水利工程施工質(zhì)量管理簡(jiǎn)析

1、水利工程施工質(zhì)量管理簡(jiǎn)析 摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，加快重大水利工程建立具有重要意義，水利工程建立也隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展需要相應(yīng)增加，但由于當(dāng)前的水利工程建立質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，給使用者帶來(lái)不便和平安隱患。本文就水利工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及改良措施展開(kāi)闡述。關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；管理措施目前我國(guó)的水利工程涉及多個(gè)領(lǐng)域建立，有些水利工程直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有效開(kāi)展，這就要求水利工程施工管理者要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)步水利施工管理對(duì)工程建立起到重要作用。1影響施工管理的主要原因質(zhì)量是工程的生命，工程沒(méi)有質(zhì)量保證其原因無(wú)非就是質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，施工管理不到位，

2、管理者和操作者質(zhì)量意識(shí)淡薄，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)展趕工或壓縮工期，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量管控，無(wú)視了質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量重視程度缺乏，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。為此要加大施工管理力度，進(jìn)步施工質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理，使每一個(gè)施工管理者和施工人員都意識(shí)到質(zhì)量認(rèn)識(shí)的重要性。施工準(zhǔn)備對(duì)工程建立非常重要，沒(méi)有前期的施工準(zhǔn)備工作，施工階段將很難順利進(jìn)展。在準(zhǔn)備階段，施工單位要進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制管理文件及制度、編制工程費(fèi)用方案、平安緊急預(yù)案等，組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展臨時(shí)工程建立，并對(duì)當(dāng)?shù)亟ú倪M(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，全面系統(tǒng)的規(guī)劃整個(gè)施工方案。因此施工準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理非常重要，沒(méi)有前期的施工

3、準(zhǔn)備，質(zhì)量管理就無(wú)法保證。施工質(zhì)量的主體在施工單位，但是沒(méi)有監(jiān)管單位的監(jiān)視，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。我國(guó)現(xiàn)行的監(jiān)管體系主要由監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)監(jiān)局完成，由于業(yè)主和質(zhì)監(jiān)局的監(jiān)管主要以定期或不定期專項(xiàng)檢查為主，監(jiān)管有一定的局限性；現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管主要由監(jiān)理完成，由于監(jiān)理市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理受權(quán)有限，監(jiān)理人員素質(zhì)層次不齊，缺乏控制質(zhì)量的方法和手段，造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不利，質(zhì)量監(jiān)管不到位，沒(méi)有有效的發(fā)揮監(jiān)理在施工質(zhì)量監(jiān)控中的作用。1.3施工人員素質(zhì)不高，才能有限目前我國(guó)水利工程大多數(shù)采用工程招標(biāo)，但實(shí)際施工人員并非是專業(yè)人員，對(duì)于大型工程、施工復(fù)雜、技術(shù)要求高的工程無(wú)法勝任。例如，在隧道施工過(guò)程中，遇到圍巖巖層

4、變化大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的巖層，無(wú)法對(duì)其進(jìn)展判斷，對(duì)圍巖的構(gòu)造做不出合理的分析，制定的施工方法不合理，造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生。為此要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，持證上崗，以進(jìn)步施工人員管理素質(zhì)和才能。2進(jìn)步水利工程施工管理的方法要進(jìn)步水利工程施工管理程度，須從組織入手，落本質(zhì)量責(zé)任制，一個(gè)好的工程管理離不開(kāi)完善的組織構(gòu)造和管理制度。組織構(gòu)造明確了人員的分工和職責(zé)，而管理制度那么是對(duì)分工和職責(zé)的管理和細(xì)化。施工單位的施工管理必須從上到下進(jìn)展，公司指導(dǎo)要加大對(duì)工程經(jīng)理、總工的管理，而工程經(jīng)理、總工又對(duì)各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)展管理，部長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)實(shí)際作業(yè)人員進(jìn)展管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各管理層的監(jiān)視管理，才能有效

5、進(jìn)步施工管理質(zhì)量。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要按照分工和職責(zé)進(jìn)展追究責(zé)任，落實(shí)工程質(zhì)量終身制。水利工程施工質(zhì)量保證體系應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建立周期，即施工準(zhǔn)備、施工階段、開(kāi)工驗(yàn)收以及試消費(fèi)運(yùn)行。應(yīng)把保證體系的理念融入到質(zhì)量管理體系中，使施工管理的各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，以有效進(jìn)步工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能，從技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理層對(duì)執(zhí)行層的質(zhì)量管控，使工程質(zhì)量保證體系可以實(shí)在運(yùn)行。工程建立資金管理主要任務(wù)是落實(shí)建立工程款專款專用，建立資金實(shí)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁建立工程款隨意挪用和占用。工程付款必

6、須按照工程合同約定的有關(guān)條款執(zhí)行，對(duì)于工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的一律不進(jìn)展計(jì)量付款，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)把審核關(guān)，以保證工程施工質(zhì)量，維護(hù)建立單位的利益，減少建立資金浪費(fèi)。建立資金的控制，從招投標(biāo)開(kāi)場(chǎng)，一直到工程開(kāi)工驗(yàn)收，嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)變更和索賠，最大限度的保證建立資金使用的合理性。雖然工程工程的監(jiān)管制度隨著建筑市場(chǎng)的完善而不斷進(jìn)步，但由于受到方案經(jīng)濟(jì)管理制度體系的影響，使得施工單位的監(jiān)管措施缺乏有效性。為此必須建立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，建立主管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管力度，擔(dān)負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任，使施工單位對(duì)建立工程質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步，有利于水利工程建立的開(kāi)展。同時(shí)要總結(jié)施工經(jīng)歷和工程管理經(jīng)歷，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)歷，制定先進(jìn)的監(jiān)管管理?xiàng)l例，完善監(jiān)管制度，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人員，使監(jiān)管工作進(jìn)一步的進(jìn)步。3結(jié)語(yǔ)進(jìn)步水利工程質(zhì)量管理，要從思