2022年系統(tǒng)集成項目管理師考試范圍

1、最新2022年系統(tǒng)集成項目管理師考試范圍County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe,

2、comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil ai

3、r defense work2022年系統(tǒng)集成工程管理工程師考試大綱以下內(nèi)容由希賽軟考學(xué)院整理：通過系統(tǒng)集成工程管理工程師考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成工程管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成工程的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的工程管理方案；能夠阻止工程實施，對工程進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督工程實施過程的績效，保證工程在一定的約束條件下到達既定的工程目標(biāo)；能分析和評估工程管理方案和成果；能對工程進行風(fēng)險管理，制定并適時執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平?？荚囃扑]：系統(tǒng)集成工程管理工程師考試教材系統(tǒng)集成工程管理工程師考

4、試歷年真題系統(tǒng)集成工程管理工程師培訓(xùn)課程考試范圍考試科目1：系統(tǒng)集成工程管理根底知識1.信息化知識1.1信息化概念信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化開展戰(zhàn)略1.2電子政務(wù)電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的知道思想和原那么電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)1.3企業(yè)信息化與電子商務(wù)企業(yè)信息化企業(yè)資源規(guī)劃ERP客戶關(guān)系管理CRM供給鏈管理SCM企業(yè)應(yīng)用集成電子商務(wù)1.4商業(yè)智能BI2.信息系統(tǒng)效勞管理2.1信息系統(tǒng)效勞業(yè)信息系統(tǒng)效勞的內(nèi)容信息系統(tǒng)集成概念、類型和開展信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必要性、概念、內(nèi)容和開展2.2信息系統(tǒng)效勞管理體系2.3信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義信息系統(tǒng)

5、集成資質(zhì)管理方法原那么、管理方法和工作流程信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件信息系統(tǒng)工程管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性、意義和主要內(nèi)容信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理方法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級條件信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.1信息系統(tǒng)建設(shè)信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容信息系統(tǒng)開發(fā)方法3.2信息系統(tǒng)設(shè)計方案設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)備、DBMS和技術(shù)選型3.3軟件工程軟件需求分析與定于軟件設(shè)計、測試與維護軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價軟件配置管理軟件過程管理軟件開發(fā)工具軟件復(fù)用3.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計面向?qū)ο蟮母靖拍罱y(tǒng)一建模

6、語言UML與可視化建模面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計3.5軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)軟件架構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)定義典型體系結(jié)構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估軟件中間件3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)WebService技術(shù)J2EE結(jié)構(gòu).NET結(jié)構(gòu)軟件引擎技術(shù)流程引擎、Ajax引擎軟件及其在系統(tǒng)集成工程中的重要性常用軟件標(biāo)準(zhǔn)COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB3.7計算機網(wǎng)絡(luò)知識網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議Internet技術(shù)及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分類網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)效勞器網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)綜合布線、機房工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施4.工程管理一般知識4.1工程管理

7、的理論根底與體系工程與工程管理的概念系統(tǒng)集成工程的特點工程干系人工程管理知識體系的構(gòu)成工程管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點4.2工程的組織組織的體系、文化與風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)4.3工程的生命周期工程生命周期的特征工程階段的特征工程生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系4.4典型的信息系統(tǒng)工程的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型4.5單個工程的管理過程工程過程工程管理過程組過程的交互5.立項管理5.1立項管理內(nèi)容需求分析需求分析的概念需求分析的方法工程建議書工程建議書的內(nèi)容工程建議書的編制方法工程可行性研究報告工程可行性研究報告的內(nèi)容工程可行性研究報告的編制方法招投標(biāo)招投標(biāo)的主要過程招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物5.2建

8、設(shè)方的立項管理立項申請書工程建議書的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)工程的可行性研究初步可行性研究、詳細可行性研究的方法工程論證評估的過程和方法工程可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)工程招標(biāo)招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的制定評標(biāo)的過程選定工程承建方的過程和方法5.3承建方的立項管理工程識別工程論證承建方技術(shù)能力可行性分析的方法承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法工程財務(wù)可行性分析的過程和方法工程風(fēng)險分析的方法對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析投標(biāo)組建設(shè)標(biāo)小組投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法投標(biāo)活動的過程投標(biāo)關(guān)注要點5.4鑒定合同投標(biāo)方與候選供給方談判的要點建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點6.工程

9、整體管理6.1工程整理管理的含義、作用和過程6.2工程啟動工程啟動所包括的內(nèi)容制定工程章程工程章程的作用和內(nèi)容工程章程制定的依據(jù)工程章程制定所采用的技術(shù)和工具工程章程制定的成果選擇工程經(jīng)理6.3編制初步范圍說明書6.4工程方案管理工程方案的含義和作用工程方案的內(nèi)容工程方案的主體內(nèi)容工程方案的輔助內(nèi)容工程方案編制工程方案編制過程所遵循的根本原那么工程方案編制過程工程方案編制過程所采用的技術(shù)和工具工程方案編制過程的輸入、輸出工程方案實施實施工程方案所要求的必備素質(zhì)工程方案實施所采用的主要技術(shù)和工具可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式工程方案實施過程的輸入、輸出工程方案實施的監(jiān)控工程方案實施監(jiān)控的含義工程

10、方案實施監(jiān)控的主要內(nèi)容工程方案實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具工程方案實施監(jiān)控的輸入、輸出6.5工程整體變更管理工程更變根本概念工程變更的含義工程變更的分類工程變更產(chǎn)生的原因變更管理的根本原那么變更管理的組織機構(gòu)工程管理委員會變更控制委員會工程三方各有專人負責(zé)變更管理變更管理的工作程序提出與接受變更申請對變更的初審變更方案論證工程管理委員會變更控制委員會審查發(fā)出變更通知并開始實施變更實施的監(jiān)控變更效果的評估判斷發(fā)生變更后的工程是否已經(jīng)納入正常軌道變更管理工作內(nèi)容嚴格控制工程變更審核的提交對進度、本錢、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)變更管理所采用的技術(shù)和工具變更管理的輸入和輸出變更管理與配置管理之間的關(guān)系

11、6.6工程收尾管理工程收尾的內(nèi)容工程驗收工程總結(jié)工程審計工程收尾所采用的技術(shù)和工具工程收尾的輸入、輸出對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持工程組人員轉(zhuǎn)移7.工程范圍管理7.1工程范圍和工程范圍管理工程范圍的定義工程范圍管理的作用工程范圍管理的主要過程7.2范圍方案編制和范圍說明書范圍方案過程所用的技術(shù)和工具范圍方案過程的輸入、輸出7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)范圍定義工程范圍定義的內(nèi)容和作用工程發(fā)文定義的輸入、輸出范圍說明書工程論證系統(tǒng)描述工程可交付物的描述工程成功要素的描述工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用和意義WBS包含的內(nèi)容創(chuàng)立WBS所采用的方法使用知道方針類比法自頂向下法、自底向上法創(chuàng)立工作的輸入、輸出7.4

12、工程范圍確認工程范圍確認的工作要點制定并執(zhí)行確認程序工程干系人對工程范圍的正式成認讓系統(tǒng)的使用者有效參與工程各階段確實認與工程最終驗收確實認工程范圍確認所采用的方法工程范圍確認的輸入、輸出7.5工程范圍控制工程范圍控制設(shè)計的主要內(nèi)容工程范圍控制與工程整體變更管理的聯(lián)系工程范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系工程范圍控制設(shè)計所用的技術(shù)和工具工程范圍控制的輸入、輸出8.工程進度管理8.1工程進度管理相關(guān)概念工程進度管理的含義和作用工程進度管理的主要活動和過程8.2活動定義活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系里程碑活動定義所采用的技術(shù)和工具活動定義的輸入、輸出8.3活動排序活動排序采用的技術(shù)個工具活動排序的輸入、輸

13、出8.4活動資源估算活動資源估算所遵循的根本原那么活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)專家判斷按活動自底向上的估算活動資源估算所采用的工具活動資源估算的輸入、輸出8.5活動歷時估算活動歷時估算內(nèi)涵活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具專家判斷、類比估算、基于定量的歷時、歷時的三點估算。最大活動歷時活動歷時估算的輸入、輸出8.6制定進度方案進度方案編制工作所包括的主要內(nèi)容進度方案編制的主要約束條件方案編制所采用的主要技術(shù)和工具關(guān)鍵路法CPM、方案評審技術(shù)PERT、歷時壓縮技術(shù)進度編制方案的輸入、輸出8.7工程進度控制工程進度控制概念、主要活動和步驟工程進度控制的技術(shù)和工具工程進度控制的輸入、輸出9.工

14、程本錢管理9.1工程本錢管理概念及相關(guān)術(shù)語本錢與本錢管理要概念工程本錢概念及其構(gòu)成工程本錢管理概念、作用和意義工程本錢失控原因工程本錢管理的過程相關(guān)術(shù)語全生命周期本錢可變本錢、固定本錢、直接本錢、間接本錢管理儲藏本錢基準(zhǔn)制定工程本錢管理方案9.2工程本錢估算工程本錢估算的主要相關(guān)因素工程本錢估算的主要步驟識別并分析工程本錢的構(gòu)成科目估算每一本錢科目的本錢大小分析本錢估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種本錢之間的比例關(guān)系工程本錢估算所采用的技術(shù)和工具類比估算法自項向下估算法、自底向上估算法參數(shù)模型法工程本錢估算的輸入、輸出9.3工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算及作用制定工程本錢預(yù)算的步驟將工程總本錢分攤到工程工作分解結(jié)構(gòu)

15、的各個工作包將各個工作包本錢再分配到該工作包所包含的各項活動上確定各項本錢預(yù)算支出的時間方案及工程本錢預(yù)算方案工程本錢預(yù)算的技術(shù)和工具類比估算法自項向下估算法、自底向上估算法參數(shù)模型法工程本錢預(yù)算的輸入、輸出9.4工程本錢控制工程本錢控制主要內(nèi)容工程本錢控制所用的技術(shù)的工具掙值分析掙值管理概念掙值管理的計算方法利用掙值計算結(jié)果進行整體控制工程本錢控制的輸入、輸出10.工程質(zhì)量管理10.1質(zhì)量管理根底質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理根本原那么和目標(biāo)工程質(zhì)量管理主要活動和流程國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IS09000系列、全面質(zhì)量管理TQM、六西格瑪6軟件過程改良與能力成熟度模型CMM/CMMISJ

16、T11234/SJT1123510.2制定工程質(zhì)量方案制定工程質(zhì)量方案包含的主要活動制定工程質(zhì)量方案所采用的主要技術(shù)、工具和方法效益/本錢分析基準(zhǔn)比擬流程圖實驗設(shè)計質(zhì)量本錢分析制定工程質(zhì)量方案工作的輸入、輸出10.3工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證活動產(chǎn)品、系統(tǒng)、效勞的質(zhì)量保證管理過程的質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證的技術(shù)、方法工程質(zhì)量管理通用方法過程分析工程質(zhì)量審計工程質(zhì)量保證工作的輸入、輸出10.4工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織工程質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法測試、檢查、統(tǒng)計抽樣因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖六西格瑪工程質(zhì)量控制的輸入、輸出11.工程人力資源管理11.1工程人力資源管理

17、有關(guān)概念動機、權(quán)力、責(zé)任、績效11.2工程人力資源方案規(guī)定制定人力資源管理方案的技術(shù)和工具組織結(jié)構(gòu)圖組織分解結(jié)構(gòu)OBS責(zé)任分配矩陣RAM人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)人員配備管理方案的作用和內(nèi)容制定人力資源方案工作的輸入、輸出11.3工程團隊組織建設(shè)組建工程團隊人力資源獲取人力資源分配現(xiàn)代鼓勵理論體系和根本概念工程團隊建設(shè)工程團隊建設(shè)的主要目標(biāo)成功的工程團隊的特點工程團隊建設(shè)的五個階段工程團隊建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用工程團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用11.4工程團隊管理工程團隊管理的含義和內(nèi)容工程團隊管理的方法沖突管理工程團隊管理的輸入、輸出12.工程溝通管理12.1工程溝通管理的根本概念溝通和溝通管理和

18、含義及特點溝通模型及有效溝通原那么12.2溝通管理方案編輯溝通管理方案的主要內(nèi)容描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)描述信息發(fā)送的對象、時間、方式工程進展?fàn)顟B(tài)報告的格式用于創(chuàng)立和獲得信息的日程表工程干系人溝通分析更新溝通管理方案的方法溝通管理方案編制的技術(shù)、方法溝通管理方案編制的輸入、輸出12.3信息分發(fā)常用的溝通方式及其優(yōu)缺點用于信息分發(fā)技術(shù)、方法信息分發(fā)的輸入、輸出組織過程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式12.4績效報告績效報告的內(nèi)容績效報告的主要步驟狀態(tài)評審會議績效報告的主要步驟技術(shù)和工具績效報告過程的輸入、輸出12.5工程干系人管理工程干系人管理的含義工程干系人管理的技術(shù)的工具工程干系人管理的輸入、輸出1

19、3.工程合同管理13.1工程合同合同的概念廣義合同概念和狹義合同概念信息系統(tǒng)工程合同合同的法律特征合同當(dāng)事人自愿達成合同當(dāng)事人法律地位平等合同的設(shè)立、變更和終止工程管理中的合同模型及有效合同原那么13.2工程合同的分類按信息系統(tǒng)范圍劃分總承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同按工程付款方式劃分總價合同、單價合同、本錢加酬金合同13.3工程合同簽訂工程合同的內(nèi)容當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的要求建設(shè)單位提交有關(guān)根底資料的期限承建單位提交階段性及最終成果的期限工程費用及工程款的支付方式工程變更約定當(dāng)事人之間的其他協(xié)作條件違約責(zé)任工程合同簽訂的考前須知當(dāng)事人的法律資格驗收時間驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持效

20、勞損害賠償保密約定知識產(chǎn)權(quán)約定合同附件13.4工程合同管理合同管理及作用合同管理的主要內(nèi)容合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理合同管理的依據(jù)、合同管理的工具和技術(shù)、合同管理的交付物13.5工程合同索賠處理索賠概念和類型索賠構(gòu)成條件和依據(jù)合同索賠構(gòu)成條件常見合同索賠事由合同索賠依據(jù)索賠的處理索賠程序索賠事件處理的原那么索賠意向通知與索賠報告索賠審核賠償協(xié)商、裁決和仲裁合同違約的管理對建設(shè)單位違約的管理、對承建單位違約的管理、對其他類型違約的管理14.工程采購管理14.1采購管理的相關(guān)概念和主要過程采購的含義和作用采購管理的主要過程14.2編制采購方案用于采購方案編制工作的

21、技術(shù)、方法自制、外購決策分析向?qū)＜疫M行咨詢采購方案編制工作的輸入、輸出工作說明書SOW工作說明書概念工作說明書編寫要求工作說明書內(nèi)容要點14.3編制詢價方案常見的詢價文件方案邀請書RFP報價邀請書RFQ詢價方案編制過程常用到的其他文件確定對投標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)14.4詢價14.5招標(biāo)招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)代理機構(gòu)的法律地位招標(biāo)代理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)招標(biāo)方式公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)招標(biāo)程序投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)法律責(zé)任法律責(zé)任概念招標(biāo)人的責(zé)任投標(biāo)人的責(zé)任其他相關(guān)人的責(zé)任14.6合同及合同收尾采購合同管理要點合同收尾合同收尾的主要內(nèi)容采購審計合同收毛的輸入、輸出15.信息文檔與配置管理15.1信息

22、系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔及其管理信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔含義信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔種類信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔管理的規(guī)那么和方法15.2配置管理配置管理有關(guān)概念配置項配置庫配置管理活動和流程配置管理系統(tǒng)基線制定配置管理方案配置管理方案編制工作的根本步驟配置管理方案的主要內(nèi)容配置識別與監(jiān)理基線配置識別的根本步驟配置識別的常用方法和原那么監(jiān)理基線的目的及其在工程實施中的應(yīng)用監(jiān)理配置管理系統(tǒng)建立配置管理系統(tǒng)的根本步驟配置庫管理系統(tǒng)的根本結(jié)構(gòu)版本管理配置項狀態(tài)變遷規(guī)那么配置項版本號控制配置項版本控制流程配置狀態(tài)報告配置狀態(tài)報告的內(nèi)容狀態(tài)說明配置審核實施配置審核的作用實施配置審核的

23、方法16.工程變更管理16.1工程變更根本概念工程變更的含義工程變更的分類工程變更產(chǎn)生的原因16.2變更管理的根本原那么16.3變更管理組織機構(gòu)與工作程序組織機構(gòu)工程管理委員會變更控制委員會變更管理設(shè)計的工程三方工作程序提出與接受變更申請對變更的初審變更方案論證工程管理委員會審查發(fā)出變更通知并開始實施變更實施的監(jiān)控變更效果的評估判斷發(fā)生變更后的工程是否已經(jīng)納入正常軌道16.4工程變更管理的工作內(nèi)容嚴格控制工程變更申請的提交變更控制對進度變更的控制、對本錢變更的控制、對合同變更的控制變更管理與其他工程管理要素之間的關(guān)系變更管理與整體管理變更管理與配置管理17.信息系統(tǒng)平安管理17.1信息平安管理

24、信息平安含義及目標(biāo)信息平安管理的內(nèi)容17.2信息系統(tǒng)平安信息系統(tǒng)平安概念信息系統(tǒng)平安屬性信息系統(tǒng)平安管理體系組織機構(gòu)體系、管理體系、技術(shù)體系17.3物理平安管理計算機機房與設(shè)施平安計算機機房電源計算機設(shè)備通信線路技術(shù)控制檢查監(jiān)控系統(tǒng)人員入/出機房和操作權(quán)限范圍控制環(huán)境與人身平安電磁泄漏計算機設(shè)備防電磁泄露計算機設(shè)備的電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)和電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)17.4人員平安管理平安整治崗位平安考核與培訓(xùn)離崗人員平安管理軟件平安檢測與驗收17.5應(yīng)用系統(tǒng)平安管理應(yīng)用系統(tǒng)平安概念應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性應(yīng)用系統(tǒng)的平安問題應(yīng)用系統(tǒng)平安管理的實施應(yīng)用軟件開發(fā)的質(zhì)量保證應(yīng)用系統(tǒng)運行中的平安管理系統(tǒng)運行平安審核目標(biāo)系統(tǒng)運行平安與

25、保密的層次構(gòu)成系統(tǒng)運行平安檢查與記錄系統(tǒng)運行管理制度應(yīng)用軟件維護平安管理應(yīng)用軟件維護活動的類別應(yīng)用軟件維護的平安管理目標(biāo)應(yīng)用軟件維護的工作項應(yīng)用軟件維護執(zhí)行步驟18.工程風(fēng)險管理18.1風(fēng)險和風(fēng)險管理風(fēng)險含義和屬性風(fēng)險管理含義風(fēng)險管理的主要活動和流程18.2制定風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理方案的內(nèi)容風(fēng)險應(yīng)對方案等閑應(yīng)急措施應(yīng)急儲藏制定風(fēng)險管理方案的方法與技術(shù)制定風(fēng)險管理方案的輸入、輸出18.3風(fēng)險識別風(fēng)險事件和風(fēng)險識別含義風(fēng)險識別方法風(fēng)險識別的輸入、輸出18.4定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析的方法風(fēng)險概率和影響的評估風(fēng)險識別檢查登記表定性風(fēng)險分析的輸入、輸出18.5定量風(fēng)險分析數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用期望

26、貨幣值EMV計算分析因子DSMC方案評審技術(shù)PERT蒙特卡羅MonteCarlo分析風(fēng)險識別檢查登記表18.6應(yīng)對風(fēng)險的根本措施躲避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移18.7風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容分析監(jiān)控的目的執(zhí)行風(fēng)險管理方案和風(fēng)險管理流程采取應(yīng)急措施采取權(quán)變措施用于風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)、方法風(fēng)險監(jiān)控過程的輸入、輸出19.工程收尾管理19.1工程收尾的內(nèi)容工程驗收工程總結(jié)工程評估審計19.2對信息系用后續(xù)工作的支持19.3姓名組人員轉(zhuǎn)移20.只是產(chǎn)權(quán)管理20.1知識產(chǎn)權(quán)管理概念20.2知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)20.3知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)文和內(nèi)容20.4知識產(chǎn)權(quán)管理要項21.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)21.1法律合同法、招投標(biāo)法、著作權(quán)法、政府采購法21.2軟件工程的國家標(biāo)準(zhǔn)根底標(biāo)準(zhǔn)軟件工程術(shù)語GB/T11457-1995信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定GB1526-1989信息處理系統(tǒng)計算機系統(tǒng)配置圖符號