研發(fā)部年計(jì)劃

1、計(jì)劃編號：YT-FS-6457-33研發(fā)部年度計(jì)劃（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart 專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLA

2、N研發(fā)部年度計(jì)劃（完整版）備注：該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能， 提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配輅、 制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ) 和加強(qiáng)。就在去年底也確定了 CARLTON的批量定單， 同時(shí)GUESS TOWER FIXTU畫有批量定單的利好消 息?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期， 一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來 的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越 多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)

3、計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求。 基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作 的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因 此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù) 的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)第2頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLAN劃極力做好以下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1）進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前； 責(zé)任人：FANGKING）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、BOM 格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成 升級方案并正式全面推行新方案。2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;（時(shí)間：四月到十二月；責(zé)任 人：FANGKING）

4、為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制 作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推 行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件 結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級 設(shè)定;150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W光源器通風(fēng) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度 及安輅結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)； 包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;（時(shí)間：四月到十二月完成所第3頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLAN列部分；責(zé)任人：待定）研發(fā)部 工作計(jì)劃1 of 5推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞 動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)

5、率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量 生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺 寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放 /封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位 用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝； 貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4）標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人： JESSE）5）統(tǒng)一 BOMfU作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任 人：FANGKING）二、部門管理工作；1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，及時(shí)作 出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每 月與部屬個(gè)別談話至少一次）第4頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PRO

6、FESSIONAL PLAN.成立部門全員活動項(xiàng)目，每月一次聚會。加 強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由MERR加小 徐安排策劃，活動經(jīng)費(fèi)為共同出資）v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。 做好思想教 育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營造一個(gè)開放型、學(xué) 習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2）優(yōu)化作業(yè)流程；i.部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相 關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING）.常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書 （包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）一一研發(fā)部 制定開發(fā)計(jì)劃一一設(shè)計(jì)師出方案一一方案評審一一設(shè) 計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖一一打樣一一樣品評審 制一資

7、料升級定稿。. OEM ODMF品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián) 同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案一一由業(yè)務(wù)部 門出一份詳細(xì)的會議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會研發(fā)第5頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLAN部一一研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān) 資料一一研發(fā)部出詳細(xì)的BO附發(fā)至采購部、生產(chǎn)一 部、生產(chǎn)二部一一采購部匯總成表一一研發(fā)部審核提 交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研 發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開始執(zhí)行； 責(zé)任人：FANGKING）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì) 師和相關(guān)

8、設(shè)計(jì)員以會議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一一設(shè) 計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對并簽名確認(rèn)一一再交 部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)一一相關(guān)設(shè)計(jì)員跟 進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料一一首樣完成后由研 發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包 裝等進(jìn)行首樣總結(jié)一一資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌 工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率；第6頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLAN對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工 工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題 進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識；對常用設(shè)計(jì) 手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材

9、質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等 予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。（計(jì) 劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）4）例會制度;（由原每周一上午9: 10分改為每 周一上午10: 10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議 嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對 本周工作做計(jì)劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等 ）三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前 提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING）1）板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；2）各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3）不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；4）光纜成本核算指標(biāo)；5）外發(fā)、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）;第7頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 i

10、j模板 | PROFESSIONAL PLAN6）人工工時(shí)成本指標(biāo)；7）其它間接成本指標(biāo)。四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；1）功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份）2）風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展框TOWER COUNTER一至U二款;（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八 月份）3）材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜 TOWER和 COUNTER一至U二款;4）配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：FANGKING）5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé) 任人：趙懋斌）6）光纖照明或光纖廣告牌 光纖顯示產(chǎn)品的研

11、發(fā),第8頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLAN7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖 紙資料。（每月完成一款）五、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三 個(gè)原則）1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。研發(fā)部工作計(jì)劃3）長期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇 米用。六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng) 用;（長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分， 責(zé)任人：FANGKING）1）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放 管理。2）各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。3）各種加

12、工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。第9頁/總11頁專業(yè)計(jì)戈 ij模板 | PROFESSIONAL PLAN七、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；（20 xx年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）1）嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清 職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2）主動溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有 要求及時(shí)回應(yīng)）3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要 提供盡可能清晰可操作的資料）4）信守承諾，確保時(shí)效。（正確評估工作能力， 一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）5）相互理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要 嚴(yán)格要求）八、整改方案對外交流合作。1）配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商