實施項目項目風險管理程序

1、.工程風險管理程序版本:文件名: FILENAME * MERGEFORMAT Project risk management 頁碼: 生成日期: 修正者:修正日期:PAGE ：.；實施工程工程風險管理程序作者:日期:版本: 目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc27572040 實施工程工程風險管理程序 PAGEREF _Toc27572040 h 1 HYPERLINK l _Toc27572041 文檔目的 PAGEREF _Toc27572041 h 3 HYPERLINK l _Toc27572042 關鍵聯(lián)絡信息 PAGEREF _Toc27572042

2、 h 3 HYPERLINK l _Toc27572043 術語定義 PAGEREF _Toc27572043 h 3 HYPERLINK l _Toc27572044 風險 PAGEREF _Toc27572044 h 3 HYPERLINK l _Toc27572045 風險的能夠性 PAGEREF _Toc27572045 h 3 HYPERLINK l _Toc27572046 風險的影響 PAGEREF _Toc27572046 h 3 HYPERLINK l _Toc27572047 風險日志 PAGEREF _Toc27572047 h 4 HYPERLINK l _Toc275

3、72048 風險的概括 PAGEREF _Toc27572048 h 4 HYPERLINK l _Toc27572049 風險降低的戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc27572049 h 4 HYPERLINK l _Toc27572050 風險管理方法 PAGEREF _Toc27572050 h 4 HYPERLINK l _Toc27572051 總覽 PAGEREF _Toc27572051 h 4 HYPERLINK l _Toc27572052 風險確認 PAGEREF _Toc27572052 h 5 HYPERLINK l _Toc27572053 風險能夠性的評價 PAGERE

4、F _Toc27572053 h 5 HYPERLINK l _Toc27572054 風險影響的評價 PAGEREF _Toc27572054 h 5 HYPERLINK l _Toc27572055 風險降低 PAGEREF _Toc27572055 h 5 HYPERLINK l _Toc27572056 風險監(jiān)控 PAGEREF _Toc27572056 h 6 HYPERLINK l _Toc27572057 風險管理的規(guī)范和模板 PAGEREF _Toc27572057 h 6 HYPERLINK l _Toc27572058 風險日志 PAGEREF _Toc27572058 h

5、 6 HYPERLINK l _Toc27572059 風險的能夠性 PAGEREF _Toc27572059 h 6 HYPERLINK l _Toc27572060 風險的影響 PAGEREF _Toc27572060 h 6 HYPERLINK l _Toc27572061 風險降低戰(zhàn)略文檔 PAGEREF _Toc27572061 h 6 HYPERLINK l _Toc27572062 風險概括 報告 PAGEREF _Toc27572062 h 7 HYPERLINK l _Toc27572063 簽署同意懇求 PAGEREF _Toc27572063 h 8 HYPERLINK

6、l _Toc27572064 以下為正文 PAGEREF _Toc27572064 h 9文檔目的該文檔描畫實施工程實施過程中對風險確實認、減輕和管理的方法和機制。 由于工程組的每一個成員都要充任確認和管理風險的角色，本文檔必需讓一切工程組成員閱讀并了解。 關鍵聯(lián)絡信息姓名小組聯(lián)絡號碼電子郵件地址術語定義風險風險可以被定義為事件或結果，假設發(fā)生了，將會對工程質(zhì)量、本錢或者方案安排呵斥負面影響。風險不應該被問題所困惑。風險是一種能夠發(fā)生的事件，而問題是曾經(jīng)發(fā)生的事件。風險的能夠性對于工程能夠面臨的每一種事件或者結果都會有它能夠發(fā)生或者不能夠發(fā)生的概率，普通來講，高風險比低風險會更加引起管理者的留

7、意并更加耗費精神。風險的影響對于工程能夠面臨的每一種事件或者結果都會對工程有不同的影響，普通來講，影響較大的風險比影響較小的風險會更加引起管理者的留意。風險日志風險日志是一種被存儲在工程網(wǎng)絡中可以共享的文檔。它主要用來作風險記錄并記下從發(fā)生起的風險管理動作。風險的概括工程風險的概括是用繪圖方式來表現(xiàn)的， 總結了一切的工程風險，在工程網(wǎng)絡中這些共享的表達方式是可以利用的。風險降低的戰(zhàn)略對于每一個被記錄的高發(fā)生率和高影響的風險都會有一個風險降低的戰(zhàn)略并用一種指定的格式記錄下文檔。這種指定格式的文檔在工程網(wǎng)絡共享存儲器中是可以利用風險管理方法總覽在工程進程中風險管理將按照以下循環(huán)流程進展。 上述五個

8、關鍵活動在風險管理流程中的跟蹤事件、工程成員角色、工具和模板在以下進展詳細描畫。風險確認當工程組的每一位成員開場確認風險時，風險管理就啟動了，留意這個時候工程組的每一位成員都有一樣的責任去確認風險。這不是工程經(jīng)理或組織指點人一個人的責任，首先確認風險的這個人應該：在風險日志中作記錄通知工程經(jīng)理有一個新的風險被確認風險能夠性的評價在被通知有新的風險時，工程經(jīng)理必需對風險實踐將發(fā)生的能夠性做一個初步的評價。這個評價應該由貴公司和漢德雙方工程經(jīng)理進展討論。 做以下兩點：開會討論這個風險并作出風險發(fā)生概率的評價報告。這個風險概率應該賦予一個詳細的值，從0不能夠發(fā)生到1這個風險曾經(jīng)發(fā)生。用得出風險概率的

9、詳細賦值更新風險日志。風險影響的評價一旦風險發(fā)生的概率被估定，工程經(jīng)理應該對假設風險變成現(xiàn)實后的影響作一個評價。工程經(jīng)理應該：對風險影響賦予一個確切的數(shù)值從0沒有或可忽略的影響到1導致工程失敗。 根據(jù)下面的公式估計風險影響的嚴重指數(shù)：風險概率*風險賦值。在風險日志中更新風險影響的嚴重指數(shù)。風險降低對與每一個嚴重指數(shù)超越0.5的風險都會強迫建立并記錄一個風險降低戰(zhàn)略。這個開發(fā)制定這項戰(zhàn)略的責任屬于工程經(jīng)理，他們應該：提出風險降低戰(zhàn)略并建立相關文檔。和工程發(fā)起人或工程經(jīng)理溝通這個風險降低戰(zhàn)略并同意提出一個操作方案并估計執(zhí)行這個戰(zhàn)略的影響和所需的資源。為風險降低開場操作風險監(jiān)控這是工程發(fā)起人和工程經(jīng)

10、理的職責。工程經(jīng)理人每兩個星期作下面一次動作：在風險日志中對每一個風險作回想和再計算風險嚴重指數(shù)以事先定義好的格式制造風險概括報告把風險概括報告 給工程發(fā)起人和工程經(jīng)理 風險管理的規(guī)范和模板風險日志該文檔存于 Risk Log .xls 并在公司局域網(wǎng)中共享。 風險的能夠性被一個風險都將確定以下其中一種的能夠性。0.0假設風險不能夠發(fā)生0.2假設風險有0-20% 發(fā)生的時機 0.4假設風險有21-40% 發(fā)生的時機0.6假設風險有41-60% 發(fā)生的時機0.8假設風險有61-80% 發(fā)生的時機1.0假設風險有大于81% 發(fā)生的時機或曾經(jīng)發(fā)生風險的影響被一個風險都將確定以下其中一種的影響。0.0假設風險對工程無影響0.2假設風險只影響工程方案0.4假設風險影響工程質(zhì)量0.6假設風險影響到工程目的、方案和質(zhì)量0.8假設風險影響到企業(yè)業(yè)務運作1.0假設風險對工程呵斥致命的影響將導致工程失敗風險降低戰(zhàn)略文檔該文檔記入Risk Reduction Strategy XXX.doc 并在公司局域網(wǎng)中共享。風險概括 報告該文檔記入 Risk Profile TEMPLATE.doc 和 Risk Profile TEMPLATE.xls并在公司局域網(wǎng)中共享。 簽署同意懇求附