機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析題

1、 . . 26/26機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析題 日期： HYPERLINK :/ 機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例題題型考點(diǎn)知識盤點(diǎn)（朱文藝 2009年9月 HYPERLINK mailto:zwy2jian126 zwy2jian126. 123456）一、計(jì)算型案例分析題機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠 （P95）施工索賠是建筑市場的一種正常現(xiàn)象，只有對索賠發(fā)生的原因和分類進(jìn)行全面分析理解，才能正確履行合同并維護(hù)承包方的權(quán)益。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因（一）設(shè)計(jì)和施工過程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。（二）合同文件（包括技術(shù)規(guī)）描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件

2、的解釋和說明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。（三）合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。（四）項(xiàng)目與管理模式的變化。工程總承包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)承包方等，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響，在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵線路上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救，整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會產(chǎn)生一系列重大索賠。機(jī)電安裝工程索賠的分類1、按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包

3、方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。2、按索賠的業(yè)務(wù)圍可分為：施工索賠，指在施工過程中的索賠；商務(wù)索賠，指在物資采購、運(yùn)輸過程中的索賠。3、按索賠目的可分為：工期索賠和費(fèi)用索賠4、按索賠處理方法和處理時(shí)間不同可分為：單項(xiàng)索賠和總索賠5、按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠；工程圍變更索賠；施工加速索賠（趕工索賠）；不利現(xiàn)場條件索賠。6、按索賠的合同依據(jù)可分為：合同索賠、合同外索賠和道義索賠。施工索賠的實(shí)施（一）機(jī)電安裝工程索賠的處理過程1、意向通知2、資料準(zhǔn)備3、索賠報(bào)告的編寫4、索賠報(bào)告的提交5、索賠報(bào)告的評審6、索賠談判7、爭端的解決（二）索賠的計(jì)算方法人工

4、費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。（三）索賠成功的技巧1、正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子；2、確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略。3、索賠技巧。索賠的起因：1、合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2、合同條紋不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)錯(cuò)誤等；3、合同變更；4、工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；5、不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。施工項(xiàng)目實(shí)施索賠，應(yīng)具備下列理由之一：1、發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失2、因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用的損失3、由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失4、發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造

5、成承包人的費(fèi)用增加5、非承包人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失6、非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用7、與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失施工單位的索賠程序：1、施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知；2、施工單位編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說明工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以與與工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程變更的原因，工程承包合同等容3、施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d向監(jiān)理單位提交索賠文件；4、索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在28d給予答復(fù)；5、與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。6、如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)

6、成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。工程變更一般主要有以下原因：1、業(yè)主新的變更指令，對工程的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃，削減項(xiàng)目預(yù)算等。2、由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包方事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。3、工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。4、由于產(chǎn)生新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令與業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；5、政府部門對工程新的要求，如國家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動等。6、由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款

7、。設(shè)計(jì)變更責(zé)任分析：設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生后，工程師應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因可歸納為：業(yè)主從使用角度出發(fā)，改變局部功能；勘探、設(shè)計(jì)圖紙深度不夠；設(shè)計(jì)圖紙矛盾，方案不合理，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤；監(jiān)理工程師和承包商提出合理化建議；設(shè)計(jì)規(guī)的修改；監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤或指令不與時(shí)；承包商擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或不按圖施工。對于前6種原因,產(chǎn)生工程變更的責(zé)任者是業(yè)主,設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用與工期延誤由業(yè)主承擔(dān);第7種原因,工程變更責(zé)任者是承包商,變更費(fèi)用由承包商承擔(dān),工期不得順延。不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則為：經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)；工期順延應(yīng)予以簽證；順延的要求不完全合理應(yīng)分別處理。工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。造

8、成的施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。工程清理和修復(fù)工作的責(zé)任和費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。判定索賠是否成立，應(yīng)具備的條件是：1.承包商遭受了實(shí)際損失或損害；2.損失不是因承包商的過錯(cuò)造成的；3.損害也不是承包商承擔(dān)的危險(xiǎn)造成的；4.承包商遭受了損失或損害，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠時(shí)限提出。機(jī)電工程進(jìn)度控制總工期的計(jì)算施工機(jī)具閑置天數(shù)的計(jì)算各種費(fèi)用的計(jì)算（1）安裝工程造價(jià)的計(jì)算工料單價(jià)法。綜合單價(jià)法:綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià),全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成。容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)

9、因素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成安裝工程造價(jià)。（工程量清單計(jì)價(jià)）（2）預(yù)付款的計(jì)算 百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。數(shù)學(xué)計(jì)算法：數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料和工程設(shè)備占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲備定額的天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。（3）起扣點(diǎn)的計(jì)算T=P-M/NT：起扣點(diǎn) P：工程合同總額 M：工程預(yù)付款數(shù)額 N：主要材料、構(gòu)件所占比重（4）保留金的計(jì)算 按照建設(shè)部的規(guī)定，工程項(xiàng)目總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留出5%尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)用（又稱保留金），待工

10、程保修期結(jié)束后撥付。（5）每月簽證工程款的計(jì)算 應(yīng)按比例扣除保修金（6）每月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額的計(jì)算應(yīng)扣除工程預(yù)付款 、應(yīng)扣除業(yè)主供料價(jià)款（7）工程竣工結(jié)算款的計(jì)算 竣工結(jié)算工程價(jià)款=合同價(jià)款+施工過程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付與已結(jié)算工程價(jià)款-保修金。（8）項(xiàng)目考核成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本與成本的降低額的計(jì)算Ej=（AB）nj=1施工方案的評價(jià)計(jì)算（P105）綜合評價(jià)法:自行式起重機(jī)的選用計(jì)算Qj=K1K2Q二 、簡答型案例分析題招標(biāo)過程：發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)、投標(biāo)程序中主要掌握的基本知識：工程招標(biāo)圍、招標(biāo)方式的確定與主要區(qū)別。組織招標(biāo)的條件。招標(biāo)、投標(biāo)程序、容與有關(guān)規(guī)

11、定。機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件通常包括的容投標(biāo)邀請書；投標(biāo)者須知；合同條件；招標(biāo)工程圍；圖紙和執(zhí)行的規(guī)；工程量清單；投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式；補(bǔ)充資料表；合同協(xié)議書與各類保證。機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件一般包括的容協(xié)議書；投標(biāo)書與其附錄；合同文件（含通用條款與專用條款）；投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函）；法定代表人書（或其授權(quán)委托書）；明確工程施工總目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項(xiàng)目標(biāo)以與履約保證金額等；施工組織設(shè)計(jì)與主要施工方案；具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表；輔助資料表；資格審查表（已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外）；招標(biāo)文件要求提供的其他資料。投標(biāo)書的三個(gè)組成部分：商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書。編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)

12、設(shè)計(jì)圖紙；合同條件，尤其是有關(guān)工程圍、容；工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求；支付條件、外匯比例的規(guī)定等；工程量表；有關(guān)法律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；施工規(guī)和施工說明書；工程材料、設(shè)備的清單、價(jià)格與運(yùn)費(fèi)；勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)厣钗镔Y價(jià)格水平；各種有關(guān)間接費(fèi)用等。工程承包合同的形式：固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。采用固定總價(jià)合同的條件：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有足夠的時(shí)間詳細(xì)考察市場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)

13、利和義務(wù)十分清楚，合同完備。單價(jià)合同報(bào)價(jià)計(jì)算的主要步驟：研究招標(biāo)文件；現(xiàn)場考察；復(fù)核工程量；編制施工規(guī)劃；計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)；計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià)；計(jì)算間接費(fèi)；考慮上級企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)計(jì)利潤；確定投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)單位資格審查的容：法定代表人書授權(quán)代表的授權(quán)委托書企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書企業(yè)概況與履約能力說明材料企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表業(yè)施工業(yè)績與其證明材料工程量清單：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。招標(biāo)文件中的工程量清單存在誤差時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)如何處理？對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對工程量清單所列的工

14、程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。工程量單價(jià)的兩種套用方法：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法。對下列招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)：本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項(xiàng)目。按投標(biāo)性質(zhì)可分：

15、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。影響投標(biāo)決策的主觀因素1、技術(shù)實(shí)力2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力3、管理實(shí)力4、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力影響投標(biāo)決策的客觀因素1、業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽(yù)，監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等。2、競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況以與競爭對手的在建工程狀況。3、承包工程的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)與否，要考慮很多因素，作出全面分析，才能使投標(biāo)決策正確。工程分包包括：專業(yè)工程分包；勞務(wù)分包（容：勞務(wù)方開工、完工日期；工程施工圍；應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；法律法規(guī)等）合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、政治社會風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策1、簽訂一個(gè)完善有利的

16、承包合同，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任；在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以與補(bǔ)償條件；進(jìn)行相應(yīng)的投保（險(xiǎn)）。2、在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。3、通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的資料；擬定可靠的施工技術(shù)方案與應(yīng)急措施方案，也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4、利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅，利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易。充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)：1.增設(shè)保值條款。2.增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款3.增設(shè)有關(guān)支付的條款。外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避：外匯風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)：一是外匯收支過程中的匯兌損失；二是企業(yè)所持有的流動外匯現(xiàn)金的保值。選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算；減少承包方資

17、金、設(shè)備的投入。機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等。工程分包的圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程或建筑群、或具備獨(dú)立的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和使用功能的工程項(xiàng)目為對象。施

18、工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)是：工程施工合同與招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)與有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單與主要材料清單；主體設(shè)備技術(shù)文件與新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料；現(xiàn)場情況調(diào)查資料。施工方案一般以難度大，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)與質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為對象，例如大型設(shè)備其中吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等。施工組織總設(shè)計(jì)的主要容施工組織總設(shè)計(jì)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的依據(jù)，其容有：1、工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；2、施工部署和主要安裝施工方法；3、施工總進(jìn)度計(jì)劃；4、施工資源需用量計(jì)劃，容包括：勞動力，主要材料、

19、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機(jī)具和測量、檢測設(shè)備等；5、全場性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；6、施工總平面圖，含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等；7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)（建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)（建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施大綱）的區(qū)別：編制的時(shí)間段不同；編寫依據(jù)不同；在項(xiàng)目管理中的作用不同；規(guī)劃目標(biāo)不同。施工方案編制依據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程等；施工環(huán)境與條件；類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。施工方案的容1、工程概況與施工特點(diǎn)2、確定施工程序和順序3、明確施工方案對各種資源的配置

20、和要求4、進(jìn)度計(jì)劃安排5、工程質(zhì)量要求6、安全技術(shù)措施施工方案編制的要求1、明確的施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、安全保障措施；2、多施工方法擇優(yōu)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；3、可行4、立足動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境5、對施工依據(jù)信息的不確定性要有預(yù)案施工方案編寫程序：明確需求確定目標(biāo)分析與綜合評價(jià)優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)吊裝方案編制依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)；施工組織總設(shè)計(jì)；被吊裝設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計(jì)圖紙與有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場條件，包括場地、道路、障礙等。機(jī)具情況工人技術(shù)狀況和施工習(xí)慣。吊裝方案的主要容：工程概況；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝施工平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計(jì)算；安全技術(shù)措施；進(jìn)度計(jì)劃；資源

21、計(jì)劃，包括人力、機(jī)具、材料等。成本核算。吊裝方法選用原則：安全、有序、快捷、經(jīng)濟(jì)吊裝方法基本選擇步驟：技術(shù)可行性論證；安全性分析；進(jìn)度分析；成本分析；根據(jù)具體情況做綜合選擇。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：技術(shù)的先進(jìn)性比較；經(jīng)濟(jì)的合理性比較；重要性比較。經(jīng)濟(jì)分析常見的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量與重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)與無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案。施工總平面圖應(yīng)包括以下容：一切地上和地下已有的和擬建的建

22、筑物、構(gòu)筑物以與其他的位置和尺寸；施工用地圍，取土、棄土的位置，永久性和半永久性坐標(biāo)位置；一切為全工地服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置；氣源、電源位置，臨時(shí)給水排水系統(tǒng)和供電線路與供電動力設(shè)施。施工總平面圖設(shè)計(jì)編制要求緊湊，方便，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田。短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要盡可能減到最少。臨時(shí)設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會資源，少用資金。符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)。有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場文明整潔的要求。符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理特殊作業(yè)人員（專業(yè)

23、技術(shù)培訓(xùn)，通過基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試合格，取得相應(yīng)操作證書；培訓(xùn)、考核、上崗和檔案管理）特種作業(yè)（指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人與周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。）人員的資質(zhì)管理要求（持證上崗；2年復(fù)審1次，10年以上，4年復(fù)審1次；離開6個(gè)月,重新考試取得合格證上崗）特種設(shè)備作業(yè)人員（根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）機(jī)動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員與其相關(guān)管理人員。）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理要求相應(yīng)類別和項(xiàng)目的“鍋爐壓力容器壓力管道

24、焊工合格證書”的焊工擔(dān)任；焊工合格證有效期3年；離開6個(gè)月。機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理設(shè)備控制程序和現(xiàn)場管理制度；配備設(shè)備管理人員，明確職責(zé)；信息反饋和記錄見證手續(xù)。進(jìn)場驗(yàn)收；存儲保管（專人；合適庫房；入庫與領(lǐng)發(fā)手續(xù)；保管措施）機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理采購（計(jì)劃，合格供應(yīng)人，采購合同）；驗(yàn)收（進(jìn)場驗(yàn)收；復(fù)驗(yàn)）；儲存和保管；標(biāo)識；發(fā)放（材料需用計(jì)劃，限額領(lǐng)料）；回收與不合格材料處理（更換、退貨、讓步接收、降級使用）。機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具管理選用（類型、性能參數(shù)、操作性能）；管理（三定；持證上崗，規(guī)程，日常維護(hù)，運(yùn)行記錄，安全；進(jìn)出場計(jì)劃；進(jìn)退場驗(yàn)收制度；現(xiàn)場組裝的大型機(jī)具）機(jī)電工程項(xiàng)目資金合理使用資金收入

25、預(yù)測、支出預(yù)測、收支對比、資金籌措和資金使用管理。節(jié)約支出；加強(qiáng)核算；資金定期分析。施工總進(jìn)度計(jì)劃（多個(gè)單位工程組成的項(xiàng)目；工期較長需跨兩個(gè)年度以上的項(xiàng)目）的編制依據(jù)施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。其他施工總進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法文字說明、列出表格、流水作業(yè)圖表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖表達(dá)為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙供給情況

26、、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃則用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為妥（P119）；單位工程進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)較妥（P120）；作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃適宜用橫道圖計(jì)劃表達(dá)（P121）。工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。單位工程進(jìn)度計(jì)劃交底參加交底的人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)組長（包括分包方的）、相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。交底容：明確進(jìn)度控制重點(diǎn)（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊(duì)組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系與時(shí)間點(diǎn)

27、、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。為保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取的經(jīng)濟(jì)、組織措施亦應(yīng)作出說明，如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。單位工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃要抓好PCDA（計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查、調(diào)整）動態(tài)循環(huán)之外，還應(yīng)做好計(jì)劃實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度（正常調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度）。并做好實(shí)施前的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解后的計(jì)劃，各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃起、止時(shí)間要符合單位工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，若有差異在計(jì)劃編制說明中應(yīng)做出解釋。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧M(jìn)行編制，編制前對施

28、工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解，并執(zhí)行中可能遇到的問題與其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是在所有計(jì)劃中最具有可操作性的計(jì)劃。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃分為月計(jì)劃、旬（周）計(jì)劃和日計(jì)劃三個(gè)層次。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系，所以其適宜用橫道圖計(jì)劃表達(dá)。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工員（工長）或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計(jì)劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后，再編制下一期作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后錢、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的實(shí)物

29、工程量。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制可采用滾動計(jì)劃法。施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃交底：作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是作業(yè)隊(duì)組在施工期指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù)，因此計(jì)劃的編制者應(yīng)向作業(yè)者進(jìn)行計(jì)劃交底，交底的容包括計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)條件，以與計(jì)劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法，同時(shí)可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項(xiàng)等作出交代。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃偏差分析方法：S曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。施工進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時(shí)間、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度、改變作業(yè)組織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等。質(zhì)量管理原則以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，

30、以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。工序質(zhì)量控制的方法工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控（施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。）、工序分析（因果分析圖法書面分析試驗(yàn)核實(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理）、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種。質(zhì)量預(yù)控與質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對工序進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分。1.施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控在施工之前，通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，確

31、定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以與制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。2.施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實(shí)到位的情況。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備；各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備；冬、雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。3.施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、操作工藝、施工環(huán)境。人員主要側(cè)重于人的資質(zhì)、人的心理缺陷、人的生理缺陷、人的錯(cuò)誤行為等幾個(gè)方面。材料因素的控制主要是采購、進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收、儲存保管、發(fā)放使用

32、等幾個(gè)方面的管理。施工機(jī)具和檢測器具的使用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、施工機(jī)具和檢測器具的性能、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。施工方法和操作工藝必須結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)自身能力綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度、降低工程成本。影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等。項(xiàng)目部應(yīng)針對工程的特點(diǎn)和環(huán)境條件，擬定控制方案與措施。如制定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，在組織立體交叉作業(yè)時(shí)，精密設(shè)備或潔凈室安裝時(shí)對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施，對噪聲、粉塵的控制措施等。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)

33、置質(zhì)量控制點(diǎn)是指對工程的性能、安全、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序。質(zhì)量控制點(diǎn)確定的一般原則：施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅浑[蔽工程；采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)

34、節(jié)。質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分：根據(jù)各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級A級控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；B級控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)、由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查并簽證確認(rèn)；C級控制點(diǎn)：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。質(zhì)量控制點(diǎn)編制的依據(jù)國家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、工程施工與驗(yàn)收規(guī)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)際情況、用戶的有關(guān)要求。施工質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施；可根

35、據(jù)業(yè)主的需要進(jìn)行適當(dāng)增減調(diào)整；應(yīng)包括：控制系統(tǒng)和控制環(huán)節(jié)的名稱與責(zé)任人，控制點(diǎn)的名稱和編號以與控制級別和責(zé)任人、記錄表編號與名稱等。質(zhì)量檢查記錄表格應(yīng)報(bào)業(yè)主認(rèn)可。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(卡)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃卡是質(zhì)量計(jì)劃（或施工方案）中的一項(xiàng)重要容，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)包含的容:驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法（專檢、自檢、目測、檢驗(yàn)設(shè)備名稱和精度等）；檢測部位；檢驗(yàn)記錄名稱或編號；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；責(zé)任人；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的三檢制自檢、互檢、專檢一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專檢為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)

36、的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終撿認(rèn)證。質(zhì)量事故的處理程序：事故報(bào)告現(xiàn)場保護(hù)事故調(diào)查撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告質(zhì)量事故處理方式返工、返修、限制使用、不作處理、報(bào)廢建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分原則工程類別劃分原則單位工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物子單位工程建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位子分部工程材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)與類別分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、用途、種類、設(shè)備組別檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫；按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)

37、備組別建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收單位（子單位）工程驗(yàn)收。驗(yàn)收組織工程類別組織單位子單位工程自檢合格簽字后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部子分部工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評定合格后，向監(jiān)理單位（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）提出分部工程驗(yàn)收報(bào)告，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工單位在自檢評定后，提請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位收到施工單位竣工驗(yàn)收報(bào)告后，由建

38、設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收的條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。檢驗(yàn)批分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定不符合要求時(shí)的處理類型。工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理類型：修補(bǔ)處理；返工處理；不作處理。工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理方式工程質(zhì)量不符合要求，返工重做或更換器具、設(shè)備，重新進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收。工程質(zhì)量不

39、符合要求，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足安全和使用功能，可以予以驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求，通過返修和加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分類別單位工程劃分原則分部工程劃分原則分項(xiàng)工程劃分原則工業(yè)設(shè)備安裝工程大型、特殊的工業(yè)設(shè)備安裝工程根據(jù)工程量的大小，分項(xiàng)按工序劃分同一單位工程的設(shè)備安裝工程設(shè)備的臺（套）、機(jī)組工業(yè)管道安裝工程一個(gè)單位工程，僅有管道分部工程時(shí)同一單位工程中的管道安裝工程工作介質(zhì)或管道類別電氣裝置安裝工程一個(gè)單位工程，僅有電氣裝置安

40、裝工程時(shí)同一單位工程中的電氣裝置安裝工程廠房、車間或區(qū)域的獨(dú)立電氣設(shè)備、組合電氣裝置與其相互間的電氣線路自動化儀表安裝工程同一單位工程中的自動化儀表安裝工程儀表的類別、連接的管路或線路所形成的獨(dú)立系統(tǒng)；儀表用途工業(yè)設(shè)備與管道防腐蝕工程同一單位工程中的工業(yè)設(shè)備與管道防腐蝕工程設(shè)備臺（套）或防腐材料工業(yè)設(shè)備與管道絕熱工程同一單位工程中的工業(yè)設(shè)備與管道絕熱工程設(shè)備應(yīng)以一樣的工作介質(zhì)按臺（套）劃分；管道應(yīng)按一樣的工作介質(zhì)劃分工業(yè)爐砌筑工程獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)的工業(yè)爐砌筑工程；僅有一個(gè)分部工程時(shí)，該分部工程即為單位工程工業(yè)爐的座（臺）進(jìn)行劃分，僅有一個(gè)分項(xiàng)工程時(shí)，該分項(xiàng)工程即為分部工程，工業(yè)爐砌體工程量小于50

41、0m3時(shí)，工業(yè)爐砌筑工程僅可作為一個(gè)分部工程工業(yè)爐的結(jié)構(gòu)或區(qū)段；工業(yè)爐砌體工程量小于100m3時(shí)，可將一座（臺）爐作為一個(gè)分項(xiàng)工程，亦可將一座（臺）工業(yè)爐中兩個(gè)或兩個(gè)以上的部位合并為一個(gè)分項(xiàng)工程。劃分注意事項(xiàng)：施工單位按照行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，由建設(shè)單位審定；劃分時(shí)力求與“預(yù)算管理制度和規(guī)定”（單位、分部）和“施工班組定額”（分項(xiàng)）中劃分的項(xiàng)目一致。工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的程序分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程、分部工程（子分部）、單位（子單位）依次進(jìn)行。驗(yàn)收組織工程類別組織單位子單位工程自檢合格簽字后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

42、組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部子分部工程施工單位組織自檢驗(yàn)收基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程施工班組在自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以與各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明

43、確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策、方針的要求；與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作，主要職責(zé)是：確定安全管理目標(biāo)；明確安全管理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各級的管理責(zé)任和權(quán)利；依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和措施；進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；開展危險(xiǎn)源辨識和安全性評價(jià)；組織安全檢查；處理安全事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實(shí)施工組織設(shè)

44、計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。項(xiàng)目總工程師對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí)，要制定、審查工程中所涉與的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。工長（施工員）對項(xiàng)目部的分承包方（勞務(wù)隊(duì)或班組）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，與時(shí)糾正違章作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，與時(shí)糾正

45、違章作業(yè)。機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。分承包方的勞務(wù)隊(duì)長或班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書編制原則：在項(xiàng)目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針、目標(biāo)和承諾與合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程管理、安全以與其他相關(guān)部門針對項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)健康和安全管理的總體策劃，以確保職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求。

46、建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)與社會系統(tǒng)相結(jié)合。在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營活動運(yùn)行條件有重大變化時(shí)應(yīng)與時(shí)調(diào)整職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書。職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書的容：職業(yè)健康和安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門規(guī)定。企業(yè)職業(yè)健康和安全管理體系文件，管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)，職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理承諾。合同條件。職業(yè)健康和安全管理技術(shù)水平。項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的約束。機(jī)電工程總承包職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書中的安全技術(shù)措施： 1.施工總平面布置的安全技術(shù)要求2.確定工程項(xiàng)目施工全過程中對高空作業(yè)、井下作業(yè)、

47、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以與從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。3、冬、雨季，夏季高溫期，夜間等施工時(shí)的安全技術(shù)措施。4、確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程。5、針對工程項(xiàng)目的特殊需求，補(bǔ)充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。6、針對采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工

48、的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7、對施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施。8、安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全技術(shù)交底制度工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。分項(xiàng)、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天要對工人進(jìn)行施

49、工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的分類：施工工種安全技術(shù)交底分項(xiàng)、分部工程施工安全技術(shù)交底采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底安全交底記錄一式三份：工長、施工班組、安全員各留存一份。安全檢查的主要檢查容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理主要施工機(jī)械的安全隱患與防護(hù)措施施工機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力矩限位器與監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警器等安全信號裝置；施工機(jī)械的調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，且嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)。施工機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備的操作人員必須

50、持證上崗。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)用程序危險(xiǎn)源的種類第一類危險(xiǎn)源：施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸、火災(zāi)、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險(xiǎn)物質(zhì)，包括機(jī)械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、放射和生物傷害等。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的約束或限制措施破壞或失效的各種因素，其中包括機(jī)械設(shè)備、裝置、原件、部件等性能低下而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，即發(fā)生物的不安全狀態(tài)；人的行為結(jié)果偏離被要求的標(biāo)準(zhǔn)即人的不安全行為；由于環(huán)境問題促使人的失誤或物的故障發(fā)生。制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的原則：消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)。安全事

51、故的等級：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”。應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則：避免死亡；保護(hù)人員不受傷害；避免或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施與其他財(cái)產(chǎn)避免損失。安全生產(chǎn)法、勞動法的“三同時(shí)”制度：凡是我國境新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合我國的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。工程項(xiàng)目完成后，還必須經(jīng)過主管部門、安全與消防部門、衛(wèi)生部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后方可投產(chǎn)和使用。風(fēng)險(xiǎn)管理組的人員組成：一般由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門與其他相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)骨干組成，可以邀請有經(jīng)驗(yàn)的

52、員工參加。風(fēng)險(xiǎn)管理組成員應(yīng)該掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響評價(jià)方法，具備與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)相關(guān)的知識和能力。風(fēng)險(xiǎn)級別：級為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；級為可容許風(fēng)險(xiǎn)；級為中度風(fēng)險(xiǎn)；級為重大風(fēng)險(xiǎn)；級為不容許風(fēng)險(xiǎn)。 工程施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核機(jī)電工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成：直接成本：包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備（如總承包企業(yè)企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí)），施工機(jī)械的臺班費(fèi)、租賃費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。間接成本：包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保

53、修費(fèi)、工程排污費(fèi)以與其他費(fèi)用。變動成本和固定成本：變動成本是隨經(jīng)濟(jì)活動變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動）與項(xiàng)目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。固定成本：凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值圍不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。工程項(xiàng)目成本的分類：項(xiàng)目考核成本計(jì)劃目

54、標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則全面控制的原則（項(xiàng)目成本的全員控制）中間控制和適時(shí)原則目標(biāo)管理和例外管理原則成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的部承包合同與有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目的降低成本指標(biāo)與其他要求。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，如進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、技術(shù)組織措施計(jì)劃、施工機(jī)械生產(chǎn)能力與利用情況等。項(xiàng)目所需材料的消耗與價(jià)格、機(jī)械臺班價(jià)格與租賃價(jià)格。項(xiàng)目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。歷史上同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以與有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。施工預(yù)算其

55、他有關(guān)資料各階段項(xiàng)目成本的控制：施工準(zhǔn)備階段：優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解間接費(fèi)的支出作出預(yù)算，進(jìn)行控制施工階段：對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)與時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行北差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對成本控制的影響?？⒐そ桓妒褂门c保修階段：工程移交后，要與時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。項(xiàng)目成本控制的容：人

56、工成本的控制（嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間；計(jì)件工資制；強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率）材料成本的控制（采購成本；材料消耗）工程設(shè)備成本的控制（采購成本；交通運(yùn)輸成本；質(zhì)量成本）施工機(jī)械費(fèi)的控制（按規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對外租賃）其他直接費(fèi)的控制（以收定支，嚴(yán)格控制）間接費(fèi)用的控制（減少管理人員比重；要用指標(biāo)控制）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的容：技術(shù)效率技術(shù)先進(jìn)性方案的經(jīng)濟(jì)性方案的重要性施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)的常用方法綜合評價(jià)法需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。大型特厚、大焊接量與重要部位或有特別要

57、求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。特殊作業(yè)方案。現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。綜合系統(tǒng)試驗(yàn)與無損檢測方案。傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。關(guān)鍵過程技術(shù)方案。消防工程驗(yàn)收的程序: 消防驗(yàn)收是一個(gè)針對性強(qiáng)的專項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收的目的是檢查工程竣工后其消防設(shè)施配置是否符合已獲審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)的要求，驗(yàn)收的組織主持者是公安消防機(jī)構(gòu)，驗(yàn)收的申報(bào)者是工程的建設(shè)單位，驗(yàn)收的結(jié)果是判定工程是否可以投入使用或生產(chǎn)，或者需進(jìn)行必要的整改。驗(yàn)收的順序通常為：驗(yàn)收受理（建設(shè)單位組織自檢自驗(yàn)，提供消防驗(yàn)收申報(bào)表、自檢自驗(yàn)合格報(bào)告、相關(guān)隱蔽工程記錄、公安消防機(jī)構(gòu)在施工過程中檢查提出的整改意見落實(shí)

58、情況記錄等）、現(xiàn)場檢查（房屋建筑的類別或生產(chǎn)裝置的性質(zhì)、各類消防設(shè)計(jì)的配備、建筑物總平面布置與建筑物部平面布置、安全疏散通道和消防車通道的布置等。）、現(xiàn)場驗(yàn)收、結(jié)論評定（消防驗(yàn)收意見書）和工程移交等階段（工程資料移交、工程實(shí)體移交給使用單位或生產(chǎn)單位，明確維護(hù)保管責(zé)任）。施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩項(xiàng)。技術(shù)交底主要容包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求與其他要求等。安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以與其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。設(shè)計(jì)交底：接受工程施工

59、任務(wù)后，由設(shè)計(jì)人員向施工單位的有關(guān)人員作設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使其了解本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對工程建設(shè)的要求。這種交底一般在圖紙會審時(shí)進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝與施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工與質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以與特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底容為該工程的

60、施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。計(jì)變更交底：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)向作業(yè)人員交底，其外部信息或指令主要指設(shè)計(jì)變更。另外，當(dāng)工程洽商對施工的影響程度較大時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件：設(shè)備與其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄與資料應(yīng)齊全，符合要求。試車需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測儀器、安全防護(hù)設(shè)施與用具應(yīng)符合試運(yùn)行要求。對于大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)行方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程并經(jīng)批準(zhǔn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)方案中還應(yīng)突出必須采取的安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置。試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚。參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)