成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理(doc 5)

1、.：.；本錢(qián)控制新思想：戰(zhàn)略本錢(qián)管理一、為什么需求戰(zhàn)略本錢(qián)管理面對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低本錢(qián)作為中心競(jìng)爭(zhēng)才干，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限制的進(jìn)展本錢(qián)消減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的本錢(qián)控制方法不斷在做，但往往效果不大，這些本錢(qián)控制手段可以帶來(lái)的本錢(qián)降低空間顯的太小，并且過(guò)度本錢(qián)控制往往是以降低產(chǎn)質(zhì)量量、弱化效力質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻減弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干。其實(shí)，呵斥這種景象的緣由在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類(lèi)“顯性本錢(qián)，卻對(duì)企業(yè)中各類(lèi)“隱性本錢(qián)視而不見(jiàn)如圖一所示。對(duì)于這些“隱性本錢(qián)的控制，除了傳統(tǒng)的本錢(qián)控制手段外，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)思索本錢(qián)消減，將本錢(qián)控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、聯(lián)絡(luò)在一同。圖一：企業(yè)本錢(qián)冰山圖二、戰(zhàn)略本錢(qián)管理如何實(shí)施從戰(zhàn)略層面消減本錢(qián)可以遵照下面三個(gè)步驟來(lái)評(píng)價(jià)本錢(qián)消減的空間。首先分析企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈，看企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利才干如何，行業(yè)價(jià)值鏈的本錢(qián)分布情況如何，判別企業(yè)能否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的時(shí)機(jī)。也就是經(jīng)過(guò)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和盈利方式，從構(gòu)造上改動(dòng)企業(yè)本錢(qián)發(fā)生從而到達(dá)控制本錢(qián)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。這方面典型的例子就是聯(lián)想和DELL。聯(lián)想是中國(guó)PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為中心競(jìng)爭(zhēng)才干，而是經(jīng)過(guò)對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制造為中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是聯(lián)想和DELL采取的方式截然不同，聯(lián)想的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高

3、效的分銷(xiāo)系統(tǒng)的控制管理，而DELL那么完全不同，它完全取消了分銷(xiāo)環(huán)節(jié)，以直銷(xiāo)的方式直接和客戶(hù)聯(lián)絡(luò)從而降低本錢(qián)并提升效力質(zhì)量，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如圖二所示。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢(qián)控制的最高層次是從戰(zhàn)略層面、企業(yè)商業(yè)方式選擇角度來(lái)控制本錢(qián)，也就是經(jīng)過(guò)選擇適宜的商業(yè)運(yùn)作方式，同時(shí)建立本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖二：聯(lián)想、DELL商業(yè)方式比較圖DELL是世界PC業(yè)的老大，中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在直銷(xiāo)管理體系聯(lián)想是中國(guó)PC業(yè)的老大，中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在其分銷(xiāo)管理體系其次，戰(zhàn)略本錢(qián)管理的第二步是分析公司的管理方式和組織架構(gòu)，經(jīng)過(guò)對(duì)官僚本錢(qián)的控制來(lái)降低本錢(qián)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)開(kāi)展壯大以后，本錢(qián)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)有許多是隱性、不容易發(fā)現(xiàn)的。這

4、其中最主要的就是企業(yè)官僚本錢(qián)。官僚本錢(qián)指的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展以后而發(fā)生的協(xié)調(diào)溝通本錢(qián)，這種本錢(qián)往往是以降低效率為代價(jià)而發(fā)生的。在這里我們還是以聯(lián)想舉例，我們都知道在90年代聯(lián)想將PC消費(fèi)和分銷(xiāo)分別讓兩個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)神州數(shù)碼和聯(lián)想公司。從純業(yè)務(wù)層面來(lái)看，聯(lián)想的PC消費(fèi)和其分銷(xiāo)體系的協(xié)同效應(yīng)是明顯的，二者的價(jià)值鏈可以完美的結(jié)合在一同。雖然內(nèi)情終究如何，我們不得而知。但是可以一定的是聯(lián)想集團(tuán)分別的重要緣由之一是企業(yè)官僚本錢(qián)的上升，隨著企業(yè)的擴(kuò)展，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，PC消費(fèi)和銷(xiāo)售的協(xié)作、對(duì)市場(chǎng)的反響往往需求大量的溝通協(xié)調(diào)本錢(qián)，因此分別成了不得已而為之的選擇。因此對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何選擇集團(tuán)管理方式，如何

5、界定集團(tuán)總部和下屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)劃分，如何對(duì)總部定位，各種管理職能如何劃分，這些選擇往往在很大程度上決議了企業(yè)的官僚本錢(qián)程度。一個(gè)不適宜的集團(tuán)管理方式，對(duì)企業(yè)意味著大量的溝通協(xié)調(diào)，或者過(guò)渡放權(quán)，下屬企業(yè)尾大不掉，總部令行而禁不止；或者過(guò)渡集權(quán)，下屬企業(yè)事事需求請(qǐng)示，決策緩慢，從而喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)。另外，集團(tuán)管理方式的適宜選擇，還可以從另外一個(gè)角度為企業(yè)帶來(lái)本錢(qián)降低的控制，那就是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大以后，企業(yè)往往可以對(duì)那些具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的管理職能進(jìn)展控制從而得到規(guī)模擴(kuò)展帶來(lái)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，比如國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)集團(tuán)所采用的集中采購(gòu)方式。其實(shí)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，除了采購(gòu)職能具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)外，諸如銷(xiāo)售、市場(chǎng)推行、

6、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能也具有規(guī)模效應(yīng)。因此企業(yè)可以經(jīng)過(guò)適宜的集團(tuán)管理方式選擇，對(duì)各種職能權(quán)限在總部和下屬企業(yè)之間進(jìn)展合理的劃分，從而充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又最大程度的降低企業(yè)官僚本錢(qián)。最后，企業(yè)還可以經(jīng)過(guò)改良內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)降低本錢(qián)。邁克爾波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析方式對(duì)于了解企業(yè)運(yùn)作有著非常大的協(xié)助 。企業(yè)內(nèi)部物流、資金流可以分為根本價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈兩類(lèi)，根本價(jià)值鏈可以分為采購(gòu)、消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、外部物流、效力等，輔助價(jià)值鏈那么是那些不與企業(yè)消費(fèi)直接掛鉤的職能活動(dòng)，如HR、財(cái)務(wù)等職能活動(dòng)。從企業(yè)運(yùn)作的角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈既是企業(yè)價(jià)值逐漸發(fā)明的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)本錢(qián)逐漸發(fā)生的過(guò)程。價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)本錢(qián)發(fā)生和

7、轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)和收益進(jìn)展分析，對(duì)那些不經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)指的是某價(jià)值活動(dòng)發(fā)明的價(jià)值不能彌補(bǔ)其產(chǎn)生的本錢(qián)，從而存在控制、削減或外包的能夠性、不用要的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)展控制或削減，從而降低本錢(qián)。對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)進(jìn)展本錢(qián)收益分析時(shí)，可以經(jīng)過(guò)價(jià)值工程的方法來(lái)進(jìn)展分析。首先分析各價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的功能，其次分析各價(jià)值活動(dòng)需求企業(yè)投入哪些要素，這些價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。對(duì)于企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的發(fā)生本錢(qián)包括：企業(yè)從外部外購(gòu)資料、服務(wù)的本錢(qián)；價(jià)值活動(dòng)的人工本錢(qián)；價(jià)值活動(dòng)的資本性支出本錢(qián)，也就是企業(yè)為價(jià)值活動(dòng)發(fā)揚(yáng)功能而購(gòu)置的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資本性開(kāi)支；價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)作本錢(qián)。對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)根據(jù)本錢(qián)發(fā)生額進(jìn)展排序，哪些本錢(qián)發(fā)生大的價(jià)值活動(dòng)往往是管理控制的重點(diǎn)，同時(shí)再根據(jù)本錢(qián)發(fā)生額和價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)展綜合分析，從而得到需求削減或者外包的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)。在對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)展分析后，企業(yè)就可以經(jīng)過(guò)削減哪些不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來(lái)控制削減本錢(qián)。在這方面典型的例子有，石油開(kāi)采企業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)某兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)有許多是重合或類(lèi)似的，因此企業(yè)經(jīng)過(guò)重構(gòu)價(jià)值活動(dòng)，將原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展合并，從而獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)進(jìn)而降低本錢(qián)。