交付方案修改20210511

1、華潤潤西山二期交付評估方案（修改版）一、交付說明及目標1.1交付說明1.1.1交付標準：清水交付。1.1.2交付內(nèi)容：17棟小高層住宅和1棟2層商業(yè)，共計1206戶。1.1.3交付前待完工作：（1）按驗收規(guī)定完成專項驗收（人防驗收等）和竣工驗收，并對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改；（2）檔案資料交付城建檔案館；（3）按甲方移交標準完成移交前的保潔工作；（4）配合甲方面積測繪、環(huán)保驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、電梯準用檢測、衛(wèi)生防疫驗收、配套工程驗收、竣工備案等后續(xù)驗收及備案工作。1.2交付目標1.2.1質(zhì)量目標：（1）交付評估綜合得分80分；（2）清水房集中交付期總承包工程的戶均報事條數(shù)不得高于0.

2、5條/戶。1.2.21期節(jié)點目標：（1）外立面表現(xiàn)：2021年8月150；（2）竣工驗收：2021年10月30日；（3）竣工備案：2021年11月25日；（4）清水交付：2021年11月30日。二、項目形象進度及交付重難點2.1現(xiàn)階段形象進度情況（1）形象進度序號工程名稱完成百分百比備注1地面主體結(jié)構(gòu)98.86%2地下室結(jié)構(gòu)99.90%3砌體83.65%4抹灰55.89%5地下室砌體70.32%6門窗40.12%7欄桿30.42%8頂棚膩子24.33%9外墻保溫21.41%10消防10%11車庫回填20%12地下室地坪20%13室內(nèi)地坪20%14外墻涂料5%（2）剩余工程主要內(nèi)容根據(jù)4月25日

3、簽訂的進度計劃，剩余工程主要內(nèi)容主要包括砌體、抹灰、回填、地坪、頂棚膩子等，工序相對繁多，且甲方指定分包較多，具體包含門窗、欄桿、消防、電梯、公裝等，中途穿插交叉作業(yè)很多。根據(jù)最新版施工總進度計劃現(xiàn)我方關(guān)鍵線路主要為38#樓（主體完成、砌體施工8層）和40#樓（施工屋面封頂結(jié)構(gòu)，砌體1層）。按照計劃要求我項目部大量工作量會集中在7月15日前，為保證順利完成交付計劃，需大干60天，項目將合理配置人力及資源。2.2施工進度控制重難點根據(jù)華潤-潤西山一期交付反饋的情況及結(jié)合項目自身的情況，以下幾個方面是影響交付的高風(fēng)險及重難點1）項目自身原因（1）制約交付的關(guān)鍵部位、分項工程：40#樓室內(nèi)砌筑當前只

4、砌筑一層，計劃是分兩個流水段兩班組同時進行施工；（2）地下室頂板回填土甲方要求本月底完成與場地材料運輸?shù)拿芊浅Ｍ怀觥?）甲指分包原因（1）甲方分包窗框安裝、欄桿跟不上我方施工的需要，后期這種風(fēng)險仍然存在；3）業(yè)主方原因（1）40#、41#樓樓一層的市政地下排水溝施工進度緩慢影響40#、41#、42#樓施工、車庫頂板的回填及場地道路的轉(zhuǎn)換。2.3質(zhì)量方面重難點1）自身原因造成的質(zhì)量問題（1）室內(nèi)衛(wèi)生間、廚房、樓梯間抹灰墻面的空鼓、開裂；（2）房冋的幾何尺寸、使用功能與；（3）防滲漏：衛(wèi)生間、窗臺、外墻滲漏、電梯基坑積水；2）甲指分包的原因造成的質(zhì)量問題（1）地坪下沉、室外散水、公共部分設(shè)備的使

5、用功能、公共部分觀感及延伸到使用的材料；3）業(yè)主方原因造成的質(zhì)量問題（1）業(yè)主方下發(fā)的施工圖紙存在衛(wèi)生間降板高度不足、客廳未設(shè)計強弱電插座等設(shè)計缺陷；（2）小業(yè)主對交付的注重度逐漸由戶內(nèi)轉(zhuǎn)移至戶外公區(qū)、園林景觀等2.4其他影響交付的事項（1）設(shè)計缺陷：客廳未設(shè)置電視光纖接口，衛(wèi)生間未按規(guī)范要求設(shè)置下沉降板；（2）室內(nèi)層高、凈高問題（如廚房凈高與合同中明確的高度不符）。三、分包進場要求1）外墻涂料介入：5月10日；2）小市政介入：5月15：3）公區(qū)裝修介入：5月20口；4）園林景觀介入：5月30日；5）入戶門、防火門介入：6月19日；6）園林景觀、公區(qū)裝修等最終完成：9月30口。四、施工存在問題

6、4、1當前制約工程推進、影響施工進度的主要因素1）自身的管理因素（1）兩個勞務(wù)施工單位在同一個場地施工，主動作為差，遇到問題相互推諉；執(zhí)行力差；（2）勞務(wù)分包項目計劃管理、項目經(jīng)營意識薄弱，目標計劃不明確，對制定的計劃不嚴格實施，結(jié)果使計劃滯后、成本增加；（3）勞務(wù)分包管理沒有充分履行自己的崗位職責(zé)，勞務(wù)管理團隊沒有與總包形成合力，整體管理水平低；（4）現(xiàn)場勞動力不足，材料供應(yīng)不及時。2）甲指分包的問題（1）當前外窗框安裝滯后，影響外墻抹灰和保溫的施工；（2）公裝進場滯后，影響正式電梯不銹鋼門套的安裝及施工電梯拆除。4.2工程質(zhì)量問題（1）兩個工區(qū)質(zhì)量管理薄弱，每個工區(qū)當前僅有經(jīng)驗欠缺、管理水

7、平較低的質(zhì)檢員；（2）局部不按圖施工；（3）樓梯間、廚房、衛(wèi)生間不嚴格按施工工藝要求施工，出現(xiàn)大面積空鼓、開裂現(xiàn)象。4.3建設(shè)單位亟待協(xié)調(diào)解決的問題（1）督促建工九建加快對沖溝的排水開挖施工為項目的整體推進，實現(xiàn)按期交付，我方配合40#、41#樓外一側(cè)按排水渠施工，自3月22日交付場地，斷路施工至今已有50天，進度推進緩慢。影響我方土方回填及材料進場。（2）室內(nèi)公共部分裝修隊伍尚未進場，影響我方下一步工作部署和推進。五、解決措施5.1組織措施組長：賈成志副組長：王槐金、王榮川組員：賀林全、祝志明、尹亮、汪義成、陳欣、張文貴、鄭澤、戴杰、于燦、盧秋陽（協(xié)同部門：重慶分公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、

8、安全環(huán)保部、成本控制部、集團技術(shù)質(zhì)量部、集團工程部）。組長：組織制定交付方案并組織實施，確定交付實施路線圖，對各階段節(jié)點重點管控；對重難點及業(yè)主投訴頻率高質(zhì)量問題重點管控，及時協(xié)調(diào)解決方案實施過程中出現(xiàn)的問題；副組長（王槐金）：組織交付方案的具體實施，資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配，施工中安全、進度、質(zhì)量的全面管控，對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)；副組長（王榮川）：組織交付方案的具體實施，施工過程質(zhì)量、技術(shù)資料的管控；5.2工期管理措施（1）進度分解按進度節(jié)點進行分解，分樓棟、分部位和工序編制月進度、周進度施工計劃并向分包下達計劃。（2）明確施工關(guān)鍵線路，生產(chǎn)重點按照4.25的計劃節(jié)點，針對關(guān)鍵線路的38#、40#樓的

9、二次結(jié)構(gòu)施工，車庫回填，外墻保溫，甲指分包外窗、欄桿安裝等工程重點組織、管控，安排專人負責(zé)督促。（3）建立項目進度計劃監(jiān)控群群的主要人員為組長、項目經(jīng)理、項目及分包生產(chǎn)管理板塊人員、甲方工程管理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理人員。微信群的功能為每天的會議通知、每天的進度完成情況匯報、明天計劃情況匯報、勞動力組織情況匯報、材料組織情況到場情況匯報、緊急事務(wù)協(xié)調(diào)處理。車庫結(jié)構(gòu)封閉影響車庫地下室的設(shè)備房施工及移交，以及車庫屋面的回填及后續(xù)施工，車庫結(jié)構(gòu)的勞動力必須保證。（4）每天計劃對標按照項目4.25倒排計劃分解的每日計劃，每天下午由施工經(jīng)理組織分包隊伍、勞務(wù)班組管理人員17：0（）召開進度會，進行計劃對標，對滯后項

10、及時制定糾偏措施。5.3分公司介入重點管控分公司成立潤西山項目交付評估履約小組，對分公司各部門職責(zé)進行分工。由分公司總工賈成志帶隊蹲點，對交付檢的各項工作進行督促。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項問題，與甲方加強溝通，及時了解、傳達甲方要求。安排分公司技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部和工程管理部進行蹲點檢查和幫扶并明確各自的分工。（1）綜合部管控要點1）增加資料主管一名，對項目一二工區(qū)的資料進行統(tǒng)一管理、收集、歸檔、組卷、交檔。（2）技術(shù)質(zhì)量部管控要點1）熟悉三方過程檢查體系，交付評估體系；對項目管理人員進行培訓(xùn)、交底、考試，做到管理人員心中有體系，有標準；2）加強過程監(jiān)督，特別是防滲漏、防空鼓開裂的風(fēng)險項目以

11、及內(nèi)外抹灰、地坪、屋面、公區(qū)的表觀質(zhì)量的檢查控制；3）督促和協(xié)助編制交付檢提升方案和方案的實施；4）協(xié)助項目啟動竣工圖編制，做好竣工結(jié)算收款節(jié)點的技術(shù)支撐；5）協(xié)助項目對后期場地轉(zhuǎn)換的實施策劃。（3）工程部管控要點1）根據(jù)4.25計劃對標，跟蹤、預(yù)警；監(jiān)控履約行為監(jiān)控；2）嚴控38#樓、40#樓進度計劃節(jié)點；3）監(jiān)控分包單位的資源配置情況，判斷能否滿足要求；4）督促每天的進度對標會議。（4）分公司經(jīng)管部管控要點1）產(chǎn)值、成本進行核算對比；2）跟蹤兩個工區(qū)的成本管理情況和產(chǎn)值情況，及時跟新累計產(chǎn)值和累計成本以及受控狀態(tài);3）輔助項目解決經(jīng)濟方案有關(guān)的簽證問題；4）協(xié)助項目進度款報送，審核；5）提

12、前與公司對接編制資金使用計劃和資金分配計劃，掌握資金流向；6）資金分配公平對待材料供應(yīng)商以及施工班組；7）保證工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。（5）安全環(huán)保部管控要點1）對項目安全管理進行巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的重大危險源督促整改銷項，嚴重違規(guī)對項目進行處罰。5.4交付評估質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理措施1）對管理人員進行交付評估系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握交付評估重點和難點，提高質(zhì)量管理能力和水平2）切實落實質(zhì)量管理動作。針對交付評估的重點難點，對現(xiàn)場分包的技術(shù)交底。3）加強過程監(jiān)管，特別是針對交付的重點和難點必須要重點把控，對不合格工序進行返工處理。4）堅持執(zhí)行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)部門對工程中重點部位進行技術(shù)復(fù)核，特別

13、是針對后期外墻及室內(nèi)防滲漏部位、防水施工等施工工序，確保重點部位按圖按規(guī)范施工，避免施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷影響后期交付。5）堅持樣板引路。后期針對交付標準的屋面及細部做法樣板、地坪樣板、墻面交付樣板，必須以樣板作為標準，明確各個細部的質(zhì)量交付標準和要求。6）糾正質(zhì)量隱患，處罰嚴重質(zhì)量違規(guī)行為。（2）交付風(fēng)險階段性管理1）過程控制階段堅持飛檢小組的組織運行為更好的執(zhí)行實測實量日常開展，提高實測實量及過程飛檢成績，以過程飛檢促進交付飛檢。質(zhì)量提升管理實測實量小組成員每周必須開展實測實量且召開實測實量分析會；每半月實測實量小組相關(guān)人員模擬針對第三方實測實量自查一次，不斷實測不斷整改不斷完善；落實獎罰

14、制度，在公司實測實量獎罰制度上加強對勞務(wù)單位實測實量的獎罰力度；分階段提高實測實量成績，每次在模擬實測時針對合格率較低點進行著重管控；加強培訓(xùn)力度，定期對實測實量小組成員及相關(guān)作業(yè)班組進行實測實量培訓(xùn)，灌輸實測實量控制目標，促使勞務(wù)人員在作業(yè)時誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。做好第三方檢測和交付評估培訓(xùn)和動員組織學(xué)習(xí)華潤三方過程檢查體系與交付評估體系，熟悉交付評估檢查項目，并每季度組織考試。管理人員也要向班組進行交底，掌握第三方檢查的內(nèi)容、規(guī)則及影響和意義，并按評估體系的標準要求，加強過程控制，達到項目“第三方飛檢”常態(tài)化管理。交付標準交底：屋面及細部做法樣板、地坪樣板、墻面交付樣板，必須以樣板作為

15、標準，明確各個細部的質(zhì)量交付標準和要求。2）交付整改階段7月初啟動交付評估啟動會，分派各管理人員工作任務(wù)。交付整改分階段實施：第一階段為掃樓階段：7月1-日7月15日，主要工作為各樓棟管理人員清理現(xiàn)場問題并記錄。第二階段為銷項階段：7月16日9月15日，根據(jù)第一階段記錄的問題安排整改專人逐樓層整改。A.利用微信建立項目交付群。群的主要人員為項目經(jīng)理、項目及分包生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理板塊人員、勞務(wù)班組管理人員、甲方工程管理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理人員。微信群的功能為交付前的銷項整改期間及交付期間每天的質(zhì)量缺陷銷項會議通知、每天的銷項完成情況匯報、明天計劃情況匯報、勞動力組織情況匯報、緊急事務(wù)協(xié)調(diào)處理。B.銷項會

16、議交付整改期間，每天下午17：00由施工經(jīng)理組織項目質(zhì)量、生產(chǎn)、及分包、勞務(wù)班組管理人員進行整改掃樓及銷項會。安排專人跟蹤檢查統(tǒng)計及記錄。相關(guān)責(zé)任區(qū)生產(chǎn)管理人員負責(zé)對相關(guān)樓棟的質(zhì)量缺陷的整改工作并形成記錄；質(zhì)量負責(zé)對所有項目進行統(tǒng)計并負責(zé)督促整改銷項。整改銷項會應(yīng)對按照整改工作量的大小、整改時間分配整改工作量，并組織勞動力。整改期間，各責(zé)任區(qū)域應(yīng)匯報整改完成情況，計劃整改內(nèi)容及項目配合的資源情況，需要解決的問題。并逐一落實在微信群內(nèi)匯報。（3）經(jīng)濟措施1）加快施工進度，保證施工產(chǎn)值，促進工程資金周轉(zhuǎn)；2）及時工程款的報審和工程款的支付；3）對供應(yīng)商及班組的付款進行跟蹤和清理，確保專款專用。（4）協(xié)調(diào)管理1）同甲方共同協(xié)調(diào)欄桿百葉、門窗、電梯、公區(qū)精裝等分包單位按計劃節(jié)點實施。2）由甲方出面協(xié)調(diào)九建沖溝盡快完成。3）由甲方和項目共同協(xié)商盡快完善道路的轉(zhuǎn)換。（5）技術(shù)管控措施1）做好工程技術(shù)的交底工作，落實技術(shù)方案的實施。2）兩工區(qū)資料室的合并工作，實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一過程檢查。督促完善資料的真實性、合理性、及時性，監(jiān)督甲方分包單位技術(shù)資料的編制工作。確保工程驗收合格15內(nèi)按時移交資料檔案。3）技術(shù)部開始準備竣工圖事宜，督促資料室歸檔現(xiàn)有資料。4）為結(jié)算工作做好技術(shù)性的資料支撐，確保我方應(yīng)收