醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究(3篇)

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究(3篇) 第一篇：醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理研究摘要:醫(yī)院擁有良好的開(kāi)展前景即為醫(yī)療效勞程度的不斷開(kāi)展和完善，其基建更是與這些根本開(kāi)展因素親密相關(guān)，假如財(cái)務(wù)管理在此方面的支持力度缺乏，勢(shì)必會(huì)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法得到完善。本次研究首先分析了當(dāng)前醫(yī)院在基建財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題，明確了當(dāng)前醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理方面的缺陷和缺乏，其次針對(duì)這些缺陷與缺乏提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期可以對(duì)當(dāng)前醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的不斷完善提供有效幫助。關(guān)鍵詞:醫(yī)院;基建;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策目前，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建立程度不斷開(kāi)展的同時(shí)，也加大了醫(yī)改力度，為了保障國(guó)民可以承受更加完善的醫(yī)療效勞而做出了不斷的努力。醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)是一項(xiàng)對(duì)根

2、底建立程度要求較為嚴(yán)格的事業(yè)，如病房樓的衛(wèi)生程度，根底配套的建立完善，都關(guān)系著醫(yī)療效勞程度的上下，因此對(duì)其基建財(cái)務(wù)管理進(jìn)展針對(duì)性研究并使其完善極為必要。一、醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一)管理力度缺乏對(duì)于根底建立的財(cái)務(wù)管理，目前醫(yī)院普遍持不重視態(tài)度，這種工作態(tài)度極大的影響了基建工作的推進(jìn)效果。雖然對(duì)根底建立的重視力度歷來(lái)受到醫(yī)院管理者的關(guān)注，然而合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，最大化發(fā)揮基建資金效益，進(jìn)步基建工作成效，卻是長(zhǎng)期以來(lái)被醫(yī)院管理所忽略的方面。首先不重視的態(tài)度使基建的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完善的管理機(jī)制，進(jìn)而造成了各項(xiàng)管理工作處于極度薄弱的狀態(tài)中，大量財(cái)務(wù)管理工作中缺少財(cái)務(wù)人員的全面參與，關(guān)鍵性環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管

3、理的力度極為缺乏，都造成了根底建立各項(xiàng)資金操作中出現(xiàn)多種問(wèn)題。例如當(dāng)基建資金運(yùn)用或轉(zhuǎn)移時(shí)財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)就是憑指導(dǎo)簽字或其它證明性文件作為根據(jù)來(lái)進(jìn)展資金撥付處理，而所謂的財(cái)務(wù)管理那么幾乎不涉及基建工作的詳細(xì)環(huán)節(jié)，因此說(shuō)長(zhǎng)期管理力度的缺乏使得當(dāng)前醫(yī)院基建工作中財(cái)務(wù)管理處于極度缺失的狀態(tài)中。其次，局部基建工作中所涉及的財(cái)務(wù)管理工作也僅僅是滯留在被動(dòng)信息搜集、報(bào)送等工作階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的監(jiān)視作用在基建工作中幾乎發(fā)揮不出任何成效。例如對(duì)于基建的各項(xiàng)支出，財(cái)務(wù)人員僅僅是對(duì)相關(guān)報(bào)表進(jìn)展記錄和報(bào)送，鮮有對(duì)資金用處及去向的追查、分析和管理。綜合各個(gè)方面，在當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，幾乎對(duì)基建相關(guān)的賬務(wù)情況

4、沒(méi)有任何有效的管理，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效果無(wú)法發(fā)揮，使基建工作中的問(wèn)題普遍存在。(二)管理職能缺失財(cái)務(wù)管理的最根本職能是會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)視和管理，然而要使這些根本職能得到有效發(fā)揮，就必然要有有效的管理職能分配機(jī)制，不同管理人員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)予以明確，并且針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的分工制度，使每一位財(cái)務(wù)管理人員都可以做到職能劃清楚確和完善，以防止職能缺失現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成直接影響。當(dāng)財(cái)務(wù)管理的根本職能得不到發(fā)揮時(shí)，就會(huì)使那些因財(cái)務(wù)監(jiān)管力度缺乏而容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題暴露出來(lái)，如針對(duì)基建工作中所涉及的工程管理、預(yù)決算、招投標(biāo)、定額等專業(yè)內(nèi)容的關(guān)注極度缺乏，使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法

5、開(kāi)展;又如與醫(yī)院的一般財(cái)務(wù)管理工作混淆在一起，沒(méi)有明確的界限劃分，造成財(cái)務(wù)管理管理的核算內(nèi)容出現(xiàn)偏向甚至錯(cuò)誤等。同時(shí)最根本的款項(xiàng)管理也存在缺乏，基建作為關(guān)乎醫(yī)院開(kāi)展的重要工程需要建立專門性資金賬戶，用以支持基建各項(xiàng)事務(wù)的順利、高效開(kāi)展，然而當(dāng)前大局部醫(yī)院都沒(méi)有為之建立專門賬戶，使基建相關(guān)的會(huì)計(jì)賬戶仍然與醫(yī)院普通會(huì)計(jì)賬戶共用，這就增加了基建款項(xiàng)挪為他用的風(fēng)險(xiǎn)，極大的制約了基建工作的順利開(kāi)展。(三)超預(yù)算顯著基建工程的建立由于其重要性往往容易被醫(yī)院認(rèn)識(shí)，因此在資金投入上也常常會(huì)得到優(yōu)先權(quán)，所以一旦出現(xiàn)與基建工程相關(guān)的資金支出，財(cái)務(wù)管理上就會(huì)為其優(yōu)先進(jìn)展撥款。然而基建工程的財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就

6、是預(yù)算管理，由于缺少專門針對(duì)基建的財(cái)務(wù)管理體制，所以在當(dāng)前醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理中，超預(yù)算現(xiàn)象極為突出，可以說(shuō)是基建財(cái)務(wù)管理中最大的問(wèn)題和弊端。基建工作的財(cái)務(wù)管理一般包括工程招標(biāo)、限價(jià)、清單、編制等，這些事務(wù)相對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，假如由一般財(cái)務(wù)人員來(lái)完成難度極大，因此會(huì)選擇專業(yè)性代理機(jī)構(gòu)來(lái)辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜。由代理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)投標(biāo)限價(jià)最大的問(wèn)題就是違規(guī)操作，由于社會(huì)上惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象不在少數(shù)，因此代理機(jī)構(gòu)也必然會(huì)受到相應(yīng)的影響，在執(zhí)行醫(yī)院的基建工程招投標(biāo)事項(xiàng)時(shí)會(huì)為了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益而做出一些有違正常規(guī)程的行為，如在預(yù)算編制中數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，文件條款的缺失、清單計(jì)算成心遺漏等，這些行為最終會(huì)給投標(biāo)人提供更大的利潤(rùn)

7、空間，使其獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益，而同時(shí)醫(yī)院作為招標(biāo)方那么必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)上的損失，進(jìn)而直接造成了超預(yù)算現(xiàn)象突出。二、醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理策略(一)健全醫(yī)院基建會(huì)計(jì)核算體系因會(huì)計(jì)核算體系不完善而造成的醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理工作缺乏是造成目前基建財(cái)務(wù)管理工作各種問(wèn)題最直接的原因，要徹底解決這一問(wèn)題，最有效的方法莫過(guò)于建立起健全、完善的會(huì)計(jì)核算體系，專門針對(duì)基建相關(guān)工作建立一套完好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，相關(guān)職能分配、人員裝備、責(zé)任與權(quán)利劃分，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)基建工程管理的專業(yè)事項(xiàng)來(lái)安排，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定及事務(wù)安排平安符合基建工程的需求，進(jìn)而到達(dá)良好的基建管理效果3。一般來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院基建會(huì)計(jì)核算體系的完善，就應(yīng)

8、當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)基建工程本錢核算管理，建立起完好的細(xì)化本錢核算機(jī)制，是控制基建財(cái)務(wù)管理程度的首要任務(wù)。此外，醫(yī)院方面還應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)配套的輔助備查賬簿，以免在基建會(huì)計(jì)核算體系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)有效的復(fù)核、查詢?cè)敿?xì)信息，做到會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步細(xì)化。例如，在基建工程上首先可進(jìn)展最根本的一級(jí)分類，即根據(jù)基建工程的類型進(jìn)展會(huì)計(jì)核算信息的分類，一般醫(yī)院都可分為行政、門診、住院、醫(yī)院等幾大類別，用以明確每一項(xiàng)基建資金的流動(dòng)情況，進(jìn)而掌握全面的基建財(cái)務(wù)管理信息，為財(cái)務(wù)管理更加完善提供支持。(二)完善醫(yī)院基建資金管理制度醫(yī)院的基建資金管理是各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)，也是最大化控制當(dāng)前超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重的有力手段，因

9、此當(dāng)前醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的提升與完善，就必然要從資金管理制度上入手，建立起相應(yīng)的嚴(yán)格管理制度，使超預(yù)算現(xiàn)象可以得到有效的控制和制約。在資金管理工作中，最為關(guān)鍵的任務(wù)就是為各項(xiàng)基建資金的支付建立起一套完好有效的管理制度，保證每一項(xiàng)資金的支付都到達(dá)基建工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，以資金使用效益最大化為原那么，使資金的功能得到有效的發(fā)揮。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是在每一個(gè)基建工程施工時(shí)，做好完好的工程預(yù)算及可行性報(bào)告，并且保證預(yù)算、投資等相關(guān)規(guī)劃符合科學(xué)的基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)，因此這就對(duì)基建工程的專業(yè)信息、資料提出了直接要求，在建立資金管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確基建工程中各項(xiàng)文件、資料及信息的完好與準(zhǔn)確，這樣才能為其資金管理提供有效的

10、參考，才能保證資金管理的有效、準(zhǔn)確。在根據(jù)準(zhǔn)確和完好的工程文件、資料、信息做好資金預(yù)算、支出規(guī)劃之后，以工程合同為根據(jù)，進(jìn)展資金結(jié)算，這時(shí)資金管理工作的職責(zé)就變得更加明確，即在保證之前工作均準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，對(duì)每一筆結(jié)算資金進(jìn)展細(xì)致的審核無(wú)誤即可。每一項(xiàng)資金的支出都要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度執(zhí)行，例如在確定支付的票據(jù)上，需由監(jiān)理、相關(guān)指導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人、資金經(jīng)辦人等多方人員共同審核無(wú)誤并簽字后，方可進(jìn)展資金的結(jié)算。另外針對(duì)各基建工程的資金往來(lái)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)展周期性審核，以便及時(shí)掌握資金的流動(dòng)情況，盡早發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并及時(shí)解決。(三)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度在醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理工作中，存在著諸多區(qū)別與一般

11、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性財(cái)務(wù)知識(shí)及操作規(guī)程，這時(shí)假如缺少了足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員，那么必然不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。因此要解決當(dāng)前醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)性的培訓(xùn)，使其具有基建工程財(cái)務(wù)管理的專業(yè)才能，為基建工程財(cái)務(wù)管理獲得良好的效果提供根底保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)在財(cái)務(wù)管理工作中必然會(huì)受到一定的重視，但在基建財(cái)務(wù)管理方面，卻缺少全面的培訓(xùn)體系，施行基建財(cái)務(wù)管理的改革就要為基建工程建立起配套的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，一方面從賬務(wù)專業(yè)知識(shí)入手，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員相關(guān)的會(huì)計(jì)操作及財(cái)務(wù)知識(shí)，使其會(huì)計(jì)根本才能得到拓展，在處理各項(xiàng)基建工程的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)方能有足夠的知識(shí)才能予以運(yùn)用;另一方面，在

12、基建工程的相關(guān)專業(yè)管理方面，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)展專門性培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員可以針對(duì)基建工程展開(kāi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，明確基建工程相關(guān)的專業(yè)性會(huì)計(jì)科目分類及核算標(biāo)準(zhǔn)等。(四)控制預(yù)算使用與管理在醫(yī)院基建工程的預(yù)算管理中，一般資金的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)都是具有一定的活動(dòng)空間的，因此在詳細(xì)的工程施行時(shí)各種施工細(xì)節(jié)和各環(huán)節(jié)均有著一定的資金彈性空間，只要工程施行順利，工程管理到位，就必然可以在資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)取出較大的資金充裕，這就成為有效的本錢節(jié)約手段。所以，針對(duì)目前醫(yī)院基建超預(yù)算現(xiàn)象明顯的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)在預(yù)算資金的使用及管理上加大控制力度，最大化的開(kāi)發(fā)出預(yù)算資金中可節(jié)約的彈性空間，在保證工程正常施工及工程質(zhì)量不受影響的前提下，

13、爭(zhēng)取到最大的資金控制力度，使基建工程的預(yù)算控制效果發(fā)揮到最正確。預(yù)算控制方案的執(zhí)行并非在嚴(yán)格按照各施工階段的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展資金支出和使用，因此以建立專門性基建工程賬戶的方式，加大對(duì)其資金管理力度，并加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的資金管理，必然可以獲得有效的預(yù)算管理及節(jié)約效果。三、完畢語(yǔ)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的研究關(guān)系著醫(yī)院將來(lái)的持續(xù)性開(kāi)展，假如沒(méi)有建立起完善的管理體系，為其基建事務(wù)提供全面的支持，必然會(huì)因財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏向或各種問(wèn)題，而導(dǎo)致基建事務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展，進(jìn)而使得醫(yī)院受到內(nèi)部控制的影響，而無(wú)法獲得良好的開(kāi)展前景。醫(yī)院基建工作是保持醫(yī)療效勞程度穩(wěn)步提升的根底，需要依賴于完善的財(cái)務(wù)管理來(lái)提供資金支持，假如沒(méi)有

14、根底建立的不斷完善，良好的醫(yī)療效勞無(wú)從談起。要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，很多不確定因素發(fā)生問(wèn)題都容易增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)展了較深化地分析，有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于進(jìn)步醫(yī)院財(cái)務(wù)管理程度具有非常重要的意義。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；應(yīng)對(duì)措施1概述很多現(xiàn)實(shí)的不確定因素都會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，任一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使醫(yī)院財(cái)務(wù)難以獲得預(yù)期收益，甚至產(chǎn)生負(fù)債及虧損情況。按照不同的活動(dòng)形式可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)及回收資金風(fēng)險(xiǎn)幾種類型。只有采取有效措施監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，才能客觀評(píng)估產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因詳細(xì)

15、分析，從而制定健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。2醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因?qū)儆诮?jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的醫(yī)院，受不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響，其變化過(guò)程也將使醫(yī)院發(fā)生不同程度的變化。假設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無(wú)法根據(jù)不斷變化的外部因素進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，這對(duì)產(chǎn)生的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)期的。醫(yī)院目前主要面臨的三方面的外部風(fēng)險(xiǎn)：一是隨著不斷推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)，大舉進(jìn)入的國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且相對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，在醫(yī)療效勞程度上國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有比擬明顯的優(yōu)勢(shì)；二是受不景氣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大環(huán)境所影響，銀行貸款利率較高使不斷增大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的混亂導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

16、，醫(yī)院為確保效益就采用核算本錢方式對(duì)經(jīng)營(yíng)本錢進(jìn)展降低。這三方面因素導(dǎo)致目前醫(yī)院存在不斷增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況。一是在財(cái)務(wù)管理形式上還仍然存在一些問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目前已難以追隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的腳步，陳舊落后的管理方式，缺失應(yīng)存在的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理較為混亂，與實(shí)際不符的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不斷增多，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門的工作也落實(shí)不到位。二是存在預(yù)算偏向情況。醫(yī)院一些科室不結(jié)合實(shí)際，而過(guò)于重視自身利益，對(duì)預(yù)算進(jìn)展虛加，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出不符合實(shí)際需求，使醫(yī)院預(yù)算管理場(chǎng)面較為混亂。而且，藥品消費(fèi)銷售企業(yè)和商業(yè)公司受利益驅(qū)使，通常與其在利益上具有一定矛盾，而使醫(yī)院在無(wú)形中明顯增大預(yù)算支出。三是缺少完善的

17、管理制度。盡管醫(yī)院已有針對(duì)性地制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中也難以獲得良好效果，對(duì)制度約束和監(jiān)視管理進(jìn)展衡量的部門有待于完善，必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中還缺乏。在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是其中的重要組成局部，它可以分析預(yù)測(cè)醫(yī)院獲取利潤(rùn)、歸還債務(wù)才能、運(yùn)營(yíng)情況及開(kāi)展?jié)撃艿葐?wèn)題，以實(shí)現(xiàn)有效控制可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理方目前醫(yī)院只實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還尚未建立相應(yīng)預(yù)警機(jī)制，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。四是存在比擬混亂的財(cái)務(wù)籌資形式。各醫(yī)院近年來(lái)都熱衷于對(duì)醫(yī)院不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，投資建立根底設(shè)施、購(gòu)置維護(hù)設(shè)備及不斷增

18、長(zhǎng)的工資對(duì)資金具有較高的要求，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都采取向銀行貸款方式促進(jìn)醫(yī)院開(kāi)展規(guī)模，在某種程度上該形式使醫(yī)院不斷增加負(fù)債資金所占比例，進(jìn)而有力提升銀行歸還風(fēng)險(xiǎn)。五是失誤投資。局部醫(yī)院目前投資的固定資產(chǎn)尚未獲得良好的收益，由于長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人使用，很多設(shè)備及辦公根底設(shè)施都被閑置，嚴(yán)重浪費(fèi)了醫(yī)院資金，而且配套設(shè)施將醫(yī)院的很多庫(kù)房占用，明顯降低了固定資產(chǎn)的利用率，導(dǎo)致醫(yī)院難以獲得客觀的盈利。3應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控的根本保障是應(yīng)采取科學(xué)制度，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容制定與財(cái)務(wù)管理詳細(xì)要求相符的管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)從業(yè)人員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)自身行為予以

19、標(biāo)準(zhǔn)，從而保證有規(guī)可依。醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能，在積極開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)前，應(yīng)在監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)部，逐步形成較為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性制度，并利用科學(xué)方法有效分配預(yù)算組織協(xié)調(diào)醫(yī)院有關(guān)科室和人員，使醫(yī)院整體預(yù)算目的得以順利完成，進(jìn)而不斷提升醫(yī)院管理程度，不斷完善管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能。在采購(gòu)工作方面，醫(yī)院應(yīng)采取科學(xué)采購(gòu)、根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)貨、庫(kù)存應(yīng)合理的管理措施。首先確定庫(kù)存藥品及醫(yī)療器械設(shè)備的最大容量，對(duì)庫(kù)存物資內(nèi)藥品、衛(wèi)生材料等存貨數(shù)量進(jìn)展科學(xué)制定，以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格大幅波動(dòng)影響的抵御才能。進(jìn)而對(duì)因管理存貨不善而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。不僅如此，還要吸收現(xiàn)代企業(yè)存貨管理方法的先進(jìn)經(jīng)歷，采用款項(xiàng)回收及欠費(fèi)責(zé)任制對(duì)欠

20、費(fèi)加強(qiáng)管理，使難以收回的長(zhǎng)期壞賬和呆賬風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得到降低核銷。而且，醫(yī)院應(yīng)理性投資。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展客觀規(guī)律，在日趨競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際合理利用資金，基于此使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率得到明細(xì)提升，消費(fèi)本錢得到有效降低，將負(fù)債規(guī)模降低到可控范圍。應(yīng)積極組織醫(yī)院財(cái)務(wù)人員開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動(dòng)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)步有效防范才能，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)崗位促進(jìn)醫(yī)院開(kāi)展的作用方面進(jìn)步認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)作用重要性，采取崗位責(zé)任制措施，定期培訓(xùn)考核在崗人員，使財(cái)務(wù)管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)，工作效率更高。而且，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)其加強(qiáng)必要的法制意識(shí)教育。使財(cái)務(wù)人員在工作中深化理解有關(guān)法律常識(shí)

21、，對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)步防范意識(shí)。使其在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)?？刹扇∮行Х晌淦鲗?duì)醫(yī)院和自身的利益進(jìn)展合理維護(hù)，以防止受到進(jìn)犯，從而有效控制可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)步財(cái)務(wù)人員道德修養(yǎng)及整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。4結(jié)論綜上所述，醫(yī)院促進(jìn)自身開(kāi)展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)原因及隱患進(jìn)步重視，使業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步，才能提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御才能。而且在醫(yī)院內(nèi)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，監(jiān)視資金運(yùn)作，基于對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立及完善，最大程度防范可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使醫(yī)院安康有序的開(kāi)展。要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)承當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越沉重。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院可持

22、續(xù)開(kāi)展有著非常親密的聯(lián)絡(luò)。但是對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)展深化調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多的不良問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)醫(yī)院開(kāi)展造成了嚴(yán)重阻礙，限制了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。本文就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展深化分析，并且提出合理應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理程度不斷開(kāi)展?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略;開(kāi)展引言:對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的平安性有著非常親密的聯(lián)絡(luò)。假如企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，那么就會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不能良好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)展的新形勢(shì)，甚至面臨著被社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的醫(yī)院也是如此。醫(yī)院財(cái)務(wù)

23、管理工作人員需要積極地找尋財(cái)務(wù)管理中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)展改善，從而促進(jìn)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)管理不受重視。醫(yī)院的管理人員大都為權(quán)威性的醫(yī)學(xué)專家，他們?cè)卺t(yī)學(xué)領(lǐng)域一般都會(huì)具有很高的成就，這些管理人員日常工作非常的繁忙，不僅需要對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)展研究，還需要參加眾多的學(xué)術(shù)交流會(huì)議，導(dǎo)致醫(yī)院管理人員身兼數(shù)職。人的精力是非常有限的，使得醫(yī)院管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度。醫(yī)院管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確的認(rèn)知，由他們承當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，必定會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面性、有效性造成不良影響。醫(yī)院

24、想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建立，必需要依靠經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，假如僅僅依靠醫(yī)院管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。(二)投資建立過(guò)于盲目性。醫(yī)院在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展采購(gòu)，對(duì)醫(yī)院房產(chǎn)進(jìn)展建立時(shí)過(guò)于盲目性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重的考慮，只是為了擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段開(kāi)展的實(shí)際情況。最終導(dǎo)致醫(yī)院大量經(jīng)費(fèi)投入到建立中，投資回報(bào)率較差，很多醫(yī)療設(shè)備和房產(chǎn)醫(yī)院都屬于閑置狀態(tài)。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展深化分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)重復(fù)率較高。醫(yī)院只是在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修，日常工作中沒(méi)有注重設(shè)備的維護(hù)，不僅浪費(fèi)的大量的資金，同時(shí)還縮減了醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。(三)預(yù)算編制不科學(xué)，沒(méi)有落實(shí)到位

25、。財(cái)務(wù)預(yù)算編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的核心工作，對(duì)于醫(yī)院眾多工程的開(kāi)展有著不可無(wú)視的引導(dǎo)作用。但是我國(guó)很多醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，預(yù)算編制內(nèi)容缺失嚴(yán)重，編制過(guò)程不合理、不科學(xué)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制只是趨于形式。醫(yī)院指導(dǎo)人員也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)展認(rèn)真的審核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算理論性較差。即使一些醫(yī)院編制了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，醫(yī)院的眾多部門也沒(méi)有按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)展工作開(kāi)展，預(yù)算編制并沒(méi)有得到實(shí)際落實(shí)。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施(一)提升醫(yī)院管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院指導(dǎo)人員必需要注重財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院開(kāi)展的重要性，聘請(qǐng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)的專業(yè)管理人員承當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院指導(dǎo)人員還需要注重的是不斷提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在思想上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院日常管理中的核心內(nèi)容。明確如今醫(yī)院