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文檔簡介
1、.:.;薪資福利管理職務(wù)闡明書崗位稱號薪資福利管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職:擔(dān)任規(guī)劃、制定公司整體的薪資程度和構(gòu)造,確保其在堅持對員工的既定鼓勵程度的同時,實現(xiàn)對薪資總額的有效規(guī)劃職責(zé)與任務(wù)義務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:擔(dān)任建立/調(diào)整薪資架構(gòu)、指點原那么,編制薪資福利方案和預(yù)算,并做好薪資體系架構(gòu)和相關(guān)計算、發(fā)放方法的宣講任務(wù)任務(wù)時間百分比:10%任務(wù)義務(wù)在人力資源部經(jīng)理指點下,擔(dān)任建立/調(diào)整薪資架構(gòu)、指點原那么,經(jīng)核準(zhǔn)后,制定公司整體的薪資架構(gòu)頻次:擔(dān)任編制薪資福利方案和預(yù)算,上報審批后執(zhí)行頻次:
2、擔(dān)任向有關(guān)部門宣講薪資體系架構(gòu)和相關(guān)計算、發(fā)放方法,推進(jìn)薪資體系在公司各部門的貫徹實施頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:擔(dān)任公司日常的薪酬管理任務(wù)任務(wù)時間百分比:65%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任進(jìn)展就業(yè)市場的薪資調(diào)查,了解競爭對手的薪資戰(zhàn)略以及當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬程度,結(jié)合公司和業(yè)務(wù)開展的實踐情況,確定薪資管理的原那么,制定職位評等的方法并呈交人力資源部經(jīng)理同意頻次:及時搜集并回答內(nèi)部員工有關(guān)薪資計算和發(fā)放的相關(guān)問題,在不能處置時,及時提交上級主管,并擔(dān)任協(xié)助問題的處理頻次:根據(jù)本職任務(wù)和人力資源部的要求,制定薪資管理所需的各類管理報表,呈報人力資源部經(jīng)理頻次:及時同公司各業(yè)務(wù)、職能部門溝通,了解其職位變化情況,及時進(jìn)展
3、跟蹤記錄,必要時對薪資體系進(jìn)展必要調(diào)整頻次:及時維護(hù)薪資檔案,根據(jù)職位管理的變動,擔(dān)任在員工檔案中記錄相應(yīng)的薪資變化頻次:自動處理與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,積極地提供合理有效的建議方案以提高管理效果頻次:職責(zé)三職責(zé)表述:擔(dān)任公司福利管理任務(wù)任務(wù)時間百分比:20%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任擬訂員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、任務(wù)規(guī)范,呈報人力資源部經(jīng)理,并擔(dān)任實施頻次:根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需求,提出有針對性的差別性非強迫性福利方案,作為薪資之外的有力補充頻次:擔(dān)任完成詳細(xì)的員工福利包括強迫性和非強迫性在內(nèi)計算和發(fā)放任務(wù)頻次:擔(dān)任與社會保險機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)任務(wù)頻次:組織做好每年特殊崗位的醫(yī)療體
4、檢任務(wù)擔(dān)任員工的社會保證任務(wù),組織辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)頻次:職責(zé)四職責(zé)表述:完成直接上級交辦的其他任務(wù)任務(wù)時間百分比:5%權(quán)益:員工薪酬調(diào)整的建議權(quán)辦公工具和勞開工具的運用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)益對日常任務(wù)有建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、勞動局、保險公司等任職資歷:教育程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)閱歷接受過人力資源管理、薪資福利管理培訓(xùn)閱歷2年以上相關(guān)任務(wù)閱歷知識掌握人力資源管理知識、薪資福利管理知識,了解國家人事制度及行業(yè)相關(guān)知識技藝技巧可以熟練運用各種辦公室軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的根本知識,較高的寫作程度,具有一定的組織才干、協(xié)調(diào)才干、溝通才干、方案與執(zhí)行才干其它:運用工具設(shè)備普通辦公自動
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