煤炭銷售工作總結(jié)

1、煤炭銷售工作總結(jié)進入XX年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精 神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大 經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、 考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦 XX年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期 效果，下面做以總結(jié)匯報。一、XX年1-10月份經(jīng)營指標完成情況：1、XX年111月份商品煤質(zhì)量實 際完成：綜合灰分 27.87%，其中：外運煤灰分 31.46%，入洗煤灰分： 25.56%。 2、 1-10月份全礦發(fā)出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 1 52.3萬噸；外運 102.3萬 噸

2、，平均售價 246.15元/噸，比去年同期價格提高 58元/噸；已組煤銷售 165 萬 噸，價格上升 50元/噸；地銷 2 1 .5萬噸，價格比去年同期上升 80元/噸。 3、今 年 1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為： 46.3 元/噸。全年預(yù)計為： 47 元/噸。 4、 XX年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加 工資5743元，增幅達33.03%。5、XX年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值 800 萬，實現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。二、XX年我礦所做的主要工作（一）、完善制度建設(shè)， 加強紀律約束， 經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團公 司和礦XX年工作

3、會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了材料費管 理與考核辦法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法 物 資修舊利廢和復(fù)用辦法 、關(guān)于加強勞動力管理的實施意見 、關(guān)于加強辦事員 管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法 、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級 技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定 、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度 、我礦內(nèi)部承包管理辦法等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。XX年1 11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分 27.87%，其中：外運煤灰分 31.46%，入洗

4、煤灰分： 25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低 0.71 個百分點，外運煤灰分 上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低 0.9個百分點。XX年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成： 綜合灰分28.38%,其中外運煤灰分 31.85%,入洗煤灰分26.73%。XX年1 7 月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。XX年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故， 創(chuàng)連續(xù) 3 年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記 錄。XX年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：1、XX年初，我礦根據(jù)集團公司 XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢 和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。 成立了煤質(zhì)管理小組

5、， 建立了月煤質(zhì)分析會制度。 我礦以文件的形式下發(fā)并實施了 我礦煤質(zhì)管理規(guī)定 和我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵 押考核辦法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤 炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法， 今年 8月份我礦又根據(jù)集團 公司下發(fā)的 “煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法” 的有關(guān)規(guī)定， 并結(jié)合第四季度井 下的具體情況， 又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施， 加大了獎罰力度， 提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心， 確保了煤質(zhì)措施的 落實。 2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅 決落實分掘、分采、分運措施，杜絕

6、煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利 用現(xiàn)有的井上、 下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉， 對不同煤種和不同質(zhì)量的 煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理， 保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn) 場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整 煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施， 增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性， 實現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利 用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、 風(fēng)洗作用， 堵塞煤質(zhì)管理漏洞， 杜絕

7、了商務(wù)糾 紛和質(zhì)量事故。（三）、緊盯客戶需求， 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3萬噸；外運 102.3 萬噸， 平均售價 246.15元/噸，比去年同期外運下降 39.4萬噸，價格提高 58 元/噸；已 組煤銷售 165 萬噸，比去年同期多 100 噸，價格上升 50 元/噸；地銷 21.5 萬噸， 價格比去年同期上升 80 元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要 措施： 1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密 切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室， 加強攻關(guān)，多要車皮， 保證了原煤外

8、運和直達專列準 點運行，滿足了用戶的需求， 贏得了市場。 2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策， 做好田莊洗煤廠、 焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作， 大力加強了已組煤的銷 售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡， 為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運 22 萬噸歷史紀 錄，10月份有日裝車 255車的歷史最高水平。 3、今年 4、5月份，煤炭市場發(fā) 生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存 8 萬噸；與此同時，由于下半年生 產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)， 這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。 對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了

9、集團公司有關(guān)部門的支持， 積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是 采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷 工作，使煤場及時“消腫” ，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。 今年 1-10 月 份，我礦噸煤材料費消耗為： 46.3 元/ 噸。 預(yù)計全年為： 47 元/噸。超出計 劃的原因主要是井上、 下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。 今年 材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)” ： 1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本 做工作，嚴格控制材料消耗。 今年出臺了 ?材料費管理與

10、考核辦法 ?。對公司下 達的 60 種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定 量沒有材料費指標不能領(lǐng)， 有材料費指標超定額不能領(lǐng)。 同時，加大了考核力度， 把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。 對 部分定額物資中的小型設(shè)備及工具， 實行租賃，按使用時間， 使用周期和易損程 度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 嚴格對各單位小倉庫 和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。2、把好“計劃關(guān)”，促進了材料消耗規(guī)范有序。 對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進 行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的

11、準確率、涵蓋 率、兌現(xiàn)率達 95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到 100%，臨時計劃控制在 5%以下。對 安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障 物資供應(yīng)。 我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù) 計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認 真編制出XX年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。3、 把好“審批關(guān)”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 嚴格、認真地 審核物資的使用范圍， 控制非生產(chǎn)用料。 對各單位領(lǐng)用物資從計劃、 審批、發(fā)放、 使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，

12、建立健全各類 物資管理臺帳； 每月對各戰(zhàn)線、 各隊材料消耗情況進行認真分析， 找出材料管理 中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準確的依據(jù)。 對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān) 督，杜絕跑、冒、滴、漏。 4、把好“檢驗關(guān)”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢 驗收工作。 質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶， 全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無 論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦 的安全生產(chǎn)，維護了我礦的整體利益。 搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了 信

13、息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。（五）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用： 1-10 月份支架庫回收礦工鋼 21951 根，預(yù)計全年回收 25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼 25685，預(yù)計全年回收礦工 鋼 28985 根；供應(yīng)各單位使用 16921根，預(yù)計全年完成 20121 根；修理 21231 根預(yù)計全年完成 25231根；回收鐵道 31690米全年 37690 米；回收管子 33442 米全年 39442米；回收軌枕 5840 塊全年 6040 塊；回收邊管 6116根全年 7016 根；回收坑

14、木2798根；回收撐架3969個，全年預(yù)計4769個。XX年預(yù)計實現(xiàn) 回收價值 850萬，復(fù)用價值 800 萬，實現(xiàn)修舊利廢 750萬元。 1、出臺了 ?物資 修舊利廢和復(fù)用辦法 ?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對 井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備， 配件分品種、類別，進行加工、修理、 改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用，加強對支護材 料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如 煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。 3、加大對大型材料的回收力度，對各施 工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫， 修理復(fù)

15、用。 充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新 品投入，降低材料成本。 4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外 購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編 號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵 萬元， 因丟失罰款 萬元。（五）、工資及人力資源方面 XX年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人,提高到 23128元/人，人均增加工資 5743 元，增幅達 33.03%。地面、井下輔助、 采掘三類人員收入比例由 04 年的 1：1.493：2.198 調(diào)整到 1：1.602：2.412，進 一步趨于合理

16、，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團公司發(fā)展理念。1、為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作， 加強勞動工資管理， 促進我礦勞動工資合理分配、 人 力資源合理流動， 我們認真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神， 結(jié)合我礦實際， 整理擬定 了一系列管理辦法：關(guān)于加強勞動力管理的實施意見 、關(guān)于加強辦事員管理 實施意見、我礦勞動力市場管理辦法 、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師 評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定 、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定 、? 工資科內(nèi)部控制制度 ?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程 序，和財務(wù)內(nèi)控制度、 材料費管理、 煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟制約、 調(diào)節(jié)作用。2、在XX年，我們對

17、工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整 XX年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比 例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。 3、結(jié)合 04 年度工資運行情況，與上年同 期對比分析， 我們組織各戰(zhàn)線、 區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。 根據(jù)與會人 員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度， 于XX年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職 工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加， 三類人員收入比例關(guān)系進一步優(yōu)化。 同時，推 行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制， 使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外， 還 與安全、工程質(zhì)量掛鉤

18、，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。 4、合理整 頓勞動組織， 優(yōu)化了我礦人力資源配置。 我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備 的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進行了核定，并 對各單位各工種人數(shù)詳查， 與定員對比分析， 剖析各崗位超員或缺員的原因， 找 出了各單位勞動組織中存在的問題， 并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。 5、積極 配合并參與集團公司在我礦進行的 “雙定” 試點 工作，對礦屬各單位勞動組織 配備情況進行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見 ， 為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。6、配合天安上市工作， 整理完善基礎(chǔ)資料、界定人

19、員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班 人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管 理。 本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào) 整，建立了集體工、 外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫； 制訂了工傷人員輔助器具管 理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實 傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。（六）、關(guān)于清欠工作： 今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為 組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施， 責任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年 1-10月份共清欠外欠款 150

20、 萬元，得到 了公司領(lǐng)導(dǎo) 首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我 們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度， 爭取外欠款再下降 100 萬元，為礦上減少損失。 三、存在的問題與建議： 1、 個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。 2、今年 8 月份起，公司新的煤 質(zhì)管理文件實施后， 我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達不到公司文件的要求， 應(yīng)加強 管理，堵塞漏洞。 3、為加強物資管理，提高回收復(fù)用率， 減少提升和運輸環(huán)節(jié)， 從長遠考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2,長150m的支架庫，對回收物資 進行修理， 調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 4、-320 火藥庫嚴重

21、失修， 極為影響我礦的安全生產(chǎn)， 上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全 投入隨之加大， 加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多， 建議在制定我礦定額物資指標 時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標， 5、各戰(zhàn) 線在進行工資分配時， 存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象， 效益優(yōu)先， 按勞分 配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。6、勞動組織整頓力度不夠， 長傷、長病、長曠、長期外借人員較多， 下一步需清理、 安置。 7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評

22、聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的 作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻的扭轉(zhuǎn)氛圍。 8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下 半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。9、本年度由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多， 但主觀上也有管理不到位， 導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素， 下一步要加大這方面管理考核四、XX年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質(zhì)工作是XX年的工作重點XX年我礦己15煤層是入洗煤的主要 戰(zhàn)場，但己 15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。 外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中

23、區(qū)的戊 0 煤層和戊組東區(qū)的戊 9、 10 煤層。加大入 洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是 XX年經(jīng)營管理的重中之重。XX年要努力 全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃， 杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 1、充分發(fā)揮煤樓振 動篩、螺旋篩的作用， 加強篩上物的人工手選管理， 并根據(jù)井下毛煤灰分的變化 情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔， 以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。 2、對重點頭面， 要實行一頭一面一措施，特別是戊 0201 60和戊 9、 021190采面的夾矸和頂 板管理。 3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢 測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。（二）、XX年運銷工作安排：1、各單位要緊密聯(lián)系

24、集團公司相關(guān)處室，加強 攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和 直達專列的順利完成。 2、切實做好已組煤的銷售。 已組煤是我礦的主要利潤支 撐點，這項工作做得如何， 關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)， 關(guān)系到我們能否順利 實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責任十分重大。 所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在 XX年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度， 積極尋求擴大銷售渠道， 力保產(chǎn)銷平衡。 這要做為一項硬任務(wù)， 必須保質(zhì)保量完 成，不能打折扣。 產(chǎn)銷力爭達到 100。我們必須照這個目標努力。 3、銷售科、 運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大

25、攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì) 誠信的服務(wù)意識， 做好我礦原有老客戶、 地銷大戶和直供戶的工作， 明年還要切 實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。（三）XX年物資管理工作思路： XX年我們將以完善機制為主題，降低成 本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化 執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃 管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。 1、加強計劃采購， 提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨 時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點把計劃管理放 在首位，提高計劃工作的嚴

26、肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材 料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料， 確保特 殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。 完善物資供應(yīng)流程， 靈活運用市場信息， 庫存信息， 合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn) 場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周 轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。 對各單位用料過程實行動態(tài)管理， 降低臨時計 劃，提高準確率及供貨及時性。 2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于 近來我礦材料消耗上升幅度較大， 我們除按照計劃及時供應(yīng)外， 還派人員深入生 產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編

27、制、 材料消耗等全過程的第一手資料， 超前制 定材料供應(yīng)方案； 根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況， 每月編制物質(zhì)信息， 并及時 反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提 供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。 成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期 召開物資管理例會， 發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一 手參考資料。 3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我 們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾， 注重物資管理人員的意識培養(yǎng)， 樹立用戶為主的服 務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)， 我中心今年將在去年基礎(chǔ)上， 繼續(xù)實施配送制， 這樣不僅有利于提高效率，

28、減少各用料單位的人力和物力的浪費， 更重要的通過 多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。（四 ）、 XX 年勞動工資及人力資源方面工作：1、要在 XX 年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工 制度改革， 整合人力資源的基礎(chǔ)上， 進一步加強人力資源管理， 合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強 化工資分配， 實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。 2、要認真配合集團公司 在我礦進行的“定員、定額 （雙定 ）”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需 要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準” ，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局 的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān) 科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我