財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化研究

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化研究 一、EP系統(tǒng)概述EP系統(tǒng)即企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的管理系統(tǒng)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益來說，具有重要意義。EP系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)有效配置，使管理范圍縮小，降低管理難度，采取多種手段進(jìn)展工作管理，提升了管理效率以及管理效果，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)開展目的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，市場競爭日益劇烈，EP系統(tǒng)在新形勢下，也有著自身的開展變化，EP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好結(jié)合，通過對會(huì)計(jì)信息進(jìn)展處理，為企業(yè)消費(fèi)決策提供更加可靠的根據(jù)。EP系統(tǒng)的使用，需要結(jié)合信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)展處理和分析，使企業(yè)開展的重要信息得到整合，

2、從而將一些有利資源提供應(yīng)企業(yè)管理者，指導(dǎo)他們對消費(fèi)經(jīng)營進(jìn)展相應(yīng)決策。李寧公司的開展，就是利用EP系統(tǒng)的一個(gè)成功案例。為了更好對公司進(jìn)展有效管理，李寧公司借用EP系統(tǒng)對自身實(shí)際消費(fèi)情況進(jìn)展相應(yīng)統(tǒng)計(jì)，對庫存以及實(shí)際銷售數(shù)據(jù)進(jìn)展總結(jié)分析，根據(jù)EP系統(tǒng)提供的信息，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)決策，從而推動(dòng)了企業(yè)的開展，使企業(yè)在節(jié)約資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面獲得了宏大成功。在利用EP系統(tǒng)獲得成功的同時(shí)，李寧公司不忘EP系統(tǒng)的現(xiàn)代化應(yīng)用，根據(jù)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際情況，利用EP系統(tǒng)對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展有效改革，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)EP系統(tǒng)開展需要，這一做法，改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的缺乏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理，極大提升了企業(yè)管理效率，

3、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的。二、在EP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化分析(一)財(cái)務(wù)管理變化分析EP系統(tǒng)環(huán)境下，李寧公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化主要表達(dá)在了管理思想的變化、管理信息的變化以及管理方式的變化三個(gè)方面，其詳細(xì)情況如下:第一，財(cái)務(wù)管理思想的變化:財(cái)務(wù)管理思想的變化與當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展形勢變化息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理思想要時(shí)刻與社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展保持一致性，使之更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展需要。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，李寧公司利用EP系統(tǒng)需要對自身財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)展轉(zhuǎn)化，認(rèn)清當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式，進(jìn)步自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展;第二，財(cái)務(wù)管理信息的變化:由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息過渡，由原來的信息采集方式朝著現(xiàn)代化信息采集

4、方式過渡。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要滿足于財(cái)務(wù)報(bào)表編制需求，并不能滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，這一點(diǎn)不利于當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營決策。原來的信息采集方式主要針對于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以符合會(huì)計(jì)活動(dòng)以及影響財(cái)務(wù)報(bào)表的信息作為采集標(biāo)準(zhǔn)，將一些不符合會(huì)計(jì)活動(dòng)以及不影響財(cái)務(wù)報(bào)表的信息排除在外，這容易導(dǎo)致對重要信息的遺漏，不利于企業(yè)經(jīng)營決策。李寧公司利用EP系統(tǒng)，將對財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)展全面搜集，有著較強(qiáng)的廣泛性特點(diǎn);第三，財(cái)務(wù)管理方式的變化:EP系統(tǒng)環(huán)境下，李寧公司在進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，將由原來的分權(quán)式管理朝著集中式管理過渡，實(shí)現(xiàn)對信息的綜合控制，簡化會(huì)計(jì)工作量，提升會(huì)計(jì)工作的效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，使之更好效勞于

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)中。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求變化分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的變化，主要表達(dá)在了以下三個(gè)方面:(1)會(huì)計(jì)對象的變化:新經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對象已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)開展需要，企業(yè)在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，需要對新的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)展分析。所以，會(huì)計(jì)對象的變化主要是由于當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展形勢所決定的。李寧公司利用EP系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，必須對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)展重新規(guī)劃，將一些對經(jīng)營有著重要影響的會(huì)計(jì)信息編入，為經(jīng)營決策提供根據(jù);(2)會(huì)計(jì)職能的變化:EP系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)職能最大的變化是功能擴(kuò)大化，由本來的反響、控制職能開展到如今的反響、控制、預(yù)測三方面職能，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展具有一定預(yù)測性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營過程

6、中的作用越顯突出;(3)會(huì)計(jì)計(jì)量的變化:當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展形勢下，李寧公司更加注重公允價(jià)值計(jì)量，根據(jù)市場信息變化，由傳統(tǒng)的歷史本錢向公允價(jià)值計(jì)量轉(zhuǎn)變。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作變化分析李寧公司在利用EP系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作后，會(huì)計(jì)人員工作形式發(fā)生了較大變化，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要掌握計(jì)算機(jī)操作才能、適應(yīng)崗位調(diào)整、承受新的工作方式等等，其詳細(xì)表現(xiàn)如下:第一，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作減少，但系統(tǒng)維護(hù)工作卻不斷增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要盡快轉(zhuǎn)變角色，擅長對經(jīng)濟(jì)信息分析，以適應(yīng)會(huì)計(jì)工作開展的新需要;第二，EP操作系統(tǒng)是電腦軟件組成，需要一定的電腦操作根底，對計(jì)算機(jī)知識有所掌握。所以，新形勢下，會(huì)計(jì)工作人員需要掌握一定

7、的電腦操作才能，具有一定的專業(yè)性知識，才能更加適應(yīng)會(huì)計(jì)工作開展;第三，EP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相結(jié)合后，將改變傳統(tǒng)的工作方式，會(huì)計(jì)信息的搜集，將更具實(shí)效性，改變傳統(tǒng)月初、月末工作量大的現(xiàn)狀。除此之外，EP系統(tǒng)更加有利于會(huì)計(jì)信息查詢，通過在系統(tǒng)上輸入相應(yīng)查詢指令，即可獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，極大提升了工作的效率性。(四)人員素質(zhì)變化需求實(shí)行EP系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作后，人員素質(zhì)需求也有了新的變化，會(huì)計(jì)工作人員需要掌握更加全面的知識，不單單局限于會(huì)計(jì)工作，需要對計(jì)算機(jī)知識有著一定的掌握。這種形勢下，企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的要求加大，會(huì)計(jì)工作人員需要具備一定的管理素質(zhì)，對管理流程較為熟悉，并且還要具備較強(qiáng)的綜合分

8、析才能，以適應(yīng)新形勢下的財(cái)務(wù)管理工作。三、EP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化應(yīng)對措施本文對EP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化應(yīng)對措施的研究，主要以李寧公司為例，講述了李寧公司為了更好實(shí)現(xiàn)自身開展，提升經(jīng)濟(jì)效益增長，針對于EP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的新問題，在完善財(cái)務(wù)管理工作，完善會(huì)計(jì)根本職能，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員角色，注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)程度提升等方面采取相應(yīng)措施予以解決，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好適應(yīng)于企業(yè)開展需求。(一)完善財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理工作的完善，是李寧公司基于EP系統(tǒng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展做出的正確決策，通過完善財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)報(bào)告中可以更加準(zhǔn)確、真實(shí)地反響出企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營狀況，更好做出經(jīng)濟(jì)決策。在知識經(jīng)

9、濟(jì)時(shí)代，EP系統(tǒng)是企業(yè)開展的有利推動(dòng)器，可以更好加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)展預(yù)測，有效躲避風(fēng)險(xiǎn)，更好實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益。李寧公司在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理工作完善過程中，注重財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，關(guān)注財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和全面性，為決策提供更加全面的決策信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展目的。同時(shí)，EP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為了更好適應(yīng)新的管理方式，EP系統(tǒng)幫助企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息交換，集中控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息，站在全局角度進(jìn)展財(cái)務(wù)信息把握，實(shí)現(xiàn)資金、信息、物流、管理等工作的統(tǒng)一。(二)完善會(huì)計(jì)根本職能會(huì)計(jì)根本職能的完善，將從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視兩個(gè)方面進(jìn)展。在會(huì)計(jì)核算方面，以貨幣計(jì)量為主要計(jì)量單位

10、，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展有效的數(shù)據(jù)搜集，注意數(shù)據(jù)的及時(shí)性和可靠性，并且執(zhí)行國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)方針、政策以及財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作完善目的。會(huì)計(jì)核算過程中，將堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完好、及時(shí)等原那么，加強(qiáng)對資金的管理，防止違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保會(huì)計(jì)核算可以為決策者提供準(zhǔn)確信息。在會(huì)計(jì)監(jiān)視方面，要保證監(jiān)視工作的合法性以及真實(shí)性，確保公司利益不受損害，防止資金挪用、擠占等違規(guī)行為出現(xiàn)。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部核查人員較少，檢查工作存在一定困難等原因，必須完善監(jiān)視管理工作，實(shí)行定量檢查，保證會(huì)計(jì)職能完善。(三)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員角色李寧公司在利用EP系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作方式發(fā)生了較大變化，因此，為了

11、更好適應(yīng)EP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，相關(guān)會(huì)計(jì)人員也需要進(jìn)展角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)下開展形勢。在EP環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員角色轉(zhuǎn)變主要從根底工作、會(huì)計(jì)資料處理兩方面進(jìn)展。首先，EP系統(tǒng)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)根底工作發(fā)生變化，會(huì)計(jì)人員將適應(yīng)新的工作形式，注重會(huì)計(jì)信息采集的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化傳達(dá)，更加關(guān)注財(cái)務(wù)決策和管理工作。其次，在會(huì)計(jì)資料處理方面，EP系統(tǒng)通過事先設(shè)置，可以自動(dòng)生成會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)人員只需要對局部憑證進(jìn)展審核即可。李寧公司利用EP系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作后，極大提升了工作效率，減少了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作量，使會(huì)計(jì)工作朝著信息化和決策化方向開展。(四)注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)程度提升EP系統(tǒng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對會(huì)計(jì)工作人員有了新的要求，

12、這樣一來，會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)程度建立，滿足當(dāng)下會(huì)計(jì)工作對會(huì)計(jì)人才的需要?；谶@一點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)程度的提升將從理論素質(zhì)、實(shí)際才能兩方面進(jìn)展:(1)會(huì)計(jì)人員理論素質(zhì)的提升:理論素質(zhì)的提升那么是對當(dāng)下新理論的理解和掌握，主要針對于EP系統(tǒng)環(huán)境中會(huì)計(jì)工作的新要求來說的。李寧公司在實(shí)行EP系統(tǒng)管理后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要通過不斷學(xué)習(xí)來提升自身文化素質(zhì)程度，掌握新知識、新理論，可以有一個(gè)更好地理論根底，這樣一來，在實(shí)際工作過程中才可以滿足當(dāng)下企業(yè)開展需求，促進(jìn)自身的開展;(2)注重實(shí)際才能提升:實(shí)際才能是會(huì)計(jì)工作人員能否在實(shí)際工作中將理論知識有效利用，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。實(shí)際才能就是會(huì)計(jì)工作人員的動(dòng)手理論才能，是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程。EP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著新的要求，對會(huì)計(jì)工作人員也有著新的需要，財(cái)務(wù)人員熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)后，是否可以純熟地進(jìn)展計(jì)算機(jī)操作，將會(huì)計(jì)知識通過計(jì)算機(jī)表現(xiàn)出來，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展目的，這一系列問題，都需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員實(shí)際才能提升