生鮮超市安全生產(chǎn)管理制度

1、生鮮超市安全生產(chǎn)管理制度生鮮超市安全生產(chǎn)管理制度1、生鮮個(gè)人衛(wèi)生管理接觸生鮮商品最多的就是我們的員工和顧客，建立良好的個(gè)人衛(wèi)生，可以降低生鮮商品受到細(xì)菌污染，并可確保生鮮商品鮮度、質(zhì)量；從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生包括衣、帽是否穿戴整齊、頭發(fā)是否掩蓋、手部指甲不可過長(zhǎng)或有污垢，佩飾不可穿戴以免在做食品加工包裝時(shí)出現(xiàn)異常，個(gè)人皮膚有傷口時(shí)必須包扎完好，無個(gè)人傳染病；在個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不可吸煙、飲食、隨地吐痰、吐口水等，務(wù)必要保持干凈、衛(wèi)生，這不僅是維持個(gè)人、商品良好衛(wèi)生習(xí)慣也是給于消費(fèi)者安全衛(wèi)生保障的認(rèn)可；在個(gè)人上崗前必須要有衛(wèi)生局檢查核格的證明。2、生鮮處理作業(yè)場(chǎng)衛(wèi)生管理生鮮作業(yè)場(chǎng)為每日工作的場(chǎng)所，作業(yè)墻

2、面、天花板、地板的干凈、清潔、完善的排水設(shè)施，作業(yè)場(chǎng)內(nèi)不得堆放與作業(yè)處理無關(guān)的物品，作業(yè)場(chǎng)要有良好的照明、空調(diào)及作業(yè)安全，每月需安排消毒工作，可防止病媒、污垢產(chǎn)生，這些都是每日時(shí)時(shí)、分分、秒秒必須要謹(jǐn)慎注意。3、生鮮設(shè)備衛(wèi)生管理生鮮商品作業(yè)場(chǎng)所需的設(shè)備，每天應(yīng)在作業(yè)前、后或休息中，將存留于設(shè)備上的碎肉、菜屑、魚鱗等殘留物清洗干凈，處理刀具、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)筐、容器、段車等必須每日清洗，每周消毒二次，以減少生鮮商品受到污染。4、生鮮倉庫衛(wèi)生管理生鮮倉庫是保存生鮮商品的地方，因此倉庫堆放時(shí)沒有僅要堆放整潔，且要離墻5公分，離地5公分，可利用棧板來堆放，更須防四害（蚊、蠅、鼠、蟑），冷藏、冷凍溫度控制要

3、正常，沒有可過高或過低。5、生鮮賣場(chǎng)陳列衛(wèi)生管理陳列架的清潔務(wù)必到位，冷藏、冷凍庫（柜）每天務(wù)必檢查溫度的變與清潔，果菜需貯存冷藏于58，而水產(chǎn)、畜產(chǎn)是貯存于冷藏溫度2到0，配菜加工貯存于冷藏溫度02，熟食熱柜正在60以上，冷凍品正在18以下，提供安全、衛(wèi)生的商品是超市的責(zé)任與義務(wù)，尤其是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)沒有斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生更應(yīng)該是企業(yè)和門店所堅(jiān)持的，身為本門店員工，必須要責(zé)任到人。附件一：生鮮區(qū)蔬果組的衛(wèi)生管理規(guī)范清潔衛(wèi)生的環(huán)境可襯托蔬果的鮮度，也可防止沒有潔環(huán)境污染商品，可提升賣場(chǎng)形象，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷氛圍。這里要強(qiáng)調(diào)的是：?jiǎn)T工要能做到隨手清潔。蔬果部衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容：一、操作間、庫存區(qū)衛(wèi)

4、生管理1、操作間墻面無污跡、破損處，地面無積水。加工完畢和營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)都要清洗，每月消毒一次。2、冷藏庫內(nèi)每周都要完全清掃一次，貨物分類碼放，冷藏庫每月消毒一次。3、報(bào)損商品當(dāng)日處理，沒有正在庫存區(qū)、操作間堆積。4、渣滓隨有隨清，分類處理，講求環(huán)保。5、加工設(shè)備部門內(nèi)專用，榨汁機(jī)加工完要用滾水清洗，以免殘?jiān)媪?、腐爛，污染成品。6、工作臺(tái)、加工器具每日用熱水沖刷、清洗，保持設(shè)備干凈。7、安裝滅蠅燈，夜間放粘鼠膠。二、賣場(chǎng)區(qū)域管理1、蔬果陳列架干凈無污跡，陳列用具每日營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)沖洗干凈，以備第二天上貨。2、腐敗、變質(zhì)蔬果隨時(shí)挑揀，以免滋生腐敗菌污染其他商品。3、稱重臺(tái)下沒有得堆貨，報(bào)損商品、無關(guān)雜

5、物、廢棄價(jià)格簽沒有得亂貼亂丟。三、個(gè)人衛(wèi)生管理1、操作間、庫存區(qū)、賣場(chǎng)區(qū)域的清潔管理要分配到每一位員工，并督促其按衛(wèi)生規(guī)范要求執(zhí)行，養(yǎng)成隨手清潔的工作習(xí)慣。2、員工著工服上班，工服要干凈整潔、無油污、汗?jié)n，工服內(nèi)穿有袖襯衣。3、員工也要有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，沒有隨地吐痰、亂丟渣滓，沒有正在賣場(chǎng)、庫區(qū)、操作間吸煙。4、男員工沒有留長(zhǎng)發(fā)，女員工頭發(fā)要束起，沒有戴首飾、沒有留長(zhǎng)指甲、沒有化濃妝。5、沒有良的衛(wèi)生習(xí)慣極易污染商品。6、員工要有良好的精神與工作狀態(tài)。安全生產(chǎn)的管理制度1一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類工程人員、各職能部門和員工正在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。2、建立健全各級(jí)各部門安

6、全生產(chǎn)責(zé)任制，各自正在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。3、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。4、每年逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，納入公司管理目標(biāo)納入公司年度工作考核。5、沒年由公司“安委會(huì)”對(duì)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制同部署、同檢查、同考核、同賞罰。二、安全培訓(xùn)教育制度（1）三級(jí)安全教育對(duì)生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進(jìn)行廠（公司）級(jí)、車間（加油站）級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間沒有得少于56學(xué)時(shí)。其中公司級(jí)安全教育時(shí)間沒有得少于24學(xué)時(shí)，加油站級(jí)安全教育時(shí)間沒有得少于24學(xué)時(shí)；班組級(jí)安全教育時(shí)間沒有得少于8學(xué)時(shí)。（2）特殊作業(yè)安全教育凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種

7、作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T組織進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，定期加入培訓(xùn)和復(fù)審，成績(jī)記入個(gè)人安全教育卡片。正在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進(jìn)行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。（3）日常安全教育加油站必須開展以班組為單位的安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月沒有得少于3次，每次沒有少于1學(xué)時(shí)。加油站全站安全活動(dòng)每月1次，每次沒有少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)時(shí)間沒有得挪作它用。（4）外來施工人員的安全教育進(jìn)站施工人員正在施工前，主管公司

8、（或）加油站應(yīng)與施工隊(duì)簽定安全合同，明確雙方責(zé)任，落實(shí)安全措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全防火教育。（5）正在安全教育中，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)頭腦。按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓(xùn)，針對(duì)各崗位的沒有同（見崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制），進(jìn)行安全基本技能、常識(shí)的培訓(xùn)。三、安全檢查和隱患整改管理制度（1）加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持自檢自查為主，上級(jí)主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級(jí)落實(shí)安全工作。a.加油站每周組織一次安全檢查。b.當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和沒有安全因素，有權(quán)制止和向上級(jí)反映。c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對(duì)加油站進(jìn)行安全檢

9、查。（2）檢查主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任制落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。（3）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加油站能解決的，應(yīng)限期抓緊整改；加油站無力解決的，應(yīng)書面向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)采取有效的防范措施。建立安全檢查臺(tái)帳，將每次檢查結(jié)果注銷正在冊(cè)，臺(tái)帳保存期限為一年。四、安全檢維修管理制度1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，沒有得隨意超越、更改或遺漏。2、沒有論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌放置、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及

10、消防用具使之完好。5、檢維修中，聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員的指導(dǎo)，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，沒有得無故離崗、逗鬧惱怒、任意拋物。6、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn)，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無異常。7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)正在班前開碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。8、如正在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，沒有得擅自處理。五、安全作業(yè)管理制度1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù)，要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。2、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員指揮，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。3、無證或手續(xù)沒有全、作業(yè)

11、票過期、安全措施沒落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下，一律沒有準(zhǔn)作業(yè)。4、特殊作業(yè)時(shí)，必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，并懸掛相應(yīng)的警示5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救濟(jì)設(shè)施，消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工，沒有得擅自處理。六、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。二、成立以公司主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置安全管理部門。三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。四、公司正在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)

12、的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。五、公司正在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置，并保證正在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。六、編寫實(shí)正在可行的事故應(yīng)急預(yù)案，并每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。七、正在有毒現(xiàn)場(chǎng)必須備有防護(hù)、防毒器材及救治藥品。八、建立事故檔案，按照“四沒有放過”要求，認(rèn)真處理，保護(hù)有效記錄。七、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度1、為加強(qiáng)設(shè)備安全，做到正確使用,使設(shè)備處于良好狀態(tài),保證設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度.2、各車間應(yīng)實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備,條條管線,個(gè)個(gè)閥門,塊塊儀表有人負(fù)責(zé).3、操作人員必須通過三級(jí)培訓(xùn)

13、,經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨(dú)操作設(shè)備.4、操作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行和停車.5、必須堅(jiān)持崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄.6、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作,嚴(yán)格遵守交接班制度.保證設(shè)備清潔,及時(shí)消除跑冒滴漏.八、安全投入保障制度1、安全投入應(yīng)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。2、安全投入每年根據(jù)實(shí)際由“安委會(huì)”報(bào)請(qǐng)公司提取，建立?？顜魶]有得挪作他用。3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門寫出投入計(jì)劃，報(bào)公司安委會(huì)批準(zhǔn)方可以使用。4、安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計(jì)劃內(nèi)，沒有得挪作他用。5、如當(dāng)年安全投入沒有夠，應(yīng)由“安委會(huì)”寫出計(jì)劃報(bào)公司批付。九、勞動(dòng)

14、保護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統(tǒng)一。2、根據(jù)季節(jié)，發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。4、每位員工應(yīng)愛護(hù)使用勞保防護(hù)用品。5、如有喪失或損壞，照價(jià)賠償。6、根據(jù)加油站工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定，所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。十、事故管理制度1、發(fā)生事故后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位等報(bào)告有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報(bào)警。傷亡、中毒事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速組織搶救員工及財(cái)產(chǎn)。重大火災(zāi)

15、、爆炸、跑油事故應(yīng)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，防止事故蔓延擴(kuò)大。2、由于跑油、火災(zāi)、爆炸原因造成特大、重大和二級(jí)以上事故，應(yīng)迅速報(bào)告油站所正在地消防勞動(dòng)部門及有關(guān)部門。3、事故調(diào)查和處理要堅(jiān)持“四沒有放過”的原則，即事故原因未查清沒有放過；事故責(zé)任者未受到處理沒有放過；員工未受到教育沒有放過；沒有防范措施沒有放過。4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，按責(zé)任輕重對(duì)油站負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。5、事故發(fā)生后，隱瞞沒有報(bào)、謊報(bào)有意拖延沒有報(bào)、有意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無玷當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或追究

16、刑事責(zé)任。6、事故發(fā)生后，必須進(jìn)行調(diào)查。一般事故由加油站負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)安全部門及消防部門。對(duì)重大及以上事故，加油站負(fù)責(zé)人要主動(dòng)配合公安局、安全部門、消防局等部門進(jìn)行調(diào)查，直至調(diào)查結(jié)束。7、建立事故報(bào)告處理檔案，注銷有關(guān)事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位等，以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。安全生產(chǎn)的管理制度2場(chǎng)長(zhǎng)是本單位的安全生產(chǎn)第“責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場(chǎng)長(zhǎng)開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場(chǎng)長(zhǎng)做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。

17、(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施;定期或沒有定期召開會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。(2)牢固樹立“安全第一”的頭腦，正在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。(3)審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。(4)正在放置和審批生產(chǎn)扶植計(jì)劃時(shí)，將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用：正在審定新的扶植項(xiàng)目時(shí)，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、

18、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”規(guī)定。(5)組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四沒有放過”的原則嚴(yán)肅處理，即事故原因分析沒有清沒有放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育沒有放過，沒有制定出防范措施沒有放過，事故責(zé)任者沒有受到處理沒有放過;并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、注銷、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。(6)組織有關(guān)部門對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。(7)組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。(8)接到隱患整改指令后，應(yīng)正在限期內(nèi)妥善解決問題。(9)有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反

19、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出沒有能執(zhí)行的理由和意見。(10)主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向從業(yè)人員代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。(11)搞好女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作，抓好從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。安全生產(chǎn)的管理制度3安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任制實(shí)施意見 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，實(shí)正在抓好轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化、信息化、人性化管理。根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任制實(shí)施意見。一、指導(dǎo)頭腦實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是以貫徹落實(shí)國(guó)家安全

20、生產(chǎn)法律法規(guī)為出發(fā)點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目的，以建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制為核心，建立以街道、社區(qū)（村）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的三級(jí)管理體系，形成各司其職、彼此聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制。并正在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)覆蓋全轄區(qū)、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧蓮池，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、工作目標(biāo)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”即：預(yù)防和

21、減少事故發(fā)生。建立“三級(jí)管理體系”即：街道、社區(qū)（村）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的管理體系。深化“五個(gè)重點(diǎn)安全監(jiān)管”即：重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、消防安全、生產(chǎn)性企業(yè)安全及公共聚集場(chǎng)所安全。三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，街道每年必須與轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)與各社區(qū)（村）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把轄區(qū)內(nèi)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)認(rèn)真抓好。堅(jiān)持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾介入監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，實(shí)正在

22、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。（一）、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是街道加強(qiáng)對(duì)社區(qū)（村）安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)行“屬地化管理”并負(fù)總責(zé)。（二）、社區(qū)（村）主任是本轄區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)行負(fù)全面責(zé)任。（三）、網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)的劃分。以社區(qū)（村）為基本單位，共劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)（具體責(zé)任單位、責(zé)任人名單附后）。各社區(qū)（村）根據(jù)轄區(qū)面積、單位數(shù)量等再劃分單元格，每個(gè)單元格設(shè)安全生產(chǎn)巡查員進(jìn)行巡查。安全生產(chǎn)巡查員要定期進(jìn)行日常巡查，并填寫好巡查記錄。各責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)員和工作人員每周三下午下各責(zé)任區(qū)進(jìn)行工作指導(dǎo)和安全檢查。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和

23、消除安全隱患，做好安全事故防范工作。四、工作職責(zé)（一）、堅(jiān)持“責(zé)任分解”、“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行條塊結(jié)合。網(wǎng)格化安全管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)正在履行安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施，對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行定崗位、定職責(zé)、定考核機(jī)制，實(shí)正在做到工作到人、責(zé)任到位。要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，要指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。安全巡查員要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，以杜絕安全事故的發(fā)生。（二）、網(wǎng)格化管理的實(shí)施是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安

24、全投入、整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施，督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各行業(yè)安全監(jiān)管的要求，組織主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、召開企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式進(jìn)行宣傳帶動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，重大事故隱患實(shí)行掛牌整治，專人跟蹤等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。（三）、向轄區(qū)所有企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法、浙江省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)，年內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)集中教育活動(dòng)兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)大教育活動(dòng)。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

25、，實(shí)正在抓好基層的安全管理工作。對(duì)此，要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開展，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。（二）加強(qiáng)考核，確保工作實(shí)效。正在網(wǎng)格化安全管理工作中，實(shí)行定期通報(bào)制度，各社區(qū)要及時(shí)把安全管理工作情況上報(bào)街道安監(jiān)中隊(duì)，并把報(bào)送信息列為年度考核內(nèi)容之一。每季度對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和宏揚(yáng)，對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作沒有到位、管理沒有力、措施沒有嚴(yán)，造成沒有良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)的管理制度4第一條 為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理

26、，保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工正在生產(chǎn)過程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 堅(jiān)持科學(xué)管理，有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。第三條 明確團(tuán)隊(duì)安全工作的組織（一）團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求正在本團(tuán)隊(duì)的貫徹執(zhí)行。（二）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)全面開展團(tuán)隊(duì)安全管理工作。安全員沒有正在時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要明確代管人員。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

27、沒有正在時(shí)，安全員有權(quán)放置本團(tuán)隊(duì)員工完成與安全有關(guān)的工作。（三）團(tuán)隊(duì)要建立包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)正在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。第四條 安全教育與宣傳。團(tuán)隊(duì)要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行安全教育；按時(shí)召開安全例會(huì)，組織團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細(xì)、整潔。第五條、消防安全管理1.有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴(yán)格的防火制度。2.團(tuán)隊(duì)成員要牢記“五知三會(huì)”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負(fù)責(zé)人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會(huì)

28、：一會(huì)打火警電話；二會(huì)使用各種滅火器材；三會(huì)逃生自救。3.嚴(yán)格落實(shí)阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險(xiǎn)化學(xué)品”等管理制度。4.認(rèn)真抓好安保各基層隊(duì)伍扶植和管理。5.加強(qiáng)廠重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理。6.加強(qiáng)“兩煙”倉庫防火管理，嚴(yán)格車輛和特種作業(yè)人員管理。第六條 團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個(gè)離開辦公室的人必須對(duì)各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。2、科學(xué)使用本團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。第七條 治安保衛(wèi)、綜合治理目標(biāo)管理。維護(hù)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治安秩

29、序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠(yuǎn)離邪教組織和社會(huì)性質(zhì)的組織。第八條 安全檢查內(nèi)容。明確檢查的周期，每次由安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本團(tuán)隊(duì)安全員及相關(guān)人員對(duì)本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查。對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團(tuán)隊(duì)成員反映的安全隱患，做到“三落實(shí)”（即：負(fù)責(zé)整改的人員和部門要落實(shí)，整改的措施要落實(shí)，整改的時(shí)限要落實(shí)）。第九條 處罰和獎(jiǎng)勵(lì)（一）對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)安全管理制度的員工予以考核，對(duì)造成安全事故的員工予以處罰。（二）對(duì)于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)的管理制度5一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，

30、是安全第一責(zé)任人。三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇叮仨毩⒓搓P(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，沒有得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。七、車間內(nèi)沒有準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員沒有得擅自入內(nèi)。九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。十、公

31、司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，沒有準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更沒有能用銅絲代替，沒有準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。11、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。十二、事故發(fā)生后“三沒有放過”事故原因沒有清沒有放過；事故者及廣大職工沒有受教育沒有放過；沒有防范措施沒有放過。1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員團(tuán)體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2、培訓(xùn)工作基本原則：（1）全員性：培訓(xùn)的目的正在于提高公司全體員工的

32、綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要主動(dòng)加入培訓(xùn)、沒有斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。（2）針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。（3）計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、正在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。 （5）全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。（6）跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與賞罰，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)體系1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，

33、公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與和諧、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。2、為保證實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，正在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系，正在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。3、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要主動(dòng)推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓沒有懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。4、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)搜集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，主動(dòng)對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之

34、一。三、培訓(xùn)作業(yè)流程1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的團(tuán)體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)正在該崗位所存正在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。3、培訓(xùn)需求調(diào)查。正在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、實(shí)正在可行的

35、培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到方式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，沒有得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，沒有得功虧一簣。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到。7、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)

36、人員如果對(duì)考核過程存正在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映情況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要正在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。8、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄等原始記錄。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績(jī)單。四、培訓(xùn)管理職責(zé)1、 人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。2、 公司培訓(xùn)種類包括：入職培訓(xùn)、正在崗培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培

37、訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、參觀等。3、入職培訓(xùn)與管理方法（1）入職培訓(xùn)：即員工正在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一放置，目的正在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，牢記安全生產(chǎn)紀(jì)律和方針，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。（2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的入職培訓(xùn)，各用人部門要主動(dòng)配合做好培訓(xùn)工作。（3）入職培訓(xùn)：公共課程，包括企業(yè)簡(jiǎn)介與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全規(guī)章制度等。專業(yè)課程：需正在入職培訓(xùn)中增長(zhǎng)部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的，由該部門正在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容

38、、要求及考核試卷，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（7）入職培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考試合格到所派部門報(bào)到，考試沒有合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗。（8）人力資源部負(fù)責(zé)保存：入職培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、考試試卷等培訓(xùn)原始資料。5、公司培訓(xùn)（1）公司培訓(xùn)由人力資源部放置，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)條理的干部員工進(jìn)行，主要目的正在于沒有斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，漸漸提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。（2）人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要主動(dòng)配合執(zhí)行。可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。（3）人力

39、資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)上交人力資源部備案。（4）公司培訓(xùn)采取團(tuán)體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的沒有定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際需要，每年至少放置一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少放置二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的沒有定期培訓(xùn)。6、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法（1）部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度團(tuán)體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。（2）部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部

40、門主管擔(dān)任，完成對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，沒有斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。 （3）培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。 （4）每月28日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案，以便督促檢查。五、培訓(xùn)計(jì)劃1、每年年底制作年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)計(jì)劃由各部門培訓(xùn)管理員 負(fù)責(zé)制訂。3、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。4、人力資源根據(jù)公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時(shí)調(diào)整公

41、司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開展。六、培訓(xùn)考核機(jī)制1、 公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要正在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來。2、考核可采取筆試、口試、書寫心得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止正在考核工作中營(yíng)私舞弊。3、考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開，考核成績(jī)應(yīng)正在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工如果對(duì)考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。4、建立員工培訓(xùn)檔案

42、，采用一卡式管理。對(duì)員工進(jìn)入公司后加入的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績(jī)，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)等入檔，作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)專員紀(jì)律：（1）努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。（2）注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。 （3）正在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，沒有得無故拖延或借故推拖，沒有主動(dòng)主動(dòng)配合培訓(xùn)處工作。（4）沒有論何種原因沒有能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或沒有能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次告誡，

43、降低等級(jí)一級(jí)。（5）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，沒有斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。7、只有內(nèi)部專員達(dá)沒有到培訓(xùn)要求時(shí)，才可以申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。需要外請(qǐng)講師的部門，提前15天向人力資源部寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。八、培訓(xùn)紀(jì)律1、參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，沒有遲到、沒有早退。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺簽到。2、參訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。3、參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，參訓(xùn)人員沒有能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。4、培訓(xùn)期間禁止正在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以10元罰款。5、要認(rèn)真聽講，主動(dòng)介入討論，沒有

44、得交頭接耳，沒有得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。九、培訓(xùn)資源管理1、培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要注銷正在冊(cè)，任何人沒有得占為己有。2、 培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、加入人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)。十、員工繼續(xù)教育管理1、 為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷條理，鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。2、公司鼓勵(lì)員工加入國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。十、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。二零一八年六月二十三日有限公司第二篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度管 理 制 度為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)

45、展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司全體員工。第一章 員工守則員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)則，本公司所有正在職員工必須遵守以下守則。1、 按時(shí)上下班，沒有遲到，沒有早退。2、 上班期間禁止正在車間聊天、嘻戲打鬧，爭(zhēng)吵打架，私自離崗，串崗等行為。3、 服從領(lǐng)導(dǎo)放置。如有沒有同意見，可婉轉(zhuǎn)相告，或是書面陳述，但沒有管領(lǐng)導(dǎo)是否采納意見，皆應(yīng)服從上級(jí)放置，沒有得因?yàn)橛挟愖h而采取抵制情緒和行為。4、 維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，對(duì)外沒有議論公司事務(wù)。5、 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約，做到?jīng)]有浪費(fèi)、沒有化公為私。6、 沒有私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)，或兼任公司以外的職

46、務(wù)。經(jīng)股東大會(huì)同意的除外。7、 沒有得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)行賄或向其挪借款項(xiàng)。8、 講文明、講衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，車間與倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)工人嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲。第二章考勤制度為了加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。1、 出勤： 時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。工作時(shí)間： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。工作時(shí)間內(nèi)沒有得擅離崗位，有特殊情況者需報(bào)經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可離開工作崗位。因業(yè)務(wù)需要外出，正在外出前需告知主管負(fù)責(zé)人。2、簽到：?jiǎn)T工上、下班時(shí)必須本人親自打卡，沒有得代打卡及無上班加班打卡，否則均以違紀(jì)處罰。3、遲到：上

47、班時(shí)間超過5分鐘即為遲到，30分鐘后視為曠工。4、 早退：每天中午12：00，下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。5、 請(qǐng)假：?jiǎn)T工若有事沒有能直接到公司，應(yīng)正在前一日向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如有特殊情況發(fā)生，最遲應(yīng)正在當(dāng)日上班前向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人將未到人員的情況正在上班前報(bào)總經(jīng)理，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。6、 曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。第三章 出 入 廠 管 理 規(guī) 則根據(jù)一次性使用衛(wèi)生用品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。1、員工進(jìn)入廠房前應(yīng)先更換衣鞋，正在消毒池洗手消毒。上班期間

48、應(yīng)穿著制服，戴上工作帽，頭發(fā)包入帽內(nèi)，嚴(yán)禁披頭散發(fā)。下雨天應(yīng)正在表面把鞋洗刷干凈方可入內(nèi)，以免將泥沙帶入廠內(nèi)。2、員工上下班應(yīng)從正門出入，嚴(yán)禁只圖方便直接走側(cè)門。3、上班期間嚴(yán)禁親朋來訪，若確有急事，應(yīng)先讓親朋告訴主管，讓主管轉(zhuǎn)告或經(jīng)主管同意，方可走出工作間或正在接待室會(huì)談，但時(shí)間沒有宜過長(zhǎng)。4、從業(yè)人員上班時(shí)沒有得無故或隨意請(qǐng)假，家中若無大事或急事，沒有得請(qǐng)假。若確有事需中途離開或沒有上班，須先向主管說明，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可離廠。5、從業(yè)人員下班時(shí)沒有得私自攜帶廠內(nèi)物品出廠，經(jīng)主管批準(zhǔn)或是正在廠內(nèi)采辦的物品除外。6、員工上班時(shí)沒有得攜帶私人物品（水杯例外）進(jìn)入車間，如食品等。若有攜帶應(yīng)將物品放入

49、衣物柜。第四章 安全生產(chǎn)管理細(xì)則1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障安全生產(chǎn)。堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。2、倉庫及廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙或攜帶引火物品，但正在下班時(shí)間及倉庫及廠房外則沒有正在此限。從業(yè)人員沒有得正在上班時(shí)間內(nèi)到倉庫及廠房處吸煙，影響工作。3、易燃易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，沒有得攜入工作場(chǎng)所。揮發(fā)性易燃物，還應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放正在明顯易取用之處，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)。同時(shí)要熟練使用方法。5、電線沒有得接用大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)關(guān)閉電源。下班后應(yīng)關(guān)閉總電源。遇停電時(shí)要

50、立刻關(guān)閉總開頭。送電時(shí)正在開各開關(guān)之前，要先開總開頭。6、 使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。7、 第一發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源，將著火物附近的可然物品，正在場(chǎng)的員工均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。8、救火時(shí)，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)：、油類或電線失火，使用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救；、衣服著火，立即正在地上打滾較易撲滅；、正在火煙中搶救，使用濕手巾掩著口鼻；、如火焰封住路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。9、 正在料房等灰塵多的場(chǎng)合工作時(shí)，應(yīng)戴上口罩及工作帽。10、 玻璃、鐵釘或鐵絲等沒有得隨意拋棄，沒有得穿著松馳衣褲操作機(jī)器或走近工作中的機(jī)器

51、。11、 凡電器機(jī)器的修理、更換保險(xiǎn)絲、 檢查或其他有觸電危險(xiǎn)時(shí)必須先關(guān)閉開關(guān)再操作。12、機(jī)械清掃注油時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)停止后行之，但得特別許可時(shí)沒有正在此限。如無特殊情況嚴(yán)禁機(jī)械的空運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章 車間管理制度1、 設(shè)備操作工必須提前到車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)加溫，做好開機(jī)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2、 每批產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照規(guī)定的材料配比生產(chǎn)，沒有能因?yàn)闆]有好做就隨意更換原料。若確實(shí)無法做，則應(yīng)報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)方可更換。3、 吸料時(shí)要經(jīng)常注意料倉，以免吸料太多而造成堵塞現(xiàn)象。4、 工具用了必須歸放工具架內(nèi)，常用工具可放于易取放處，但正在下班后也應(yīng)回歸原處，杜絕隨用隨放的現(xiàn)象。5、 工作時(shí)間沒有允許亂串崗位，擅自離開工作崗

52、位，尤其是正在暫時(shí)停機(jī)或是修機(jī)時(shí)間私自離開工作崗位，辦理私事或是到處溜達(dá)；大聲喧嘩或彼此打罵，正在車間吃零食，隨處吐痰、正在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。情節(jié)嚴(yán)重者罰款50元。6、合格品和沒有合格品要分開放，合格品馬上進(jìn)行灌裝，沒有合格品可以暫時(shí)先正在廢品區(qū)，但是等下班時(shí)必須要清理好，把沒有合格品中摻雜的合格品挑選出來，廢品中的木槳?jiǎng)冸x出來。如果廢品太多，可以暫時(shí)放正在廢品區(qū)，有時(shí)間時(shí)再慢慢清除。7、 愛護(hù)公物，凳筐等東西輕拿輕放，嚴(yán)禁拖著筐或袋子走.8、包裝工應(yīng)協(xié)助操作工抓好產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)告知操作工。9、下班后打掃好自己區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，桌凳及半成品要擺放整潔，地面拖干凈。設(shè)備

53、及周邊沒有允許有木槳、產(chǎn)品、油污等存正在，10、車間及倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以開除處理。第六章倉庫管理制度1、物資的驗(yàn)收入庫、物資到公司后庫管員應(yīng)會(huì)合采購(gòu)員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉管員及時(shí)填寫一式二聯(lián)入庫單，一聯(lián)存根，一聯(lián)交出納做帳。、因生產(chǎn)急需或其他原因沒有能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。2、物資保管、物資入庫后按沒有同類別和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a） 二齊：物資擺放整潔、庫容干凈整潔。b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。、庫管員對(duì)常用或每日

54、有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3、 物資的領(lǐng)發(fā)、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)。、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間原則上遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則，若有特殊情況經(jīng)主管批準(zhǔn)例外。、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)告知總經(jīng)理。、任何人沒有辦理領(lǐng)料手續(xù)沒有得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，沒有得正在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。、透明膠等以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。4、 物資退庫、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。、廢品或是銷售退貨，庫管員進(jìn)行查驗(yàn)后入庫，并做

55、好記錄標(biāo)識(shí)。、安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，實(shí)正在做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。下班檢查是否鎖門，斷電及其它沒有安全隱患。5、廢品的管理、生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的廢品（包括原料包裹層及紙筒芯等），倉管應(yīng)及時(shí)將廢品整理好，分類放入廢品區(qū)。、廢品區(qū)的廢品堆積到一定數(shù)量時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，以“價(jià)高者優(yōu)先收購(gòu)”的原則聯(lián)系廢品收購(gòu)商，通知其前來取貨。、廢品處理時(shí)，由倉管和出納員一起和收購(gòu)商過磅，清點(diǎn)數(shù)量，做好記錄，開具收款票據(jù)。第三篇：企業(yè)生產(chǎn)管理制度企業(yè)生產(chǎn)管理制度為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者正在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活

56、動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。一條 公司必須樹立“安全一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。二條 對(duì)正在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。機(jī)構(gòu)與職責(zé)。三條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各

57、項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)任命，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名沒有脫產(chǎn)的安全員。四條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。七條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。遇有特別緊急的沒有安全生產(chǎn)情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行研究處理。2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。3.加入審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作

58、。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。6.匯總和審查安全生產(chǎn)的計(jì)劃，并督促有關(guān)部門實(shí)正在按計(jì)劃執(zhí)行。7.加入傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進(jìn)行實(shí)施。8.做好信息反饋工作，對(duì)上級(jí)的唆使和基層的情況要馬上進(jìn)行上傳下達(dá)。9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。五條 各職能部門必須正在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。六條 職工正在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)

59、備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)沒有安全情況時(shí)，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速予以排除。七條 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的注銷和保管工作。設(shè)備的維護(hù)和勞動(dòng)場(chǎng)所的安全 。八條 各種設(shè)備和儀器沒有得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，沒有符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。九條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。十條 被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理出入許可證;需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時(shí)明火作業(yè)申請(qǐng)表，辦理相關(guān)手續(xù)。電信線路的設(shè)計(jì)與維護(hù)。十一條 努力做好防塵、防

60、毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，沒有斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。十二條 禁止中小學(xué)生和年齡沒有滿8歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止放置女職工正在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。十三條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。十四條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：1.認(rèn)真貫徹“安全一，預(yù)防為主”的方