中小企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

1、中小企業(yè)本錢管理問(wèn)題分析 1本錢管理在中小企業(yè)中的重要性企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅要面對(duì)滿足內(nèi)部職工和股東的壓力，而且也遭遇同行擠壓、社會(huì)環(huán)境變化的威脅。為了更好地生存和開展，企業(yè)最主要的方法就是運(yùn)用各種措施來(lái)增加產(chǎn)品的銷量、進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和降低消費(fèi)本錢。相對(duì)而言，降低本錢比起其他三個(gè)方法更加容易。因?yàn)榻档捅惧X是增加銷量、進(jìn)步質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的根底，低本錢帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益往往是最直接的，企業(yè)不僅可以有更多的資金去改善消費(fèi)技術(shù)和管理程度，也可以超過(guò)同類行業(yè)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這樣就大大地減少了外界和內(nèi)部帶來(lái)的雙重壓力。企業(yè)的開展，內(nèi)部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持續(xù)開展。然

2、而，本錢管理包容了企業(yè)內(nèi)部管理的所有方面，換句話說(shuō)，企業(yè)的一切活動(dòng)其實(shí)就是本錢管理活動(dòng)，所以管理本錢是企業(yè)內(nèi)部管理核心的工作。企業(yè)的盈利是相反的，當(dāng)個(gè)別勞動(dòng)本錢高于社會(huì)平均本錢時(shí)，企業(yè)就無(wú)法獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率，從而被社會(huì)所淘汰。所以，低本錢可以起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有依靠科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新思想，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，才能低于社會(huì)平均消費(fèi)率來(lái)降低本錢。本錢作為反映企業(yè)消費(fèi)消耗和工作質(zhì)量的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接或間接的反映了消費(fèi)活動(dòng)中的一切費(fèi)用，包括勞動(dòng)消耗。因此，加強(qiáng)本錢管理可以減少各種勞動(dòng)消消耗用，甚至于任何費(fèi)用問(wèn)題都可以通過(guò)本錢控制采取的措施加以糾正，并且在沒(méi)有出錯(cuò)的情況下利用防范措施，防患

3、于未然。因此，不管從任何一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)都必須建立完善的本錢管理體制，重視本錢管理工作的推行，嚴(yán)格控制各種不必要的浪費(fèi)，才能求得自身生存和國(guó)家開展的雙贏。2中小企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題企業(yè)在本錢管理的過(guò)程中和方法上，不重視事中控制，往往只關(guān)注最后的結(jié)果，而且獎(jiǎng)罰措施也是事后超越了本錢控制方案或目的才能起作用，就像很多人經(jīng)常說(shuō)的一句話只要結(jié)果，只看結(jié)果。;殊不知，當(dāng)不好的結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論懲罰的力度有多大，也都無(wú)法挽回資源浪費(fèi)帶來(lái)的損失。企業(yè)的本錢管理是需要斤斤計(jì)較和注重細(xì)節(jié)的，但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，要時(shí)刻控制好投入對(duì)產(chǎn)出和收益帶來(lái)的影響。假如企業(yè)只是一味算小賬，最多只能做一個(gè)

4、守財(cái)奴，不可能把事業(yè)做大，最終把資金變成無(wú)用的資產(chǎn)。企業(yè)在本錢管理控制上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，把現(xiàn)期的投入收益與將來(lái)的投入收益分隔開來(lái)。這樣一來(lái)，企業(yè)的本錢管理就只存在短期價(jià)值，因此就不能充分開掘已有資源的效率。企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)員工過(guò)分計(jì)較，不愿意多投入一點(diǎn)資金或者讓利優(yōu)惠，從而因小失大，無(wú)視了人心的作用，最終失去了員工的擁護(hù)和客戶的支持，也就使企業(yè)失去了將來(lái)。企業(yè)組織運(yùn)行的過(guò)程中，各個(gè)單位、部門往往互相封閉，都只關(guān)注自身的開展，不注重企業(yè)組織整體的運(yùn)行情況。本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)展本錢控制和節(jié)省，不能各算各的帳，失去連接性。3中小企業(yè)本錢管理中存在問(wèn)題的成因分析大部分中小企業(yè)

5、只是片面的降低顯性本錢，不重視隱性本錢，力求費(fèi)用最小化和一味地強(qiáng)調(diào)節(jié)約，缺乏控制本錢的全局觀念，并且理論知識(shí)有限，對(duì)本錢管理的對(duì)象和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清。大部分中小企業(yè)由于資金和員工人數(shù)的限制，往往財(cái)務(wù)部門比擬簡(jiǎn)單，并且很多企業(yè)沒(méi)有專門的崗位進(jìn)展本錢管理，分工不夠明確，因此沒(méi)有完善的本錢機(jī)制,無(wú)法與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)的管理程度嚴(yán)重制約了本錢的降低。大部分中小企業(yè)由于規(guī)模有限，經(jīng)常存在員工跳槽的現(xiàn)象，員工流動(dòng)性較強(qiáng)，尤其是公司的管理者。而這種情況，會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)不利的影響，比方會(huì)使企業(yè)的決策行為失去連接性，明顯地表現(xiàn)出階段性和暫時(shí)性，有時(shí)候也會(huì)對(duì)本錢費(fèi)用的劃分、壞賬損失等方面處理不當(dāng)，使得公司管理出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面，給后任管理者留下很多費(fèi)事。4完畢語(yǔ)面對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和同行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)自身的本錢管理，抓緊時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展改良，通過(guò)降低本錢來(lái)更好地再消費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)整體管理程度和經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前中小企業(yè)本錢管理主要存在的問(wèn)題是本錢管理觀念狹隘、缺乏本錢約束機(jī)制和本錢管理存有短期行為。在全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)