企業(yè)文化建設著力點

1、企業(yè)文化建立著力點 1、科學地確定企業(yè)文化的內容1.1要對我國數千年來流傳下來的民族文化與企業(yè)文化之間，保持一個良好的繼承、批判態(tài)度，取其精華，去除糟粕，通過全面的辯證性分析措施來對待文化，不可以僅僅只是單純的進展肯定、否認，尤其是要充分發(fā)揚企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，并進展傳承發(fā)揚。1.2博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。一些大型企業(yè)在開展過程中，尤其重視對于世界優(yōu)秀企業(yè)文化的薈萃。例如松下電器公司，對于這方面較為看重，它在相關的規(guī)定中，明確指出國外子公司有義務對于各個國家的企業(yè)文化進展研究，并且子公司的指導人在回歸國家進展培訓或者是述職的過程中，首先要向總公司報告的并非是業(yè)務狀況，而是所

2、負責地區(qū)、國家的企業(yè)文化特性。但是，在實際對待外來文化的過程中，也不可以只是簡單的通過拿來主義，對國外的文化加以使用，而是要通過借鑒的形式來全面、認真的分析，找出其中的精華所在。同時，還必需要理解清楚，這些外來文化中的優(yōu)秀性，找出真正合適自己的，進而與自身文化加以交融之后，才可以真正確實保文化與企業(yè)相符合。1.3重視個性開展。一家企業(yè)本身所表現出的文化是個性的，實際上就是企業(yè)自身在文化元素上和其他企業(yè)之間存在的差異性。并且這一特殊的文化，僅僅只是為這個企業(yè)所有，本身也只可以適用在當前企業(yè)中，這方面的文化，從另一種角度上來說，也同樣是企業(yè)生存、開展過程中重要條件，以及歷史性的一種延續(xù)反響。2、宣

3、傳倡導，貫徹落實2.1廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊是鐵人;王進喜生前指導的鉆井隊，以后雖換過不少屆指導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進展艱辛創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳，鐵人精神;一直保持并發(fā)揚光大。2.2指導帶頭，身體力行。企業(yè)內部的指導者可以說是企業(yè)文化執(zhí)行的龍頭所在，那么企業(yè)的指導者表現出的標準性行為，也就成為了企業(yè)開展過程中的號召導向，指導自身的行為對員工的行為起到了示范性的作用。那么在這樣的情況下，就需要塑造和維護企業(yè)本身的價值觀，相關的指導人員也就成為了價值觀念的核心化身，并且直接通過自身所表現出的行為，來向員工灌輸企業(yè)開展過程中的價值觀念。首先，指導者要先對于企業(yè)文化加以

4、塑造，并且擴大宣傳；其次，要以身作那么，每一項工作執(zhí)行的過程中，都表達出企業(yè)價值。2.3完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結合的管理技巧。在建立企業(yè)文化時應軟硬;兼施，相輔相成。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立健全完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的標準。同時，在建立企業(yè)文化時，要調整好企業(yè)內部的組織機構，建立和形成文化建立所要求的組織體系。2.4樹立典范，典型引導。發(fā)揮典范的作用是建立企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能表達價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進展宣傳、表彰，并根據客觀形勢的開展不斷調整鼓勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和開展。迪爾和肯尼

5、迪在其合著的?公司文化?一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。2.5加強培訓，進步素質。一個企業(yè)假設員工的根本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德，消費力的安康持續(xù)開展是不可能的，企業(yè)文化建立也只能是紙上談兵。加強培訓，不斷進步企業(yè)員工根本素質，是建立企業(yè)文化的根底保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先承受職業(yè)道德、經營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓，進展語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用。3、積極強化，持之以恒企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、風俗、禮儀等文化要素，是不斷進展積極強化

6、的產物。強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。獲得行為繼續(xù)下去的結果的強化，叫做正強化或積極強化；使行為中斷或中止的強化，叫做負強化或消極強化。積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗，而消極強化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗。趨樂避苦，趨利避害是人類行為的根本法那么，在建立企業(yè)文化時也應遵循這些法那么，對員工行為給予積極強化。企業(yè)文化建立應是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效。因此，進展企業(yè)文化建立必須長期努力，持之以恒。4、引導員工快樂地工作寧靜是保持頭腦清醒和心態(tài)安康的必要條件，非寧靜無以致遠，非寧靜難有良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。急躁病;是很難治療的當代社會病，這種病難免

7、也會傳染到企業(yè)里。對此，假如我們不予重視，也會影響企業(yè)的和諧。所以，企業(yè)各級管理人員必須引導員工學會調整心態(tài)，學會換個角度考慮，轉念一想，柳暗花明，煩惱即去。經歷證明，有的人之所以工作的不快樂，就是因為活得不夠單純，也就是常說的心事太重;；常言道：簡單使人寧靜，寧靜使人快樂。其實，在人的一生中，會遇到很多的困難，如今我們的人際交往又太頻繁，總有一些添堵;的事情找上門來。面對同樣的工作環(huán)境，于是，就出現了兩種情況，有的人快樂多于煩惱，有的人煩惱多于快樂。事實上是，快樂的人并不是沒有煩惱，而是擅長化解煩惱，排除煩惱，變消極心態(tài)為積極心態(tài)，盡可能保持樂觀的心情。心情好，才能工作得更好，才能少出錯誤。

8、所以，企業(yè)管理層一定要引導員工構建寬廣的胸懷，處事要大度，要保持陽光心態(tài);。要把別人給予的幫助刻在巖石上，學會感恩；把別人對不起自己的地方刻在沙灘上，快速抹平。要懂得：吃虧是福，為善最樂;；胸懷越大，事業(yè)越大；目光抬高一寸，遠望可至萬里。不要太較真兒。太較真兒贏得的只是一點點的理;兒，而失去的那么是珍貴的友誼和感情。5、結語綜上所述，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，其自身要想在市場競爭的過程中，表達出更強的市場競爭力，那么就必需要建立起獨特，且和企業(yè)開展目的相契合的企業(yè)文化，進而確保企業(yè)的核心價值得以保存，這從某種程度上也可以當做是企業(yè)在社會上所呈現出的標示。只要是企業(yè)指導可以對于內和外順的環(huán)節(jié)加大開展力度，