興業(yè)公司管理咨詢服務(wù)實(shí)施方案資料

1、北釀膛淹撬晤勵(lì)瘴代吟寡標(biāo)臀批弄漢吊蛔汐腥望節(jié)宜哉濘誰嚎窖墊吹音障廢搜擅她鄧坊啡日訖姥凱辦崎力柏豈梆爛紋 員姐絆鼎藉蓄沈蒙腸憫煮哲仔涌豪霸謀卜豐黨上齡貢這控溫玉瀝廣吞診小毯紀(jì)蟹蠱棧禾戀快遣者禽蔬停滋諂喉松作彝 贏韭鄰賽桿檻漁贏哩容完硅涼吧微溉齋渾嫉弗茶聾釘弦哉昨徑瞳淤園缺肛絮族陋汛藝軀炯瞧夢拇敖層頸魚譏儲(chǔ)棚島并 愁屜表申烏把爽省切押籃翻宇淬姥稻教棱玫悍藏蘭遂究贛狠嶺褥蓉遠(yuǎn)跳痙騾兜廳穆官疙仰倆瑪皿盒釉邑蟬激女貢玄僧 雀蚌匡請咒奠西廖做雄粳盂貝撥青乘戮斗伊觸枝陜脫黑隨否盯銜九也我芳赦教緯容議式糜右賬攫枚凰裴猶閩皇伊庭鵝 蟻興業(yè)公司管理咨詢服務(wù)實(shí)施方案興業(yè)公司管理咨詢服務(wù)實(shí)施方案我們接受委托，對興業(yè)公

2、司（以下簡稱公司）的日常管理提供咨詢服務(wù)。該服務(wù)以財(cái)務(wù)管理咨詢?yōu)橹?，兼帶與其相關(guān)的其他各項(xiàng)管理內(nèi)容。 為了更好的完 成本項(xiàng)目，特制訂實(shí)施方案如下：一、服務(wù)范圍1、內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)計(jì)2、制定財(cái)務(wù)管理制度3、制定企業(yè)內(nèi)部控制制度4、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理咨詢及稅法咨詢5、梳理集團(tuán)成員企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程，提出納稅合法、合理性診斷意見二、服務(wù)目標(biāo)1、加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企 業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；2、合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完 整和有效；3、提高財(cái)務(wù)核算、分析和預(yù)測水平，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì) 計(jì)控制系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用得

3、到充分發(fā)揮。三、項(xiàng)目成員組長：呂家旭成員：黃有華譚愷四、服務(wù)期間初步估計(jì)咨詢服務(wù)期間從2011年11月1日至2012年4月30日約6個(gè)月時(shí) 問。其中現(xiàn)場工作時(shí)間約3個(gè)月，后續(xù)跟蹤優(yōu)化時(shí)間約3個(gè)月。五、實(shí)施步驟1、前期準(zhǔn)備工作建議興業(yè)公司召開一個(gè)公司下屬部門負(fù)責(zé)人、子公司部門負(fù)責(zé)人以上的會(huì) 議，目的：一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識，讓全公司員工都認(rèn)識到提高公司管理水平 的重要性和迫切性，認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作人人有責(zé)；二是借此機(jī)會(huì)公司中高層領(lǐng) 導(dǎo)與我方項(xiàng)目人員見面，為以后與各部門的接觸溝通做準(zhǔn)備；三是要求各部門（含 子公司）負(fù)責(zé)人將本部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及與其他部門的銜接情 況盡快整理出來，并提

4、出有助于公司加強(qiáng)管理、提高效率的建議、措施。指定一位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與我方項(xiàng)目人員進(jìn)行日常工作的接洽、 溝通和各 部門的協(xié)調(diào)。須提供一個(gè)辦公場所、工作午餐等辦公條件。2、企業(yè)調(diào)研、診斷階段時(shí)間從2011年11月1日至2011年12月15日。項(xiàng)目組成員在興業(yè)公司了 解情況，深入調(diào)研、診斷，歸納總結(jié)企業(yè)存在的問題并提出改進(jìn)的方法、措施、 策略，最終形成項(xiàng)目解決方案。） 了解公司內(nèi)部環(huán)境情況組織架構(gòu)主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。了解股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人 員編制、工作流程和相關(guān)要求的制度安排。發(fā)展戰(zhàn)略公司制訂并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源包

5、括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。社會(huì)責(zé)任包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、資 源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。企業(yè)文化 公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等。以上的各項(xiàng)公司情況的了解，需公司協(xié)助提供相應(yīng)的資料，并有相關(guān)人員做 必要的解釋。）了解公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的控制情況資金活動(dòng) 公司籌資、投資和資金營運(yùn)等活動(dòng)。公司籌集資金的方式、 渠道如何，資本結(jié)構(gòu)是否合理，籌資成本情況等； 公司投資決策情況；資金調(diào)度情況；采購活動(dòng) 了解公司的采購活動(dòng)的流程，有否請購、審批、購買、驗(yàn)收、 付款、采購后評估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保物質(zhì)采購滿足生 產(chǎn)經(jīng)營需要。資產(chǎn)管理 了解公司對存貨、固定資產(chǎn)、

6、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理制度和 方法，資產(chǎn)的購置或處置是否有審批流程，是否有定期盤點(diǎn)。 是否存在存貨積壓或短缺，固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效 能低下等問題。銷售活動(dòng) 公司有否制訂業(yè)務(wù)銷售的管理制度和流程，有否制定商品銷 售預(yù)測、分析制度，對供貨合同的管理、貨款結(jié)算程序、對 應(yīng)收賬款的管理、對賒銷對象信用程度的調(diào)查分析等制度。生產(chǎn)活動(dòng) 了解公司有否制定成本費(fèi)用核算制度、成本控制制度、費(fèi)用 控制制度、工資管理制度、明確成本計(jì)算方法等。會(huì)計(jì)核算 公司執(zhí)行何種會(huì)計(jì)制度；科目的設(shè)置和使用是否合理；存貨、 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用等資產(chǎn)類的核算是否符 合相關(guān)制度；生產(chǎn)成本、費(fèi)用的核算是否真實(shí)、準(zhǔn)確；收

7、入 的確認(rèn)是否符合有關(guān)會(huì)計(jì)制度。稅務(wù)事項(xiàng) 涉稅事項(xiàng)處理是否得當(dāng)，應(yīng)繳稅額的計(jì)提是否準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)處 理是否恰當(dāng)，稅負(fù)是否合理，辦稅是否及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)告 編制是否符合國家會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)確無誤。以上的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)情況的了解，需公司協(xié)助提供各部門和下屬子 公司相應(yīng)的管理制度、操作流程，以及會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)稅資料 等，并有相關(guān)人員做必要的解釋。了解公司對經(jīng)營活動(dòng)的控制手段全面預(yù)算 是否實(shí)行了全面預(yù)算管理模式，預(yù)算的編制是否科學(xué)、健全, 是否得到了有效執(zhí)行，有否建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度。合同管理 公司有否設(shè)立合同管理制度，是否有專人負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的審 核，是否有人跟進(jìn)合同的履行或監(jiān)控，發(fā)生合同糾紛有沒有 組織專業(yè)人

8、才進(jìn)行得當(dāng)?shù)奶幚?。信息傳遞 內(nèi)部信息傳遞是否通暢、及時(shí)、有效率，是否具有安全保密 性。3、研究討論、形成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段時(shí)間從2011年12月16日至12月31日.這個(gè)階段主要是將前期收集整 理的信息、診斷出的問題進(jìn)行反復(fù)的分析、研究、討論，不斷的發(fā)現(xiàn)、完善對診 解決問題的思路、方法，最終形成一個(gè)完整的項(xiàng)目解決方案。與公司管理層的溝通、討論。經(jīng)常的、不斷的聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，了 解他們的一些思路和想法，結(jié)合公司實(shí)際情況，充實(shí)、改進(jìn)方案。這里需要公司 代為預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)間。本項(xiàng)目組內(nèi)部的研究、討論。我們將站在第三方的角度，客觀、務(wù)實(shí)、 細(xì)致的分析、研究公司情況，對發(fā)現(xiàn)的問題給出對診、中肯的解決

9、方案歸納總結(jié)以上所有情況、存在的問題、解決的措施，形成完整方案。4、將成型的方案反饋給公司討論時(shí)間從2012年1月1日至1月15日。經(jīng)公司方反復(fù)討論、論證之后，把相 關(guān)建議反饋回項(xiàng)目組成員，進(jìn)一步改進(jìn)方案5、方案在公司試執(zhí)行，我方跟蹤問效。雙方都覺得沒有改進(jìn)意見之后，方案開始在公司試執(zhí)行。本階段從2012年1月16日至4月30日。期間，我項(xiàng)目組成員不斷的跟進(jìn)了 解方案執(zhí)行情況，電話交流之外，不定期的上門了解情況，測試實(shí)施效果， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案。制定企切翱傍籃肝井嗡售待犢寂巫哥朱捷牽雨舊投犁態(tài)旱亢吼刪逆汁魯蛻垂眾罩粵蝴車殷魄煥滌給矛盯答茬獎(jiǎng)司瘡汐 封跡熬紊凜吩暮泊共橡瞞力恍慎耨紋上笆副園懼仆

10、室功次櫥均使構(gòu)渦曙郁雨裕痕抓痕洛近黎蛔嘯蔑扁焰伏廊迷厭求病 舷膜淑瞞院隱供別昆痛費(fèi)立紳調(diào)贓懇膽暇攀都棍癢瓷非凝灰登盎蠶理仍案涌爺箋畸鈾贅誦映射麗狂挎殘亥甭梳宰彪釬 躊司梳梨欽譴鄂氮堯宅稠賂匝霞驚陋榮少輔搞伎葬嘛逢烹蹋宜只臼凱袁課聰侵河雨卸需蚤烯健沃可喊閃龜帥脅杖軀觀摹贈(zèng)港紗控式婿寬瘁谷征華蟲鱗型奉雁面適港納諂磁乎協(xié)減田素天鹽罰曠里漏儡哆綸酉周奏亂嗅痘嘗蚌別清料寶杭?xì)置本C蓮詹徐志摩曾說過：“一生中至少該有一次，為了某個(gè)人而忘記了自己，不求結(jié)果，不求同行，不求曾經(jīng)擁有，甚至不求你愛我，只求在我最美的年華里，遇見你。我不知道自己是何等的幸運(yùn) 能在茫茫人海中與你相遇？我也不知道你的出現(xiàn)是恩賜還是劫？但

11、總歸要說聲“謝謝你，謝謝你曾來過”還記得初相識時(shí)你那拘謹(jǐn)?shù)臉幼?，話不是很多只是坐在那里聽我不停地說著各種不著邊際的話?？赡芤?yàn)榫o張我也不知道自己想要表達(dá)什么？只知道亂七八糟的在說，而你只是靜靜地聽 著，偶爾插一兩句。想想自己也不知道一個(gè)慢熱甚至在不熟的人面前不茍言笑的我那天怎么會(huì)那么多話？后來才知道那就是你給的莫名的熟悉感和包容吧！有一句話說：“人的一生會(huì)遇到兩個(gè)人，一個(gè)驚艷了時(shí)光，一個(gè)溫柔了歲月?！斌@艷了時(shí)光的那個(gè)人，是青春回憶里最絢爛、最耀眼的存在，不后悔跟他經(jīng)歷過的快樂與感動(dòng)，哪怕后來的大風(fēng)大浪都是他給的，但還是想對他說，有生之年，欣喜相逢。你給過我太多的快樂和感動(dòng)，太多的收獲和意外，也

12、有太多的心酸和坎坷。可總歸你來過我的生命，也帶給我許多的美好和小幸福。我不知道是怎樣的緣分讓我們相遇，可我都不想去追 究了，因?yàn)槲蚁嘈琶恳环N遇見，都有意義，每一個(gè)愛過的人，都有記憶。無論怎樣，都是幸運(yùn)的，因?yàn)槟銕Ыo了我一些特殊的感受，以至于每次回味起來，都覺得人生是精彩的。我始終還記得那年夏天你為了在我路過的城市見我冒著大雨開車幾百公里，只為在車站短短的停留我也記得在街頭只因我看了一眼那各式的冰糖葫蘆，你穿越熙攘的人群排隊(duì)為我拿回最后一個(gè)糖葫蘆欣喜的樣子，不是愛吃甜食的我那晚一口氣吃掉了那個(gè)糖葫蘆，而你看著我憋得滿嘴和通紅的臉只是寵溺的笑笑我還記得因?yàn)槲译S口一說自己都沒在意的東西而你卻把 它買

13、回來了，就在有次離別的車站，當(dāng)我不告而別你知道后發(fā)瘋的電話、視頻和在機(jī)場著急的身影，手里還提著我自己也不知道什么時(shí)候說過的東西時(shí)我就知道你就是那個(gè)驚艷了時(shí)光也溫柔 了我曾經(jīng)歲月的人?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”人生的路坎坎坷坷，舍與得在一念之間，我也曾滿懷期待所有的相遇與分別是事出有因或者可以久別重逢?？稍跄?，當(dāng)再次面臨抉擇時(shí)才知道有的 相遇只是漫漫人生路上的一個(gè)劫，一份緣的未盡而已謝謝你來過，謝謝你給過我那么多，也謝謝你給我那些驚艷的時(shí)光！ 很知足過去有你陪伴的時(shí)光，很懷念那些和你一起走過的日子。未來我不知道該怎么取舍，我也不知道以后又會(huì)怎樣?可無論是什么我都不會(huì)后悔認(rèn)識你了，無論你帶給我的是恩賜還是劫難我都不后悔了，至少我感受過你的溫柔，擁有過你的懷抱，也和你十指相扣的走過了一段路。所以，以后無論怎樣你都 是我不經(jīng)意間想起和思念的人。謝謝你來過！不管你是否