某工程管理中心部門工作制手冊

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word安徽泉山湖置業(yè)工程管理部工作制度安徽泉山湖置業(yè)工程(gngchng)管理(gunl)部二一四年二月二十七日目錄(ml) TOC o 1-2 u 第一(dy)局部(jb) 總 那么(n me) PAGEREF _Toc231530382 h 61.0目的(md) PAGEREF _Toc231530383 h 62.0適用范圍 PAGEREF _Toc231530384 h 6第二局部 管理體系 PAGEREF _Toc231530385 h 61.0組織架構(gòu) PAGEREF _Toc23153

2、0386 h 61.1工程管理部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc231530387 h 81.2配套安裝部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc231530389 h 81.3園林綠化部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc231530391 h 91.4材料設(shè)備部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc231530393 h 92.0部門職能 PAGEREF _Toc231530395 h 102.1工程管理中心 PAGEREF _Toc231530396 h 102.2工程管理部 PAGEREF _Toc231530397 h 102.3 配套安裝部 PAGEREF _Toc231530398 h 1

3、02.4園林綠化部 PAGEREF _Toc231530399 h 112.5材料設(shè)備部 PAGEREF _Toc231530400 h 112.6工程工程部 PAGEREF _Toc231530401 h 123.0 崗位職責(zé) PAGEREF _Toc231530402 h 133.1工程管理中心總監(jiān) PAGEREF _Toc231530403 h 133.2工程部經(jīng)理 PAGEREF _Toc231530404 h 133.3 技術(shù)主管 PAGEREF _Toc231530405 h 143.4 方案主管 PAGEREF _Toc231530406 h 143.5質(zhì)安主管 PAGEREF

4、_Toc231530407 h 153.6資料主管 PAGEREF _Toc231530408 h 153.7工程工程部土建工程師 PAGEREF _Toc231530409 h 153.8配套部經(jīng)理 PAGEREF _Toc231530410 h 163.9水電安裝主管 PAGEREF _Toc231530411 h 173.10資金主管 PAGEREF _Toc231530412 h 173.11工程工程部水電工程師 PAGEREF _Toc231530413 h 173.12材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc231530414 h 183.13機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) PAG

5、EREF _Toc231530415 h 183.14材料管理員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc231530416 h 193.15資料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc231530417 h 203.16園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc231530418 h 203.17園林綠化部技術(shù)主管崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc231530419 h 203.18園林綠化部綠化工程師崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc231530420 h 203.19園林綠化部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc231530421 h 21第三局部 工作操作指引 PAGEREF _T

6、oc231530422 h 221.0技術(shù)管理 PAGEREF _Toc231530423 h 221.1施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批 PAGEREF _Toc231530424 h 221.2.圖紙(tzh)會審 PAGEREF _Toc231530425 h 231.3施工中技術(shù)(jsh)管理 PAGEREF _Toc231530426 h 251.4技術(shù)(jsh)成果總結(jié)與申報(bào) PAGEREF _Toc231530427 h 251.5工程竣工(jngng)資料管理 PAGEREF _Toc231530428 h 252.0質(zhì)量(zhling)管理 PAGEREF _Toc23

7、1530429 h 262.1 質(zhì)量控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc231530430 h 262.2 質(zhì)量預(yù)控 PAGEREF _Toc231530431 h 262.3質(zhì)量過程控制 PAGEREF _Toc231530432 h 283.0平安生產(chǎn)和文明施工管理 PAGEREF _Toc231530433 h 373.1 籌劃 PAGEREF _Toc231530434 h 373.2過程管理 PAGEREF _Toc231530435 h 384.0進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc231530436 h 404.1進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc231530437 h 404.2進(jìn)

8、度的檢查與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc231530438 h 404.3生產(chǎn)例會 PAGEREF _Toc231530439 h 41第四局部 附那么 PAGEREF _Toc231530440 h 421.0績效考核 PAGEREF _Toc231530441 h 422.0解釋 PAGEREF _Toc231530442 h 423.0頒發(fā) PAGEREF _Toc231530443 h 42第一(dy)局部(jb) 總 那么(n me)1.0目的(md)對部門(bmn)工作人員作業(yè)進(jìn)行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質(zhì)量和工作效率。2.0適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程管理中心下屬工程

9、管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設(shè)備部和地產(chǎn)公司工程工程部的所有工作人員。 第二局部 管理體系1.0組織架構(gòu)1.1工程管理部組織(zzh)架構(gòu)工程管理部經(jīng)理技術(shù)主管質(zhì)安主管方案主管資料主管工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部1.2配套(pi to)安裝部組織架構(gòu)配套安裝部經(jīng)理給排水安裝主管電氣安裝主管資金主管工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部1.3園林綠化部組織(zzh)架構(gòu)園林綠化部經(jīng)理綠化主管綠化工程師總倉統(tǒng)計(jì)員工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部1.4材料(cilio)設(shè)備部組織架

10、構(gòu)材料設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備主管資產(chǎn)管理員材料員工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部設(shè)備管理員2.0部門(bmn)職能2.1工程(gngchng)管理中心2.1.1 多工程(gngchng)管理與協(xié)調(diào)，深化(shnhu)集團(tuán)直管的工程模式；2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)工程管理制度流程，制定與實(shí)施工程施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程中推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝；2.1.3 參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供給商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)；2.1.4 編制與落實(shí)工程施工節(jié)點(diǎn)方案，組織對工程的績效考核，并監(jiān)控工程質(zhì)量、平安、文明施工、工程進(jìn)度的情況，確保工程施工的順利進(jìn)行；2.

11、1.5 審核工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料方案、申購及工程進(jìn)度款申請；2.1.6 主持工程的檢查、驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)各工程的竣工驗(yàn)收資料的管理和建檔；2.1.7 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收和調(diào)撥工作；2.1.8 負(fù)責(zé)部門內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作。2.2工程管理部2.2.1 參與工程工程開工前的籌劃，組織施工生產(chǎn)；2.2.2 審核工程施工組織設(shè)計(jì)和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導(dǎo)重要施工方案的編制；2.2.3 負(fù)責(zé)日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作；2.2.4 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度方案的審核，對土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制；2.2.5 對工程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與

12、工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作；2.2.6 負(fù)責(zé)工程土建平安和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核平安專項(xiàng)施工方案和文明施工組織設(shè)計(jì)；組織施工人員的平安教育；2.2.7 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施； 2.2.8 負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度款支付審核；2.2.9 參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備(shbi)、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供給(gngj)商的資質(zhì)(zzh)預(yù)審和招投標(biāo)；2.2.10 配合(pih)設(shè)計(jì)、本錢(bn qin)等其它部門的工作負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證；2.2.11 負(fù)責(zé)各工程的施工資料管理和指導(dǎo)工作；2.2.12 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的平安管理與驗(yàn)收工作；2.2.13 負(fù)

13、責(zé)工程材料的樣板管理，參與材料的驗(yàn)收工作。2.3 配套安裝部2.3.1 跟蹤落實(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)要求，圖紙審核；2.3.2 規(guī)劃配套工程技術(shù)方案共十二項(xiàng)配套工程；2.3.3 制定、審核各工程配套工程工程時(shí)間安排并督導(dǎo)執(zhí)行；2.3.4 協(xié)助水電配套的報(bào)建工作技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)審定，維信、開平負(fù)責(zé)電氣報(bào)建；2.3.5 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)及其他配套工程的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標(biāo)工作；2.3.6 對工程工程的水電預(yù)算提出要求，并對分包工程提供技術(shù)支持；2.3.7 組織各工程水電、配套工程施工方案的編制；2.3.8 定期組織召開水電、配套工程施工協(xié)調(diào)會

14、，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系；2.3.9 加強(qiáng)對現(xiàn)場水電、配套的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、文明施工、成品保護(hù)的管理；2.3.10 審核水電、配套工程合同進(jìn)度款項(xiàng)及工程簽證核對，并作好資金流臺帳；2.3.11 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和平安文明施工，跟進(jìn)水電、配套材料進(jìn)場驗(yàn)收和隱蔽工作驗(yàn)收；2.3.12 負(fù)責(zé)配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗(yàn)收合格資料等；2.3.13 安排、管理施工現(xiàn)場各項(xiàng)配套工程的實(shí)施，對質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收資料環(huán)帶全方位跟蹤。2.4園林綠化部2.4.1 跟進(jìn)(n jn)綠化施工設(shè)計(jì)方案的圖紙會審(hushn)及修改；2.4.2 現(xiàn)場綠化施工進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量要求

15、(yoqi)及技術(shù)指導(dǎo)；2.4.3 對各工程(gngchng)綠化苗木(miom)的采購進(jìn)行監(jiān)督管理；2.4.4 對各工程綠化施工管理人員進(jìn)行考核與管理；2.4.5 各工程綠化工作年度方案的制定；2.4.6 負(fù)責(zé)綠化施工的驗(yàn)收工作。2.5材料設(shè)備部2.5.1學(xué)習(xí)和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料管理的政策法規(guī)、集團(tuán)的管理制度，根據(jù)集團(tuán)的方針和目標(biāo)，擬定部門工作方案及目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.5.2根據(jù)工程部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配置、需用方案進(jìn)行調(diào)撥平衡，催促檢查方案的執(zhí)行與落實(shí)情況。2.5.3根據(jù)本錢管理中心編制材料預(yù)算定額，催促檢查工程部限額領(lǐng)料的執(zhí)行和落實(shí)情況。2.5.4負(fù)

16、責(zé)建立機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)臺帳，編制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，建立公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。配合本錢管理中心和財(cái)務(wù)管理中心對工程部的核算與考核工作。2.5.5負(fù)責(zé)審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設(shè)備的安裝與撤除專項(xiàng)方案及參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗(yàn)收；2.5.6負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備改造、封存、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點(diǎn)、考核工作。2.5.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工程經(jīng)理部做好機(jī)械設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理工作。2.5.8負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。2.5.9配合人力資源部

17、做好部門專業(yè)培訓(xùn)工作。2.5.10完成上級交辦的其它工作。2.6工程工程部2.6.1工程工程部是地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表，對工程建設(shè)工程進(jìn)行日常的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。2.6.2熟悉(shx)本工程(gngchng)工程(gngchng)設(shè)計(jì)(shj)圖紙(tzh)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行全面會審；2.6.3參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；2.6.4參與審核施工單位周、月和總體施工進(jìn)度方案；2.6.5根據(jù)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參與現(xiàn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)督進(jìn)場材料、物資的進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)等驗(yàn)收管理；2.6.6工地日常巡視檢查，監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工情況并

18、及時(shí)反應(yīng)；2.6.7把好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作；2.6.8負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進(jìn)度請款單；2.6.9按時(shí)按要求編制工程日報(bào)、周報(bào)，及時(shí)地向集團(tuán)各部門全面反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、本錢控制等管理情況；2.6.10掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；2.6.11熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；2.6.12負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、

19、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)，協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；2.6.13負(fù)責(zé)土建、給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等工程的日常管理；2.6.14對各專業(yè)施工單位進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭睿?.6.15負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按照合同和?監(jiān)理規(guī)劃?要求進(jìn)行工程管理。3.0 崗位職責(zé)3.1工程管理中心總監(jiān)3.1.1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)根本建設(shè)的方針、政策和法令，特

20、別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保集團(tuán)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)全面完成3.1.2選擇和培養(yǎng)專業(yè)人員組成精干的管理班子(bn zi)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)(gl)員工(yungng)的工作，在集團(tuán)開發(fā)建設(shè)全過程中起組織、指揮的核心作用3.1.3堅(jiān)持(jinch)集團(tuán)(jtun)管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3.1.4認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作3.1.5審定工程進(jìn)度款、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)和工程洽商，協(xié)助本錢管理中心做好工程本錢控制工作3.1.6負(fù)責(zé)組

21、織竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量評獎，協(xié)助規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作3.1.7負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府相關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作3.1.8負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題。3.1.9指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工及成品保護(hù)等控制工作3.1.10全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工和集團(tuán)各部門的管理與協(xié)調(diào)工作3.1.11對各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見3.1.12統(tǒng)籌對工程的土建、水電施工進(jìn)行管理及提供技術(shù)支持3.1.13根據(jù)集團(tuán)要求審定工程土建、水電、園林節(jié)點(diǎn)方案并視情況調(diào)整3.1.14參與各專業(yè)分包工程、建

22、材、設(shè)備的招投標(biāo)工作3.1.15審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購方案3.2工程部經(jīng)理3.2.1安排及指導(dǎo)部門人員的日常業(yè)務(wù)，解決日常工作中出現(xiàn)的問題；3.2.2參與工程工程施工前期籌劃，審核工程管理規(guī)劃方案，參與確定工程組織機(jī)構(gòu)、平面布置、主要施工方法等；參與工程工程管理班子的搭建；3.2.3參與審核工程施工總體方案、階段性方案、月方案，定期檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)助工程部糾偏，幫助工程部協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門為工程及時(shí)提供必要的資源；3.2.4組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；3.2.5協(xié)

23、助解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行不定期的巡檢；3.2.6組織進(jìn)行各工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知，跟進(jìn)落實(shí)整改；3.2.7組織進(jìn)行各工程月度綜合檢查，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評分，并編制月報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人反映工程工程實(shí)際情況；3.2.8組織工程竣工(jngng)驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后效勞(xio lo)與返修(fnxi)工作；3.2.9配合(pih)行政人事部門，參加工程(gngchng)管理人員和本部門人員的招聘面試；參與本錢管理中心、采購部的工程分包和供給商的選擇，參加招

24、標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。3.3 技術(shù)主管3.3.1全面負(fù)責(zé)各工程工程技術(shù)管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核局部施工高難度、高危險(xiǎn)性的專項(xiàng)技術(shù)方案，并向各工程技術(shù)總工提供支持；3.3.3檢查催促工程部方案編制、技術(shù)交底工作的落實(shí)情況，審核各工程總工提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；3.3.4與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)院保持溝通，協(xié)調(diào)圖紙到位；3.3.5安排工程部閱圖、審圖，組織圖紙會審；3.3.6審核設(shè)計(jì)變更，協(xié)助工程總工解決圖紙問題；3.3.7參與根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及重要的隱蔽驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交；3.3.8負(fù)責(zé)定期檢查各工程部技術(shù)管理及考核評比工作；3.3.9負(fù)責(zé)編制集團(tuán)

25、內(nèi)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理制度及培訓(xùn)工作3.4 方案主管3.4.1全面負(fù)責(zé)各工程工程方案管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)3.4.2負(fù)責(zé)催促施工工程部編制各工程工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案、總體進(jìn)度控制方案；3.4.3負(fù)責(zé)檢查催促工程部周、月、階段性方案和總體施工方案的編制；3.4.5負(fù)責(zé)審核各工程部提交的月方案、階段性方案、總體施工方案；3.4.6根據(jù)工程方案，定期檢查各工程部方案實(shí)施和進(jìn)度管理情況，并進(jìn)行考核評比；3.4.7負(fù)責(zé)編制進(jìn)度月報(bào)，分析影響工程進(jìn)度原因，并提出解決方案；協(xié)助工程部催促集團(tuán)職能部門為工程施工提供必要的資源；3.4.8負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程進(jìn)度管理制度流程及培訓(xùn)工作。3.4.

26、9參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交，配合營銷交樓驗(yàn)收。3.4.10經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各工程工程施工進(jìn)度情況、施工人力、物力、技術(shù)、資金等進(jìn)度保障條件具體情況?？茖W(xué)的分析影響工程進(jìn)度的不利因素，利用所掌握先進(jìn)施工技術(shù)對進(jìn)度管理提出合理建議；3.4.11按集團(tuán)頒發(fā)的各專業(yè)進(jìn)度方案跟蹤設(shè)計(jì)、開發(fā)、本錢、采購的實(shí)施進(jìn)度情況，并定期反應(yīng)。3.5質(zhì)安主管(zhgun)3.5.1全面(qunmin)負(fù)責(zé)各工程(gngchng)工程質(zhì)量、平安(png n)管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(fz)；3.5.2定期進(jìn)行土建工程質(zhì)量、平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和平安隱患，并催促整改落實(shí)；3.5.3定期對現(xiàn)場平安技術(shù)交底和工人三級

27、平安教育情況進(jìn)行檢查，提出指導(dǎo)意見；3.5.4跟進(jìn)土建材料樣板管理制度，把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)；3.5.6跟進(jìn)土建工程質(zhì)量過程控制和隱蔽驗(yàn)收工作；3.5.7落實(shí)土建工程質(zhì)量管理制度，和各工程質(zhì)量管理方案，加強(qiáng)對土建質(zhì)量控制點(diǎn)的管理；3.5.8加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和平安資料的檢查工作，對現(xiàn)場平安管理提出指導(dǎo)意見；3.5.9根據(jù)工程部土建質(zhì)量平安情況建議可采取獎罰措施；3.5.10參與土建工程竣工驗(yàn)收工作；3.5.11對在建工程進(jìn)行每周巡檢，負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的質(zhì)量問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，并記錄封閉。3.5.12參與各工程月度綜合檢查，對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核、評分，并編制月報(bào)。3

28、.5.13參與工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后效勞與返修工作3.6資料主管3.6.1統(tǒng)籌各工程的工程技術(shù)資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求；向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)3.6.2對工程技術(shù)資料的管理提出標(biāo)準(zhǔn)性意見；3.6.3對各工程的資料定期組織檢查，并指出指導(dǎo)意見；3.6.4工程完工后，負(fù)責(zé)資料整理，并完成資料備案工作；3.6.5負(fù)責(zé)工程管理中心圖紙、變更和技術(shù)文件分門別類管理；3.6.6參與工程竣工驗(yàn)收工作；3.6.7對工程各類施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的歸類整理工作。3.7工程工程部土建工程師3.7.1向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分管工程工程的工程管理工作，具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工

29、中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)問題；管理工程工程的內(nèi)業(yè)文件。3.7.2加強(qiáng)(jiqing)工地巡視，對工程(gngchng)實(shí)際(shj)進(jìn)度、質(zhì)量、平安(png n)和文明(wnmng)施工情況跟蹤落實(shí)并及時(shí)反應(yīng)；3.7.3詳細(xì)具體跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)變更事宜，掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的全面審核；3.7.4對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；3.7.5熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況；3.7.6把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作；3.7.7按時(shí)編制上報(bào)工程周報(bào)、日報(bào)；3.7.8掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、暖通工程之間的關(guān)系

30、，合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3.7.9在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)要求；3.7.10負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3.8配套部經(jīng)理3.8.1協(xié)助開發(fā)中心報(bào)建工作的技術(shù)、指標(biāo)的提供、審定及政府公關(guān)工作；3.8.2協(xié)助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設(shè)計(jì)中心提供配套資源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、提出設(shè)計(jì)要求；3.8.3組織編制臨時(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及實(shí)施；3.8.4組織編制配套工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案，審核各工程開發(fā)節(jié)點(diǎn)各配套工程施工總體方案、階段性方案；3.8.5組織進(jìn)行各工程的每周、月檢查并對各工程相關(guān)人員進(jìn)行績效考核；3.8.

31、6協(xié)調(diào)各工程與集團(tuán)職能部門的關(guān)系，為工程提供必需的資源施工單位、工程款、甲供材料設(shè)備、相關(guān)的政府關(guān)系等；3.8.7審核配套工程簽證及工程進(jìn)度款并安排作好資金臺帳；3.8.8組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件等；3.8.9審核工程各分項(xiàng)配套工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；3.8.10組織圖紙會審、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決；3.8.11參與本錢管理中心、采購中心的工程分包和供給商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作；3.8.12部門工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對下屬工作積極性的調(diào)動與績效考核的落實(shí)；3.8.13年、月、周部門工作方案與總結(jié)；3.8.14協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)水電售

32、后效勞與返修工作；3.8.15協(xié)助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細(xì)化工作。3.9水電(shu din)安裝主管3.9.1配合(pih)開發(fā)(kif)中心做好水電消防(xiofng)市政報(bào)建工作，為消防報(bào)建工作提供技術(shù)支持3.9.2提供電信電視、煤氣(miq)、消防、電梯、水電招投標(biāo)的技術(shù)支持，參與電信電視、煤氣、消防、電梯、水電供給商的招標(biāo)工作3.9.3為水電設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持，審核水電施工圖3.9.4全面審查施工圖紙，及時(shí)解決現(xiàn)場圖紙問題3.9.5加強(qiáng)對現(xiàn)場水電的質(zhì)量、本錢的管理3.9.6形成對講系統(tǒng)、道閘及閉路電視等智能化系統(tǒng)的方案和圖紙3.9.7進(jìn)行水電施工方案的編制3.9.8參與水電、

33、市政配套工程驗(yàn)收及移交3.9.9參與物業(yè)跟進(jìn)水電售后效勞與返修工作3.9.10進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理程序文件的編制3.10資金主管3.10.1水電配套進(jìn)度款臺帳記錄和登記3.10.2協(xié)助水電安裝部經(jīng)理的工作3.10.3其它同資料員工作3.11工程工程部水電工程師3.11.1加強(qiáng)工地巡視，對工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工情況及時(shí)反應(yīng)3.11.2掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)水電專業(yè)圖紙的全面審核3.11.3對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核3.11.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況3.11.5把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作3.11.6按

34、時(shí)編制、上報(bào)工程日報(bào)、周報(bào)3.11.7掌握水電相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理方法及相關(guān)的法規(guī)定3.11.8負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)3.11.9在現(xiàn)場指導(dǎo)(zhdo)監(jiān)理公司、施工單位的施工(sh gng)，確保(qubo)工程進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)(dod)要求(yoqi)協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作3.11.10負(fù)責(zé)范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘

35、、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等，配合作好室外配套工程。3.11.11進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭?.11.12負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作3.12材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)3.12.1負(fù)責(zé)材料設(shè)備部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)制度。3.12.2組織編制集團(tuán)大型機(jī)械設(shè)備配置方案和大修理方案，負(fù)責(zé)大型設(shè)備、備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢工作。3.12.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出改進(jìn)建議3.12.4和解決設(shè)備材料管理中存在的有關(guān)問題。3.12.5定期組織大型機(jī)械設(shè)備大檢查，及時(shí)排除大型機(jī)械設(shè)備隱患，認(rèn)真抓好“三定一證工作的實(shí)施。3.12.6負(fù)責(zé)組織

36、重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。3.12.7會同集團(tuán)各工程部做好新增、大修設(shè)備的安裝調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收及設(shè)備平安操作規(guī)程的制定工作。3.12.8催促、檢查集團(tuán)各工程部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。3.12.9組織制定材料限定額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施方法，催促、檢查集團(tuán)各工程部做好限定額領(lǐng)發(fā)料的落實(shí)工作。3.12.10會同本錢管理中心、財(cái)務(wù)中心做好工程工程材料本錢和費(fèi)用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進(jìn)措施，降低工程本錢。3.12.11檢查、催促本部門各崗位和各工程部定期編報(bào)設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及建立設(shè)備材料臺帳和設(shè)備材料檔案。3.12.12根據(jù)集團(tuán)總方針、目標(biāo)要求和本部門職責(zé)范圍，及時(shí)編

37、制本部門的目標(biāo)展開和崗位分工，并組織檢查與落實(shí)。3.12.13負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。3.13機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)3.13.1認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備材料管理制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)大型施工(sh gng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。3.13.2參與(cny)編制集團(tuán)各工程(gngchng)部大型(dxng)施工機(jī)械設(shè)備購置方案(fng n)和大修理方案，負(fù)責(zé)做好大型機(jī)械設(shè)備及備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢的具體工作。3.13.4負(fù)責(zé)集團(tuán)新增、大修大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)與安裝調(diào)試，審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設(shè)備的安裝與撤除專項(xiàng)方案。3.13.5深入施工現(xiàn)場，參加大型施工機(jī)

38、械設(shè)備大檢查，及時(shí)排除設(shè)備隱患，研究解決設(shè)備維護(hù)中的技術(shù)、質(zhì)量問題，以確保設(shè)備平安運(yùn)行。3.13.6參加重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。3.13.7檢查與催促集團(tuán)各工程工程大型施工機(jī)械設(shè)備落實(shí)“三定一證制度，做好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。3.13.8檢查與監(jiān)督工程設(shè)備倉庫做好進(jìn)場大型施工機(jī)械設(shè)備和備品配件的驗(yàn)收入庫、保管、領(lǐng)用、退庫、清查盤點(diǎn)、平安防護(hù)工作。3.13.9參與大型施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的制定及施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，做好施工機(jī)械設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)與審定工作。3.13.10負(fù)責(zé)建立集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，對全集團(tuán)的大型施工機(jī)械設(shè)

39、備統(tǒng)一編號、建卡、登帳，掌握施工機(jī)械設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做到帳物相符。3.13.11根據(jù)部門目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)工程及對策措施，并認(rèn)真執(zhí)行。3.13.12執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，接受培訓(xùn)教育，服從工作安排，遵守勞動紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。3.13.13負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。3.14材料管理員崗位職責(zé)3.14.1認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)材料管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料和庫存材料的管理工作。3.1242負(fù)責(zé)匯編工程部工程周轉(zhuǎn)材料用料方案，并催促檢查方案的執(zhí)行與落實(shí)情況。3.14.3負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各工程部周轉(zhuǎn)材料的供給、調(diào)撥、退庫、核銷、回收、清查、盤點(diǎn)

40、、修理、維護(hù)與余缺調(diào)劑工作。3.14.4檢查與催促集團(tuán)各工程施工現(xiàn)場材料的使用管理及施工現(xiàn)場材料堆放的標(biāo)識與文明管理工作。3.14.5深入施工現(xiàn)場，掌握、了解(lioji)物耗節(jié)超動態(tài)，總結(jié)(zngji)降耗經(jīng)驗(yàn)，針對存在的問題，提出(t ch)改進(jìn)(gijn)意見(y jin)。3.14.6參與制定材料限定額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施方法，催促與檢查限定額領(lǐng)發(fā)料工作的執(zhí)行情況。3.14.7檢查與監(jiān)督集團(tuán)各工程部材料倉庫做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)料、退庫、核銷、清查盤點(diǎn)、平安防護(hù)、材料帳務(wù)與登記臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3.14.8檢查與監(jiān)督集團(tuán)各工程剩余、廢舊物質(zhì)與包裝品的回收、利用與處理工作。3.14

41、.9負(fù)責(zé)建立集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料臺帳，并匯總編制集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料與倉庫材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.14.10根據(jù)部門目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)工程及對策措施并認(rèn)真實(shí)施。3.14.11執(zhí)行公司規(guī)章制度，接受培訓(xùn)教育，服從工作安排，遵守勞動紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。3.14.12負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。3.15資料員崗位職責(zé)3.15.1工程管理中心各類資料和檔案的收集、整理和歸檔3.15.2部門各類文件的收發(fā)3.15.3負(fù)責(zé)部門會議召集、紀(jì)錄工作，并形成會議紀(jì)要3.15.4負(fù)責(zé)工程管理中心人員的辦公用品申請、領(lǐng)用管理，協(xié)助員工搞好后勤工作。3.15.5建立工程管理中心、施工單位、

42、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)。3.15.6負(fù)責(zé)接待工作3.15.7負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3.16園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé)3.16.1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會審、方案管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)控、本錢控制等；3.16.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)花場的全面管理工作；3.16.3.全面負(fù)責(zé)園林綠化采購和本錢控制工作；3.16.4.向工程總監(jiān)請示匯報(bào)工作，接受其工作安排。3.17園林綠化部技術(shù)主管崗位職責(zé)：3.17.1.協(xié)助綠化部經(jīng)理管理綠化管理部事務(wù)3.17.2.根據(jù)(gnj)上級指示,到各工程(gngchng)進(jìn)行綠化施工技術(shù)(jsh)及業(yè)務(wù)指導(dǎo).3.17.3.負(fù)責(zé)綠化總倉的日常管理(gunl)

43、、生產(chǎn)及調(diào)撥等工作.3.17.4.負(fù)責(zé)(fz)與集團(tuán)各職能部門的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理各種突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào).3.17.5.收集綠化各級員工的意見及思想動態(tài),及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,并提出合理意見.3.17.6.跟蹤、協(xié)助采購工作,并對采購苗木的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督.3.17.7.在綠化施工管理方面適合綠化主管的各種工作職責(zé)與任務(wù)3.18園林綠化部綠化工程師崗位職責(zé)：3.18.1.負(fù)責(zé)工程綠化施工,組織員工開展綠化工程,按時(shí)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。3.18.2.以身作責(zé),親臨現(xiàn)場安排施工以及技術(shù),業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.18.3.根據(jù)綠化設(shè)計(jì)圖紙,提前一周對施工苗木進(jìn)行申購。3.18.4.必須熟悉設(shè)計(jì)要求,理解設(shè)計(jì)

44、意圖并按實(shí)傳到達(dá)下級員工當(dāng)中。3.18.5.負(fù)責(zé)各自綠化工程的綠化苗木和物資的申購、調(diào)撥和驗(yàn)收等工作,并于1個(gè)工作日內(nèi)向綠化總部提供單據(jù)。3.18.6.負(fù)責(zé)分工程與工程部、物業(yè)部、售樓部等外部的溝通協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理各種突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)綠化總部。3.18.7.加強(qiáng)與員工溝通,努力調(diào)發(fā)動工積極性,提高工作效率,杜絕不良現(xiàn)象,維護(hù)部門團(tuán)結(jié),樹立部門良好形象。3.18.8.提高本錢意識，合理利用一切資源，不浪費(fèi)材料.節(jié)約本錢。3.19園林綠化部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：3.19.1.做好綠化總倉采購苗木及物資的臺帳。3.19.2.做好綠化總倉苗木調(diào)撥出庫的臺帳,辦好出入庫手續(xù)。3.19.3.每月底對各工程所

45、產(chǎn)生的綠化苗木的金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.19.4.每月底做綠化總倉的月報(bào),并以報(bào)表形式上交給領(lǐng)導(dǎo)。3.19.5.每月把綠化總倉綠化施工的人工，機(jī)械，土方運(yùn)輸費(fèi)用，員工福利，輔助材料費(fèi)用等匯總，并以表格形式上報(bào)。3.19.6.整理綠化部的文件檔案。 第三(d sn)局部(jb) 工作(gngzu)操作(cozu)指引1.0技術(shù)(jsh)管理1.1施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批1.1.1 工作程序：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程經(jīng)理審核工程公司工程部審核集團(tuán)工程部技術(shù)主管審核集團(tuán)工程部經(jīng)理審核工程管理中心總監(jiān)審批工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員交底工程部組織實(shí)施1.1.2施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審核指引審查

46、編制范圍臨時(shí)用電用水、大型機(jī)械安裝拆卸、深基坑支護(hù)和土石方工程、樁根底、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)中涉及的測量、土方、模板、預(yù)應(yīng)力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時(shí)，未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書;要求工程部提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。針對工程工程具體情況，要求工程部提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。涉及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵過程要編制施工技術(shù)方案。所有特殊過程都要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書。季節(jié)施工應(yīng)編制雷暴天氣、雨季和防臺風(fēng)施工技術(shù)措施。重大設(shè)計(jì)變更要編制施工技術(shù)措施

47、。審查編制內(nèi)容編制依據(jù)應(yīng)有：工程合同、工程地質(zhì)勘察報(bào)告，經(jīng)認(rèn)可單位審查的施工圖及圖紙會審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及地方標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。工程概況應(yīng)有：工程建設(shè)概況、工程建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)、自然條件、工程特點(diǎn)等。施工部署應(yīng)包括：管理目標(biāo)、工程組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)劃分及總、分包管理，施工流水段的劃分及總體施工流程、資源配置等內(nèi)容。主要分部(分項(xiàng))工程施工方法：1應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部(分項(xiàng))工程的施工方法，對于常規(guī)做法和操作人員熟知的分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題即可。2對于特別重要分部分項(xiàng)工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無法確定

48、某些作業(yè)過程的施工方法時(shí)，必須編制這些作業(yè)過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。 施工進(jìn)度方案(fng n)：根據(jù)集團(tuán)(jtun)的大節(jié)點(diǎn)方案(fng n)進(jìn)行(jnxng)編制，應(yīng)說明(shumng)本工程開日期、根底工程出地面時(shí)間、主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外排柵撤除時(shí)間、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間，各專業(yè)工程、主要的分局部項(xiàng)工程的開工和完工時(shí)間?？傮w進(jìn)度進(jìn)度和各專向進(jìn)度方案都統(tǒng)一采用Project軟件進(jìn)行編制。施工總平面布置：1總平面布置依據(jù)工程總體規(guī)劃圖、施工工藝流程、現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，工程所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。2平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊

49、，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長度；3應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工平面圖。4現(xiàn)場施工機(jī)械的布置應(yīng)明確：塔吊、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉(zhuǎn)半徑,最大、最小起重量； 其他垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖； 現(xiàn)場攪拌設(shè)備、鋼筋加工、木料加工等設(shè)備的安裝位置。5明確現(xiàn)場材料加工、堆放場地及廢棄物分類堆放處； 6明確現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)位置及環(huán)境保護(hù)要求； 7明確臨時(shí)用水布置并滿足資源節(jié)約要求；8明確臨時(shí)用電布置，并滿足平安及環(huán)保要求。施工準(zhǔn)備應(yīng) 1施工技術(shù)準(zhǔn)備，2臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備，3資源需用量方案。各項(xiàng)管理及保證措施：1質(zhì)量保證措施，

50、 2 工期保證措施，3 降低本錢措施，4平安保證措施，5施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)措施主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過定性或定量分析,得出主要指標(biāo)，包括：1工程質(zhì)量目標(biāo)，2環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，3平安目標(biāo)，4本錢目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)中的附表、附圖、附件等。1.2.圖紙會審1.2.1工作程序：工程管理中心分發(fā)有效的施工圖紙確定圖紙會審時(shí)間各相關(guān)單位組織人員進(jìn)行圖紙預(yù)審提交圖紙疑問意見工程管理中心對工程師、監(jiān)理、施工單位圖紙審查意見匯總工程管理中心將圖紙審查意見轉(zhuǎn)發(fā)至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心工程管理中心組織工程工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會審形成圖紙會審意見相關(guān)單位歸檔。1.2.2圖紙預(yù)審工程管理中心將施工圖紙分發(fā)給

51、各單位后，就要求各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，審圖人員應(yīng)有：工程管理中心下屬三個(gè)部門和工程工程部的各專業(yè)工程師、主管工程師，監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理人員，建筑工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、施工員，甲分包單位的專業(yè)技術(shù)人員等。審圖人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤、矛盾、交代不清楚(qng chu)、設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)或使用材料不符合(fh)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)要求等問題，并做好詳細(xì)記錄。在審圖后，由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙預(yù)審，經(jīng)與會人員充分討論后，各單位負(fù)責(zé)人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審

52、核匯總，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。施工單位在收到圖紙2天內(nèi)，完成圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見發(fā)送至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心及抄送工程管理中心。1.2.3圖紙會審集團(tuán)工程部組織設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理、建筑工程部、集團(tuán)另行分包單位進(jìn)行圖紙會審，工程管理中心的技術(shù)主管、工程工程師、監(jiān)理工程師、建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)另行分包單位專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審, 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)考前須知，建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，遇到有爭議的問題時(shí)，與設(shè)計(jì)方溝通解決，并作好記錄。圖紙會審后，由建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會審意見，形成會審記錄

53、，會審記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員、時(shí)間和地點(diǎn),圖紙會審記錄應(yīng)由參加會審的各方代表簽字確認(rèn)。1.2.4圖紙會審原那么：必須明確責(zé)任。必須確定解決方案。必須確定解決問題的時(shí)間。1.2.5主要會審內(nèi)容：是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。地質(zhì)勘探資料是否齊全。設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求。建筑(jinzh)結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有過失(gu

54、sh)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面(pngmin)尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否(sh fu)表示清楚。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否(sh fu)具備。材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問題。周邊配套工程與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。1.3施工中技術(shù)管理1.3.1設(shè)計(jì)變更工程工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾、錯(cuò)漏、缺陷等設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)的向

55、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心用OA反應(yīng)，并抄送工程管理中心，由部門技術(shù)主管跟進(jìn)辦理。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，部門技術(shù)主管、經(jīng)理和工程總監(jiān)都要進(jìn)行審查，確認(rèn)此工程指令是否會影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并作出評估。工程工程師對集團(tuán)另行分包單位，應(yīng)根據(jù)合同要求，設(shè)計(jì)變更不在承包范圍內(nèi)的，在分發(fā)有效設(shè)計(jì)變更單后，還應(yīng)編寫下發(fā)工程指令單。設(shè)計(jì)變更的管理具體還應(yīng)參照?設(shè)計(jì)變更/工程指令單管理方法?執(zhí)行。1.3.2技術(shù)問題處理工程師應(yīng)協(xié)助工程部解決施工中的技術(shù)難題，有較大技術(shù)難度的分局部項(xiàng)工程，比方:深基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機(jī)械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力、外爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助

56、工程完善施工方案并親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行;1.4技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào) 工程工程竣工后2個(gè)月內(nèi)，要求工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)完成該工程的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)，工程師對技術(shù)總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。b) 技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，一般包括：工程概況、工程特點(diǎn),涉及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料,解決的技術(shù)難題,主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);c) 技術(shù)總結(jié)隨交工資料歸檔。1.5工程竣工(jngng)資料管理施工單位應(yīng)按照(nzho)廣州地區(qū)或當(dāng)?shù)?dngd)質(zhì)監(jiān)站的?建設(shè)工程竣工(jngng)驗(yàn)收備案工作意見?收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(guān)(yugun)要求裝訂成冊。工程工程師工程管理中心應(yīng)及時(shí)

57、致函施工單位要求其按照廣州地區(qū)或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案工作意見?進(jìn)行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團(tuán)公司合同預(yù)算部。施工單位應(yīng)在工程方案竣工驗(yàn)收日期一個(gè)月之前將工程技術(shù)資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫接收備忘錄。工程中心資料主管應(yīng)在收到資料之后十五個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，并將完整的審核意見至函施工單位。施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫接收備忘錄。監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內(nèi)提出?工程質(zhì)量評估報(bào)告?。工程中心催促施工單位在方案工程竣工驗(yàn)收前15天將符合要求的竣工

58、圖及工程技術(shù)資料提交給廣州地區(qū)或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站。作為工程結(jié)算的竣工圖紙?jiān)谑┕挝惶峤缓?個(gè)月內(nèi)完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起15天內(nèi)完成簽字及蓋章。2.0質(zhì)量管理2.1 質(zhì)量控制要點(diǎn)a) 工程工程質(zhì)量控制的因素包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，要對工程施工作業(yè)的事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制。b) 工程工程質(zhì)量控制，包括對組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、資源管理、作業(yè)過程的管理。2.2 質(zhì)量預(yù)控2.2.1質(zhì)量管理方案新工程(gngchng)工程開工前，工程管理中心根據(jù)工程的規(guī)模(gum)、特點(diǎn)、施工難度，提前編制?工程(gngchng)施

59、工管理(gunl)規(guī)劃?，確定工程(gngchng)的組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、總平面布置、機(jī)械設(shè)備方案、勞動力方案、主要的施工方法、施工進(jìn)度方案等。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求、公司質(zhì)量平安管理方法、工程可能存在的質(zhì)量通病和平安風(fēng)險(xiǎn)等，有針對性的編制?工程質(zhì)量平安監(jiān)督方案?，對工程施工中有方案有組織的進(jìn)行全過程監(jiān)督。工程師要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前組織編制?工程質(zhì)量控制方案書?，對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對可能存在的質(zhì)量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經(jīng)過工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實(shí)施。工程師要求建筑工程部編制?檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案?，明確檢驗(yàn)的工程

60、、時(shí)間、人員、使用的方法標(biāo)準(zhǔn)、工具等內(nèi)容，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作有章可循;2.2.1人員配備新工程工程開工前，按照?工程施工管理規(guī)劃?中明確的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，配合行政人事中心搭建工程管理班子。對各崗位人員嚴(yán)格篩選，采用內(nèi)部竟聘和招聘方式進(jìn)行人員選拔，對內(nèi)部竟聘人員進(jìn)行評價(jià)；對人事部門組織的招聘，參與面試，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行考評。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、質(zhì)量平安管理意識強(qiáng)的人才，確保工程班子有較強(qiáng)的綜合管控能力。集團(tuán)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)場前，工程工程師要參與對人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴(yán)格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的工種，要求建筑工程部