總工程師述職報告),供大家閱讀。 工程技術(shù)總監(jiān)述職報告1 各位領(lǐng)導、同志們: 我是武xx,機電區(qū)主管技術(shù)員,負責技術(shù)管理工作。一年來,在公司的正確領(lǐng)導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下,技術(shù)管理工作在不斷提高,也正逐步走向規(guī)范化管理。下面,我就一年來的工作狀況簡要匯報如下,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導和同志們批判指正。 一、培育人才,發(fā)揮人才效益,是生產(chǎn)力提高的因素之一。 近幾年我公司特別注意專業(yè)技術(shù)人才的招收和培育工作,認為人是做好一切工作的打算因素,也是企業(yè)生存和進展的原動力。我們把握了人才就等于把握了科學技術(shù)??茖W技術(shù)
2、的乘法效應(yīng),足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識,我們特別注意高校畢業(yè)生的培育。機電運輸專業(yè)共有高校畢業(yè)生十幾名,參與工作沒幾年,工作閱歷不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本事,我們主要做了如下工作: 1、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習慣 標準化規(guī)范化作業(yè),首先要把握標準把握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范,自8月以來,機電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個,主要包括煤礦平安規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等,其中aq系列平安檢驗檢測規(guī)范9個,gb系列國家標準104個,mt煤炭行業(yè)標準3
3、5個,建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個,機械行業(yè)標準規(guī)范5個。擁有了這些標準和規(guī)范后,進行分類匯總,共享給各個技術(shù)員,以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫,以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。 2、標準化制圖工作的推動 為了推動標準化制圖工作,我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準(gb-t14665-20XX機械工程cad制圖規(guī)章、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準)并打印出來,并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標準。 我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標準圖紙,并給每個技術(shù)員打分
4、考核,公布排名結(jié)果。標準化制圖工作推動已經(jīng)有幾個月時間,有一少半技術(shù)員已經(jīng)進步很快,并能做自立設(shè)計。 3、專題爭論會及專題講座工作的開展 為了促進技術(shù)員的理論素養(yǎng),我們每月組織專題講座和爭論會,參與人主要是機電運輸專業(yè)技術(shù)員,另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參與。 我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片),在機電區(qū)的多媒體教室演示講解,期間穿插爭論。目前這個活動已經(jīng)組織4次,效果不錯。既熬煉了主講技術(shù)員的專業(yè)學問的系統(tǒng)學習,有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解。尤其在爭論中更能把問題搞清搞透。 4、幫助設(shè)計工具的更新學習 目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高,
5、跟廠家的技術(shù)溝通也許多,廠家供應(yīng)的電子版文件種類不斷升級,已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。消失了諸如等三維幫助設(shè)計軟件,比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種幫助設(shè)計軟件。 去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。假如我們沒有這些幫助設(shè)計工具,就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的幫助設(shè)計軟件,跟上主流,避開淘汰。 是世界上主流三維幫助設(shè)計軟件,功能特別強大,造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相像,易學易用。目前我們許多技術(shù)員對solidworks特別感愛好,已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型幫助設(shè)計工作,這些工作也為我們同廠家的技術(shù)溝通奠定
6、了基礎(chǔ)。 二、緊抓當前改擴建熬煉機會,樂觀發(fā)揮技術(shù)人員不行替代的作用 在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導下,根據(jù)機運副總的管理模式,緊抓這次熬煉機會,組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達標亮化中具有重要作用。并樂觀協(xié)作相關(guān)單位做好了前期技術(shù)預(yù)備工作,有的已經(jīng)進入了安裝實施階段,為幫助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。 三、大型固定設(shè)備日常維護運行中的技術(shù)管理工作 大型固定設(shè)備維護運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路,設(shè)備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。我們首先把最重要的設(shè)備-主通風機的技術(shù)管理工作進行了規(guī)范,要求每月主通風機倒機一次,倒機后15日內(nèi)
7、設(shè)備運行正常后做工況分析,繪制運行曲線,填寫分析報表,經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)覺了好幾項問題,這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。 電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是電氣設(shè)備維護中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了方案支配,將按方案對設(shè)備進行七項指標試驗,并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立,已經(jīng)搞了一部分工作,今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。 四、存在的不足和今后努力的方向 不足之處主要有: 1、學習系統(tǒng)性不夠,特殊是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。 2、工作閱歷不足,處理和化解工作中的沖突,方式和方法欠考慮。 3、業(yè)務(wù)技能還要進一步學習提高,定位不專不深,淺嘗輒止思想嚴峻。
8、今后努力的方向: 1、堅持學習,跟上時代的步伐,保持學問的先進性和系統(tǒng)性,不斷擴展服務(wù)礦山的新本事。 2、加強個人修養(yǎng),埋頭苦干,精于業(yè)務(wù),踐行做人做事齊頭并進的人生準則。 以上述職,敬請領(lǐng)導、同志們批判指正。 工程技術(shù)總監(jiān)述職報告2 敬重的孫總,柳總,和全體員工: 你們下午好! xx年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20 xx年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。 一、xx年完成的主要工作內(nèi)容 一、新項目開發(fā) 1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。 2)從xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22
9、付。工裝夾具70多套 3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。 4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技術(shù)部交底工作 1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。 2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并準時簽認報批,如延鋒偉世通CD345eser批準,日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度,一些資料也在評審中。 3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。 4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。 5)編制和
10、完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。 三、技術(shù)更改和創(chuàng)新 1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:178指針,156里轉(zhuǎn)針,P003指針等。 由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu),如136B指針,156小針等 2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將間續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。 3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。 4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,
11、保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 5)今年又增加試驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的閱歷。 6) 我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。 7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力氣,為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。 二、工作中的不足 1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,工作力量方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量,尤其在掌握管理流程需加強學習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距,特殊是新學員,更需要加強公司制度(程序
12、)培訓工作。 2) 質(zhì)量掌握方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足,管理思路不清楚,掌握重點不突出。 3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進一步加強。 4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。 三、將來的準備和要求 一、增加責任心: 1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增加責任心。在工作之余加強學習,仔細對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導支配的每一項任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員,閱歷不足,所以對待工作毫不敢怠慢! 二、改進工作方式: 1) 工作方法:把工作中的得失和每次消失的問題登記來,以便吸取閱歷教訓,遇到疑難問題要準時的檢查并與其他部門溝通,急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。 2) 工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立
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