工程技術標書范本(省公司招標適用)XXXX0510

1、.大唐濱州發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)改造工程：.； 大唐濱州發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)改造工程招標編號：招標文件第X卷 技術部分招標單位：大唐濱州發(fā)電招標單位：大唐山東電力檢修運營二一六年六月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454271907 1.工程概略 PAGEREF _Toc454271907 h 4 HYPERLINK l _Toc454271908 1.1工程稱號 PAGEREF _Toc454271908 h 4 HYPERLINK l _Toc454271909 1.2招標單位 PAGEREF _Toc454271909 h 4 HYPERLINK l _Toc4

2、54271910 1.3工程性質 PAGEREF _Toc454271910 h 4 HYPERLINK l _Toc454271911 1.4方案工期 PAGEREF _Toc454271911 h 4 HYPERLINK l _Toc454271912 1.5工程范圍及工程量明細 PAGEREF _Toc454271912 h 4 HYPERLINK l _Toc454271913 1.5.1工程范圍 PAGEREF _Toc454271913 h 4 HYPERLINK l _Toc454271914 1.5.2工程量明細 PAGEREF _Toc454271914 h 5 HYPERL

3、INK l _Toc454271915 1.6工程目的 PAGEREF _Toc454271915 h 9 HYPERLINK l _Toc454271916 1.7工程質保期 PAGEREF _Toc454271916 h 9 HYPERLINK l _Toc454271917 2.組織機構設計 PAGEREF _Toc454271917 h 9 HYPERLINK l _Toc454271918 2.1組織機構 PAGEREF _Toc454271918 h 9 HYPERLINK l _Toc454271919 2.2各級職責 PAGEREF _Toc454271919 h 11 HYP

4、ERLINK l _Toc454271920 2.2.1工程經理部職責 PAGEREF _Toc454271920 h 11 HYPERLINK l _Toc454271921 2.2.2平安管理組職責 PAGEREF _Toc454271921 h 11 HYPERLINK l _Toc454271922 2.2.3質量管理組職責 PAGEREF _Toc454271922 h 12 HYPERLINK l _Toc454271923 2.2.4綜合管理組職責 PAGEREF _Toc454271923 h 12 HYPERLINK l _Toc454271924 2.2.5勤保證組職責 P

5、AGEREF _Toc454271924 h 12 HYPERLINK l _Toc454271925 2.2.6各專業(yè)及施工班組職責 PAGEREF _Toc454271925 h 13 HYPERLINK l _Toc454271926 2.3擬派管理人員簡歷 PAGEREF _Toc454271926 h 13 HYPERLINK l _Toc454271927 2.3.1擬派工程經理簡歷 PAGEREF _Toc454271927 h 13 HYPERLINK l _Toc454271928 2.3.2擬派技術人員簡歷 PAGEREF _Toc454271928 h 14 HYPERL

6、INK l _Toc454271929 2.4勞動力方案 PAGEREF _Toc454271929 h 14 HYPERLINK l _Toc454271930 3.施工機具配置方案 PAGEREF _Toc454271930 h 15 HYPERLINK l _Toc454271931 3.1大型機具配置方案 PAGEREF _Toc454271931 h 15 HYPERLINK l _Toc454271932 3.2普通工器具配置方案 PAGEREF _Toc454271932 h 15 HYPERLINK l _Toc454271933 3.3量具、實驗儀器配置方案 PAGEREF

7、_Toc454271933 h 15 HYPERLINK l _Toc454271934 4.物資資料配置方案 PAGEREF _Toc454271934 h 16 HYPERLINK l _Toc454271935 5.施工方案 PAGEREF _Toc454271935 h 18 HYPERLINK l _Toc454271936 5.1施工管理 PAGEREF _Toc454271936 h 18 HYPERLINK l _Toc454271937 5.1.1工程施工、驗收管理 PAGEREF _Toc454271937 h 18 HYPERLINK l _Toc454271938 5.

8、1.2工程施工流程圖 PAGEREF _Toc454271938 h 20 HYPERLINK l _Toc454271939 5.1.3工程驗收流程圖 PAGEREF _Toc454271939 h 20 HYPERLINK l _Toc454271940 5.2人員管理 PAGEREF _Toc454271940 h 22 HYPERLINK l _Toc454271941 5.2.1考勤管理 PAGEREF _Toc454271941 h 22 HYPERLINK l _Toc454271942 5.2.2 現(xiàn)場施工行為管理 PAGEREF _Toc454271942 h 22 HYPE

9、RLINK l _Toc454271943 5.2.3培訓管理 PAGEREF _Toc454271943 h 24 HYPERLINK l _Toc454271944 5.3施工機具管理 PAGEREF _Toc454271944 h 25 HYPERLINK l _Toc454271945 5.4物資管理 PAGEREF _Toc454271945 h 25 HYPERLINK l _Toc454271946 5.5技術文件管理 PAGEREF _Toc454271946 h 26 HYPERLINK l _Toc454271947 5.5.1施工組織設計管理 PAGEREF _Toc45

10、4271947 h 26 HYPERLINK l _Toc454271948 5.5.6施工技術檔案管理 PAGEREF _Toc454271948 h 31 HYPERLINK l _Toc454271949 5.6現(xiàn)場定置管理 PAGEREF _Toc454271949 h 32 HYPERLINK l _Toc454271950 5.6.1現(xiàn)場定置管理根據及原那么 PAGEREF _Toc454271950 h 32 HYPERLINK l _Toc454271951 5.6.2暫時用地表 PAGEREF _Toc454271951 h 33 HYPERLINK l _Toc454271

11、952 5.7施工網絡進度管理 PAGEREF _Toc454271952 h 34 HYPERLINK l _Toc454271953 5.7.1施工工程分解 PAGEREF _Toc454271953 h 34 HYPERLINK l _Toc454271954 5.7.2工程施工橫道圖 PAGEREF _Toc454271954 h 35 HYPERLINK l _Toc454271955 5.7工程援用文件 PAGEREF _Toc454271955 h 36 HYPERLINK l _Toc454271956 5.8施工技術方案 PAGEREF _Toc454271956 h 36

12、HYPERLINK l _Toc454271957 5.9.1XXX分項施工技術 PAGEREF _Toc454271957 h 36 HYPERLINK l _Toc454271958 5.9.2XXX分項施工技術 PAGEREF _Toc454271958 h 36 HYPERLINK l _Toc454271959 5.9.3XXX分項施工技術 PAGEREF _Toc454271959 h 36 HYPERLINK l _Toc454271960 5.9.4采用的新技術或施工通病防治 PAGEREF _Toc454271960 h 37 HYPERLINK l _Toc45427196

13、1 6.工程目的保證體系 PAGEREF _Toc454271961 h 38 HYPERLINK l _Toc454271962 6.1安健環(huán)保證體系 PAGEREF _Toc454271962 h 38 HYPERLINK l _Toc454271963 6.1.1安健環(huán)目的 PAGEREF _Toc454271963 h 38 HYPERLINK l _Toc454271964 6.1.2安健環(huán)保證組織措施 PAGEREF _Toc454271964 h 38 HYPERLINK l _Toc454271965 6.1.3安健環(huán)保證技術措施 PAGEREF _Toc454271965 h

14、 39 HYPERLINK l _Toc454271966 6.1.4施工平安監(jiān)視贊揚 PAGEREF _Toc454271966 h 41 HYPERLINK l _Toc454271967 6.2質量保證體系 PAGEREF _Toc454271967 h 42 HYPERLINK l _Toc454271968 6.2.1質量目的 PAGEREF _Toc454271968 h 42 HYPERLINK l _Toc454271969 6.2.2質量保證措施 PAGEREF _Toc454271969 h 42 HYPERLINK l _Toc454271970 6.2.3質保期管理 P

15、AGEREF _Toc454271970 h 43 HYPERLINK l _Toc454271971 6.2.4施工質量監(jiān)視贊揚 PAGEREF _Toc454271971 h 44 HYPERLINK l _Toc454271972 6.3進度保證體系 PAGEREF _Toc454271972 h 44 HYPERLINK l _Toc454271973 6.3.1進度控制目的 PAGEREF _Toc454271973 h 44 HYPERLINK l _Toc454271974 6.3.2進度保證措施 PAGEREF _Toc454271974 h 44 HYPERLINK l _T

16、oc454271975 6.4文明消費保證體系 PAGEREF _Toc454271975 h 45 HYPERLINK l _Toc454271976 6.4.1文明消費目的 PAGEREF _Toc454271976 h 45 HYPERLINK l _Toc454271977 6.4.2文明消費保證措施 PAGEREF _Toc454271977 h 45 HYPERLINK l _Toc454271978 7.其他 PAGEREF _Toc454271978 h 47 HYPERLINK l _Toc454271979 公司組織機構表 PAGEREF _Toc454271979 h 4

17、71.工程概略1.1工程稱號大唐濱州發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)改造工程1.2招標單位大唐山東電力檢修運營1.3工程性質設備或系統(tǒng)安裝、調試、治理、改造。1.4方案工期本工程方案自2021年07月01日開工，至2021年07月15日開工，方案工期共15個日歷天，詳細開工日期以業(yè)主單位書面通知為準。1.5工程范圍及工程量明細1.5.1工程范圍1.水泵安裝：新裝1臺開式泵、改換2臺增壓泵，包括舊泵撤除和新泵檢查、安裝、找正、試運等。2.管道安裝：相關開式水系統(tǒng)管道、閥門、支吊架、排污放空等安裝任務。3.儀表安裝：就地儀表安裝，遠傳儀表安裝、調試，取源管引接，中間箱安裝等任務。4.建筑施工：泵根底和支架根底開挖、

18、澆筑、二次灌漿、粘瓷磚等任務；汽機房內耐磨地面破碎及恢復任務。5.電纜安裝：一切動力電纜和控制電纜的敷設、接線、調試任務，電纜控制造、預埋、地面恢復任務，電纜橋架和槽盒的制造、安裝任務，對原電纜通道和盤柜的蓋板、防火封堵等撤除及恢復任務。電氣膠帶、電纜防火封堵資料等一切耗材均由招標方自行預備，電纜接線鼻子由招標方提供，電纜頭制造由招標方完成。6.電氣設備安裝：3臺電機檢查、安裝、找正任務，3臺就地控制箱根底制造、安裝任務。配電柜要求高度應為100mm，一切鋼材等資料 由招標方提供。7.調試任務：一切就地及遠傳壓力、溫度、電流、變送器等表計校驗調試任務，電機、控制柜的電氣實驗任務，DCS和就地的

19、傳動、調試任務。8.施工范圍內涉及的保溫暖腳手架拆裝任務。9.施工范圍內涉及的焊接及熱處置任務。10施工范圍內涉及的金屬檢驗、無損探傷任務。1.5.2工程量明細1.5.2.1開式泵序號稱號規(guī)格和型號單位數(shù)量1泵本體XS350-360B套12電動機Y315M-4套13進出口法蘭及配對反法蘭及其附件套14儀表套14.1泵進出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機軸承溫度4.5電機線圈溫度4.6差壓變送器只24.7雙支熱電阻支24.8液位開關浮球式只14.9壓力變送器420mA,010MPa，帶數(shù)字表頭只84.10壓力變送器420mA,016MPa，帶數(shù)字表頭只24.11壓力變送器

20、420mA,040MPa，帶數(shù)字表頭只45底座套16地腳螺栓及銜接件套17開式泵放水、排氣閥門套18泵進口電動蝶閥PN16 DN600個19泵出口電動蝶閥PN16 DN500個110對夾蝶式止回閥PN16 DN500個111旁路電動蝶閥PN16 DN800個112開式泵就地控制柜套113電纜ZRC-YJV22-0.6/1KV3185+195米12014電纜NH-YJV-0.6/1 2*4米5015電纜ZRC-KVVP-0.45/0.75 4*1.5米12016電纜ZRC-KVVP- 4*1.5米15017電纜ZRC-KVVP- 7*1.5米15018電纜ZRC-KVVP- 10*1.5米150

21、19電纜ZRC-KVVP- 14*1.5米15020電纜ZC-DJVPV-2A-1(21.0)米15021電纜ZC-DJVPV-2A-2(21.0)米15022電纜ZC-DJVPV-2A-5(21.0)米15023電氣設備接地40*4鍍鋅扁鋼米10024泵進出口過渡段套11.5.2.2升壓泵序號稱號規(guī)格和型號單位數(shù)量1泵本體ISG200-250C套22電動機套23進出口法蘭及配對反法蘭及其附件套24儀表套24.1泵進出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機軸承溫度4.5差壓變送器只24.6雙支熱電阻支24.7液位開關浮球式只15底座套26地腳螺栓及銜接件套27開式泵放水、排氣

22、閥門套28泵進口電動蝶閥PN16 DN250個29泵出口電動蝶閥PN16 DN250個210旁路電動蝶閥PN16 DN250個211升壓泵就地控制柜套212電纜(包括作電纜頭)ZRC-YJV22-0.6/1KV325+116米12013電纜(包括作電纜頭)NH-YJV-0.6/1 2*4米5014電纜(包括作電纜頭)ZRC-KVVP-0.45/0.75 4*1.5米12015電纜(包括作電纜頭)ZRC-KVVP- 4*1.5米15016電纜(包括作電纜頭)ZRC-KVVP- 10*1.5米15017電纜(包括作電纜頭)ZRC-KVVP- 14*1.5米15018電纜(包括作電纜頭)ZC-DJV

23、PV-2A-2(21.0)米15019對夾蝶式止回閥PN16 DN250個220泵進出口過渡段套221氣動調理閥PN16 DN250個222氣動調理閥PN16 DN250個223氣動調理閥PN16 DN80個1套+3個執(zhí)行機構24手動閘閥DN300PN40個225截止閥DN20 PN40個426針型閥DN6 PN40個227針型閥DN10 PN40個428針型閥DN15 PN40個1629焊接截止閥J61W-40P DN25個21.5.2.3系統(tǒng)配套墊片序號稱號型號單位數(shù)量1金屬纏繞墊690635 PN1.6片162帶內環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊10986.467.6564.5 PN4.0片23

24、帶內環(huán)型不銹鋼纏繞墊5655255054.5 PN4.0片24帶內環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊10986.467.6564.5 PN2.5片25帶內環(huán)型不銹鋼纏繞墊4544224024.5 PN2.5片26帶內環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊10986.467.6564.5 PN4.0片27帶內環(huán)型不銹鋼纏繞墊4654254054.5 PN4.0片28帶內環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊10986.467.6564.5 PN2.5片29帶內環(huán)型不銹鋼纏繞墊6155755554.5 PN2.5片210帶304內環(huán)型不銹鋼纏繞墊455x393片211帶304內環(huán)型不銹鋼纏繞墊380 x325片212帶304內環(huán)型不銹

25、鋼纏繞墊760 x690片213帶304內環(huán)型不銹鋼纏繞墊460 x380 x5片81.6工程目的1.6.1安健環(huán)目的杜絕艱苦人身傷亡事故、艱苦施工機械和設備損壞事故、艱苦火災事故、特大交通事故、艱苦環(huán)境污染事故和艱苦垮坍塌事故。不發(fā)生職業(yè)平安安康事故，不發(fā)生集體食物中毒事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生設備損壞，地面損壞，影響機組運轉事故。不發(fā)生火災事故。1.6.2質量目的全面到達國家和行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范。單位工程優(yōu)良率95%。轉機振動值目的達優(yōu)。1.6.3文明消費目的施工現(xiàn)場文明消費符合招標方文明消費各項管理要求。施工現(xiàn)場文明消費管理到達同類型工程先進程度，爭創(chuàng)樣板工程。施工現(xiàn)場耐磨地面在施工中

26、破碎部分，恢復原樣，施工新增管線規(guī)劃合理美觀。1.6.4進度目的按照合同要求按期完工。工程網絡方案一級、二級節(jié)點按期完成。在濱州公司指定的開工日期15天內完成。1.7工程質保期本工程的質保期為1年。2.組織機構設計2.1組織機構為更好的完本錢次循環(huán)水系統(tǒng)改造工程，公司根據工程實踐情況設立濱州循環(huán)水系統(tǒng)改造工程部。工程部設置如下：項 目 經 理 部綜合管理組物資保證組平安管理組質量管理組汽機專業(yè)綜合專業(yè)電儀專業(yè)電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵施工組焊接施工組土建施工組電機施工組各崗位人員安排如下：2.2各級職責2.2.1工程經理部職責2.1.1.1擔任工程的預備、實施和總結的總體協(xié)調任務。2.

27、1.1.2研討并處置工程中出現(xiàn)的艱苦問題。2.1.1.3對參與工程的各單位任務進展指點監(jiān)視。2.1.1.4擔任安排分部試運轉和啟動等有關全局性的任務。2.1.1.5擔任組織工程預備實施階段協(xié)調會，處理并落實存在的問題。2.1.1.6擔任組織實施工程運營管理全過程管控；2.1.1.7擔任組織實施工程平安消費全過程管控：2.1.1.8全面指點工程任務，對施工預備、實施、總結任務擔任。2.1.1.9指點職工平安、保質保量地按期完成義務。2.1.1.10綜合工程各項任務的考評意見，確定對在任務中各任務組的獎勵及考核。2.1.1.11工程經理部下設工程安健環(huán)管理組，技術質量管理組，綜合管理組，后勤保證組

28、四個分管小組，主要擔任相關詳細任務的實施。2.2.2平安管理組職責2.2.2.1對工程的平安以及查禁違章任務負有全面責任。2.2.2.2監(jiān)視協(xié)助現(xiàn)場任務人員做好平安任務。2.2.2.3對工程后提出平安任務的考評意見。2.2.2.4擔任外委承包商的入廠平安教育。2.2.2.5管理監(jiān)視施工現(xiàn)場平安措施落實及違章情況并提出考核。2.2.2.6擔任現(xiàn)場兩票的監(jiān)視管理與考核。2.2.2.7管理監(jiān)視施工現(xiàn)場防火措施并提出整改意見。2.2.2.8參與施工工程平安措施的審查。2.2.2.9擔任施工期間安鍵環(huán)監(jiān)現(xiàn)場檢查并發(fā)布檢查通報。2.2.2.10全面監(jiān)視指點工程的文明消費任務。2.2.2.11監(jiān)視檢查施工現(xiàn)

29、場文明消費情況并提出考核。2. 2.2.12監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的定置管理。2.2.2.13對工程現(xiàn)場的安健環(huán)提出考核意見。2.2.3質量管理組職責2.2.3.1擔任編制、審核施工工程、平安技術措施方案。2.2.3.2擔任組織執(zhí)行三級驗收制度。2.2.3.3擔任對施工中的技術問題進展指點。2.2.3.4擔任對施工進度進展協(xié)調控制和考核。2.2.3.5擔任施工備品配件驗收任務。2.2.3.6擔任組織編制施工文件包并監(jiān)視執(zhí)行。2.2.3.7擔任配合設備分部試運和整體啟動。2.2.3.8對施工中出現(xiàn)的質量問題提出考核及整改意見，定期發(fā)布檢查通報。2.2.3.9配合修后驗收、總結。2.2.3.10配合進展

30、修后設備評價。2.2.4綜合管理組職責2.2.4.1擔任工程各專業(yè)施工期間所需的土建、機加工、綠化、保溫、腳手架等配合工程。2.2.4.2保證工程物資、資料、勞保、通訊等的供應保證任務。2.2.5勤保證組職責2.2.5.1工程開工前，經過現(xiàn)場勘查，做好現(xiàn)場橫幅的謀劃制造任務。2.2.5.2根據工程現(xiàn)場的實踐需求及施工進度，編輯工程特刊，隨時做好施工現(xiàn)場宣傳報道任務，有針對性的進展宣傳。2.2.5.4擔任施工現(xiàn)場的醫(yī)療保證和救護任務。2.2.5.5擔任現(xiàn)場訂送餐效力、飲用水、住宿管理等后勤任務，處理職工其他后顧之憂，為工程任務提供優(yōu)質完善的后勤效力。2.2.5.6擔任工程部全部人員的統(tǒng)計、證件辦

31、理等任務。2.2.6各專業(yè)及施工班組職責2.2.6.1擔任標段內各專業(yè)設備按作業(yè)指點書規(guī)定實施規(guī)范施工施工。2.2.6.2與業(yè)主方專業(yè)班組、點檢、監(jiān)理做好配合任務。2.2.6.3仔細執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴厲按圖紙施工，真實保證本工序的施工質量。2.2.6.4組織本工程的質量自檢，并仔細作好檢查記錄、施工記錄和必要的標志任務。施工質量不合格不得進展下道工序的施工。2.2.6.5接受技術人員、質量檢查員的監(jiān)視檢查，并為他們提供必要的條件和技術質量數(shù)據。2.3擬派管理人員簡歷2.3.1擬派工程經理簡歷根據招標文件要求填寫，招標文件無格式要求，按以下格式填寫：姓名性

32、別年齡職務職稱學歷參與任務時間擔任工程經理年限工程經理資歷證書編號在建和已完工程工程情況建立單位工程稱號建立規(guī)模開、開工日期在建或已完工程質量2.3.2擬派技術人員簡歷根據招標文件要求填寫，招標文件無格式要求，按以下格式填寫：姓名年齡職稱或技術等級專業(yè)或工種專業(yè)工齡參與過的檢修工程稱號在本大修中擔任的任務汽機專業(yè)擔任人鍋爐專業(yè)擔任人電氣專業(yè)擔任人繼保專業(yè)擔任人熱控專業(yè)擔任人綜合專業(yè)擔任人2.4勞動力方案根據招標文件要求填寫，招標文件無格式要求，按以下格式填寫：3.施工機具配置方案根據招標文件要求編制，招標文件無格式要求，按以下格式填寫：3.1大型機具配置方案序號大型機具稱號規(guī)格/型號單位數(shù)量來

33、源1套自有2臺租用3輛購買3.2普通工器具配置方案包括但不僅限于以下工器具序號工器具稱號規(guī)格/型號單位數(shù)量合計：3.3量具、實驗儀器配置方案包括但不僅限于以下工器具序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量合計：4.物資資料配置方案此處需求明確主材、輔材、耗費性資料的提供方，根據工程實踐情況選擇以下內容本工程須用主材、輔材、耗費性資料由招標方擔任提供，招標方擔任運用。本工程須用主材、輔材由招標方擔任提供，耗費性資料由招標方擔任提供。本工程須用主材由招標方擔任提供，施工輔材及耗費性資料由招標方擔任提供。本工程須用主材及部分輔材由招標方擔任提供，其它輔材及耗費性資料由招標方擔任提供。本工程須用主材及輔材及耗費性

34、資料由招標方擔任提供。根據招標文件要求填寫下表，招標文件無格式要求，按以下格式填寫4.X招標單位擔任的物資清單序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量個把張支片盒KG桶合計：4.X招標單位擔任的物資清單序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量個把張支片盒KG桶合計：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、驗收管理5.1.1.1本次工程嚴厲按照大唐集團公司要求，設立工程工程三級質量控制體系，施工班組有專職技術員、各專業(yè)有專職專工技術擔任人、工程部由質量、技術組工程師三級 擔任相應的技術管理任務，由招標單位公開招標監(jiān)理公司匯同招標單位技術部門共同對施工施工質量進展驗收。5.1.1.2質檢點的驗收級別應先進展班組自檢

35、、專業(yè)自檢、工程部自檢后再懇求監(jiān)理鑒定，最后由業(yè)主方進展驗收鑒定。5.1.1.3一級驗收由班組技術員、專業(yè)擔任人、工程部工程師實行內部三級驗收，監(jiān)理工程師進展最終驗收；二級驗收在一級驗收的根底上由點檢員進展最終驗收；三級驗收在二級驗收根底上由專業(yè)主管高級主管進展驗收。5.1.1.4質量驗收實施一級對一級擔任制，上級驗收出現(xiàn)問題原那么上僅對前一級驗收人員進展考核。艱苦、特殊工程可以由工程部懇求施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方共同現(xiàn)場驗收。5.1.1.5施工過程質量控制規(guī)范和再鑒定、驗收質量規(guī)范執(zhí)行業(yè)主公司施工質量管理規(guī)范、機組大小修管理規(guī)范、施工工藝規(guī)程以及本工程的施任務業(yè)指點書和同意的施工方案執(zhí)行，缺乏

36、部分按電力行業(yè)有關規(guī)定和設備廠家提供的有關技術資料執(zhí)行。5.1.1.6承包商在按照業(yè)主方提供的技術文件進展施工時，在施工活動中發(fā)現(xiàn)問題、疑問時應及時向業(yè)主方設備責任人點檢員訊問，確屬錯誤的或不方便執(zhí)行的或需求優(yōu)化的，應嚴厲執(zhí)行業(yè)主方異常/不符項管理規(guī)范，填寫“異常/不符合項懇求單并在做好溝通的根底上提出本人的施工意見或處置方案，經業(yè)主方確認后實施。5.1.1.7主要設備的解體檢查還應接受業(yè)主方的檢查指點。停工待檢點應提早4小時通知業(yè)主方有關技術擔任人，經檢查合格后方可進入下道工序。解體設備回裝前必需經過業(yè)主方代表驗收簽字。施工過程中，應堅持“應修必修、修必修好的原那么，盡能夠為業(yè)主方節(jié)約設備改

37、換費用。5.1.1.8對施工過程中出現(xiàn)的疑問技術問題提出處理方案，需經監(jiān)理與經業(yè)主方認可后實施。5.1.1.9工程終了后，填報施工完工報告，通知業(yè)主方人員參與驗收，并交施工完工資料，施工資料應齊全、真實準確。5.1.1.10施工任務過程中，任務擔任人完成有關工序后，填寫好技術數(shù)據并經過自檢合格后，按照施工文件包要求向質檢員懇求對現(xiàn)場質檢點進展檢驗。5.1.1.11施工過程中任務擔任人對有關技術數(shù)據做好記錄，對于施工文件包中要求的普通質檢點C點，由任務擔任人自檢，簽證過程按其內部質量保證體系執(zhí)行。 5.1.1.12檢驗時任務擔任人應帶上有關技術記錄表格、任務記錄。在檢驗過程中，任務擔任人要隨時回

38、答質檢員提問，出示有關圖紙資料和記錄。一切檢驗不合格項都必需返工，合格后再另行安排檢驗。5.1.1.13停工待檢點H點、質量見證點W點均應在任務擔任人自檢合格和施工單位質檢員驗收合格的根底上進展。5.1.1.14質量見證點W點由監(jiān)理工程師檢驗并簽證；停工待檢點H點依次由監(jiān)理工程師和質檢員檢驗并簽證。5.1.1.15施工中不得未經檢驗人員簽證越項施工。否那么必需返工，并按有關制度考核。5.1.1.16上級有關文件和本公司有關規(guī)范規(guī)定需總工程師組織驗收的，按其規(guī)定執(zhí)行。施工文件包應包含有關要求和表格。5.1.1.17全部工序檢驗合格后，完成施工任務。任務擔任人憑完好的作業(yè)指點書，交回任務票，向運轉

39、隔離及再鑒定組懇求再鑒定。進入再鑒定流程。5.1.1.18隱蔽工程驗收：隱蔽工程按應驗收級別驗收后方可進入下一道工序，否那么業(yè)主方有權要求返工。5.1.1.19不符合項管理:在施工過程中發(fā)現(xiàn)的、對系統(tǒng)或部件的質量平安或可用率有影響的異常項，如不能用已同意的程序或文件中的信息處理時由任務擔任人填寫不符合項報告單。報告單中的不符合項現(xiàn)實陳說由任務擔任人填寫，施工方擔任人審核。糾正、預防措施欄由任務擔任人或質檢員填寫。糾正、預防措施由副總工程師或總工程師審核。糾正、預防措施由任務擔任人組織落實后按H點檢驗程序執(zhí)行。5.1.1.20再鑒定質量控制。a.質量再鑒定:施工工程完工后，任務擔任人憑完好的作業(yè)

40、指點書，交回任務票，向運轉隔離及再鑒定組提出再鑒定懇求。再鑒定組檢查一切程序和資料合格后，安排當值值出息展試運。設備試運時，質檢員配合運轉人員進展檢驗。運轉合格的，由任務擔任人、監(jiān)理工程師、質檢員和再鑒定組成員在質量再鑒定記錄表上簽證，終了任務票，該項施工任務終了。不合格的出具通知單通知任務擔任人組織返修，另行懇求質量再鑒定。b.功能再鑒定：功能再鑒定在機組啟動后一個月內進展，由總指揮主持召開由質檢組成員、監(jiān)理組成員、運轉隔離及再鑒定組成員、平安捍衛(wèi)消防組成員、文明施工組成員參與的評定會議，根據設備的平安及經濟技術目的志錄，經充分的討論，對修后設備進展全面的評定。質量再鑒定分為優(yōu)、良、合格和不

41、合格四個等級。功能再鑒定完成后，構成會議紀要。5.1.2工程施工流程圖技術文件預備包括資料的搜集、整理、編制、審批等過程平安、技術交底對全部參與工程人員包括管理人員進展平安、技術交底及培訓、考試。將任務分解到人。機具、資料預備根據現(xiàn)場施工工程，預備好當日任務所需機具、資料及備品備件開工手續(xù)預備按“三講一落實要求，辦理任務票布置現(xiàn)場平安措施檢修任務開工嚴厲按作業(yè)指點書、規(guī)程、相關技術規(guī)范、要求進展施工，隨時堅持現(xiàn)場平安文明消費過程控制與檢查檢修工程部及相關管理部室現(xiàn)場監(jiān)視檢查，定期發(fā)布檢查通報，糾正施工偏向施工質量驗收嚴厲按照三級驗收制度進展，要求一次驗收經過率：普通工程不低于95%，艱苦工程1

42、00% 設備試運分為分部試運和整體試運兩個部分，由專人擔任管理、協(xié)調工程開工辦理開工驗收及各項手續(xù)，開工后在規(guī)定期限內提報合格的工程資料5.1.3工程驗收流程圖施工任務終了任務擔任人自檢專業(yè)自檢工程部驗收施工整改監(jiān)理驗收業(yè)主代表驗收不合格不合格不合格不合格不合格合 格、簽 字合 格、簽 字合 格、簽 字合 格、簽 字施 工 結 束合格、簽字；辦理手續(xù)5.2人員管理5.2.1考勤管理5.2.1.1為了更好的完成工程工程，高效、合理的組織施人員，工程部根據公司相關管理方法，擬定本工程的考勤管理方案，設專人擔任考勤管理詳細由后勤管理組擔任。5.2.1.2工程開工后按考勤管理方案，分別對各類施工人員、

43、管理人員進展每日考勤管理，考勤檔案連同工程檔案一同歸檔。5.2.1.3每日考勤情況定期向招標單位代表匯報，確?，F(xiàn)場任務的順利開展。5.2.1.4參與工程人員的考勤作為工程部獎懲根據，兌現(xiàn)到工程獎勵中，真實做到明確獎懲，責任落實到人。5.2.2 現(xiàn)場施工行為管理5.2.2.1進入消費現(xiàn)場的一切任務人員應掌握并嚴厲執(zhí)行以及與本專業(yè)、本崗位任務有關的本公司、業(yè)主公司相關管理規(guī)定，做到令行制止，有權回絕違章指揮；5.2.2.2作業(yè)前應仔細執(zhí)行“三講一落實，進入消費現(xiàn)場著裝符合要求，一致著公司所發(fā)工裝或業(yè)主所要求的工裝，正確佩戴平安防護用品，正確運用平安工器具，嚴厲執(zhí)行“兩票三制，杜絕違章、冒險作業(yè)；同

44、事之間相互提示，做到“四不損傷。5.2.2.3嚴厲遵守勞動紀律，堅持豐滿的精神形狀，班前不飲酒、不疲勞作業(yè)；5.2.2.4制止在消費區(qū)域吸煙現(xiàn)場設吸煙室除外；5.2.2.5嚴厲執(zhí)行施工工藝規(guī)程、作業(yè)指點書等技術指點文件，文明施工，巡視設備時不得進展任何施工任務；5.2.2.6無關人員不得進入運轉設備區(qū)域；進入施工設備內部，應穿著相應任務服，做好人身維護措施，清理隨身物品，對工具進展編號登記；5.2.2.7尊重業(yè)主及監(jiān)理人員，嚴厲執(zhí)行質量檢驗制度，做好質檢點的質量把關，確保施工質量；5.2.2.8現(xiàn)場作業(yè)應做到“三不落地即：工器具與量具、設備零部件、油污不落地、堅持“三無即：無油跡、無水、無灰、

45、“三齊即：拆下零件擺放整齊、施工機具擺放整齊、資料備品堆放整齊、“三不亂即：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟，每天收工前清掃現(xiàn)場,做到“工完料凈場地清。5.2.2.9嚴禁用污濁的物品在設備、管道、護欄、墻壁、樓梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10消費現(xiàn)場應積極推行定置管理，施工前根據實踐情況提早編制，結合平安設備規(guī)范化任務，自創(chuàng)“6S管理方式，做到規(guī)范明確、責任落實、獎懲兌現(xiàn)。5.2.2.11一切施任務業(yè)均應有維護設備、設備及地面等措施，普通地面采用下鋪塑料布上鋪膠皮的方式維護，承重或其他特殊區(qū)域應加墊鋼板或按相關要求做維護措施；5.2.2.12施工現(xiàn)場未經答應不得搭建暫時建筑，運用的工具柜等

46、應放在指定區(qū)域，整齊、整潔并有規(guī)范標志；5.2.2.13施工中運用的電纜線、水管、氣管等，應按相關規(guī)定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨礙通行，不影響美觀。5.2.2.14現(xiàn)場機具、備品資料、設備部件等物資的放置應按“三不落地、“三無、“三齊要求，進展定置管理，并根據存放物資設立標識、警告牌；5.2.2.15應在較重設備、零部件下墊放適宜的支撐、支墊物，并做好防油污污染地面的措施，如墊膠皮、倒木、鐵板、膠合板等。5.2.2.16各主要大門口、通道及樓梯等處不得放置機具、設備、備品、零件等，以免妨礙通行；5.2.2.17消費渣滓應分類按指定地點一致存放，并及時清理；渣滓及廢棄物中不應有廢舊設備

47、、零件及未用完資料等物資；5.2.2.18施工產生的廢舊設備、零件及未用完資料等物資，包括各種設備、閥門、管道、鋼材、保溫外皮、電纜等，該類物資應按照指定地點集中存放，一致處置；5.2.2.19施工產生的廢舊保溫資料、土建渣滓等應做好防止二次污染措施；5.2.2.20制止隨地亂扔抹布、棉紗等擦拭資料，應放在帶蓋的廢棉紗箱內，并做好防火措施，定期進展清理；5.2.2.21污油、廢油及其他各種有毒有害污染性廢液應倒入廢油廢液回收桶內，集中一致處置,不得隨意排放或倒入地溝，呵斥二次污染；5.2.2.22排放設備、管道中的水及沖洗水等應采取導流措施，進入污水地溝，嚴禁隨意排放。5.2.2.23土建施工

48、確須損壞或污染地面、綠化帶、墻體時，應提早向業(yè)主方相關管理部門書面懇求，懇求贊同后方可辦理動土任務票施工，施工終了后應及時回填、夯實，破壞的綠化及設備等應及時恢復原貌。5.2.2.24施工時確須進展的暫時拆、建的構架、圍欄、孔洞、平臺、管道、升降起吊安裝、腳手架、暫時電源等任務，應按相關規(guī)定執(zhí)行，做好平安維護措施，并在任務終了后恢復原狀。5.2.2.25施工過程中應隨時清理渣滓，任務終了后應對設備及周圍區(qū)域進展衛(wèi)生清理，應做到“工完料凈場地清；5.2.2.26在施工過程中由于跑、冒、滴、漏呵斥的污染，按照“誰污染、誰清理原那么執(zhí)行；5.2.2.27對污染嚴重的放灰、撤除保溫等任務應做好嚴密措施

49、，將污染降到最低，一切廢保溫物料、土建渣滓等應裝袋搬運；對遭到污染的設備、區(qū)域應進展徹底清理，恢復原貌； 5.2.2.28油漆、刷涂料前，應對周圍設備、墻體、地面等采取隔離防護措施，防止二次污染；施工時應留意保管原來的平安標志和設備標志。5.2.3培訓管理技術培訓的根本義務是提高員工的根本技藝、質量認識、市場場認識、管理認識、創(chuàng)新認識、創(chuàng)新才干和根底實際程度，推發(fā)動工綜合素質的提高和公司的技術提高，確保施工質量，實現(xiàn)科學管理，培育競爭優(yōu)勢，以博得市場競爭。技術培訓和素質教育要堅持實際聯(lián)絡實踐的原那么；堅持按需施教、學用結合、定向培訓、講務虛效的原那么。參與工程的各類施工技術人員均獲得相應的資歷

50、證書，持證上崗。公司和工程部建立了員工技術等級和資歷的鼓勵機制，鞭策員工學習業(yè)務和技術知識。培訓主管部門擔任培訓的管理任務，各工程部擔任培訓的教學任務，班組的培訓任務由班組長擔任。公司培訓主管部門主要擔任制定公司培訓任務規(guī)劃，編制培訓方案，總結培訓任務。制定公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓任務。組織進展工人技術等簽定和崗位資質取證任務。組織員工進展上崗前的培訓和考核。定期召開培訓任務會議，交流閱歷，布置任務，提高培訓任務程度。工程部應仔細貫徹執(zhí)行公司職工培訓管理制度，根據需求制定工程工程的培訓方案，并組織實施。執(zhí)行培訓方案，落實學員并做好任務安排，實施員工上崗前的培訓。各工程部還擔任

51、對包工隊施工人員的培訓和考核，不合格者不得參與施工。制定培訓方案要以員工實踐程度為出發(fā)點，以電力建立市場的需求和開展為落腳點，普通內容包括：員工上崗前培訓、學校畢業(yè)生實習培訓、特殊工種的專業(yè)培訓、技術管理崗位取證培訓、員工崗位練兵，短期學習班，定期輪訓班、技藝鑒定培訓、派出學習培訓。針對工程工程的技術業(yè)務培訓應結合工程的技術交底任務同步進展，有針對性的開展施工技術難點、施工通病防治的培訓。在工程開工前必需進展技術業(yè)務考核，考試合格后才準上崗施工，員工培訓和考核成果記入本人教育檔案，作為晉級和任務安排的根據。5.3施工機具管理5.3.1.1施工機具的管理按照分類存放、專人擔任的原那么。5.3.1

52、.2大型機具的存放盡量不采用室外存放，以防止喪失、損壞，如放置室外，應做好安保及防風、防雨等措施。5.3.1.3公用工器具借用后應及時歸還業(yè)主單位，如需工程全過程運用的，由工程部各專業(yè)設專人擔任保管，任務終了后及時歸還。5.3.1.4普通工器具、起重工具、量具等應在每日收工時進展清點，放入公用工具櫥柜。5.3.1.5對于在設備內部運用的工器具應在設備出入口設，并做好記錄，與工程資料一并歸檔。5.3.1.6現(xiàn)場施工時，運用的工器具應分類一字排開，并放于膠皮地板革上，按“三不落地要求執(zhí)行。5.3.1.7各專業(yè)工具管理人員按工程工期分2-6次進展機具清點。5.3.1.8需求進展定檢的工器具應在工程開

53、工前完成檢、校驗任務，并確保工程期間的檢驗有效性。5.3.1.9各管理小組定期對施工專業(yè)機具進展檢查并發(fā)布檢查通報，責令整改。5.3.1.10其它事項按公司機具管理方法執(zhí)行。5.4物資管理5.4.1物資資料的采購工程部的物資采購管理必需嚴厲按照公司物資采購管理方法執(zhí)行。物資的采購必需經招標或競爭性談判確定，且必需符合業(yè)主公司、監(jiān)理單位、設計單位的要求。物資的采購必需由公司本部有關部門與工程部共同管理，保證工程供應物資的質量。由我公司擔任提供的物資資料按工程施工階段分批入場，入場后與業(yè)主、監(jiān)理三方共同進展三級驗收。工程預備階段按照采購方案和定貨周期，首先落實定貨周期長的物資資料，防止因物資資料問

54、題引起的工程延期。入場開工前，完成工程必備物資資料的預備，到貨的物資與人員、機具同時入場。施工階段根據工程實踐需求，平衡物資運用，隨時補充耗費性資料；特別是在設備解體過程中，要做好設備部件檢查，及時與業(yè)主公司有關技術人員溝通，提早預備好物資資料，防止工程節(jié)點延期。5.4.2現(xiàn)場物資管理工程部施工資料、備品備件的管理嚴厲按照公司等級檢修管理方法執(zhí)行。施工所需求改換的設備及備品備件由業(yè)主方供應，正常工序下，應提早至少一天與業(yè)主方聯(lián)絡領取。工程部設專人負指摘品備件及資料的領取任務，包括領料票的打印任務。至少提早4小時進展領料和確認任務，一切資料、備品備件等物資均需附產品合格證等質量合格證明書。發(fā)現(xiàn)備

55、品備件及資料質量問題，及早提出并填寫，協(xié)助業(yè)主方做好物資管理任務。廢舊物資的管理見。各專業(yè)必需將撤除后不再安裝運用的廢舊設備或資料，經設備管理部相關專業(yè)管理人員簽認后交至物資管理部廢舊物品倉庫。對于業(yè)主方特殊包裝或購貨時已向第三方交包裝押金的資料，業(yè)主方要求返還包裝到指定地點的，承包商在領料時須向業(yè)主方物資管理部交涉清楚，并辦理領用手續(xù)，用料完后，及時將包裝退回物資管理部，并辦理退回手續(xù)。5.5技術文件管理5.5.1施工組織設計管理施工組織設計的編制符合施工合同商定建立期限和各項技術經濟目的的要求，遵守根本建立程序，真實抓緊時間做好施工預備，合理安排施工順序，及時構成工程完好的投產才干。在加強

56、綜合平衡，調整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的頂峰系數(shù)，做到延續(xù)平衡施工。應運用科學的管理方法和先進的施工技術，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合程度，不斷降低施工本錢，提高勞動消費率。施工現(xiàn)場布置應緊湊合理，便于施工，符合平安、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。加強質量管理，明確質量目的，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝程度。加強職業(yè)平安安康和環(huán)境維護管理，保證施工平安，實現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足工程工程施工的需求。積極推行計算機信息網絡技術在施工管理中的運用，不斷提高現(xiàn)代化施工管

57、理程度。施工組織設計由施工單位擔任編制，由業(yè)主單位、監(jiān)理單位擔任審批，審批經過后報各有關單位備案。工程施工組織設計應在施工預備階段或開工以前完成審批。施工組織設計一經同意，施工單位和工程各相關的單位應仔細貫徹實施，未經審批不得修正。凡涉及較大工程量變卦、施工規(guī)范變卦 、修正艱苦施工方案、降低工程目的等主要原那么的艱苦變卦時，必需履行原審批手續(xù)。施工組織設計經過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內容和要求，保證設計得以有效的貫徹實施。各級消費及技術擔任人擔任督促、檢查施工組織設計的貫徹執(zhí)行，組織有關人員在施工過程中做好記錄，工程終了后及時作出總結。5.5.2施工圖紙管理

58、為使施工人員充分領會設計意圖、熟習設計內容、正確施工，確保施工質量，必需在開工前進展圖紙會審。會審應由監(jiān)理單位或業(yè)主單位組織各施工單位技術擔任人參與，對于施工圖中的過失和不合理部分，應盡快處理，保證工程順利進展。圖紙會審的重點是：施工圖紙與設備、原資料的技術要求能否一致。施工的主要技術方案與設計能否相順應。圖紙表達深度能否滿足施工需求。構件劃分和加工要求能否符合施工才干。工程施工的新老系統(tǒng)之間的銜接能否吻合，施工過渡能否能夠。除按圖面檢查外，還應按現(xiàn)場實踐情況校核。各專業(yè)之間設計能否協(xié)調。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。設計能否滿足設備

59、和系統(tǒng)的啟動調試要求。資料表中給出的數(shù)量和材質以及尺寸與圖面表示能否相符。圖紙會審前，主持單位應事先通知參與人員熟習圖紙，預備意見，并進展必要的核對任務。紙會審應由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。委托外單位加工用的圖紙由委托單位擔任審核，出現(xiàn)設計問題時，應由委托單位提交原設計單位處理。圖紙會審應在工程開工前完成，當施工圖由于客觀緣由不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。5.5.3施工技術交底管理施工技術交底的目的是使管理人員了解工程工程的概略、技術方針、質量目的、方案安排和采取的各種艱苦措施；使施工人員了解其施工工程的工程概略、內容和特點、施工目的，明確施工過程、

60、施工方法、質量規(guī)范、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應仔細執(zhí)行，未經技術交底不得施工。技術交底必需有的放矢，內容應充實，具有針對性和指點性。要根據施工工程的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定詳細方法和方式，交底應注重實效。工期較長的施工工程除開工前交底外，至少每月再交底一次，艱苦危險工程在施工期內，宜逐日交底。技術交底必需有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 技術交底任務由各級技術擔任人組織交底，艱苦和關鍵施工工程必要時可請上級技術擔任人參與，或由上一級技術擔任人交底，各級技術擔任人和技術管理部門應督促檢查技術交底任務進展