班隊長職責(zé)安全定位和安全管理

1、班隊長職責(zé)定位和安全管理1序班隊長是煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，歸根結(jié)底要落實到班隊和每個職工。而班隊長所處的“兵頭將尾”特殊位置，使得班隊長的責(zé)任重大，他們是煤礦安全生產(chǎn)活動的直接組織者和管理者，班隊管理的好壞主要取決于班隊長的管理水平。如何提高班隊長的管理水平？如何做到“一人明白、全班安全”？我看，必須加大班隊長的培訓(xùn)力度，從切實提高班隊長的綜合素質(zhì)和崗位技能入手。要認真貫徹集團公司關(guān)于加強井下班隊長管理工作的指導(dǎo)意見，對照井下班隊長的任職條件和崗位職責(zé)，把井下班隊長的培訓(xùn)準(zhǔn)入落實到實處。2班隊定位3（一）班隊的定義煤礦是以生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品，多工種連續(xù)協(xié)調(diào)

2、 作業(yè)的企業(yè)組織 班 隊：是煤礦作業(yè)流程中的最基本的生產(chǎn)單元。安全生產(chǎn)的各項任務(wù)最終都要通過班隊落實、完成。 基本特征：特定的作業(yè)場所，相對穩(wěn)定的作業(yè)團隊，相對固定的作業(yè)流程，清晰準(zhǔn)確的作業(yè)任務(wù)。另外，班隊也可以定義為： 1、企業(yè)的最基本的組織企業(yè)細胞。因為企業(yè)是人的組織，把企業(yè)比喻成是人的“軀體”，班隊就是“細胞”； 2、 從業(yè)務(wù)流程角度講，班隊位于生產(chǎn)流程的最末端，是人和物的結(jié)合體，最終生產(chǎn)出產(chǎn)品。同時，班隊長也是營銷流程的最前端，它生產(chǎn)出的產(chǎn)品最終進入市場，接受市場的檢驗。4（二）班隊的作用1、對安全、生產(chǎn)最可靠的保證作用;2、對提高效率、效益最直接的保證作用;3、對提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定思

3、想最有效的保證作用4、對建塑淮北礦業(yè)文化最基礎(chǔ)的保證作用。5（三）班隊的任務(wù)1、落實安全生產(chǎn)方針，并確保任務(wù)、目標(biāo)完成。2、實施精細化管理，努力提高效率、效益；3、做好員工培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)。因此，加強班隊建設(shè)提升煤礦整體管理水平的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)煤礦各項目標(biāo)任的最可靠保證，是推進精細化管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 6班隊長定位7（一）班隊長基本職責(zé)1、當(dāng)好“安全員”。保證安全措施的落實，同時，對條件變化作出正確應(yīng)急處理，防止發(fā)生各類安全事故。2、當(dāng)好“質(zhì)檢員”。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實兌現(xiàn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量合格、工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。3、當(dāng)好“指揮員”。優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和生產(chǎn)

4、效率。84、當(dāng)好“核算員”。抓好材料消耗管理，正確評定員工績效。5、當(dāng)好“教練員”。指導(dǎo)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。6、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。加強上下協(xié)調(diào)，保證信息暢通。7、當(dāng)好“管理員”。塑造出團結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊。9（二）班隊長素質(zhì)1、正確的安全、質(zhì)量意識；2、過硬的業(yè)務(wù)技能；3、一定的理論水平；4、熟練的管理技巧；105、強烈的敬業(yè)精神；6、公道正派的人格魅力；7、較好的溝通、協(xié)調(diào)能力；8、良好的身體素質(zhì)11（三）班隊長的管理藝術(shù)1、善于理解人、理解人、幫助人；2、學(xué)會談心、交流和不同的人交朋友；3、靠自己的能力樹立威信，帶出有士氣的隊伍；4、要善于學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，提高駕馭工作本領(lǐng)。要做管理

5、的有新人，不斷完善規(guī)章制度、不斷改進工作方法，做到剛?cè)岵?2（四）班隊長的定位1、班隊長崗位 現(xiàn)場的指揮員，現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人； 班隊建設(shè)核心，科區(qū)長的得力助手； 團隊的主心骨，員工心中的“頭”和益友。132、班隊長人生定位 班隊長時最能鍛煉人的崗位，是展現(xiàn)自己才能的最好舞臺；是實現(xiàn)人生價值的重要階梯。因此，要倍加珍惜，要制定自己的成長規(guī)劃； 要忠于企業(yè)，熱愛本職工作，做一名按去那生產(chǎn)的標(biāo)兵； 要勤思好學(xué)，刻苦鉆研，做一名生產(chǎn)經(jīng)營的行家里手； 要身體力行，公道正派，做廣大員工的模范帶頭人。14班隊長安全管理要求15班隊長在班前應(yīng)當(dāng)做什么？1、排查安全隱患人：由值班人員、跟班員 、 跟班人

6、員和班隊長通過“查、看、向”等手段，認真排查出當(dāng)班11種安全隱患人，安全隱患人要上報安監(jiān)處和分管礦領(lǐng)導(dǎo)。2、班前會工作安排：值班人員負責(zé)安排工作，明確任務(wù)；當(dāng)班班長負責(zé)落實分工，明確責(zé)任。163、安全動態(tài)聯(lián)?；ケ?每班前，由單位班隊長指定安全聯(lián)保互保人和聯(lián)?；ケ＝M長，并且給職工傳達清楚，當(dāng)班職工簽字。值班干部負責(zé)做好記錄。 聯(lián)?；ケＨ藛T，一人出現(xiàn)違章或工傷事故，將追究參與聯(lián)保互保人員的責(zé)任，特別是聯(lián)保互保組長的責(zé)任。4、班前會宣誓：采掘和生產(chǎn)輔助單位安全誓詞牌懸掛在單位會議室的醒目位置。每班班前會借宿，當(dāng)班職工全體起立，面向誓詞舉起右手，由值班人員領(lǐng)讀，當(dāng)班全體職工共同進行宣誓。宣誓時，聲音要

7、洪亮整齊，并保持嚴肅認真。宣誓結(jié)束后，當(dāng)班班隊長，跟班人員、值班人員在宣誓記錄薄上共同簽字備查。同時進行班前文化禮儀程序。17班隊長在班中應(yīng)當(dāng)做什么？1、班前安全確認： 開工前，跟班人員、班隊長及一名安監(jiān)員，對上一班的安全之戀狀況，對照安全確認內(nèi)容進行確認；同時勘察后路，出后路線和現(xiàn)場安全狀況；確認安全后，填寫安全確認記錄表。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及問題現(xiàn)場能處理的，跟班人員、班隊長必須立即組織整改；對現(xiàn)場不能整改的隱患及問題，必須向調(diào)度所和單位值班人員匯報，聯(lián)系解決；聯(lián)系情況在安全確認記錄表上要記錄清楚。不屬于該單位解決的問題，由調(diào)度及時轉(zhuǎn)到分管領(lǐng)導(dǎo)安排，安監(jiān)處跟蹤落實。2、確認施工許可： 當(dāng)班排

8、查出的隱患和問題經(jīng)過整改后，由跟班人員和班隊長，確認施工地點和后路處于安全狀態(tài)后，填寫好現(xiàn)場的安全確認記錄牌，準(zhǔn)許進入現(xiàn)場施工。183、實施現(xiàn)場糾錯： 單位管技人員要動態(tài)排查安全隱患人和“三違”人員并進行現(xiàn)場糾錯，當(dāng)班將糾錯整改情況記錄在信息卡上。4、實行現(xiàn)場“1+X”培訓(xùn)： 管技人員要在現(xiàn)場負責(zé)對職工的具體操作進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，培訓(xùn)要有內(nèi)容，有針對性，并將培訓(xùn)情況填入記錄表，由受培訓(xùn)的職工現(xiàn)場簽字。19班隊長在班后應(yīng)該做哪些工作？1、完工后安全評估： 完工后，班隊長、跟班人員、對當(dāng)班施工情況進行安全評估，評出當(dāng)班第一名和最后一名員工。2、班隊長班后匯報： 每班完工升井后，班隊長要把施工安全、施

9、工質(zhì)量、施工任務(wù)完成情況匯報給單位值班人員。值班人員將跟班的過程記錄表及匯報內(nèi)容整理備查。 20班隊長實施安全生產(chǎn)的基本途徑有哪些？1、強化安全教育，重視心理調(diào)整。2、把握事故時機，防患于未然。3、運用人體生理規(guī)律理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)。4、建立健全安全管理標(biāo)準(zhǔn)。5、堅持生產(chǎn)中的安全檢查。6、自主保安、互保聯(lián)保。7、推行安全抵押承包，加強目標(biāo)管理。8、抓好現(xiàn)場安全管理9、環(huán)境教育。10、趣味性教育。21煤礦井下的11中隱患人1、身體不好的有病人。2、受處罰的情緒人。3、滿腹心事的沉悶人。4、見異思遷的分心人。5、不懂安全知識的糊涂人。226、工作大意的粗心人。7、違章蠻干的魯莽人。8、圖省事怕麻煩的

10、懶人。9、新婚前后的甜蜜人。10、休班探親的疲勞人。11、滿不在乎的麻痹人。23易發(fā)生人身事故的一般時機1、新工人進礦入井時。2、現(xiàn)場條件變化時。3、礦工生理節(jié)律處于低潮和臨界日時。4、礦工家中來電報時。5、礦工家庭不和時。6、礦工探親休假前后。247、倒班前后。8、從季節(jié)變化上來看，易發(fā)生在農(nóng)忙季節(jié)。9、在一月之中，下旬易發(fā)生事故。10、在一周之中，星期日易出事故。11、在一天之中，事故較多發(fā)生在天亮以前一段時間內(nèi)。12、在一班之中，收工前后易發(fā)生事故。25班隊安全工作管理的要點是1、“安全第一，預(yù)防為主”既是煤礦班組必須堅持的方針，也是班隊安全管理要抓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、抓反復(fù)，反復(fù)抓。3、抓

11、重點，重點抓。4、抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓。5、抓全員，全員抓。26為了把安全工作做好，班隊針對煤礦安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，必須做到哪“七囑咐”1、上班前注意察言觀色，發(fā)現(xiàn)情緒反常的職工，及時摸清情況，進行個別囑咐。為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井。2、囑咐職工班中精力要精中，嚴格按章作業(yè)，聽從值班區(qū)長和班隊長的指揮。3、囑咐職工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒。274、囑咐職工上下井時注意行路安全。5、囑咐骨干注意做好重點人物的安全監(jiān)督工作。6、囑咐安檢人員加強責(zé)任心，注意工作方法。7囑咐職工家屬多吹注意安全的“枕頭風(fēng)”。28為了把安全工作做好，班隊針對煤礦安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，必須做

12、到哪“四知”1、知現(xiàn)場條件和施工措施。2、知影響職工安全的薄弱環(huán)節(jié)。3、知職工的個性、愛好、家庭狀況。4、知職工的生理變化規(guī)律。29易發(fā)生人身事故的一半心理規(guī)律1、麻痹心理。2、僥幸心理。3、習(xí)慣心理。4、厭煩心理。5、恐懼心理。6、逞能心理。7、報復(fù)心理。30班隊長在搶險救災(zāi)時的職責(zé)1、防災(zāi)救災(zāi)安全教育與訓(xùn)練演習(xí) 根據(jù)災(zāi)害事故案例，班隊長對職工進行強制性的防災(zāi)救災(zāi)安全教育和培訓(xùn)，是做好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是班隊長義不容辭的職責(zé)。 提高職工災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)變能力，要抓好訓(xùn)練和演習(xí)。312、災(zāi)害發(fā)生時臨場應(yīng)急措施 臨場指揮與搶救遇難人員； 查點現(xiàn)場人數(shù)，組織職工搶險救災(zāi)；3、及時向礦調(diào)度室報

13、告災(zāi)情 一是災(zāi)害事故發(fā)生后，事故地點及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法，迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、時間、原因和危險程度向礦調(diào)度室緊急報告。 二是根據(jù)事故性質(zhì)和蔓延的趨勢，以最迅速有效的方式，向可能受到的威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。 三是在搶救事故期間，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)隨時向礦調(diào)度室匯報災(zāi)情狀況和搶救工作的進展情況，對下一步搶救工作的開展，提出意見和建議。4、聽候指揮部命令，完成安全撤離任務(wù)。 沉著冷靜； 認真組織；32班隊長安全管理的基本原則1、“安全第一，預(yù)防為主”的原則；2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；3、“傳管群治，全員管理”的原則；4、“安全具有否決權(quán)”的原則；5、“管理、裝備、培

14、訓(xùn)”并重的原則；33班隊長安全責(zé)任制1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班隊工作在生產(chǎn)中的安全責(zé)任。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境之前制定專人負責(zé)其勞動安全。3、組織班隊工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。344、經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。5、認真執(zhí)行交接班制度，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚。偶有不安全因素，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。6、發(fā)生傷亡事故

15、，要保護現(xiàn)場，立即上報，詳細記錄。并組織班隊工人認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。7、對安全工作中的好人好事及時表揚。35班隊安全檢查對象一是物的不安全狀態(tài)，就是通常所說的“危險”、“隱患”。二是人的不安全行為，就是通常所說的“違章”。三是環(huán)境的不安全因素。36班隊常用的安全檢查方法1、安全監(jiān)護制。針對班隊生產(chǎn)作業(yè)流程的實際需要，制定互相監(jiān)護檢查制度。凡兩人以上同時作業(yè)，要實行“大工號負責(zé)制”，即制定打技工負責(zé)監(jiān)督檢查，多人同時作業(yè)，要制定專人監(jiān)護檢查。2、危險確認制。針對本班隊生產(chǎn)作業(yè)中的危險源、控制點、要害部位、危險程序和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對策，做到人人明確和掌握，在作業(yè)中注意重點檢查。3、三檢制。即在班前、班中、班后進行安全檢查。班前檢查，消除作業(yè)環(huán)境中事故隱患；班中檢查，制止或糾正違章作業(yè)；班后檢查，清理作業(yè)現(xiàn)場，不給下班留下隱患。37班隊安全聯(lián)防、互保制度1、自保，就是職工個人與班