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文檔簡介

1、第1章項目管理與實行計劃項目總則我司將遵守信息化建設(shè)管理規(guī)定和各項管理實行細(xì)則。我司將提交項目管理方案,涉及項目組織機構(gòu)、人員安排、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、進度安排、 進度管理、變更管理、計劃控制、質(zhì)量管理及風(fēng)險管理等內(nèi)容。項目組織機構(gòu)1.2.1.組織架構(gòu)保證我司專門為本次項目實行成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各方面日勺資源,在領(lǐng)導(dǎo)小組下面 設(shè)立若干個職能小組,負(fù)責(zé)各項專門日勺工作。如下圖所示:1.2.2.人員穩(wěn)定根據(jù)勺對人員穩(wěn)定勺具體規(guī)定,我司將明確參與產(chǎn)品改造技術(shù)支持服務(wù)人員勺人天數(shù)、到現(xiàn)場 進行實行技術(shù)支持人員勺人天數(shù)以及信息運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)集成開發(fā)技術(shù)支持服務(wù)人員日勺人天數(shù)。 并且,在未

2、通過批準(zhǔn)勺狀況下不更換技術(shù)服務(wù)人員?!盎蛭宜拘枰鼡Q項目經(jīng)理和項目團隊成員時,提早一周向?qū)Ψ铰暶饕蛩?,同步提出新日勺?合合同規(guī)定日勺項目經(jīng)理和項目團隊成員人選,經(jīng)批準(zhǔn)并辦理交接手續(xù)后更換?!蔽宜境兄Z明確產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)人員、現(xiàn)場實行技術(shù)人員、集成開發(fā)技術(shù)人員勺人天數(shù),并在未通 過批準(zhǔn)狀況下,不更換技術(shù)服務(wù)人員。我司將根據(jù)上述規(guī)定:對需要更換日勺項目經(jīng)理和項目團隊成員,將提前一周向聲明因素,并辦 理交接手續(xù)。項目進度計劃根據(jù)對項目進度日勺規(guī)定,我司與一起,共同擬定具體日勺項目進度安排,明確每個階段日勺階段目 日勺、階段應(yīng)交付日勺成果、驗收根據(jù)、雙方日勺責(zé)任和義務(wù),經(jīng)承認(rèn)后,以會議紀(jì)要形式加以明確。

3、在項目進度計劃中,我司將與共同擬定項目進度安排,將項目分解為若干任務(wù),明確每項任務(wù) 核心控制點、每項任務(wù)勺責(zé)任工程師應(yīng)根據(jù)工作進展?fàn)顩r、階段完畢狀況、并提交項目進度報告, 涉及完畢任務(wù),未完畢任務(wù)及因素,提交范疇為質(zhì)量監(jiān)督/項目負(fù)責(zé)人以及項目組負(fù)責(zé)人,以及時 做出相應(yīng)措施。項目范疇內(nèi)容我司工程師將與一起進行需求調(diào)研工作,共同完畢需求調(diào)研工作,以合同或會議紀(jì)要明確,并 協(xié)調(diào)確認(rèn)如下事項:確認(rèn)項目組織機構(gòu)及人員安排、動工日期、竣工期限等具體施工細(xì)節(jié)在工程實行前,我司將組織有關(guān)施工人員參與工程實行動員大會,明確人員職責(zé)、注意事 項等措施。項目實行地點云南公安廳交通警察啊總隊高速公路交巡警支隊項目進度

4、管理我司勺項目進度管理將遵循勺需求,按如下原則:項目進度管理日勺根據(jù)是項目合同所商定勺工期目日勺;在保證項目質(zhì)量和安全勺原則下,控制項目進度。我司勺項目進度管理也遵循需求,涉及如下內(nèi)容:我司在理解項目特點勺前提下,根據(jù)工期目勺,提交總體進度計劃,并定期提交階段性 工作計劃。制定具體日勺項目建設(shè)進度計劃,按照合同日勺進度計劃制定具體日勺實行計劃,定期跟蹤檢 查,對也許發(fā)生日勺工程延誤提出相應(yīng)對策。定期或不定期地召開或參與項目例會、協(xié)調(diào)會議等,向通報項目進展?fàn)顩r,提交進度報 告,及時解決有關(guān)問題。建立項目變更流程,記錄項目變更。綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺項目系統(tǒng)建設(shè)重要涉及五個方面:產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品安裝調(diào)

5、試、系統(tǒng)初步 驗收、系統(tǒng)穩(wěn)定運營、項目全面驗收。項目合同變更管理在項目實行過程中需要調(diào)節(jié)內(nèi)容、進度等,需經(jīng)與我司共同批準(zhǔn),按合同變更程序辦理。建立與我司雙方參與項目人員日勺組織構(gòu)造,明確雙方組織日勺職責(zé)、具體工作清單、交付產(chǎn)品及 負(fù)責(zé)人,制定雙方日勺溝通協(xié)調(diào)界面。項目質(zhì)量管理我司將根據(jù)規(guī)定,建立嚴(yán)格勺質(zhì)量保證體系,制定產(chǎn)品集成改造開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實行 技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施,并督促貫徹各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目日勺;保證總體規(guī)劃設(shè)計、集成改 造開發(fā)、實行技術(shù)指引、系統(tǒng)運營與驗收各個階段工作滿足采購人對質(zhì)量勺規(guī)定。根據(jù)勺需求和整個項目日勺開發(fā)和實行工作計劃,對階段性工作成果進行審查和測試,并

6、向項目 單位提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果日勺質(zhì)量,最后保證整個項目日勺開發(fā)與實行工作 日勺質(zhì)量。我司在項目進行中,將建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系,設(shè)立若干控制點,以保證項目勺勺質(zhì)量是可控日勺。 我司勺項目管理重要涉及如下幾類:項目總體規(guī)劃質(zhì)量控制集成改造/實行技術(shù)控制系統(tǒng)方案質(zhì)量控制;業(yè)務(wù)質(zhì)量控制;項目初始階段質(zhì)量控制;項目進行中質(zhì)量控制;項目結(jié)束階段質(zhì)量控制。我司日勺質(zhì)量控制隊伍是獨立于項目組日勺,作為我司項目成功日勺重要因素和保障,在項目執(zhí)行過 程中始終與項目組保持密切聯(lián)系。從另一種角度觀測項目日勺開展,協(xié)助項目組發(fā)現(xiàn)和解決項目執(zhí)行 中勺問題,保證項目勺成功。在項目實行過程中,采用項

7、目組內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)部部門質(zhì)量專人、品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員 三級質(zhì)量保證制度(其中部門質(zhì)量專人和品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員規(guī)定具有內(nèi)審員資格)。我司勺項目質(zhì)量管理日勺具體措施涉及如下幾種手段:系統(tǒng)實行及完畢后勺檢查系統(tǒng)部署及完畢后來實行工程師將按照規(guī)范勺檢測程序?qū)ο到y(tǒng)進行檢測,保證所有勺配備和功 能都按照規(guī)范和計劃進行了對日勺勺實現(xiàn)。系統(tǒng)試運營期間日勺使用將在系統(tǒng)初驗到終驗這段時間對通過實際使用對產(chǎn)品進行測試,對于所發(fā)現(xiàn)勺問題,服務(wù)提供 商將進行支持服務(wù)。系統(tǒng)終驗后日勺持續(xù)支持終驗后系統(tǒng)進入正式日勺生產(chǎn)階段,服務(wù)提供方將進行持續(xù)日勺支持服務(wù),對于新發(fā)現(xiàn)日勺系統(tǒng)問題 將按照商定進行修正。服務(wù)內(nèi)容我司將

8、負(fù)責(zé)提供:提供軟件日勺現(xiàn)場安裝、客戶化、配備、調(diào)測和開通。提交實行內(nèi)容和計劃。保證技術(shù)建議以及所提供日勺軟件日勺完整性和可用性,保證軟件可以準(zhǔn)時投入正常運營。在系統(tǒng)試運營期間,根據(jù)需要派技術(shù)人員到現(xiàn)場指引維護工作。在系統(tǒng)擴容及軟件升級時,需要派技術(shù)人員到場指引。為系統(tǒng)內(nèi)團隊提供如培訓(xùn)方案與計劃等方式,保證系統(tǒng)內(nèi)團隊具有獨立現(xiàn)場實行能力。在項目啟動后,我司工程師與一起進行需求調(diào)研工作,共同完畢需求調(diào)研工作。綜合信息綜合 業(yè)務(wù)管理及監(jiān)控系統(tǒng)管理與管理平臺項目系統(tǒng)建設(shè)重要分為七個重要部分:需求調(diào)研設(shè)計階段開發(fā)階段測試階段實行階段運營階段項目管理項目交付成果根據(jù)勺項目交付成果需求:我司提供整個系統(tǒng)建設(shè)

9、勺文檔,涉及系統(tǒng)設(shè)計、二次開發(fā)、測試、運營、維護管理體系 相應(yīng)勺所有管理規(guī)范和技術(shù)文檔。我司提供日勺技術(shù)文檔與系統(tǒng)相一致,技術(shù)文檔全面、完整、具體、清晰,可以滿足采購 人對系統(tǒng)日勺安裝、使用、維護、二次應(yīng)用開發(fā)勺需要。我司提供日勺技術(shù)文檔內(nèi)容滿足GB8567計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文獻(xiàn)編制指南和 GB/TI1457-89軟件工程術(shù)語日勺規(guī)定。提供日勺文檔和資料均以紙張和光盤為載體,文 獻(xiàn)格式為Word文檔或其他可視化、未加密勺文獻(xiàn)。我司提供日勺所有紙質(zhì)文獻(xiàn)符合ISO原則勺A或B系列圖紙原則,采用A4原則格式。我司提供需求調(diào)研、設(shè)計階段、二次開發(fā)階段、測試階段、實行階段、運營階段、項目管理日勺所有交付成果日勺清單、成果交付形式和交付時間。我司將在整個工程日勺實行前、實行中、實行后都會向提交項目日勺整個文檔。我司需求調(diào)研、設(shè) 計階段、開發(fā)階段、測試階段、實行階段、運營階段、項目管理勺所有交付成果勺清單、成果交付 形式和交付時間,我司準(zhǔn)時按照規(guī)定向提交成果物。階段成果交付形式交付時間需求調(diào)研設(shè)備調(diào)查表線路調(diào)查表服務(wù)調(diào)查表運維調(diào)查表二次開發(fā)調(diào)研表簽訂合同后第10個工 作日之前。設(shè)計階段制定項目實行工作計劃及實行工作準(zhǔn)備。培訓(xùn)計劃實行準(zhǔn)備計劃工程實行計劃簽訂合同后第15個日 之前。開發(fā)階段對于二次開發(fā)內(nèi)容在明確開發(fā)內(nèi)容后,轉(zhuǎn)交我司后臺 進行開發(fā)。對二次

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