電力企業(yè)財務管理與精細化管理

1、電力企業(yè)財務管理與精細化管理 一、電力企業(yè)財務管理中的問題(一)財務管理意識淡薄電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國大局部企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差異，電力企業(yè)員工更傾向于聽從指導組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業(yè)的財務管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動力。而且，電力行業(yè)指導層以技術性人才居多，真正懂財務的人員并不多，他們不但欠缺財務管理知識并且認為財務管理與企業(yè)消費規(guī)模和經(jīng)濟效益關系不大，財務管理意識非常淡薄。(二)缺乏市場主體意識現(xiàn)階段社會，各行業(yè)競爭劇烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與效勞供給商之間，再到下面的客戶，為了進步自身最大利

2、益，都開場根據(jù)自己的要求自主選擇合適的對象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對對市場上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反響，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認識上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮本錢，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決方法，導致問題越積越深。(三)管理方式缺乏科學性新中國成立以來，我國電力企業(yè)一直局限于方案經(jīng)

3、濟體制時期的財務分析方法，這種財務分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業(yè)經(jīng)營全過程進展有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對全面管理、精細制定預算等科學實用方法的認知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在消費經(jīng)營中對電力損失現(xiàn)象的核算方法和對最重要的控制本錢方面也缺乏科學性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無從從財務角度入手找到客觀現(xiàn)實的解決方法。(四)電力企業(yè)財務化進程緩慢由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又根本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很

4、少有互相協(xié)作辦公的時候。雖然每個企業(yè)都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對財務信息化的管理來看，管理層次的中連續(xù)層，財務管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財務管理效率低下，財務數(shù)據(jù)與實際偏離的罪魁禍首。二、加強電力企業(yè)財務精細化管理的必要性首先，電力企業(yè)財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得電力企業(yè)的財務管理工作逐步走向標準，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，進步企業(yè)財政財務管理程度，就

5、必然要求全面推進展企業(yè)的財務精細化管理。其次，在精細化管理中，財務精細化管理的程度，直接影響到企業(yè)的整體決策和將來開展。在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強企業(yè)內部的財務管理，實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完好的財務分析體系，實現(xiàn)全過程有效的財務管理與監(jiān)控以及全本錢費用的優(yōu)化預控，才能使企業(yè)安康開展。三、關于加強電力企業(yè)精細化財務管理研究對策(一)轉變財務管理職能電力企業(yè)財務管理精細化，首先要讓企業(yè)財務管理人員隨著財務工作職能的轉變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力消費的經(jīng)營決策，不能一味地局限在財務管理方

6、面。其次要求財務管理人員要到電力消費基層理解電力消費過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經(jīng)營，而且要深化和掌握電力產(chǎn)品市場，協(xié)助公司對電力產(chǎn)業(yè)進展預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監(jiān)視財務管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個過程，進展從始至終的全面核算。最后，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實需要出發(fā)，面向將來，做好全面規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的效勞。(二)完善財務管理體系電力企業(yè)一定要開展精細化管理活動，進步工作人員的重視度，財務人員更要要以身作那么，努力去不斷地去汲取最新的科學管理方法，盡快適應現(xiàn)代化管理。完善財務管理體系，還要求改革過去財務部門在用人、崗位等制

7、度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務部門人員進展更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務等根底之上適當調整崗位形式，以各種公開活動鼓勵全企業(yè)財務人員投身于精細化財務管理的時代潮流中。為確保財務部門落實財務管理精細化，還必須把精細化的管理形式浸透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。(三)加快財務的信息化進程電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費時費力而且極易出現(xiàn)錯誤。再加上有些財務人員對財務工作認識不充足，使得電力行業(yè)財務信息和日常業(yè)務中出現(xiàn)的小錯誤很多時候不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和本錢的真實性。因此，財務信息

8、化的引進和應用勢在必行，它不僅是促進電力企業(yè)財務標準化、科學化管理的的技術手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進財務工作的現(xiàn)代化，大大進步財務工作的質量和效率。財務工作的精細化管理，就是要把財務人員的更多時間和精力投入到對財務數(shù)據(jù)的分析中，為本錢和預算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業(yè)還應該對財務信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學的財務軟件平臺的同時對財務管理人員進展全方位的培訓，加快完成企業(yè)財務信息化的進程。四、完畢語總而言之，施行財務精細化管理，就是要把財務工作的職能進步到企業(yè)經(jīng)營管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對企業(yè)財務動態(tài)進展全方位掌控，更要從細;這個字眼和行動出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認真感受精細化管理從細微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來的宏大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務，不管輕重難易都要按