電力物資中心對采購的監(jiān)管計(jì)策

1、電力物資中心對采購的監(jiān)管計(jì)謀一、物資的集約化管理1.流程國家電網(wǎng)公司所要求的物資集約化管理，以節(jié)省、約束、高效為價值取向，到達(dá)降低本錢、高效管理的目的。而電力物流管理不僅涉及眾多電力物資供給渠道，物資種類、物資規(guī)格千變?nèi)f化，消費(fèi)建立與業(yè)務(wù)經(jīng)營都也涉及物資的消耗，如何順利開展電力物資的集約化管理對調(diào)配中心而言就顯得非常迫切。首先，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的生命線，想要實(shí)現(xiàn)集約化管理就必須從流程改革入手，對業(yè)務(wù)流程加以標(biāo)準(zhǔn)整合，擯棄浪費(fèi)人力物力與本錢的程序，首先在運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“瘦身，然后在實(shí)際操作中反復(fù)理論，為企業(yè)獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益謀得一個良性的框架。其次，創(chuàng)

2、造性使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營獲得打破性進(jìn)展。在調(diào)配平臺信息化的浪潮下，今后的業(yè)務(wù)流程將以信息技術(shù)為主要手段，例如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，盡力挖掘集約化管理帶來的潛力與效益。再次，優(yōu)化要素配置，進(jìn)步經(jīng)營回報(bào)。集約化管理的一個重要目的就是進(jìn)步效益，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種，保證效勞質(zhì)量。除了要求在經(jīng)營上投入較多的要素外，經(jīng)營要素的不連續(xù)調(diào)控和整合也是實(shí)現(xiàn)這一目的的必要手段。在經(jīng)營要素優(yōu)化的背景下，企業(yè)的運(yùn)營與管理才能事半功倍，能進(jìn)步運(yùn)營的總效益。在集約化管理的形式下，經(jīng)營要素的配置也將更加合理、高效。如此形成的良性循環(huán)對于企業(yè)開展管理而言，不啻為一大助益。集約化強(qiáng)調(diào)集中管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，

3、遵循“公開、公正、公平三公原那么，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高效益作用重大。2.優(yōu)點(diǎn)施行“物資集約化管理是國家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化開展的必然要求，也是電網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)“一特四大戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變，落實(shí)“四化工作，實(shí)現(xiàn)跨越式開展的迫切需要。物資集約化管理能全面提升物資管理程度，推動和諧高效統(tǒng)一的電網(wǎng)的建立，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步市場競爭力不可或缺的管理形式。這種管理帶來的好處不言而喻：第一，可以建立物資集約化的管理機(jī)制。比起原來散亂無序的物資管理制度，信息化平臺下的物資管理顯得更加秩序盎然、井井有條。國家電網(wǎng)公司通過對物資管理工作的合理監(jiān)視指導(dǎo)，使標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理制度得以建立，物資的采購、倉儲與配送井然有

4、序，應(yīng)急物資、廢舊物資與檔案資料的管理也實(shí)現(xiàn)了程序化。在應(yīng)對日益嚴(yán)峻的物資供給狀況時處理才能大幅度進(jìn)步，突顯了集約化管理的優(yōu)勢。第二，推進(jìn)了調(diào)配中心分公司的建立，實(shí)現(xiàn)了物資、物流的專業(yè)化管理。這樣不僅理順優(yōu)化了管理鏈條，同時還進(jìn)步了工作效率和管理效能。物資分公司根據(jù)公司物資調(diào)配管理制度，制定物資調(diào)配管理工作制度和施行細(xì)那么，明確業(yè)務(wù)流程、工作要求和節(jié)點(diǎn)方案，并且配合物資部對物資調(diào)配工作進(jìn)展指導(dǎo)和考核。物資分中心還負(fù)責(zé)組織開展倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建立，組織開展公司范圍平衡利庫工作?？偠灾?，物資分中心的建立有利于穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)物資信息“一本賬。第三，到達(dá)資源的優(yōu)化配置。集約化管理下的

5、資源配置較以往不僅范圍擴(kuò)大，同時在資源的配置上也更加合理、科學(xué)、高效。在管理標(biāo)準(zhǔn)化、平臺信息化的支持下，資源的調(diào)配整合更加具有全局觀，不僅能實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化、效益最大化，還能對新應(yīng)用平臺的創(chuàng)立提供參考根據(jù)和理論資料，為日后電力系統(tǒng)全局資源的規(guī)劃配置提供開展橋梁。第四，強(qiáng)化物資需求方案管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建立。物資的采購必須以合理明晰的方案為根據(jù)，作為物資供給鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，物資需求方案管理地位非常重要。方案不僅要對物資購置需求進(jìn)展嚴(yán)格規(guī)劃，同時對于物資的規(guī)格與質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能從方案管理階段保證物資需求安排的正確性與合理性。我們只有從管理方面全面統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)建立的典型設(shè)

6、計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建立，才能最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的集約化。二、電力物資的采購與管控電力物資的采購形式經(jīng)過長久磨合理論，現(xiàn)大多采用集中采購形式。集中采購形式優(yōu)勢與問題共存，需要不斷完善。集中采購有四種比擬明顯的優(yōu)勢。第一，節(jié)約采購本錢和交易費(fèi)用。同種產(chǎn)品的批量采購在價格上就比分批采購具有優(yōu)勢，同時大宗訂貨能在交易中獲得價格的主動權(quán)，降低交易費(fèi)用，在確保供給充足的前提下，集中采購確實(shí)是物資采購方式的不二首選。第二，物資質(zhì)量能得到保證。集中采購易于推動供給商在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、效勞方面的變化革新，對于保證物資的可靠性和穩(wěn)定性具有重要意義，同時還能使企業(yè)獲得供給商的優(yōu)厚待遇。第三，減少資金的占用。集中采購便于根

7、據(jù)進(jìn)度、庫存靈敏把握物資采購時間，既可以保障供給，又可以盡量防止資金的長時間占用，對財(cái)務(wù)管理也有好處。第四，獲得供給商資源。集中采購能與供給商建立長期的合作聯(lián)絡(luò)，對買方而言，可以積聚珍貴的供給資源。總的來說，集中采購規(guī)模大，采購效益明顯，透明度高，在實(shí)際工作中，很受企業(yè)青睞。雖然集中采購優(yōu)勢頗多，但是也存在著一些值得普遍關(guān)注的問題，最典型的就是“集中腐敗。這種現(xiàn)象在電力企業(yè)物資購置過程中屢禁不止，采購人為了從集中采購中謀得利益，利用各種手段與供給商達(dá)成協(xié)議，收取回扣或者賄賂等。如此情形下的集中采購，在質(zhì)量規(guī)格上難以得到保證，為日后物資在各種工程中的調(diào)配使用埋下了隱患。面對這種情況，電力企業(yè)展開

8、了反對集中采購中商業(yè)賄賂的活動。物資調(diào)配中心以物資采購為根底進(jìn)展運(yùn)營活動，假如無法對物采購環(huán)節(jié)加以管控，不僅會影響調(diào)配中心的工作，同時對于電力企業(yè)的其他部門也會產(chǎn)生惡劣影響。調(diào)配中心不僅為電力系統(tǒng)的運(yùn)作提供消耗物資，在突發(fā)情況下，還要保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)確、及時到位，一旦物資采購環(huán)節(jié)出了紕漏，將會影響電力系統(tǒng)全局的穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對物資采購環(huán)節(jié)的管控至關(guān)重要。不管是物資調(diào)控中心信息化平臺的建立，還是物資的集約化管理，假如無法從物資采購的根源上進(jìn)展把關(guān)，一切都將成為空談。在物資管理平臺信息化的前提下，嚴(yán)格把關(guān)，將采購的每一個流程都納入監(jiān)視，進(jìn)展管控，根據(jù)采購物資的特點(diǎn)制定分級管理目錄和與之相對應(yīng)的管

9、理流程，建立采購的全程管控機(jī)制。對調(diào)配中心所需的采購物資招標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一對外招標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)模采購，公開與供給商簽約結(jié)算。通過集中招標(biāo)、規(guī)模采購，降低工程造價和消費(fèi)本錢，利用信息化平臺建立網(wǎng)上交易平臺，大力推進(jìn)陽光采購，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)物資采購的透明與廉潔。在物資采購的管控中，最重要的是詳細(xì)措施的施行，對于商業(yè)賄賂的治理和預(yù)防也要納入管控，強(qiáng)化集中采購的透明度與強(qiáng)迫執(zhí)行性質(zhì)，嚴(yán)格把好采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)、組織關(guān)。健全的集中采購機(jī)制，本身就是治理商業(yè)賄賂、杜絕不良風(fēng)氣和行為現(xiàn)象的有效措施，推行集中采購的透明化，實(shí)現(xiàn)物資采購的全程管控，也是對調(diào)控中心工作的大力支持。在集中采購機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂中應(yīng)做到嚴(yán)格執(zhí)法，準(zhǔn)確把握集中采購機(jī)制發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，強(qiáng)化集中采購的強(qiáng)迫執(zhí)行性質(zhì)，嚴(yán)格把好采購環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有效、透明的物資管控。三、小結(jié)在如今電力系