油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平分析

1、油田企業(yè)經(jīng)濟管理程度分析 摘要：在我國社會開展的過程中，油田企業(yè)是不可或缺的重要局部，是社會經(jīng)濟的中堅力量，在油田其企業(yè)中做好經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟管理程度尤為關(guān)鍵。本文將針對這一問題展開分析與闡述。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟管理；企業(yè)；經(jīng)濟隨著新時期的到來，油田企業(yè)作為經(jīng)濟支撐性的一個行業(yè)，油田企業(yè)一定要進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理程度，只有這樣才可以進一步推動經(jīng)濟的快速開展。1如今油田企業(yè)管理中的問題及缺乏油田屬于在我國起步比擬早的一批企業(yè)，經(jīng)過多年的開展累積，當前已經(jīng)有了相當?shù)慕?jīng)濟實力程度，不過單憑這一點，還不能讓油田企業(yè)處于不敗位置，在市場經(jīng)濟不斷完善及社會前行的影響下，作為油田企業(yè)要想在當前日益劇

2、烈的市場競爭中占有一席之地，獲得長久穩(wěn)定開展，就一定要在內(nèi)部開展改革，提升經(jīng)濟管理程度，為企業(yè)進步提供更多保障，尋求新的開展打破。不過從當前的情況來看，我國的油田企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中所遵循的理念仍然過于陳舊，大多是選擇沿用之前的管理形式，并未隨著時代開展而改良經(jīng)濟管理體系，這造成了企業(yè)在進展資金運營的時候出現(xiàn)滯后的問題，很大程度上制約了企業(yè)的前行與進步。從企業(yè)資金的分配層面來看，因為缺少創(chuàng)新，造成資金分配不平衡的問題，如此一來企業(yè)的運營活動效率極大下降，出現(xiàn)大量產(chǎn)品剩余的情況，這無疑是企業(yè)開展中的一個隱藏威脅。一般來說，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理層級的程度直接影響著經(jīng)濟管理工作的開展質(zhì)量。在我國當前的很

3、多油田企業(yè)中，并沒有建立起完善的人才選拔制度，對于人才的準入不嚴格，從而造成了內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)較低，真正的高素質(zhì)人才匱乏的情況。在企業(yè)中，經(jīng)濟管理工作的開展對于相關(guān)工作者尤其是管理人員提出了極高的要求，要求他們一定要可以及時掌握國家的經(jīng)濟政策變化，同時掌握一定的經(jīng)濟管理知識，充分的表達出自己在企業(yè)開展運營中的價值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。2增強油田企業(yè)經(jīng)濟管理程度的措施拋開本來經(jīng)濟管理工作中的陳舊理念，持續(xù)改良企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，建立更加全面的經(jīng)濟管理體系，這是要想增強油田企業(yè)經(jīng)濟管理程度的必要措施。如今，經(jīng)濟開展迅速，市場變化日新月異，越來越多的新穎事物充滿在市場經(jīng)濟中，作為油田企業(yè)一定要

4、認清當前形式，不斷承受外來新穎事物，只有這樣才能進一步轉(zhuǎn)化為自己的消費力，在劇烈的市場競爭中獲取更加長久穩(wěn)定的開展。對于企業(yè)而言，在施行開展經(jīng)濟管理的過程中，針對一些重要核心環(huán)節(jié)的把握與管控是一個企業(yè)自身經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要表達。在施行管理過程中，應(yīng)該針對企業(yè)不同時期的開展狀況加以詳細記載，包括資料與數(shù)據(jù)等等，作為企業(yè)內(nèi)部的管理者要針對記載下來的內(nèi)容按周期加以核算及審查，借助對企業(yè)開展狀況的研究，發(fā)現(xiàn)并找到里面的缺乏，然后規(guī)劃設(shè)計出詳細的處理對策，從而強化企業(yè)整體的經(jīng)濟管理質(zhì)量。從控制的角度來說，企業(yè)在運作的時候要注重本錢預(yù)算環(huán)節(jié)的開展，作為管理者一定要對實際運作狀況進展掌握，給企業(yè)的實際消費及

5、運作過程中存在的問題，做好應(yīng)對的前期準備。作為油田企業(yè)，一定要對其內(nèi)部管理給于充分關(guān)注，增強內(nèi)部工作者的專業(yè)性及綜合才能，是進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。因此，一定要制定完善的人才管理體系。第一，在進展人才選拔的時候，一定要制定嚴格的人才準入制度，進步人才準入門檻，選拔出具備真正才能的人才，尤其是管理層，除了要有扎實的技能知識儲藏，還應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)歷。在挑選人才的時候，要以被選拔者的真實才能為考核標準，不能允許任何人靠關(guān)系進企業(yè)。第二，針對已經(jīng)在職的員工，要全面強化他們的經(jīng)濟管理理念，做好相關(guān)知識的教誨與培訓(xùn)。經(jīng)濟管理工作的開展，不能單純的依靠某一個人或某一個部門，而是需要所有的員工

6、具備相關(guān)意識，只有他們有了積極性與責(zé)任感，整個經(jīng)濟管理工作的開展才能獲得好的結(jié)果，管理程度才能得到真正進步。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進步同樣需要依靠于和別的企業(yè)合作，彼此之間的學(xué)習(xí)屬于良性競爭的范疇，對于雙方企業(yè)的開展都有很大幫助。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入我們生活的各個層面，影響著我們的工作與生活方式。當前，互聯(lián)網(wǎng)+;概念的提出，讓企業(yè)開展有了全新的社會背景，而作為油田企業(yè)，也應(yīng)該順應(yīng)這一形式，最大可能的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)管理程度的進一步提升。比方物聯(lián)網(wǎng)就是當下和將來最有實效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新形式之一。萬物互聯(lián)不僅可以讓企業(yè)所有物資實現(xiàn)實時監(jiān)控和管理，也能通過更加及時的維護保養(yǎng)、高效

7、利用降低傳統(tǒng)人工操作潛在的浪費與低效使用。而更多人工智能的應(yīng)用還可以讓機器取代越來越多重復(fù)、機械的人工勞動，讓人的創(chuàng)造力有時機、有時間得以更大程度的發(fā)揮，使經(jīng)濟管理借助人的創(chuàng)意思維產(chǎn)生更多附加值，從而使傳統(tǒng)的石化能源行業(yè)也能建立健全綠色低碳循環(huán)開展的經(jīng)濟體系;，繼而促進推進綠色開展;的國家戰(zhàn)略。改革開放之初，過度依賴能源消耗的經(jīng)濟構(gòu)造雖然讓中國經(jīng)濟延續(xù)了幾十年高速增長的開展狀態(tài)，卻也附帶產(chǎn)生了陳舊的粗放型經(jīng)營意識與手段及對環(huán)境嚴重破壞的問題。當全世界越來越認識到環(huán)境保護和清潔能源的重要性時，油田企業(yè)只有徹底改變粗放型經(jīng)營的管理思想和形式，才能更好地適應(yīng)新時期經(jīng)濟全球化的新形勢，滿足新能源格局的

8、新要求。而要實現(xiàn)這一目的，就需要油田企業(yè)進步精細化和標準化管理程度。詳細來說，就是企業(yè)需要不斷細分各工作環(huán)節(jié)的類型和內(nèi)容，使其足以實現(xiàn)量化考核的嚴格要求。同時，企業(yè)應(yīng)以世界先進同行的管理和品質(zhì)要求為標準，努力提升自身管理程度，使之符合行業(yè)全球化標準要求。進步精細化和標準化管理程度可以讓先進的管理理念和技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費力，借助管理手段的先進性實現(xiàn)單位產(chǎn)品更高價值產(chǎn)出以及更少的消耗與損失。3結(jié)語總之，對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，這是一個企業(yè)可以得到平穩(wěn)持久開展的關(guān)鍵所在，是企業(yè)在日益劇烈的市場競爭中得以生存的根底。作為油田企業(yè)，一定要明確自身所肩負的社會職責(zé)，理解經(jīng)濟管理對于自身開展的重要意義，并結(jié)合企業(yè)實際開展需求，制定科學(xué)的規(guī)劃系統(tǒng)，采取有效的對策，進一步提升經(jīng)濟管理程度，從而確保自身長久穩(wěn)定的開展。參考文獻：【1】劉鳳.油田企業(yè)經(jīng)濟管理形式與革新.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2022(03):120.【2】羅濤.關(guān)于油田經(jīng)濟管