某廣告公司管理體制改進(jìn)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word關(guān)于(guny)柏高廣告公司管理體制改良(giling)建議書目錄(ml)一、目前(mqin)的狀況二、當(dāng)前存在的問題(wnt)的分析三、廣告公司工作任務(wù)考評(píng)(ko pn)制度四、廣告公司工作(gngzu)流程方案五、廣告公司組織建設(shè)六、廣告公司崗位職能描述七、廣告公司考評(píng)體系廣告公司已運(yùn)作了近四個(gè)月時(shí)間(shjin)，在品牌效勞(xio lo)體系、品牌(pn pi)理論體系、流程體系、部門設(shè)置上進(jìn)行了系統(tǒng)的組織建設(shè)，并積極配合了集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，特別在為常煙“芙蓉王、“東方紅進(jìn)行的幾次提

2、案獲得了客戶較好的評(píng)價(jià)，但這些成績(jī)跟劉總對(duì)廣告公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)還有非常大的差距。由于集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)(jigu)和業(yè)務(wù)的特殊性，廣告公司不能按照(nzho)純粹的廣告公司運(yùn)作模式在實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了不少的問題，阻礙了公司的整體開展。要到達(dá)劉總為廣告公司制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，廣告公司還要不斷練好“內(nèi)功，才能真正成為行業(yè)的佼佼者。而且，我們更要在基業(yè)長(zhǎng)青的高度，努力建立系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的組織，而非只是練出幾個(gè)好創(chuàng)意。為了保障下一步組織建設(shè)的準(zhǔn)確性和有效性，廣告公司組織了員工懇談會(huì)，討論結(jié)果集中反映如下：任務(wù)要求能不能肯定些，因?yàn)閳?zhí)行過程中任務(wù)要求經(jīng)常變化，市場(chǎng)部的要求經(jīng)常與劉總的要求不符； 指導(dǎo)人員

3、的聲音不統(tǒng)一，建議指導(dǎo)人員達(dá)成統(tǒng)一后在執(zhí)行，執(zhí)行過程中不要過多干預(yù)；下單點(diǎn)太多，執(zhí)行人員不知道該先做哪一項(xiàng)任務(wù)，能不能所有任務(wù)統(tǒng)一部門下單，統(tǒng)籌任務(wù)執(zhí)行順序；設(shè)計(jì)的后期制作成品能不能給設(shè)計(jì)人員看看，便于設(shè)計(jì)師不斷總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。以上問題均屬于前期組織建設(shè)中尚未解決的問題，本建議書將就以上問題及其連帶的管理問題提出系統(tǒng)的、可行的解決方案，希望能推動(dòng)公司的持續(xù)開展，請(qǐng)劉總審閱，批示為盼！x3722x中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載一、目前(mqin)的狀況：喜憂參半！喜：初步建立(jinl)了一個(gè)品牌效勞(xio lo)團(tuán)隊(duì)，有效的配合了集團(tuán)(jtun)的業(yè)務(wù)開展(kizhn)；一些運(yùn)作形式得以實(shí)施，雖然不夠

4、到位，但一定程度上保障了工程的效勞質(zhì)量；初步建立的完整的煙草品牌效勞全模式。憂：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下滑，工作效率低；信息傳遞較混亂，導(dǎo)致中層管理人員執(zhí)行監(jiān)控沒有了尺度，為諸多危機(jī)留下隱患；責(zé)權(quán)利不清晰，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效管理；公司沒有形成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和人力資源循環(huán)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員工作松散，缺乏進(jìn)取心；感性大于理性的管理方式，使公司管理體系處于不穩(wěn)定狀態(tài)；職能設(shè)置缺乏，導(dǎo)致創(chuàng)意質(zhì)量欠佳；由于溝通管道不暢，抵抗性工作情緒較勝。二、當(dāng)前(dngqin)存在的問題的分析綜合種種問題，當(dāng)前最重要的核心問題是員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，換句話說(shuō)，就是公司沒有很好的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，這一問題如果得不到有效(yuxio

5、)解決，將是非常危險(xiǎn)的。管理問題往往從公司本身考慮，因?yàn)檎{(diào)整管理形式和相關(guān)流程，就能解決這些問題，一味的認(rèn)為職員不行不是解決問題的最好方法(fngf)，誰(shuí)也不能保證換人就會(huì)行，而且每個(gè)人都是有缺點(diǎn)的。只有(zhyu)不斷的制訂最正確(zhngqu)的管理方案，標(biāo)準(zhǔn)職員的工作方式，鼓勵(lì)職員的工作斗志，才能使公司不斷開展，基業(yè)長(zhǎng)青。造成問題的主要原因如下：任務(wù)授權(quán)從工作任務(wù)授權(quán)開始，公司就存在多點(diǎn)多接口、指導(dǎo)性不清晰、聲音不統(tǒng)一的管理問題。多點(diǎn)多接口問題主要表現(xiàn)在有些任務(wù)由市場(chǎng)部下達(dá)，有些是劉總口頭下達(dá)，有些是廣告公司AE下達(dá)；有些任務(wù)下到達(dá)客戶效勞部AE，有些任務(wù)直接下達(dá)創(chuàng)作部設(shè)計(jì)師，造成管理工

6、作無(wú)法實(shí)現(xiàn)方案性、系統(tǒng)性，中層管理人員經(jīng)常臨時(shí)調(diào)整工作安排，導(dǎo)致不必要的運(yùn)作混亂，有時(shí)甚至根本不知道該項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司一定具備嚴(yán)肅、有序的工作方式和作業(yè)流程，防止交叉，我們必須著手解決任務(wù)下達(dá)的接口問題，在后面工作流程設(shè)計(jì)局部將詳細(xì)說(shuō)明；指導(dǎo)性不清晰(qngx)具體表現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時(shí)只說(shuō)明了根本(gnbn)要求，對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)空間方面(fngmin)缺乏必要的指引。試想，執(zhí)行人員沒有參與客戶溝通，在根本不了解客戶意圖的情況下，面對(duì)指導(dǎo)性不清晰的任務(wù)，設(shè)計(jì)工作猶如大海中行舟，缺乏創(chuàng)意方向，設(shè)計(jì)不符合要求的現(xiàn)象(xinxing)也就不奇怪了，而這種現(xiàn)象是導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員工作熱情不高的主要原因。建議

7、改革業(yè)務(wù)效勞(xio lo)模式，由執(zhí)行人員直接參與業(yè)務(wù)溝通，如果不行的話，或者業(yè)務(wù)人員應(yīng)該更加準(zhǔn)確的了解客戶意圖，并在初步設(shè)計(jì)設(shè)想上與客戶達(dá)成較明確的共識(shí)，并清晰準(zhǔn)確的書面方式傳到達(dá)相關(guān)設(shè)計(jì)執(zhí)行人員，只有這樣，才會(huì)百利而無(wú)一害。指導(dǎo)的多重聲音，執(zhí)行混亂目前創(chuàng)作過程中，執(zhí)行人員經(jīng)常被多種聲音左右管理層分頭指導(dǎo)，不知道執(zhí)行方向在哪里？其實(shí)管理層中，劉總、阿蔡、阿東相互有著許多互補(bǔ)的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果不通過某種機(jī)制有效整合，讓力量往一個(gè)方向使，勢(shì)必造成執(zhí)行的混亂。建議在每個(gè)任務(wù)下達(dá)前，專門組織管理層聯(lián)席會(huì)議，深入討論，確保任務(wù)的方向準(zhǔn)確而富有創(chuàng)意，充分發(fā)揮資源的“源頭效應(yīng)。任務(wù)方向由客戶效勞

8、部準(zhǔn)確下達(dá)任務(wù)單，組織動(dòng)腦會(huì)，管理層在會(huì)上給予一致的指導(dǎo)，確保執(zhí)行方向，減少執(zhí)行過程與會(huì)議精神不一致的指導(dǎo)和干預(yù)。缺乏(quf)具有挑戰(zhàn)性的工作對(duì)于每一位廣告公司(n s)的員工來(lái)說(shuō)，都為劉總制訂的公司目標(biāo)而歡呼雀躍，但現(xiàn)實(shí)情況卻因?yàn)楦鞣N原因，使廣告運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有(mi yu)到達(dá)(dod)預(yù)期(yq)的深度缺少轟轟烈烈的感覺，這使有些員工產(chǎn)生了落差感。廣告創(chuàng)意人員需要有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才能興奮起來(lái)，是驢子是馬，真要拉出去溜溜才知道的。建議品牌效勞全模式業(yè)務(wù)應(yīng)盡快啟動(dòng)，大力向與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新客戶降低公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推薦品牌效勞全模式，并努力爭(zhēng)取一個(gè)煙草品牌進(jìn)行全面合作。這樣，才能在運(yùn)作中鍛煉效勞團(tuán)隊(duì)

9、，不斷提升效勞水準(zhǔn)和運(yùn)作平臺(tái)。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)公司的既定遠(yuǎn)景目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)煙草品牌管理界真正的巨人，并贏得最正確的市場(chǎng)回報(bào)。及時(shí)考評(píng)工作任務(wù)，及時(shí)表達(dá)公司態(tài)度其實(shí)，管理的本質(zhì)是讓被管理者按照管理者所倡導(dǎo)的方向和標(biāo)準(zhǔn)努力達(dá)成目標(biāo)。在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成后，公司應(yīng)及時(shí)的表達(dá)態(tài)度獎(jiǎng)懲通知單，這樣才能讓職員努力跟上公司的要求。在任務(wù)明確的前提下，按要求出色完成任務(wù)的執(zhí)行人員，公司及時(shí)公布嘉獎(jiǎng)通知，可以讓他更有熱情的去做得更好，因?yàn)樗蛔钋‘?dāng)?shù)姆绞剿隙?；做得不合要求的，可以及時(shí)公布工作改良通知，警醒當(dāng)事人，改良工作質(zhì)量。而公司目前的情況是，執(zhí)行人員做好做壞，做多做少看起來(lái)對(duì)當(dāng)事人影響并不大，就算有影

10、響，也是以不公開的形式表達(dá)的。公司應(yīng)該大聲的、明確的表達(dá)態(tài)度，才能使全體員工知道怎樣做會(huì)得到怎樣的結(jié)果，充分表達(dá)管理的導(dǎo)向性。后面也將對(duì)工作任務(wù)考評(píng)流程詳細(xì)方案。加強(qiáng)(jiqing)團(tuán)隊(duì)凝聚力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)要靠一致認(rèn)同的文化來(lái)維系，除了業(yè)績(jī)目標(biāo)、專業(yè)技能、還應(yīng)該有情感交流，共同的志趣(zhq)作保障，完全建立在工作關(guān)系根底(gnd)上的團(tuán)隊(duì)是極不穩(wěn)定的。團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)常會(huì)遇到困難和壓力，需要以某種共同的形式釋放和排解，一些(yxi)有益的，符合廣告人志趣的娛樂活動(dòng)這時(shí)候就顯得很重要了。建議公司投入少量經(jīng)費(fèi)，定期組織一些增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)。另外，廣告公司所有員工都還在試用期，沒有歸屬感，所以也會(huì)影響工

11、作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、廣告公司工作(gngzu)任務(wù)考評(píng)制度1、制訂本制度的目的：為了更好的提升各工作任務(wù)執(zhí)行(zhxng)人員的工作熱情和責(zé)任感，保障各任務(wù)完成質(zhì)量和工作效率，維護(hù)工作任務(wù)的嚴(yán)肅性和時(shí)效性，特制訂本?工作任務(wù)(rn wu)考評(píng)制度?2、考評(píng)(ko pn)流程：市場(chǎng)部下達(dá)(xid)的任務(wù)：AE填寫(tinxi)新?任務(wù)單? 市場(chǎng)部主管 責(zé)任指導(dǎo)人/副總經(jīng)理 總經(jīng)理 總控室廣告公司內(nèi)部任務(wù)：AE填寫新?任務(wù)單? 責(zé)任指導(dǎo)人/副總經(jīng)理 總經(jīng)理 總控室AE確定全部考評(píng)完畢后交行政部，并將此單復(fù)印交總控室3、考評(píng)內(nèi)容主要素：工作質(zhì)量、工作時(shí)限、服從任務(wù)安排；輔助要素：團(tuán)隊(duì)合作精神、遵

12、守工作流程注：市場(chǎng)部主管只考評(píng)主要素，最終考評(píng)結(jié)果以總經(jīng)理考評(píng)為準(zhǔn)。4、考評(píng)(ko pn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)(ko pn)共分：甲、乙、丙、丁、不合格五個(gè)等級(jí)：甲等高質(zhì)量、創(chuàng)意好、完全符合任務(wù)要求、對(duì)工程做出重要奉獻(xiàn)、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)合作精神好、遵守工作流程乙等完全符合任務(wù)要求、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)合作精神較好、遵守工作流程丙等根本符合任務(wù)要求、根本守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)合作精神較好、遵守工作流程丁等不太符合任務(wù)要求、時(shí)間有拖延、對(duì)合理工作安排有意見、團(tuán)隊(duì)合作精神一般、不遵守工作流程不合格完全不符合任務(wù)要求、嚴(yán)重超時(shí)、不服從工作安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、不遵守工作流程5、考評(píng)(ko pn)獎(jiǎng)懲

13、甲等200元/項(xiàng)/次乙等20元/項(xiàng)/次丙等無(wú)獎(jiǎng)懲丁等累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上，總經(jīng)理約見，口頭嚴(yán)重警告，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；滿3次，缺乏5次，總經(jīng)理約見，口頭嚴(yán)重警告不合格累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上，扣除當(dāng)月任何獎(jiǎng)金，并予以辭退；滿3次，缺乏5次，總經(jīng)理約見，口頭嚴(yán)重警告，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金總控室根據(jù)(gnj)最終考評(píng)結(jié)果，及時(shí)公布獎(jiǎng)懲通知，月底將當(dāng)月獎(jiǎng)懲通知單匯總交行政部統(tǒng)計(jì)后予以公布，考評(píng)獎(jiǎng)懲與當(dāng)月工資一同結(jié)算。6、新?任務(wù)(rn wu)單?任 務(wù) 單 品牌(pn pi)部 實(shí)業(yè)公司AE 媒介(miji)部 制作(zhzu)部A B C 市場(chǎng)部 行政部客戶/品牌名稱任務(wù)申請(qǐng)人任務(wù)確認(rèn)人責(zé)任指導(dǎo)人項(xiàng) 目 類 型洽

14、談 比稿 單項(xiàng) 一般提案 年度提案 效勞期品牌下單日期：2003_年_月_日_時(shí)考評(píng)等級(jí)：甲、乙、丙、丁、不合格工程內(nèi)容規(guī)格數(shù)量/單位內(nèi) 容 簡(jiǎn) 述執(zhí)行人簽字要求完成月/日/時(shí)實(shí)際完成月/日/時(shí)市場(chǎng)部考評(píng)指導(dǎo)人/副總經(jīng)理考評(píng)總經(jīng)理考評(píng)1/ / /2/ / /3/ / /4/ / /5/ / /任務(wù)要求：請(qǐng)按以上相關(guān)部門的要求填寫，務(wù)必清楚，詳細(xì)市場(chǎng)部主管評(píng)語(yǔ)：責(zé)任指導(dǎo)人或副總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：此任務(wù)(rn wu)單由AE按一個(gè)部門一單填寫任務(wù)內(nèi)容，所有執(zhí)行(zhxng)人員簽字后，發(fā)至相應(yīng)部門存檔，一式多份AE、任務(wù)(rn wu)確認(rèn)人、執(zhí)行部門主管各存一份，有創(chuàng)作(chungzu)的任務(wù)

15、需與策略單一同簽發(fā)。任務(wù)完成(wn chng)后及時(shí)組織考評(píng)人考評(píng)廣告公司內(nèi)部工作任務(wù)無(wú)須實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)部考評(píng)，最后將簽署考評(píng)結(jié)果的任務(wù)單交行政部。 附單_份7、?嘉獎(jiǎng)通知單?、?工作改良通知單?嘉獎(jiǎng)通知單姓名：部門：嘉獎(jiǎng)任務(wù)：考評(píng)等級(jí)：嘉獎(jiǎng)事由：下達(dá)時(shí)間：總控室簽署：此單由總控室簽發(fā)，并及時(shí)公布24小時(shí)，月底匯總送行政部工作改良通知單姓名：部門：任務(wù)：考評(píng)等級(jí)：改良事項(xiàng)：下達(dá)時(shí)間：總控室簽署：此單由總控室簽發(fā)，并及時(shí)(jsh)公布24小時(shí)，月底(yud)匯總送行政部四、廣告公司工作流程(lichng)方案廣告公司工作流程(lichng)將針對(duì)出現(xiàn)的問題做出局部(jb)調(diào)整，主要表達(dá)在建立任務(wù)接

16、口、任務(wù)明確機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等方面，流程將根據(jù)實(shí)際情況分為三類：A類、B類、W類；A類：實(shí)業(yè)公司下單類型，重點(diǎn)、重要、難度大業(yè)務(wù)列入此類；B類：實(shí)業(yè)公司下單類型，一般業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)難度小或修改任務(wù)列入此類；W類：廣告公司業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生的工作任務(wù)列入此類。下達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)，實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)部是廣告公司的唯一接口部門劉總對(duì)廣告公司下達(dá)的品牌創(chuàng)立任務(wù)或其他任務(wù)列入W類流程，市場(chǎng)部只須在現(xiàn)使用的?立項(xiàng)書?和?設(shè)計(jì)信息單?上加標(biāo)A類 / B類即可，但須劉總確定任務(wù)類型，因 A類任務(wù)劉總或?qū)崢I(yè)公司該任務(wù)負(fù)責(zé)人要參與。A流程(lichng)：市場(chǎng)部下達(dá)詳細(xì)工作單，注明任務(wù)類型AE組織總經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人、副總、創(chuàng)

17、意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作方案表，并交領(lǐng)導(dǎo)簽字，組織小組成員會(huì)議，明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù)，召集管理會(huì)議，明確執(zhí)行人員任務(wù)緊急下達(dá)加班單，并及時(shí)組織考評(píng)AE組織動(dòng)腦會(huì)，準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)要求，及時(shí)下達(dá)任務(wù)單月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù)，組織考評(píng)工作交市場(chǎng)部驗(yàn)收最終稿/文件交市場(chǎng)部市場(chǎng)部簽字定稿，AE組織后期制作調(diào)整修改B流程(lichng)：任務(wù)緊急下達(dá)加班單，并及時(shí)組織考評(píng)月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù)，組織考評(píng)工作AE繪制工作方案表，并交領(lǐng)導(dǎo)簽字，組織溝通會(huì)議，明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù)，召集管理會(huì)議，明確執(zhí)行人員市場(chǎng)部下達(dá)詳

18、細(xì)工作單，注明任務(wù)類型及時(shí)下達(dá)任務(wù)單交市場(chǎng)部驗(yàn)收調(diào)整修改市場(chǎng)部簽字定稿，AE組織后期制作最終稿/文件交市場(chǎng)部W流程(lichng)：劉總或客戶下達(dá)任務(wù)AE組織總經(jīng)理、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作方案表，并交領(lǐng)導(dǎo)簽字，組織小組成員會(huì)議，明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù)，召集管理會(huì)議，明確執(zhí)行人員任務(wù)緊急下達(dá)加班單，并及時(shí)組織考評(píng)AE組織動(dòng)腦會(huì)，準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)要求，達(dá)成統(tǒng)一，及時(shí)下達(dá)任務(wù)單月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù)，組織考評(píng)工作調(diào)整修改填寫會(huì)談單，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提案情況和結(jié)果聯(lián)絡(luò)客戶，洽談合同，再次確定效勞內(nèi)容，如有新增效勞，咨詢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格， 準(zhǔn)備

19、提案資料和事項(xiàng)，通知提案人員，向客戶提案AE組織執(zhí)行人員制作提案文件書面通知客戶交采購(gòu)部執(zhí)行AE按合同要求，組織后期制作，交客戶簽字確認(rèn)配合劉總洽談簽署合同五、廣告公司組織(zzh)建設(shè)1、目標(biāo)(mbio)實(shí)現(xiàn)品牌全面運(yùn)作能力(nngl)，滿足業(yè)務(wù)開展(kizhn)需要(xyo)，為集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景開展奠定堅(jiān)實(shí)根底；組建提升廣告公司競(jìng)爭(zhēng)能力的組織體系，以確保對(duì)集團(tuán)公司實(shí)業(yè)局部業(yè)務(wù)的拉升；實(shí)現(xiàn)廣告公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和穩(wěn)定核心人力資源；2、解決的途徑建設(shè)戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)，并全力支持其提升戰(zhàn)斗力鼓勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)每個(gè)成員的熱情和創(chuàng)造力不斷完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，以到達(dá)全面提供品牌效勞全模式的目標(biāo)為客戶提供最具價(jià)值(jiz

20、h)感的品牌效勞(xio lo)3、關(guān)于(guny)組織管理體系實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)部3-1、現(xiàn)行(xinxng)的管理體系品牌部設(shè)計(jì)師客戶效勞AE創(chuàng)作總監(jiān)設(shè)計(jì)師策略總經(jīng)理副總經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)(yudin)：信息傳遞快速，便于快速操作缺點(diǎn)：1、管理板塊職能、責(zé)權(quán)利不明晰(mngx)，交叉管理，信息混亂，執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)大，整合力差，；2、部門設(shè)置不完整，無(wú)法向客戶(k h)提供完整品牌效勞(xio lo)全模式(msh)；3、內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致員工缺乏斗志(duzh)和工作激情。3-2、改良的管理體系設(shè)計(jì)師客戶效勞AE撰文品牌一部品牌二部實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)研究部媒介部總監(jiān)室媒介部經(jīng)理創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)市場(chǎng)研究部經(jīng)理運(yùn)作部

21、總經(jīng)理副總經(jīng)理總控室行政部財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)點(diǎn)(yudin)：1、管理(gunl)構(gòu)架趨于完善，合理，總經(jīng)理根本(gnbn)脫離事務(wù)性工作(gngzu)的困繞，由四大部門主管組成的總監(jiān)室為品牌效勞(xio lo)提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)； 2、以副總經(jīng)理為運(yùn)作中樞的管理模式形成，對(duì)工程運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)地協(xié)調(diào)和支持，使管理更為有序、有效；3、形成戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，并有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)核心直接推動(dòng)工程執(zhí)行；4、組織每月優(yōu)秀作品評(píng)選，各品牌部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既有利于提高工作質(zhì)量；5、可推動(dòng)工程鼓勵(lì)機(jī)制的施行，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和合作精神，從根本上解決管理的癥結(jié)，即勞資分配的合理性和可預(yù)見性；6、公司既定的利潤(rùn)得到最大的保障；缺點(diǎn)：1、

22、職能設(shè)置(shzh)尚不健全，管理層級(jí)尚不清晰；2、沒有完全(wnqun)整合為以品牌效勞(xio lo)為導(dǎo)向(do xin)的機(jī)制；3-3、理想(lxing)的品牌效勞商管理體系一層三線式媒介總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)管理層運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部總監(jiān)室市場(chǎng)部媒介部品牌部執(zhí)行部二線一線三線品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部實(shí)業(yè)公司客 戶 群優(yōu)點(diǎn)(yudin)：1、“一層三線(sn xin)整合了公司所有資源，足夠(zgu)支持品牌效勞(xio lo)全模式(msh)的順利開展；2、總經(jīng)理徹底從事務(wù)性工作中解脫，進(jìn)行更高的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂；3、以品牌效勞為中心的導(dǎo)向容易形成共同的

23、價(jià)值觀和工作準(zhǔn)那么，水到渠成時(shí)，企業(yè)可提煉相應(yīng)的文化；4、可保障標(biāo)準(zhǔn)化流程在“一層三線運(yùn)作平臺(tái)順利實(shí)施；5、管理層、技能專家總監(jiān)層和執(zhí)行層“表象脫離，公司可調(diào)動(dòng)最好資源實(shí)施更高的戰(zhàn)略步驟；6、技能專家有足夠時(shí)間對(duì)工程組實(shí)施技術(shù)支持，更大的提升效勞的水準(zhǔn)；7、公司形象和管理水準(zhǔn)吸引更大的客戶，更大宗的業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可能得以實(shí)現(xiàn)；8、保障公司成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。缺點(diǎn)(qudin)：1、管理層級(jí)的清楚(qng chu)，容易滋生官僚主義，需加強(qiáng)(jiqing)各層級(jí)的綜合考核；2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用增多(zn du)；4、品牌部建設(shè)(jinsh)規(guī)劃4-1、各品牌部與公司的關(guān)系這是理想管理模式下的品牌部建設(shè)

24、規(guī)劃，改良管理模式下的品牌部建設(shè)按公司現(xiàn)行思路實(shí)行。各品牌部是一個(gè)“不獨(dú)立核算的子公司的概念，即品牌事務(wù)部。他有自己的領(lǐng)導(dǎo)，與廣告公司簽定相關(guān)協(xié)議，遵守公司的管理體系和工作流程，完成下達(dá)的工作任務(wù)，并無(wú)條件服從公司的戰(zhàn)略行動(dòng)。柏高集團(tuán)品牌一部柏高公司品牌二部品牌三部4-2、管理體系運(yùn)作要領(lǐng)(yolng)1、隸屬(lsh)及管理：公司對(duì)各品牌部有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，每周一由副總經(jīng)理組織管理會(huì)議，整體協(xié)調(diào)工作，各品牌部經(jīng)理定期(dngq)向副總經(jīng)理匯報(bào)本品牌部工作情況；在公司(n s)根本(gnbn)構(gòu)架下，品牌部經(jīng)理對(duì)該品牌部履行事務(wù)管理、人事、利潤(rùn)分配等職責(zé)，無(wú)原那么性問題，公司不得過多干預(yù)；以品牌

25、部為“一線核心，為客戶提供高品質(zhì)的品牌效勞，二線包括總監(jiān)室、三線部門全力支持；品牌部按照公司運(yùn)作流程實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，每一步驟均以工作單形式，經(jīng)各品牌部經(jīng)理簽字執(zhí)行，重要步驟還需相關(guān)總監(jiān)簽字，重大工程由品牌部經(jīng)理向副總經(jīng)理申請(qǐng)，召集總監(jiān)室聯(lián)席會(huì)議后執(zhí)行；公司(n s)每月組織作品(zupn)評(píng)比，設(shè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和專項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)，鼓勵(lì)(gl)員工(yungng)集體感和成就感；品牌部的業(yè)務(wù)來(lái)源由集團(tuán)公司提供，業(yè)務(wù)分配由總經(jīng)理指導(dǎo)副總經(jīng)理確定，運(yùn)作部負(fù)責(zé)實(shí)施(shsh)，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，業(yè)務(wù)分配遵循：平等原那么：原那么上各品牌部平等對(duì)待；平衡原那么：各品牌部業(yè)務(wù)量和預(yù)期利潤(rùn)額的平衡；適合原那么：根據(jù)業(yè)務(wù)的

26、特點(diǎn)，安排最適合的品牌部；2、分配及核算方式：A、各品牌部完成一定配額的利潤(rùn)，超出局部采取利潤(rùn)提成的方式，與公司分享超額利潤(rùn)，上不封頂，下有保底達(dá)不到配額的品牌部發(fā)放75%的根本工資；B、按月核算當(dāng)月純利潤(rùn)，對(duì)超出局部實(shí)施及時(shí)分配，到達(dá)鼓勵(lì)的最正確效果，也進(jìn)一步提高回款率；C、各品牌部的配額利潤(rùn)底線設(shè)定原那么：是該工程團(tuán)隊(duì)有信心到達(dá)的，正常工作量即可到達(dá)，而非高不可攀的；在公司現(xiàn)階段真實(shí)贏利目標(biāo)之內(nèi)的，而非大躍進(jìn)的；根據(jù)業(yè)務(wù)(yw)拓展情況可適當(dāng)調(diào)整的，而非機(jī)械的；D、品牌(pn pi)部配額利潤(rùn) = 個(gè)人(grn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額公司(n s)總利潤(rùn)額目標(biāo)總體品牌(pn pi)部人數(shù) 該品牌部人數(shù)

27、E、品牌部純利潤(rùn)=該品牌部當(dāng)月總收入 其業(yè)務(wù)制作支出 分?jǐn)偣芾碇С鰪V告公司總根本行政管理支出品牌部數(shù)量之折合系數(shù) 該品牌部根本支出級(jí)別工資+福利+業(yè)務(wù)開銷F、超出利潤(rùn) = 該品牌部當(dāng)月純利潤(rùn) 配額利潤(rùn)G、利潤(rùn)提成分配比例：公司對(duì)完成配額任務(wù)的品牌部，超額局部按七/三分成3、品牌部?jī)?nèi)局部配方法：A、利潤(rùn)提成歸入該品牌部利潤(rùn)中心，由品牌部經(jīng)理實(shí)施內(nèi)部成員的分配經(jīng)理自身不得超過當(dāng)月該團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)提成的30%；B、經(jīng)理對(duì)品牌部成員進(jìn)行評(píng)估，填寫評(píng)估分配表，報(bào)副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，抄送財(cái)務(wù)部隨當(dāng)月工資統(tǒng)一發(fā)放；C、評(píng)估分配表姓名職務(wù)級(jí)別工資其他福利當(dāng)月主要成績(jī)合作精神工作態(tài)度出品質(zhì)量客戶溝通工作紀(jì)律4

28、-3、品牌(pn pi)部構(gòu)架最小構(gòu)架4人中型構(gòu)架5-6人超大構(gòu)架7-10人品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理AE創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)副經(jīng)理設(shè)計(jì)AE助理總監(jiān)或創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)撰文設(shè)計(jì)多名AE多名撰文設(shè)計(jì)多名撰文多名六、廣告公司崗位(gng wi)職能描述1、柏高廣告公司職稱(zhchng)體系總經(jīng)理副總經(jīng)理品牌管理部創(chuàng)作部客戶效勞部市場(chǎng)研究部媒介部品牌總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)客戶總監(jiān)品牌經(jīng)理助理創(chuàng)意總監(jiān)資深客戶經(jīng)理品牌策略指導(dǎo)美術(shù)指導(dǎo)撰文指導(dǎo)客戶經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理媒介部經(jīng)理資深品牌策略資深設(shè)計(jì)師資深撰文資深客戶主任資深市場(chǎng)專員資深媒介主任品牌策略設(shè)計(jì)師撰文客戶主任市場(chǎng)專員媒介主任助理品牌策略助理設(shè)計(jì)師助理撰文助理客戶主

29、任助理市場(chǎng)專員助理媒介主任2、崗位職責(zé)描述(mio sh)總經(jīng)理崗位職責(zé)：統(tǒng)領(lǐng)廣告公司所有(suyu)工作，整體協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部之廣告公司與實(shí)業(yè)公司的日常工作，確保工作順暢制訂公司(n s)的經(jīng)營(yíng)方案(fng n)和戰(zhàn)略(zhnl)開展目標(biāo)，督導(dǎo)和考核中層管理人員的工作制訂和督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程，審批各類單據(jù)對(duì)外全面開拓業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)量統(tǒng)籌公司人力資源，組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升職員的從業(yè)素質(zhì)參與大型工程的指導(dǎo)工作，重點(diǎn)客戶的維護(hù)副總經(jīng)理部門崗位：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)與總經(jīng)理、品牌(pn pi)部、客戶效勞(xio lo)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)(xinggun)部

30、門有工作關(guān)系崗位職責(zé)：對(duì)內(nèi)熟悉廣告公司工作狀況，負(fù)責(zé)日常管理工作，確保(qubo)業(yè)務(wù)工作順暢對(duì)外全面把握重要業(yè)務(wù)的品牌策略和參加重要客戶(k h)溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升各部門的作業(yè)水準(zhǔn)和工作效率參與制訂和督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程參與考核中層管理人員的工作維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程重要任務(wù)制訂方案和督導(dǎo)執(zhí)行完成總經(jīng)理交予的其他工作工作責(zé)任描述： 對(duì)各中層管理人員進(jìn)行專業(yè)和管理培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氣氛，表現(xiàn)出超強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力 與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴(kuò)大效勞范圍和合作金額引導(dǎo)客戶，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)重點(diǎn)客戶的品牌策略有

31、突出奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌策略能力 組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格督導(dǎo)工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè)，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助，必要時(shí)予以淘汰，充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶信賴 及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌(pn pi)管理部崗位責(zé)任品牌(pn pi)總監(jiān)崗位描述部門(bmn)崗位：隸屬(lsh)

32、品牌管理部，對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌(pn pi)專案部、客戶效勞部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系崗位職責(zé)：對(duì)內(nèi)熟悉本部門工作狀況，管理并指導(dǎo)屬下開展工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保業(yè)務(wù)工作順暢對(duì)外全面把握所有業(yè)務(wù)的品牌策略和參加重要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升本部門的品牌規(guī)劃和管理能力維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其他工作工作責(zé)任描述： 對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氣氛 與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴(kuò)大效勞范圍和合作金額引導(dǎo)客戶，除了日常工作的需要外能兼顧參謀角色，充分表達(dá)

33、“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)客戶的主要策略有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌策略能力和執(zhí)行水平 組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè)，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助，必要時(shí)予以淘汰，充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司(n s)表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)(xingdng)深入而且保持老實(shí)(lo shi)態(tài)度(ti du)，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶(k h)信賴 及時(shí)對(duì)

34、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌經(jīng)理崗位描述一、部門崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：品牌專案部負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)品牌專案部的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成對(duì)外全面把握該組所有業(yè)務(wù)的品牌策略和參加客戶溝通會(huì)議維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完成常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 與客戶中階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴(kuò)大效勞范圍和合作金額引導(dǎo)客戶，除了日常工作的需要外能兼顧參謀角色，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)所轄客戶的

35、主要策略有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌策略能力和執(zhí)行水平 組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè)，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司(n s)表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)(zh shi)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)(lo shi)態(tài)度(ti du)，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬(znjng)和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌策略指導(dǎo)崗位描述一、部門崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)品牌總監(jiān)

36、和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)具體工程的品牌策略制訂和主要品牌報(bào)告的撰寫指導(dǎo)和支持相關(guān)人員的工作，確保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議，根據(jù)客戶要求修正策略方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 引導(dǎo)客戶，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)客戶的主要策略有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出全面的專業(yè)的品牌策略能力和執(zhí)行水平 懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)

37、度在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事(tng sh)尊敬和客戶信賴 遵守公司的各項(xiàng)制度(zhd)和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)(shngj)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深品牌策略崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)品牌經(jīng)理和品牌策略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：具體工程的品牌策略制訂和品牌報(bào)告的撰寫支持相關(guān)人員的工作，確保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加所有客戶溝通會(huì)議，根據(jù)客戶要求修正策略方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 引導(dǎo)客戶，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)客戶的品牌策略

38、有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出專業(yè)的品牌策略能力和執(zhí)行能力 強(qiáng)而有力的書面作業(yè)能力 有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)上比擬深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶信賴 遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)(jsh)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌策略崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)品牌經(jīng)理和品牌策略指導(dǎo)(zhdo)負(fù)責(zé)與品牌專案(zhun n)部、客戶效勞部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：具體工程的品牌策略制訂和品牌報(bào)告的執(zhí)行，確

39、保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加必要客戶溝通會(huì)議完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 對(duì)客戶的品牌策略有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)的品牌策略能力和執(zhí)行能力 標(biāo)準(zhǔn)的書面作業(yè)能力 有時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)上一定深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶信任 遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理品牌策略崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬品牌(pn pi)管理部，對(duì)品牌經(jīng)理和品牌策略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌(pn pi)專案部、客戶

40、效勞(xio lo)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)具體工程的品牌策略報(bào)告的執(zhí)行，確保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加必要客戶溝通會(huì)議完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 積極參與客戶的品牌策略研發(fā)，表現(xiàn)出一定理解和執(zhí)行能力 標(biāo)準(zhǔn)的書面作業(yè)能力 有時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提升專業(yè)技能遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作客戶效勞部崗位責(zé)任客戶總監(jiān)崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬(lsh)客戶效勞

41、(xio lo)部，對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)(chngw)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：客戶維護(hù)和拓展負(fù)責(zé)人熟悉部門工作狀況，管理并指導(dǎo)屬下開展工作，確保業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，協(xié)助客戶主任拿下業(yè)務(wù) 對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升客戶效勞水準(zhǔn)和品牌策略能力宏觀控制客戶預(yù)算，了解公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制業(yè)務(wù)本錢 與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系，建立詳盡的客戶檔案 善于開發(fā)新客戶，為公司增加效益 對(duì)外全面把握所有業(yè)務(wù)的客戶管理和參加重要客戶溝通會(huì)議維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理

42、交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況，并能指導(dǎo)客戶思考策略開展主動(dòng)協(xié)調(diào)部門之間作業(yè)上的問題，并經(jīng)常予以溝通和修正，更能組織好人員梯隊(duì)和外圍力量經(jīng)常奉獻(xiàn)幫助客戶業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的想法，并設(shè)法擴(kuò)大效勞范圍和操作金額奉獻(xiàn)并協(xié)助完成杰出的作品，為公司積累成功案例、作品及業(yè)內(nèi)聲譽(yù)和影響力與客戶高層和各級(jí)人員建立良好的關(guān)系，專業(yè)和人脈皆優(yōu)引導(dǎo)客戶，除了日常工作的需要外能兼顧參謀角色，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色，對(duì)客戶的主要策略有奉獻(xiàn) 儀容大方有樣子，不會(huì)畏首畏尾，充滿自信成熟，具有判斷力，對(duì)客戶需求時(shí)刻清楚組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，懂得(dng de)安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 強(qiáng)而有力

43、的提案能力與書面作業(yè)，會(huì)販賣更會(huì)組織(zzh)大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神(tun du jn shn)，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助，必要時(shí)予以淘汰，充分利用考評(píng)系統(tǒng)(xtng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 展現(xiàn)(zhnxin)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶信賴 了解屬下的期望，協(xié)助屬下的前途規(guī)劃，并幫助其達(dá)成目標(biāo)及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)公司遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深客戶經(jīng)理崗位描述一、部門崗位：隸屬客戶效勞部

44、，對(duì)客戶總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：配合品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)品牌專案部的客戶效勞工作，建立客戶檔案了解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況，并能協(xié)助思考策略開展 主動(dòng)、熱情與客戶溝通，簽署合同，及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見協(xié)助客戶主任合理安排工作，為客戶主任的作業(yè)提供指導(dǎo)和建議 管理與作業(yè)相關(guān)的人員，能為創(chuàng)意提供清楚的策略，有評(píng)估創(chuàng)意的能力 有本錢觀念，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶之間的財(cái)務(wù)問題 有時(shí)間警覺性，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度 協(xié)助與關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)創(chuàng)意開展，并嚴(yán)格控制品質(zhì) 能獨(dú)立面對(duì)客戶，并獨(dú)立處理作業(yè)中的問題，及時(shí)與主管溝通完成上

45、級(jí)主管(zhgun)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任(zrn)描述： 超強(qiáng)的工程(gngchng)管理和客戶(k h)溝通能力，標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序，組織力強(qiáng)，懂得設(shè)定優(yōu)先次序，輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度與客戶中階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴(kuò)大效勞范圍和合作金額引導(dǎo)客戶，能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已對(duì)所轄客戶的主要策略有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出一定品牌策略能力和執(zhí)行水平 不斷學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識(shí)強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè)，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人

46、格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)公司遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作客戶經(jīng)理崗位描述一、部門崗位：隸屬客戶效勞部，對(duì)客戶總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作(chungzu)部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：配合品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)(fz)品牌專案部的客戶效勞(xio lo)工作(gngzu)，建立客戶檔案了解負(fù)責(zé)客戶(k h)的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況，并能協(xié)助思考策略開展 主動(dòng)、熱情與客戶溝

47、通，簽署合同，及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見 協(xié)助客戶主任合理安排工作，為客戶主任的作業(yè)提供指導(dǎo)和建議管理與作業(yè)相關(guān)的人員，能為創(chuàng)意提供清楚的策略，有評(píng)估創(chuàng)意的能力 有本錢觀念，幫助協(xié)調(diào)與/客戶之間的財(cái)務(wù)問題 有時(shí)間警覺性，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度 協(xié)助與關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)創(chuàng)意開展，并嚴(yán)格控制品質(zhì) 能獨(dú)立面對(duì)客戶，并獨(dú)立處理作業(yè)中的問題，及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 超強(qiáng)的工程管理和客戶溝通能力，標(biāo)準(zhǔn)的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序，組織力強(qiáng)，懂得設(shè)定優(yōu)先次序，輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度與客戶中階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴(kuò)大效勞范圍和合作金額

48、引導(dǎo)客戶，能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已對(duì)所轄客戶的主要策略有奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出一定品牌策略能力和執(zhí)行水平 不斷學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識(shí)強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè)，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)深入(shnr)而且保持老實(shí)(lo shi)態(tài)度(ti du)，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶(k h)信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(hubo)相關(guān)工作遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程資深客戶主任崗位描述一、部門

49、崗位：隸屬客戶效勞部，對(duì)客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶效勞工作的執(zhí)行和日常工作了解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況，并能協(xié)助思考策略開展 主動(dòng)、熱情與客戶溝通，及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見 合理安排工作進(jìn)度，有時(shí)間警覺性，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度，并嚴(yán)格控制品質(zhì)有本錢觀念，協(xié)調(diào)與客戶之間的財(cái)務(wù)問題，積極收款 能獨(dú)立面對(duì)客戶，并獨(dú)立處理作業(yè)中的問題，及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 較好的工程管理和客戶溝通能力，組織日常會(huì)議，標(biāo)準(zhǔn)的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序，組織力較強(qiáng)，懂得

50、設(shè)定優(yōu)先次序，輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度向主管領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大效勞范圍和合作金額的建議不斷學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，必要時(shí)補(bǔ)位受同事尊敬(znjng)和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)(xinggun)公司遵守公司(n s)的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)(shngj)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作客戶主任崗位(gng wi)描述一、部門崗位：隸屬客戶效勞部，對(duì)客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶效勞工作的執(zhí)行和日常工作了解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況，并能協(xié)助思考策略開展 主動(dòng)、

51、熱情與客戶溝通，及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見 合理安排工作進(jìn)度，有時(shí)間警覺性，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度，并嚴(yán)格控制品質(zhì)有本錢觀念，協(xié)調(diào)與客戶之間的財(cái)務(wù)問題，積極收款 能獨(dú)立面對(duì)客戶，并獨(dú)立處理作業(yè)中的問題，及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 較好的工程管理和客戶溝通能力，組織日常會(huì)議，標(biāo)準(zhǔn)的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序，組織力較強(qiáng)，懂得設(shè)定優(yōu)先次序，輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度向主管領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大效勞范圍和合作金額的建議不斷學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)補(bǔ)位受同事尊敬(znjng)和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)(xinggun)工作遵守

52、公司的各項(xiàng)制度和工作(gngzu)流程助理客戶主任崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬客戶效勞部，對(duì)客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：配合客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌專案部客戶效勞工作的執(zhí)行和日常工作了解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況，并能協(xié)助思考策略開展 主動(dòng)、熱情與客戶溝通，及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見 合理安排工作進(jìn)度，有時(shí)間警覺性，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度 完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 一定的工程管理和客戶溝通能力，標(biāo)準(zhǔn)的書面作業(yè)方式懂得設(shè)定優(yōu)先次序，輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度不斷

53、學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識(shí)，不斷提升專業(yè)技能工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，必要時(shí)補(bǔ)位及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程創(chuàng)作(chungzu)部崗位責(zé)任創(chuàng)意總監(jiān)崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬創(chuàng)作部，對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)(chngw)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案(zhun n)部、客戶效勞部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：對(duì)內(nèi)熟悉本部門工作狀況，管理并指導(dǎo)屬下開展工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保業(yè)務(wù)工作順暢對(duì)外全面把握所有業(yè)務(wù)的品牌創(chuàng)意主題和主表現(xiàn)，參加重要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升本部門的品牌創(chuàng)意和執(zhí)行能力維護(hù)

54、和遵守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氣氛引導(dǎo)客戶，除了日常工作的需要外能兼顧參謀角色，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)品牌創(chuàng)意有全面的駕馭能力，表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平 有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 強(qiáng)而有力的提案能力，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)(jsh)幫助，必要時(shí)予以淘汰，充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 展現(xiàn)(zhnxin)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭(di t

55、u)，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司(n s)表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)(xingdng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶信賴 及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理創(chuàng)意總監(jiān)崗位描述一、部門崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部、實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：對(duì)內(nèi)配合創(chuàng)意總監(jiān)，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成對(duì)客戶的品牌表現(xiàn)策略和廣告創(chuàng)意有突出奉獻(xiàn)，參加客戶溝通會(huì)議維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完成常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 與客戶建立

56、良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象引導(dǎo)客戶，除了日常工作的需要外能兼顧參謀角色，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)所轄客戶的主要?jiǎng)?chuàng)意有突出奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平 組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 有超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力，會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法 建立團(tuán)隊(duì)精神(tun du jn shn)，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)(zhnxin)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動(dòng)帶頭(di tu)，必要時(shí)補(bǔ)位 對(duì)公司表現(xiàn)(bioxin)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度，不干私活不拿回扣 在知識(shí)上相當(dāng)(xingdng)深入而且保持老實(shí)態(tài)

57、度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作設(shè)計(jì)/撰文指導(dǎo)崗位描述一、部門崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)和助理創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)具體工程的品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行指導(dǎo)和支持相關(guān)人員的工作，確保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議，根據(jù)客戶要求修正創(chuàng)意方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 引導(dǎo)客戶，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 對(duì)客戶的品牌創(chuàng)意表現(xiàn)有重要奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出全面的專業(yè)的品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)強(qiáng)而有力的提案能力 有

58、超強(qiáng)的時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道(zh do)輕重緩急對(duì)公司(n s)表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)(zh shi)上比擬(bn)深入而且(r qi)保持老實(shí)態(tài)度，會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 受同事尊敬和客戶信賴 遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)和助理創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)具體工程的品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行，確保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議，根據(jù)客戶要求修正創(chuàng)意方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交

59、予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 引導(dǎo)客戶，充分表達(dá)“品牌參謀、廣告專家的角色 表現(xiàn)出全面的專業(yè)的品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平，與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)有時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度受同事尊敬和客戶信賴 遵守公司的各項(xiàng)制度(zhd)和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)(shngj)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作設(shè)計(jì)(shj)/撰文崗位(gng wi)描述一、部門(bmn)崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶效勞部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)具體

60、工程的品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行，確保參與相關(guān)工作的完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議，根據(jù)客戶要求修正創(chuàng)意方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作三、工作責(zé)任描述： 表現(xiàn)出全面的專業(yè)的品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平，與品牌專案部其他成員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意，出色完成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急有時(shí)間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度對(duì)公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠(chéng)度受同事尊敬和客戶信賴 遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門(bmn)崗位：隸屬品牌管理部，對(duì)創(chuàng)意(chun y)總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案(zhun n)部、客戶效勞(xio lo