采礦項目機械設備成本管理

1、采礦工程機械設備本錢管理 摘要：國外采礦工程單機本錢管理在保證礦山順利運行、降本本錢和進步經(jīng)濟效益方面起著舉足輕重的作用。本文從單機本錢管理的各個關鍵過程和可能存在的問題入手，簡要分析了單機消耗、單機產(chǎn)出、單機考核的方法與措施，以進步國外采礦工程的經(jīng)濟效益。關鍵詞：機械設備；單機；單機消耗；單機產(chǎn)出；單機考核一、單機本錢管理的重要性和存在的問題隨著中國十五冶金建立集團大力開展海外工程的步伐加快，十五冶海外采礦工程也將逐年增加，為實在加強國外采礦工程設備管理才能，進步設備的完好率和利用率，保障采礦消費正常進展，努力進步設備運行效益，做好機械設備單機本錢管理是工程降本增效的重要手段。國外采礦工程需

2、要長期堅持進展單機本錢考核，并在消費過程中發(fā)現(xiàn)問題和找出解決措施，為十五冶的礦山消費提供更加準確和更有價值的參考數(shù)據(jù)。目前我公司的單機本錢管理還不夠成熟，主要存在以下問題：1.工程重消費輕管理現(xiàn)象嚴重。2.工程物資設備統(tǒng)計手段的根底配套設施比擬薄弱。3.工程既董設備管理又擅長理論操作的管理人員缺乏。二、如何加強機械設備單機消耗管理國外采礦工程單機消耗是指單機在運行、維修過程中發(fā)生的各種物資消耗，其主要內(nèi)容包括燃油消耗、輔助油消耗、輪胎及配件消耗。我公司目前的單機消耗統(tǒng)計分工為：單機燃油消耗由物資設備部提供；單機輔助油消耗、輪胎及配件消耗由維修車間提供，物資設備部根據(jù)輔助油消耗、配件消耗明細表統(tǒng)

3、一定價進展匯總。從分工過程中可以看出輔助油消耗、輪胎及配件消耗需要維修車間和物資設備部兩個部門共同完成，這就需要維修車間統(tǒng)計人員要有耐心和細心，能嚴格將每臺單機上所發(fā)生的消耗統(tǒng)計準確，這樣物資設備部才能確保單機輔助油消耗、輪胎及配件消耗的金額才能確保真實準確。為確保各部門對消耗數(shù)據(jù)的真實性負責，各消耗匯總數(shù)據(jù)要有制表人和部門負責人簽字，部門負責人對填報數(shù)據(jù)的真實性負責。三、如何加強機械設備單機產(chǎn)出管理國外采礦工程單機產(chǎn)出是指單機在一定期間一般為一個月內(nèi)運行所發(fā)生的產(chǎn)出總和，主要表現(xiàn)為產(chǎn)量如車數(shù)、運行公里、噸位，或者工作小時折合臺班，或者行駛公里等形式。單機產(chǎn)出的統(tǒng)計工作由各工段負責，由于各工段

4、的統(tǒng)計人員為外聘工人或外籍員工，產(chǎn)出的數(shù)據(jù)準確性很難保證。為確保產(chǎn)出統(tǒng)計的真實性和準確性，各工段必須做到一下五點：一是必須標準原始記錄表格；二是明確相關產(chǎn)出計量規(guī)那么統(tǒng)一計量口徑；三是認真組織原始記錄填寫、匯總統(tǒng)計交底；四是產(chǎn)出統(tǒng)計匯總表要有制表人和工段長簽字；五是加強此項工作的檢查與考核，確保及時、準確反映相關產(chǎn)出信息。四、如何將單機消耗考核工作落到實處，鼓勵員工積極性國外采礦工程部要根據(jù)機械設備技術參數(shù)、理論數(shù)據(jù)、實際狀況以及同類型機械設備消耗月季度或年度平均數(shù)據(jù)，制定機械設備各項消耗考核值，考核指標包括單機燃油消耗指標，輔助油消耗指標、輪胎消耗指標以及配件消耗四項指標，各項指標值確實定以月度季度或年度平均消耗值為標準值。國外各采礦工程部要建立單機消耗考核獎懲施行細那么，對當月季度實際消耗值超出標準值的機長和操作人員要視情節(jié)進展獎勵或處分，考核結果與設備操作人員和機長的工資收入掛鉤，同時考核結果要在廠務公開欄中予以公示，充分調(diào)動機長和操作人員的工作積極性。國外采礦工程部要堅持對單機考核況按月進展統(tǒng)計和分析，并對考核責任機長提出警示和改良方向，逐一步促使各項考核指標值在規(guī)定范圍內(nèi)。同時國外采礦工程部每季度召開一次單機本