戰(zhàn)略分類與內(nèi)容

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 第六講 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的財(cái)務(wù)1、企業(yè)長期生存才干續(xù)第五講闡明企業(yè)長期生存才干的目的：權(quán)益留存率權(quán)益留存率=凈利潤留存額/一切者權(quán)益其中包括：權(quán)益乘數(shù)=1/1-資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債運(yùn)營，把企業(yè)做大 周轉(zhuǎn)率：

2、闡明資金的周轉(zhuǎn)速度做活銷售凈利潤率：衡量企業(yè)生長性盈利性問題做強(qiáng)凈利潤留存率：涉及企業(yè)的分配政策2、企業(yè)生長期盈利性目的 毛利率=毛利額/銷售額銷售凈利率=凈利額/銷售額資產(chǎn)凈利率=凈利額/資產(chǎn)總額權(quán)益凈利率=凈利潤額/一切者權(quán)益這些目的越高，企業(yè)的生長性和效益越好3、企業(yè)價(jià)值企業(yè)最終目的： 帳面凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債 歷史價(jià)值參考根據(jù) 清算價(jià)值：企業(yè)終止時(shí)的價(jià)值 現(xiàn)時(shí)價(jià)值企業(yè)價(jià)值 可繼續(xù)運(yùn)營價(jià)值：折現(xiàn)價(jià)值 企業(yè)的市場價(jià)值 上市：股票價(jià)錢*發(fā)行總股數(shù) 非上市：清算價(jià)值與可繼續(xù)運(yùn)營價(jià)值中最大的中間目的對企業(yè)價(jià)值正確的判別：銷售增長率、利潤增長率、每股股票收益增長率ST、PT、每股分紅、市盈率=股

3、價(jià)/每股收益 經(jīng)過財(cái)務(wù)目的體系，將企業(yè)的優(yōu)勢與優(yōu)勢量化。企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)才干企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)的過程，本質(zhì)上是一個(gè)發(fā)明價(jià)值的過程，同時(shí)也是轉(zhuǎn)移價(jià)值的過程。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的本錢，關(guān)系到企業(yè)競爭的才干，因此我們需求對消費(fèi)作業(yè)才干進(jìn)展分析。我們要從五個(gè)方面來分析：消費(fèi)過程：消費(fèi)技術(shù)、工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、對消費(fèi)線的控制才干消費(fèi)才干：即產(chǎn)出程度這對戰(zhàn)略的制約作用較大，消費(fèi)才干與投資有關(guān)固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資庫存：庫存是一把雙刃劍，一方面，庫存能保證市場，保證平衡性；另一方面，添加本錢，占用企業(yè)資金。人力安排：面臨一個(gè)規(guī)范化問題，即要進(jìn)展崗位設(shè)計(jì)、任務(wù)考核、調(diào)整產(chǎn)質(zhì)量量：質(zhì)量與本錢相配企業(yè)戰(zhàn)略

4、與研討開發(fā)才干艱苦意義：它是企業(yè)生存、開展、競爭的必需總結(jié)企業(yè)內(nèi)部分析檢查分析表關(guān)鍵要素列出詳細(xì)表現(xiàn)方式確定各種要素權(quán)重各種要素評分統(tǒng)計(jì)加權(quán)平均分結(jié) 論 時(shí)機(jī)五、 不可控要素 要挾 確定企業(yè)的戰(zhàn)略目的 優(yōu)勢 可控要素 優(yōu)勢企業(yè)義務(wù)陳說當(dāng)我們對企業(yè)的義務(wù)有一個(gè)清楚的描畫，才干確定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，是確定戰(zhàn)略目的的根底企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么即指企業(yè)的義務(wù)是什么。如長虹：以振興民族工業(yè)為已任。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過義務(wù)的描畫可以確定企業(yè)的共同目的，這樣可以將其上升到一個(gè)使命感的高度。企業(yè)義務(wù)描畫的特征：是籠統(tǒng)的，不是詳細(xì)的。緣由：1、太詳細(xì)了會抑制發(fā)明力。2、為了平衡各種利益集團(tuán)的關(guān)系國泰君安：讓最好的企業(yè)成為我們的

5、客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)企業(yè)在進(jìn)展義務(wù)陳說時(shí)，要留意：對分歧的調(diào)解。在義務(wù)陳說時(shí)，要進(jìn)展升華，要提高到哲學(xué)的高度。在做義務(wù)陳說時(shí)，應(yīng)站在客戶的角度，滿足他們的需求。例：不要給我東西；不要給我衣服，我要的是誘人的外表； 不要給我鞋子，我要的是兩腳溫馨，走路輕松； 不要給我房子，我要的是平安、暖和、干凈和高興； 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅，知識的益處； 不要給我磁帶，我要的是每秒動聽的樂曲； 不要給我工具，我要的是用途和發(fā)明愉快物品的發(fā)明； 不要給我家具，我要的是溫馨、美觀和方便； 不要給我東西，我要的是想法、心情、氣氛、覺得、想法； 請不要給我東西要與社會利益相一致義務(wù)表述主要包括

6、的內(nèi)容：用戶：明確地指出確定企業(yè)客戶是誰產(chǎn)品效力：企業(yè)主要的產(chǎn)品效力是什么市場：企業(yè)在哪些地域進(jìn)展運(yùn)營，即：活動范圍 技術(shù)：程度對企業(yè)生存、增長、盈利表示關(guān)切：企業(yè)可繼續(xù)開展觀念：價(jià)值觀、事業(yè)觀、志向、品德倫理的規(guī)范自我認(rèn)知：闡明企業(yè)特征，即獨(dú)特才干、競爭優(yōu)勢企業(yè)籠統(tǒng)：在公眾心目中的籠統(tǒng)企業(yè)的知名度和佳譽(yù)度表示出企業(yè)對員工的態(tài)度：對員工關(guān)懷的緯度六、企業(yè)戰(zhàn)略的類型可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略 前向一體化：對經(jīng)銷商的控制權(quán)1、一體化戰(zhàn)略 后向一體化：對供應(yīng)商的控制權(quán)橫向一體化：以消除競爭，構(gòu)成壟斷兼并一體化的戰(zhàn)略：經(jīng)過資源整合，組合為以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶的利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 產(chǎn)品浸透2、加強(qiáng)型戰(zhàn)略 產(chǎn)

7、品開發(fā) 市場開發(fā)兩個(gè)要素：市場與產(chǎn)品市場浸透 產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā) 多元化 原 市場 新 現(xiàn)有 新 產(chǎn)品 同向多角化 3、多角化戰(zhàn)略 橫向多角化 混合多角化多角化要留意以下問題： 它的優(yōu)點(diǎn)有兩點(diǎn)：第一，它可以躲避運(yùn)營中所能夠出現(xiàn)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可分為：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：任何企業(yè)都不能夠防止從法律角度來躲避，即有限責(zé)任公司非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它可以躲避根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)力，小企業(yè)搞專業(yè)，大企業(yè)搞多元化 風(fēng)險(xiǎn) 非 系 統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 股票總數(shù)由此看出：隨著購買股票總數(shù)的添加，風(fēng)險(xiǎn)會降低，但當(dāng)股票種數(shù)為40種之后，風(fēng)險(xiǎn)不會再降低，這部分稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是隨著投資企業(yè)股票種數(shù)的添加而減少。堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)定的利潤增長。 企業(yè)經(jīng)過一系列產(chǎn)品及多個(gè)主業(yè)，以堅(jiān)持企業(yè)的可繼續(xù)開展。 多角化的運(yùn)營陷井：經(jīng)過不可控要素和可控要素的分析，只看到時(shí)機(jī)，卻未看到其風(fēng)險(xiǎn)。只看