電力工程項目管理探尋(6篇)

1、電力工程工程管理探尋(6篇) 第一篇：電力工程管理創(chuàng)新摘要：隨著社會經(jīng)濟的開展，電力工程工程越來越多，電力工程工程管理工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前我國的電力工程管理形式還存在一些問題，制約了電力工程的建立和開展。因此，為了滿足我國現(xiàn)代化電力工程的要求，標(biāo)準(zhǔn)電力工程建立，必須加強電力工程管理，創(chuàng)新電力工程管理形式。關(guān)鍵詞：電力工程；管理形式；創(chuàng)新近年來，電力工程工程逐漸成為我國工程建立工程的重點，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越高。加強電力工程管理工作，創(chuàng)新電力工程管理形式，不僅是現(xiàn)代化電力工程建立的需要，也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益，進步投資主體經(jīng)濟利益的重要途徑。一、電力工程管理概述一電力工程

2、管理的重要性通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的電力工程管理可以有效進步電力工程建立效率，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資主體的經(jīng)濟利益，促進電力工程的現(xiàn)代化建立。二傳統(tǒng)電力工程管理形式業(yè)主自建形式、監(jiān)理形式、CM形式、EPC形式、PMC形式是目前我國最常用的幾種電力管理形式。業(yè)主自建形式主要是通過組建一個臨時的機構(gòu)，讓業(yè)主自己來管理工程工程的建立。但業(yè)主往往沒有承受過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)歷、知識、技術(shù)等比擬匱乏，管理缺乏科學(xué)根據(jù)，浪費了大量工程建立本錢，工程資源利用也不夠合理。監(jiān)理形式彌補了業(yè)主自建形式的缺乏，通過完善的監(jiān)理機制來標(biāo)準(zhǔn)電力工程管理。但由于監(jiān)理單位不可能完全監(jiān)理到電力工程建立的每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員自身的職

3、業(yè)素質(zhì)也參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。CM形式和EPC形式都是通過委托專業(yè)人員來完成電力工程建立，風(fēng)險低、效率高、收益快，前者的實際運用較少，仍需要相關(guān)人員的探究和研究，而后者雖然已經(jīng)相對成熟，但業(yè)主常常過分干預(yù)專業(yè)團隊的工作，致使EPC管理形同虛設(shè)，且承包費用比擬高，增加了工程建立本錢。PMC形式那么主要是通過與PMC承包商簽訂合同，實現(xiàn)全方面的工程管理。PMC形式的優(yōu)點是管理責(zé)任明確、管理效率高，但目前我國對PMC管理形式的研究缺乏，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)歷和管理人才。三電力工程管理現(xiàn)狀我國電力工程管理目前存在著現(xiàn)代化程度低、法律意識淡薄、監(jiān)理部門監(jiān)視不到位的問題。電力工程的建立非常復(fù)

4、雜，工期有限，任務(wù)量大，為了進步工作效率，就必須借助現(xiàn)代化管理技術(shù)。而我國電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，雖然理論經(jīng)歷豐富，但理論知識比擬缺乏，特別是科學(xué)技術(shù)日新月異，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，管理人員對現(xiàn)代化技術(shù)認識缺乏，思想比擬守舊，致使我國電力工程管理現(xiàn)代化程度低。電力工程建立需要大量資金投入，有些管理人員法律意識淡薄，將工程建立資金據(jù)為己有。有些監(jiān)視人員只重視施工過程的監(jiān)視，而無視了對工程資金流向的監(jiān)視，甚至玩忽職守，貪污受賄，嚴重影響了電力工程建立質(zhì)量和建立效率。二、電力工程管理的創(chuàng)新一創(chuàng)新電力工程管理形式EPC形式下，專業(yè)的工程管理公司承包了工程建立從設(shè)計、施工到運營每個環(huán)節(jié)的管理，業(yè)

5、主不需要承當(dāng)過多的責(zé)任，且由于承包商承當(dāng)了所有工作，工程各個環(huán)節(jié)的銜接更加流暢、工程建立效率也更高。與EPC形式不同的是，PMC形式將電力工程工程的各個環(huán)節(jié)劃分成不同階段，可以選擇一個承包商承包全部，也可以選擇多個承包商分段承包，這種形式細化了承包商的職責(zé)，便于管理。但這些管理形式在我國的理論研究和理論運用比擬少，所以管理人員要汲取國外的成果經(jīng)歷，積極引入新的管理形式，在其原有管理形式的根底上不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，探尋出合適我國國情的有效的管理形式。二不斷進步管理人員的綜合素質(zhì)電力工程管理的創(chuàng)新離不開人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。從電力工程管理現(xiàn)狀來看，大局部業(yè)主更重視管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)技術(shù)、知識、經(jīng)歷要

6、求比擬高，卻無視了管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。因此，在培養(yǎng)管理人才時，既要注重專業(yè)才能的培養(yǎng)，同時也要加強職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，進步管理人才的法律意識。管理人員也要在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，不能固步自封，要不斷完善自己的理論知識儲藏，學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，汲取先進的管理理念，并結(jié)合工程實際情況加以創(chuàng)新，將其合理地投入到理論中去，進步管理效果和管理效率。三建立完善的監(jiān)視機制為了保證電力工程建立質(zhì)量和工程管理的有效性，必須建立完善的監(jiān)視機制。監(jiān)理部門必須細化監(jiān)視職責(zé)，完善各項監(jiān)視條例和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，工程建立的每一個環(huán)節(jié)都要監(jiān)視到位，特別是工程建立資金的管理，確保責(zé)任到人，一旦工程出現(xiàn)問題，要及時問責(zé)。

7、同時，監(jiān)理部門也要加強內(nèi)部監(jiān)視，安排人員定時檢查監(jiān)理人員的監(jiān)視工作，確保監(jiān)視卓有實效，對于監(jiān)視工作不到位，給電力工程建立造成宏大損失的監(jiān)理人員，要追求其法律責(zé)任。三、結(jié)語工程管理是進步電力工程質(zhì)量和建立效率的關(guān)鍵，但目前我國常用的業(yè)主自建形式、監(jiān)理形式、CM形式等電力工程管理形式還存在一定局限性，沒有發(fā)揮出管理實效。因此，只有不斷進步管理人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進的管理思想，積極探究，大膽創(chuàng)新，借鑒興旺國家的成功經(jīng)歷，找到合適我國國情的工程管理形式并投入理論；建立完善的監(jiān)視機制，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)視條例和規(guī)章制度，加強內(nèi)部監(jiān)視，確保監(jiān)理人員的監(jiān)視確有實效，才能有效進步電力工程管理程度，促進電力工程的

8、建立和開展。要：電力工程是一項非常重要的工程，對社會各個方面開展有非常重要的作用。為了保障電力工程正常運行，較好發(fā)揮作用，技改大修工程是一項重要內(nèi)容。技改大修工程管理是保證其質(zhì)量的重要途徑。文中闡述了電力工程中技改大修工程管理。關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理技改大修工程是保證電力工程穩(wěn)定良好運行的重要內(nèi)容。為使技改大修工程質(zhì)量得到保證，必需要對工程進展科學(xué)管理。從當(dāng)前實際情況來看，電力工程中技改大修工程管理并不是非常理想，仍有一些問題存在，影響工程質(zhì)量，因此，需選擇有效對策及方法加強技改大修工程管理，從而使工程質(zhì)量得到保證。技改大修工程的現(xiàn)狀及評價技改大修任務(wù)分配不合理當(dāng)前技改大修工程管

9、理方面的任務(wù)分配制度根本上選擇由省級至地方層層分配方式，然而在實際工程施行過程中，由于整體上缺乏相應(yīng)統(tǒng)籌管理，政策落實困難，其所導(dǎo)致結(jié)果就是技改大修出現(xiàn)嚴重區(qū)域性差異，其主要原因是工程管理部門在分配工程任務(wù)過程中，未可以整體統(tǒng)籌規(guī)劃，造成未可以均勻分配任務(wù)，也未可以細致劃分責(zé)任，導(dǎo)致在實際施工過程中下屬單位對施工區(qū)域不明確，從而導(dǎo)致遺漏現(xiàn)象出現(xiàn)。本錢預(yù)算缺乏完善當(dāng)前電力工程中相關(guān)管理人員未可以完善本錢預(yù)算，在很多施工單位及相關(guān)部門對本錢預(yù)算未可以充分重視，甚至對本錢預(yù)算重要性忽略。在實際工作過程中，由于對本錢預(yù)算缺乏重視，私自改動施工方案以及設(shè)計，另外，對本錢未能加強有效控制，造成實際工程耗資

10、與預(yù)算相比遠遠高出，這導(dǎo)致電力企業(yè)在資金方面出現(xiàn)困難，無法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用資金情況，并且在資金投入方面缺乏較大力度，從而導(dǎo)致工程很難真正落實，對工程實際效果產(chǎn)生嚴重不良影響。另外，有些電力企業(yè)只看到眼前利益，對本錢過分重視，導(dǎo)致在技改大修實際工作中將本質(zhì)性問題無視。技改大修工程缺乏明顯效果通常情況下，在電力系統(tǒng)中有較多設(shè)備故障出現(xiàn)時才會實行技改大修，一般情況下所需時間都比擬長久，與緊急故障維修相比擬，需要維修較多的設(shè)備區(qū)域。由于工程量比擬大，有些施工團隊在大修過程中可能會由于一時忽略而將比擬重要的一些設(shè)備遺漏，或者未可以真正落實設(shè)備維修，其所導(dǎo)致結(jié)果是電力系統(tǒng)

11、在經(jīng)過大修之后，仍有故障存在，對其實際運行造成嚴重不良影響。電力工程中技改大修工程管理的優(yōu)化策略對管理流程及制度進展優(yōu)化電力工程在實際運行過程中需要技改大修，因此，需要各部門及人員協(xié)調(diào)配合，如：施工人員、管理人員、財務(wù)人員等。由于領(lǐng)域比擬多，人員比擬復(fù)雜，不能明確責(zé)任，那么很容易造成混亂情況發(fā)生，在事故發(fā)生之后，不同領(lǐng)域內(nèi)人員均會互相推諉。所以，在技改大修工程管理過程中，不但要明確責(zé)任，詳細劃分責(zé)任，保證技改大修工程可以有序進展。技改大修工程管理框架流程如圖所示。在劃分責(zé)任過程中應(yīng)遵循以下原那么：保證效率，對于明確劃分責(zé)任而言，其目的為保證每個環(huán)節(jié)均有負責(zé)人，因此在分配責(zé)任過程中不能有幾個部門

12、管理同一工程情況出現(xiàn)；保證平安，在技改大修工程中，不可防止地會有一些平安隱患存在，因此，明確責(zé)任時應(yīng)當(dāng)保證在根源上消除平安隱患；保證質(zhì)量。加強本錢管理對于技改大修工程而言，其施行是以資金支持為根底的，資金投入以及分配與工程施工質(zhì)量之間有著非常親密的關(guān)系。所以，在技改大修工程管理中，加強財務(wù)管理有著非常重要的作用，應(yīng)當(dāng)使本錢預(yù)算效率進步，從而使工程保證具備充足資金。另外，對于工程資金，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好合理規(guī)劃，在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)較好進展統(tǒng)計管理以及監(jiān)視審核相關(guān)工作，從而使工程資金投入可以保證落實，以獲得顯著效果，防止不必要資金浪費情況出現(xiàn)，同時，也防止出現(xiàn)挪用及盜用資金情況，保證順利完成技

13、改大修工程，使工程施工質(zhì)量得到保證。加強工作人員培訓(xùn)在當(dāng)前很多電力企業(yè)內(nèi)部，其維修人員以及管理人員缺乏較高專業(yè)素質(zhì)，系統(tǒng)性知識比擬缺乏。由于局部工作人員技能程度較低，在實際施工中，很容易對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致拖延施工進度，和其它風(fēng)險問題出現(xiàn)，因此，在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員加強培訓(xùn)，不但要對其業(yè)務(wù)技能加強培訓(xùn)，同時要在崗位責(zé)任要求方面加強培訓(xùn)教育，使工作人員素質(zhì)得到整體進步，使技改大修發(fā)揮較好效果，保證電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。結(jié)論在電力系統(tǒng)運行過程中，為保證其正常運行，應(yīng)當(dāng)在一定情況下施行技改大修工程，而技改大修工程質(zhì)量對電力系統(tǒng)正常運行起直接決定作用。為可以使工程質(zhì)量得到保證，

14、在技改大修工程中施行有效管理非常重要。作為相關(guān)工作人員，應(yīng)清楚認識當(dāng)前技改大修工程中存在問題，選擇有效措施加強管理，通過優(yōu)化管理制度，加強本錢管理以及工作人員培訓(xùn)等措施使工程管理程度及質(zhì)量得到進步，以保障電力系統(tǒng)運行。要：近些年，電力行業(yè)改革深化，電力企業(yè)在各個層面的管理工作重視程度提到了更高的層面。為了可以在劇烈的市場競爭中立足，電力技術(shù)效勞企業(yè)對工程工程管理越來越重視。在對電力調(diào)試工程和技術(shù)效勞工程的管理工作中，更多的管理細節(jié)逐步細化，工程工程得到了全過程管理，不斷進步電力技術(shù)效勞企業(yè)的整體實力和核心競爭力。但是，由于電力技術(shù)效勞工程工程的復(fù)雜性和特殊性，電力技術(shù)效勞工程工程在財務(wù)風(fēng)險管理

15、中仍然存在很多問題，導(dǎo)致工程施行過程與工程目的管理結(jié)果相去甚遠，不利于電力技術(shù)效勞企業(yè)的長遠開展，因此有必要對其進展研究。本文主要對電力技術(shù)效勞工程工程財務(wù)風(fēng)險管理及控制措施進展了研究，主要從電力技術(shù)效勞工程工程財務(wù)風(fēng)險管理與控制的相關(guān)概述、電力工程工程面臨的財務(wù)風(fēng)險以及電力技術(shù)效勞工程工程財務(wù)風(fēng)險管理及控制的詳細措施這三個方面進展了詳細的闡述。關(guān)鍵詞：電力技術(shù)效勞工程工程；財務(wù)風(fēng)險；管理；控制措施作為電力技術(shù)效勞企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理由多個流程構(gòu)成，包括資產(chǎn)管理、資金管理、工程預(yù)算管理、本錢控制與核算以及效益評估等多個環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中都會有風(fēng)險存在。隨著電力行業(yè)的快速開展，電網(wǎng)建立的

16、工程越來越多，只有做好財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，才能保證技術(shù)效勞工程工程的質(zhì)量，使其到達預(yù)期目的。一、電力技術(shù)效勞工程工程財務(wù)風(fēng)險管理與控制的相關(guān)概述電力技術(shù)效勞工程工程的財務(wù)風(fēng)險管理與控制是指通過采取一系列措施來保證財務(wù)系統(tǒng)的運行符合預(yù)期財務(wù)管理的目的。為了實現(xiàn)這一目的，主要在財務(wù)會計、本錢會計以及管理學(xué)等理論的指導(dǎo)下，通過比率分析以及因素分析等各種方法來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，針對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險就立即采取相應(yīng)措施，從而保證電力技術(shù)工程工程的整體質(zhì)量?？傮w來說，電力技術(shù)工程工程的財務(wù)風(fēng)險管理與控制具有非常重要的作用，可以主動的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生環(huán)節(jié)以及風(fēng)險程度，然后通過采取風(fēng)險預(yù)防和控制措施來

17、防范和控制風(fēng)險的發(fā)生，通過及時有效監(jiān)視來把控工程中的財務(wù)偏向，實現(xiàn)電力技術(shù)工程工程的順利開展，進而進步電力技術(shù)效勞企業(yè)的整體實力。二、電力技術(shù)效勞企業(yè)工程工程財務(wù)管理面臨的財務(wù)風(fēng)險資金活動控制方面，資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致工程資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。應(yīng)當(dāng)對工程工程的資金監(jiān)理完善受權(quán)、批準(zhǔn)、審驗的相關(guān)管理制度，加強工程資金專款專用，歸口管理，明確工程資金活動的各個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位別離要求，落實責(zé)任追究制度，確保工程資金平安有效運行。對于電力技術(shù)效勞工程工程所涉及的工程物資、固定資產(chǎn)，因充分考慮物資積壓或短缺可能到時流動資金占用過量、物資貶值或影響工程工程中斷的風(fēng)險，還應(yīng)當(dāng)考慮固定

18、資產(chǎn)更新改造不夠，維護不當(dāng)，所帶來的額外維修支出以及產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。電力技術(shù)效勞企業(yè)對于工程合同管理的風(fēng)險缺乏重視，對合同的管理中存在諸多破綻，往往是工程干完了，合同還沒簽訂，又或者是簽訂了合同，卻對合同中的付款時間及付款方式?jīng)]有加以詳細管理，不能嚴格按照合同中的條款對工程進度和回款相掛鉤，致使很多工程工程款項成為常年掛賬的老大難，對工程的財務(wù)管理造成相當(dāng)大的風(fēng)險，虛增企業(yè)資產(chǎn)，增加壞賬呆賬，并且可能造成開了發(fā)票無法結(jié)算，帶來財稅損失的風(fēng)險。三、電力技術(shù)效勞工程工程財務(wù)風(fēng)險管理及控制的詳細措施電力技術(shù)效勞工程工程的資產(chǎn)管理是控制工程工程管理的重要局部，工程工程資產(chǎn)管理必需要有科學(xué)的、合理的資產(chǎn)

19、管理方法，加強工程工程資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格把控工程工程資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、庫存管理，確保工程物資賬目清楚，不會出現(xiàn)浪費、嚴重損耗等現(xiàn)象。防止固定資產(chǎn)資產(chǎn)價值貶損、平安事故或資源浪費的風(fēng)險。電力技術(shù)效勞工程工程大多工期都非常長，工程款的回款進度隨工程工程階段性回款，因效勞對象的特殊性，工程工程完工好幾年之后工程款都不能回款到位，加強電力技術(shù)效勞工程工程的合同管理有助于企業(yè)更好的管控合同，讓合同管理人員增強合同風(fēng)險意識，防范和控制因合同管理不當(dāng)給工程工程財務(wù)管理造成風(fēng)險。財務(wù)管理部門需要定期和不定期的編制詳細的報表，加強內(nèi)部控制，實行分進度、分部門的財務(wù)監(jiān)視核算，在全面預(yù)算的前提下，嚴格施行工程

20、工程財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)視管理機制，明確管理流程以及本錢責(zé)任中心，對工程工程各個環(huán)節(jié)進展量化考核。電力技術(shù)效勞企業(yè)要根據(jù)工程工程中的實際情況建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，總結(jié)工程中出現(xiàn)的財務(wù)管理破綻以及財務(wù)管理工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理控制措施，對電力工程工程的財務(wù)管理進展風(fēng)險管控，同時要進步財務(wù)管理風(fēng)險管控意識，指導(dǎo)也要進步對工程財務(wù)管理風(fēng)險管控的重視程度，共同努力，進步財務(wù)風(fēng)險管控才能，防止出現(xiàn)不必要的損失。另外還要做好電力工程的事后分析及理論討論，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，加強理論研究與理論創(chuàng)新，實在在工程的各個環(huán)節(jié)中做好財務(wù)管理風(fēng)險控制工作。要：結(jié)合在伊敏電廠二期2x600

21、MW、三期2x600MW工程中電氣專業(yè)施工管理的理論，針對目前電力工程建立中電氣專業(yè)工程施工管理狀況，從專業(yè)施工管理的角度，分別對電氣專業(yè)工程施工管理的定義、現(xiàn)狀、內(nèi)容等方面進展了描繪，提出了一些見解，僅供各位同仁參考。關(guān)鍵詞：電氣工程；安裝；調(diào)試；施工管理0引言隨著電力行業(yè)改革的深化，單機容量從過去的200500MW到如今的600800MW，工程規(guī)模不斷擴大，電氣控制系統(tǒng)實現(xiàn)了從手動、半自動化到全自動化質(zhì)的飛躍，專業(yè)設(shè)備功能不斷增強，總體開展向智能化方向轉(zhuǎn)變，同時伴隨建筑物效勞性能逐步完善，電氣化、自動化、智能化程度整體進步，電氣專業(yè)施工在建立工程中變得復(fù)雜化，對其質(zhì)量要求也日漸進步。電建工

22、程電氣工程質(zhì)量的好壞，在使用功能的實現(xiàn)、保證使用的平安可靠、投資效益的進步等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。1電氣專業(yè)工程管理的定義在市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)伴隨著電力改革，供求關(guān)系由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，逐步轉(zhuǎn)向法人企業(yè)，在日趨劇烈的競爭市場中，電力企業(yè)效勞質(zhì)量的不斷進步、新市場的逐步開拓，成為電力企業(yè)進步經(jīng)濟效益的打破口。對電力企業(yè)而言，管理的重點在于工程施工過程的管理，這將對企業(yè)將來的信譽、效益產(chǎn)生影響，決定其是否能在電力市場中占有一席之地。電氣專業(yè)工程管理就是由工程團隊按照既定的工作流程，使用某些工具和技術(shù)做出定量的經(jīng)濟剖析，在滿足或超出客戶需求的前提下，實現(xiàn)既定安裝工作的全過程。電氣專業(yè)

23、工程管理的成功，對工程團隊的組成，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟剖析，運用的工具和技術(shù)以及工作程序等方面都有非常嚴謹?shù)囊蟆?電氣專業(yè)工程管理現(xiàn)狀目前，中國電力企業(yè)廣泛停留在廣泛式管理的形式，工程管理普遍被認為是把工作分配給各部門或?qū)I(yè)人員，并以為會獲得預(yù)期的效果，最終導(dǎo)致工程工期滯后，再就是雖然有任務(wù)指標(biāo)和工作方案，但沒有詳細的執(zhí)行方案。大多數(shù)企業(yè)的工程管理是無序的，對企業(yè)的硬件和軟件設(shè)施未進展標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場各類工器具和材料管理混亂，更不用說運用計算機進展工程的全過程管理。還有一些企業(yè)，對工程管理未制訂具有可操作性的規(guī)劃和安排，對各部門要求的任務(wù)進度不明確，難免造成因為配合不親密而引發(fā)的工期

24、延誤。管理一個工程，假設(shè)不能對進度實行管控，必將導(dǎo)致工期延長，造成人力、物力上的過剩投入。但如一味追求進度，盲目搶工期、趕進度，勢必造成投入加大、質(zhì)量下降，給工程留下諸多隱患。3電氣專業(yè)工程管理內(nèi)容所有電氣專業(yè)工程管理都涉及進度、造價、平安與質(zhì)量這四個要素。針對不同的工程，這四大目的所占比重也有所不同。但是，對于電氣專業(yè)工程管理來說，要兼顧四大目的完全平衡，在完成進度、造價與質(zhì)量三大目的的同時，必須加強平安目的控制。就某一電氣專業(yè)工程管理來說，重點應(yīng)做好施工前準(zhǔn)備、施工中分階段管理、整套啟動試運行等工作，確保工程滿足使用功能。電建工程從立項、方案論證、可行性研究到初設(shè)、施工圖設(shè)計、開場施工，直

25、至開工驗收等，諸多工作都包括電氣工程，必須給予電氣工程更多的關(guān)注，為工程建立提供技術(shù)保障。1根據(jù)建立工程所處地域特點，結(jié)合實際編制電氣專業(yè)工程設(shè)計委托書。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計委托書應(yīng)包含電氣專業(yè)專篇，假使設(shè)計委托書未能完全闡述出委托方對擬定建造工程中電氣專業(yè)所有設(shè)備、系統(tǒng)需要實現(xiàn)的性能、功能及構(gòu)成等方面的要求，可想而知，被委托方提交的施工圖紙肯定不合格。伊敏地處高寒地區(qū)，設(shè)計委托書中必須重點強調(diào)電氣專業(yè)技術(shù)指標(biāo)滿足地區(qū)最低溫度的要求，除應(yīng)明確提出施工圖設(shè)計中電氣專業(yè)的總體要求、實現(xiàn)功能及各項技術(shù)指標(biāo)、主設(shè)備性能參數(shù)、準(zhǔn)確建筑物位置、施工電源的位置和供電方式、其他專業(yè)連接電源的要求、連接條件及使用

26、性質(zhì)外，還要明確常年主導(dǎo)風(fēng)向及最大風(fēng)力，用以確定室內(nèi)外電氣設(shè)備的設(shè)計等級及計算系數(shù)，確保滿足工程的特殊要求。因此，委托書的好壞必將影響電氣專業(yè)施工圖的設(shè)計質(zhì)量，身為電氣專業(yè)管理人員必須全程參加委托書的編制，重點審查主要設(shè)計內(nèi)容，包括詳細的設(shè)備，特別是電氣專業(yè)主設(shè)備的功能、性能、技術(shù)參數(shù)要求，保證設(shè)計委托書的完好性。2設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計委托書進展設(shè)計，圖紙?zhí)峤缓螅蟹诫姎鈱I(yè)主管及時審圖，重點審核各項設(shè)計指標(biāo)、主設(shè)備布置，核算設(shè)計計算系數(shù)是否滿足委托書要求。審圖首先要從整體出發(fā)，把握總體設(shè)計、方案可行性、主設(shè)備選型是否滿足要求等原那么性問題，只有這樣，方可有效防止一邊施工一邊修改設(shè)計的被動情況發(fā)

27、生。在本工程中，就發(fā)生過室外變壓器油號設(shè)計偏低、室外外露油管設(shè)計過細、設(shè)備根底位置偏向、室外線路絕緣子拉線平安系數(shù)不夠等問題，這些設(shè)計問題的提早發(fā)現(xiàn)并及時修改，為施工階段的順利展開奠定了根底。組織好設(shè)計技術(shù)交底，這對做好開工前各項準(zhǔn)備工作起到至關(guān)重要的作用。首先由設(shè)計電氣專業(yè)負責(zé)人向被交底單位管理和專業(yè)人員對施工圖設(shè)計進展一次全面的說明，再由建立單位和施工單位專業(yè)人員對主設(shè)備型號規(guī)格說明清楚與否、每個裝置的位置是否適宜、線管布置是否可行等進展再次審核，積極與設(shè)計專業(yè)人員進展交流。在本工程中，施工單位專業(yè)人員就提出了主控制室管線布局不合理、避雷器安裝施工圖大樣說明不詳細等問題，設(shè)計專業(yè)人員及時進

28、展了修正和補充。3在設(shè)備選型方面，通常情況下使用單位提供主設(shè)備、工藝設(shè)施，建立方嚴格按照施工圖訂貨，通過招投標(biāo)選擇制造供貨單位，通過設(shè)備監(jiān)造和嚴格的出廠試驗，確保質(zhì)量。確保工程質(zhì)量的決定性因素是設(shè)備和材料的質(zhì)量，這關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和使用功能的實現(xiàn)，作為電氣專業(yè)的管理人員，應(yīng)熟知電氣設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在本工程中，根據(jù)工作流程，嚴格控制訂貨、洽購、運輸和保存等環(huán)節(jié)，采取外觀檢查、電氣試驗、現(xiàn)場詳查的工作程序，加之勘驗合格證、說明書、裝配圖和出廠試驗報告等有關(guān)材料，嚴把設(shè)備材料進場關(guān)；經(jīng)檢驗合格可以用于工程的設(shè)備和材料，及時填寫報驗單，附帶設(shè)備材料清單、各類檢驗報告等材料，交由施工方進展妥

29、善保管，明確雙方責(zé)任，防止發(fā)生損壞、受潮等事件；在設(shè)備制造過程中派專人進駐制造廠，進展跟班監(jiān)造，參加設(shè)備材料出廠前的各項性能試驗；無論甲供還是乙供的電氣設(shè)備和材料，必須執(zhí)行強迫性標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)國家相關(guān)部門認定的定點企業(yè)消費的產(chǎn)品，杜絕國家明令淘汰的設(shè)備及工藝用于工程。根據(jù)工程所在地區(qū)差異、環(huán)境差異，管理的重點也不一樣?？傮w要求應(yīng)做到五勤;：1腿勤;，多跑現(xiàn)場，嚴格監(jiān)視管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消滅工程質(zhì)量隱患；2眼勤;，多看并熟知施工方案，做到心中有數(shù)，對照現(xiàn)場施工工藝查找差距；3耳勤;，多聽現(xiàn)場有施工經(jīng)歷的工人技師的建議，不斷改良和修正施工工藝；4嘴勤;，多做平安技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)有使用不合格設(shè)備

30、、配件、材料時，要及時制止；5手勤;，在安裝過程中，設(shè)備、原材料的各種性能試驗要參照相關(guān)說明書和出廠試驗報告，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，在具備條件時親自動手和相關(guān)人員共同進展，同時搜集和整理安裝資料、試驗報告等工程相關(guān)資料，為資料移交和檔案驗收奠定根底。在建筑構(gòu)造施工過程中，重點關(guān)注接地工程、防雷引下線的焊接、防腐和電阻值測試以及配管與箱盒需符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求等。建筑主體完工后，將進展裝飾、裝修工程，電氣專業(yè)也將進入安裝階段，這階段的重要工序有吊頂配管跨接地線的焊接與防腐，檢查消防、通信等運用的線管規(guī)格能否滿足設(shè)計要求，管內(nèi)穿線是否與施工圖相符，橋架和線槽安裝與接地是否符合規(guī)定，各供配電設(shè)備、各電氣主

31、設(shè)備安裝前檢驗是否完成并合格，根底位置、外殼接地、接線相序是否正確，安裝后各項性能試驗是否滿足設(shè)計要求等。接下來將進展工程分部試運，重點掌控系統(tǒng)測試與試運行的各測試數(shù)據(jù)和指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，停送電操作必須執(zhí)行電氣操作規(guī)程，試運進程要遵守審核批準(zhǔn)的試運方案、操作規(guī)程和有關(guān)工作流程，確保試運工作的穩(wěn)步推進，同時應(yīng)留意對工程內(nèi)業(yè)歸檔要求。整套啟動試運行階段，是對之前一切工作的整體檢查和考驗。為了順利實現(xiàn)與使用單位的無縫隙;交接，試運過程需要使用單位參與進來，可以對工程各方面質(zhì)量起到監(jiān)視作用，還可以為今后的使用管理奠定根底。準(zhǔn)備階段應(yīng)重點掌握分部試運結(jié)果要符合整套啟動試運條件，必須逐項進展審核；根據(jù)

32、實際情況，成立指揮組織機構(gòu)，明確總指揮、副總指揮、各專業(yè)負責(zé)人、工作人員和聯(lián)絡(luò)人，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)；細化電氣專業(yè)整套啟動試運行機構(gòu)人員，需明確專業(yè)負責(zé)人、電氣一次、二次設(shè)備監(jiān)護人、檢修負責(zé)人等，明確各級人員職責(zé)，使得試運行指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，各司其職，分工明確；根據(jù)工程實際，認真編寫電氣專業(yè)整套啟動試運行方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織全體參加試運的本專業(yè)人員進展學(xué)習(xí)，為試運工作順利進展奠定根底。整套啟動試運行階段，電氣專業(yè)參加試運人員應(yīng)堅守崗位，聽從指揮，服從指令，按各自職責(zé)分工，及時準(zhǔn)確記錄試運數(shù)據(jù)，明晰匯報試運中各類情況，隨時掌握試運設(shè)備、系統(tǒng)情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及平安隱患并進展處理，為保證整個

33、工程的試運工作穩(wěn)步推進提供強有力的專業(yè)和技術(shù)支撐。整套啟動試運行和時效考核完畢后，滿足設(shè)計要求，將工程移交使用單位，辦理交接手續(xù)。對試運行資料進展整理并形成報告，辦理移交文件的簽署，為下一步的檔案開工驗收和工程整體開工驗收打下堅實的根底。4結(jié)語在電氣自動化技術(shù)迅猛開展的今天，更應(yīng)重視電氣工程工程施工管理，這不僅需要電氣專業(yè)管理人員盡職盡責(zé)、嚴管嚴控，也需要互相之間的親密配合；尤其是在趕工期期間，更需要嚴把質(zhì)量關(guān)口，防止把缺陷和隱患遺留給使用單位。要：首先討論電力工程工程管理建立基地的必要性，然后分析電力工程工程管理基地建立的原那么和要求，最后提出電力工程工程管理基地建立的幾點建議。關(guān)鍵詞：電力

34、工程管理；基地；重要舉措引言電力作為與民生息息相關(guān)的工程，必需要進展合理的管理，才能保障電力工程建立的安康、平穩(wěn)運行。在合理的根底之上，又要對電力工程的各個環(huán)節(jié)進展嚴格的把關(guān)，當(dāng)下，電力工程工程的管理方面存在著一定的缺點和缺乏。1電力工程工程管理建立基地的必要性電力工程管理涉及到工程進度的各個環(huán)節(jié)，但是制度卻不能一應(yīng)概括，難免存在破綻和缺乏，使得在進展管理的時候，沒有適宜的規(guī)定作為參考，這樣就不能保證整個電力工程工程的順利施行。其次，任何事物都是不斷開展創(chuàng)新的，電力工程建立也是如此，但是當(dāng)下對電力工程的管理形式卻過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新的意識；對于電力工程建立中的問題缺乏更加合理的解決方法，不利于電

35、力工程建立的開展。最后，電力工程建立的把關(guān)環(huán)節(jié)還存在不嚴、包庇甚至手下留情的現(xiàn)象，不利于建立出完美的電力工程工程，也影響到了施工人員的平安，甚至是對以后的使用造成更大的隱患。面對當(dāng)下電力工程工程管理的缺點和缺乏，電力工程工程管理就需要不斷的創(chuàng)新。電力工程工程的管理要堅持科學(xué)的開展觀，堅持以人為本，在保證工程建立進度和效率的同時，充分尊重員工的想法，進步員工工作的積極性，進而推動整個社會電力工程工程的開展和壯大。結(jié)合電力工程工程管理的重要意義和當(dāng)前電力工程工程管理存在的缺點和缺乏，建立電力工程工程管理基地的需求便應(yīng)運而生【1】。2電力工程工程管理基地建立的原那么和要求時機是留給有準(zhǔn)備的人;，基地

36、的建立要提早做好規(guī)劃。電力工程工程管理基地的建立也必須在前期有所規(guī)劃，按照一定的原那么，然后進展考察、決定，最后采用合理、科學(xué)與有效的施行方案。對基地教員進展技能的考核以及評定，進步其理論素養(yǎng)，促使其掌握完備的原理及方法，務(wù)必幫助電力工程工程管理訓(xùn)練基地人員培訓(xùn)合格，進步技術(shù)人員的整體素質(zhì)。構(gòu)建一定規(guī)模、長期而穩(wěn)定的工程理論平臺，提供電力工程理論訓(xùn)練的有力支撐，為基地開展各項合作的企業(yè)提供理論教育資源，改善電力工程理論環(huán)境，增強實力，形成平臺建立支撐企業(yè)群開展、企業(yè)開展提升電力工程管理理論程度的良性互動場面。電力工程工程管理基地的建立主要遵守四大原那么【2】：1基地的建立必須可以滿足基地進展理

37、論的要求，以此進步參加人員的培訓(xùn)才能，從而到達的良好實現(xiàn)；2保障基地可以滿足參加人員的根本生活需求，包括住宿、伙食、平安等根本生活需求在內(nèi)的其他需求；3基地的花銷需要秉承節(jié)省節(jié)約、就地就近的原那么，以此創(chuàng)造出規(guī)模大、管理程度高和設(shè)備技術(shù)先進的實習(xí)基地；4采取教學(xué)、科研、消費相結(jié)合的原那么，與基地建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，長期合作，互利互惠，共同開展。3電力工程工程管理基地建立的幾點建議基地的建立有利于鍛煉參加人員的理論才能，進步人員的綜合素質(zhì)。電力工程工程的管理也至關(guān)重要，對于電力工程工程管理基地建立有如下意見【3】：1基地建立要健全管理制度，明確工作的職責(zé)，構(gòu)建健全的管理機構(gòu)。水火無情，電更無

38、情;，因此電力工程工程管理的基地建立應(yīng)該更加注意平安性。為了便于學(xué)員的統(tǒng)一管理，必需要建立明確的基地建立規(guī)那么制度，完善管理機構(gòu)，然后各司其職，確保學(xué)員平安的前提下進展理論的操作。2基地建立要標(biāo)準(zhǔn)的進展管理，創(chuàng)新手段，以進步理論程度的質(zhì)量。電力工程基地要完善各類場景，可以模擬更多的電力工程建立的各個場景，讓參加的學(xué)員可以充分運用已學(xué)到的管理知識進展理論，并對各種問題直接進展處理，以此培養(yǎng)出操作才能強的實用性人才。3加大對基地建立的支持力度，投入更多的經(jīng)費，促進基地的開展?；亟⑹翘嵘拍艿挠辛o助，應(yīng)該給予高度重視，不斷地加大物質(zhì)和資金的投入力度，促進其不斷完善，可以把基地建立的設(shè)備裝備的預(yù)

39、算參加年度方案中，進展?？顚Ｓ茫瑢嵲谶M步基地的設(shè)備更新?lián)Q代。同時，基地建立也應(yīng)不斷地擴展其效勞的才能，促進規(guī)定訓(xùn)練的按時完成，提升學(xué)員的價值，促進學(xué)員自身的創(chuàng)新開展。4結(jié)語電力工程建立的各個環(huán)節(jié)都要保障質(zhì)量、防止失誤，作為電力工程建立管理的人員要不斷進步自己的管理才能，國家才能建立出質(zhì)量放心的電力工程。而電力工程管理本身存在的缺乏，因此需要創(chuàng)立理論基地，培養(yǎng)電力工程建立管理人員的素養(yǎng)，進步管理程度?；氐膭?chuàng)立作用宏大，既可以鍛煉實際操作才能，而且在理論中提升自身的創(chuàng)新意識。要：在我國經(jīng)濟建立的過程中，電力工程的建立起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的消

40、費，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。但是，在電力企業(yè)不斷開展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，本文對存在的問題進展了詳細分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改良方式，對電力工程的開展具有至關(guān)重要的意義。關(guān)鍵詞：電力工程；管理工作；強化思路；流程改良在時代開展的同時，我國電力企業(yè)認識到了電力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，雖然在某種程度上來看獲得了一定的效果，但是在管理過程中仍然存在一些問題?；诖?，本文在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時，對其管理思路和流程改良方式進展了深化的研究。一、電力工程管理中存在的問題一缺少健全的監(jiān)管機制通過分

41、析我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)大局部電力企業(yè)在開展過程中都以國家的經(jīng)濟為主，根本上屬于國有企業(yè)。但是在國有企業(yè)中，監(jiān)管機制要對各個方面進展監(jiān)視和管理，對于一些細節(jié)方面很難關(guān)注，導(dǎo)致在電力工程管理中缺少健全的監(jiān)管機制。二管理流程過于混亂在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計財部門要對工程中的各種費用進展預(yù)算和統(tǒng)計，之后按照預(yù)算結(jié)果進展資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購工作，控制好電力工程的本錢使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的根底支持，而后勤部門要實在保障電力工程的順利進展。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)穿插管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。三施工平安管理有所欠缺電力工程是一個非常復(fù)雜的工程，在建立過程時會出現(xiàn)一些難度比擬高的工作，假如不注重工程的平安管理，會導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。而且，電力工程的工程施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是平安性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比擬高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)程度較高的人員才能操作，假如人員程度較低，也會導(dǎo)致出現(xiàn)平安事故。四人員素質(zhì)亟待提升在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在根底程度較低、本錢控制意識較弱等問題，