企業(yè)全面預(yù)算管理(共4篇)

1、企業(yè)全面預(yù)算管理(共4篇) 第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)視與指導(dǎo)，需要有保障措施保證預(yù)算的執(zhí)行。現(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義，并要求財(cái)務(wù)部門對其進(jìn)展管理，然而，大多只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或者只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，在實(shí)際操作中并沒有人監(jiān)管，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，使得其流行形式；過程的模糊造成結(jié)果的考慮也無科學(xué)性，無法對企業(yè)戰(zhàn)略開展產(chǎn)生積極影響。財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)該公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、上報(bào)、下達(dá)等工作，跟蹤并監(jiān)測財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，把握方案和現(xiàn)實(shí)情況的差異并找出原由，進(jìn)一步提出改進(jìn)對策。但是一般來

2、講財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)量大、環(huán)節(jié)眾多，涵蓋多個(gè)學(xué)科的知識，所以，雖然許多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職員的專業(yè)素質(zhì)較好，但還不能完全到達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。例如，計(jì)算機(jī)程度較低，無法使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展財(cái)務(wù)編制預(yù)算，造成企業(yè)本錢的上升。二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策企業(yè)的所有方案都應(yīng)該得到戰(zhàn)略高層的重視與支持，否那么那么不易實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)者常常也是企業(yè)的決策者，假設(shè)企業(yè)預(yù)算管理能得到?jīng)Q策者的認(rèn)可，相信企業(yè)的所有員工都可以引起足夠重視；另外，高層指導(dǎo)的重視也有利于公司內(nèi)部間信息的傳遞，使上下級之間、部門之間、員工之間的溝通和協(xié)調(diào)才能加強(qiáng)，有利于調(diào)發(fā)開工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。2.樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引的財(cái)

3、務(wù)預(yù)算管理理念樹立以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，需要以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為根底，以經(jīng)營利潤為目的，以現(xiàn)金為核心進(jìn)展合理安排，這有利于企業(yè)資金使用效率的進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對將來企業(yè)運(yùn)營情況的一種考量，是將財(cái)務(wù)管理目的與企業(yè)戰(zhàn)略目的融為一體的長遠(yuǎn)規(guī)劃，所以是屬于管理導(dǎo)向性的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算只有與企業(yè)戰(zhàn)略目的相結(jié)合，效勞于戰(zhàn)略目的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有生命力。財(cái)力預(yù)算需要有專業(yè)知識及技能才可完成，假設(shè)無相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員執(zhí)行，就無法對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展成效的管理。因此，企業(yè)應(yīng)在國家有關(guān)法律制度下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃

4、和施行。小組成員應(yīng)該由熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的懂事構(gòu)成，并負(fù)責(zé)擬定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目的，審議、平衡企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中所遇到的關(guān)鍵性問題。建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理是每個(gè)企業(yè)都必需要做的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及審核監(jiān)視應(yīng)由企業(yè)不同部門的人員進(jìn)展，同時(shí)還要對執(zhí)行這些功能的部門、人員進(jìn)展職責(zé)權(quán)利的劃分，提升審核監(jiān)視管理意識，強(qiáng)化審核監(jiān)視管理流程，使財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、賦有可執(zhí)行性。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，需要定期對執(zhí)行進(jìn)度、信息反響情況進(jìn)展分析，及時(shí)查找問題，并找出產(chǎn)生問題的原因，為時(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算

5、打下根底。5.進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)，建立與完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作人員素質(zhì)的上下決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理程度，因此，有必要對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)程度考核，催促財(cái)務(wù)工作人員掌握多學(xué)科知識與現(xiàn)代化工作方法，提升財(cái)務(wù)人員的應(yīng)變才能、組織才能與溝通協(xié)調(diào)才能，持續(xù)提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率與效果。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的所有部門，工作量大而雜，因此，有必要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，假設(shè)沒有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作支持，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就會遇到多種阻礙，效果也大打折扣。所以，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化。三、完畢語企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在對市場全面把握分析根底之上，借助于價(jià)值與價(jià)值

6、形式等理念對企業(yè)將來的消費(fèi)經(jīng)營活動所進(jìn)展的安排與調(diào)控，是企業(yè)全面預(yù)算管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)資本經(jīng)營預(yù)算的前提，也是企業(yè)加強(qiáng)管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效渠道。所以企業(yè)只有持續(xù)地加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理程度，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的施行、戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。 陸春濤 陳珊珊 單位：中國石油天然氣勘探開發(fā)公司 北京銀行第二篇：高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理一、高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理的構(gòu)建與施行一做好預(yù)算的編制成立預(yù)算編制委員會，層層匯總各級預(yù)算，匯總后的預(yù)算要根據(jù)內(nèi)容的不同分別進(jìn)展審核。正常經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照定額進(jìn)展審核，專項(xiàng)支出要根據(jù)下年度的工作方案進(jìn)展審核，預(yù)算編制委員會審查各責(zé)任部門預(yù)算草案并提出修改、

7、調(diào)整建議。預(yù)算編制委員會將審查后的預(yù)算草案報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。審批通過后提交公司董事會，經(jīng)董事會審議通過后提交公司股東大會批準(zhǔn)施行。公司預(yù)算草案經(jīng)股東大會批準(zhǔn)后，為公司正式預(yù)算文件，下發(fā)公司各部室、各分公司、各管理處執(zhí)行。二嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算下發(fā)后，各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真組織施行，首先將預(yù)算指標(biāo)層層分解，并下到達(dá)各責(zé)任部門，由責(zé)任部門再落實(shí)到責(zé)任人，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。運(yùn)用各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)對各環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，保證責(zé)任部門和責(zé)任人嚴(yán)格按照預(yù)算要求執(zhí)行，對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)立即查明原因，并進(jìn)展解決，確保預(yù)算效益最大化目的的實(shí)現(xiàn)。三加強(qiáng)預(yù)算控制對于預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，要根據(jù)其重要程

8、度設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)流程，按照預(yù)算的金額和時(shí)間，由具有相應(yīng)權(quán)限的責(zé)任部門或人員進(jìn)展審批。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏向，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展處理，假設(shè)屬責(zé)任部門的隨意性造成的偏向，要及時(shí)糾正并進(jìn)展處分；假設(shè)屬預(yù)算編制準(zhǔn)確度不夠造成的偏向，應(yīng)由責(zé)任部門及時(shí)分析原因，提出修正方案并交由預(yù)算小組核實(shí)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和全面落實(shí)。四重視預(yù)算分析全面預(yù)算分析要貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，及時(shí)分析出現(xiàn)偏向的原因并解決，防止偏向的擴(kuò)大。建立預(yù)算分析報(bào)告制度，按月度和年度進(jìn)展預(yù)算分析，催促預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人及時(shí)理解預(yù)算的執(zhí)行狀況和存在的問題，分析差異原因，進(jìn)一步做好預(yù)算執(zhí)行。五標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算考核建立和完善預(yù)算考核制度，對預(yù)

9、算責(zé)任主體進(jìn)展全方位的監(jiān)控和檢查，按月度、季度、年度對預(yù)算責(zé)任進(jìn)展跟蹤檢查和考核。根據(jù)預(yù)算考核的情況施行獎懲，調(diào)動廣闊員工的積極性，確保企業(yè)預(yù)算各工程標(biāo)的順利完成。二、建立完備的信息系統(tǒng)以支持?jǐn)?shù)字化管理，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計(jì)信息系統(tǒng)為根底，全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)視等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理形式，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財(cái)務(wù)管理集成化，財(cái)務(wù)組織彈性化以及財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化。在企業(yè)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而進(jìn)步預(yù)算管理程度和經(jīng)濟(jì)

10、效益。三、總結(jié)總之，在市場競爭日益劇烈的環(huán)境下，高速公路企業(yè)要降低運(yùn)營本錢，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，必須建立健全科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體制，為決策者提供真實(shí)有效的信息，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，到達(dá)國有資產(chǎn)保值增值的目的。 鄒慧妮 單位：山東高速股份京滬分公司第三篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理一、報(bào)業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的根底一理論根底從我國經(jīng)濟(jì)開展的角度出發(fā)，企業(yè)的管理目的已經(jīng)從企業(yè)文化轉(zhuǎn)移到價(jià)值最大化上。在報(bào)業(yè)集團(tuán)重組的過程中，相關(guān)部門提出了報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)行的包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的指導(dǎo)意見，擬定了財(cái)務(wù)預(yù)算制度及財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理制度作為核心管理制度，把現(xiàn)金管理作為核心管理的重要

11、內(nèi)容。同時(shí)，要從集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，保證從籌集資金到資產(chǎn)運(yùn)行等方面正常運(yùn)行。二現(xiàn)實(shí)根底報(bào)業(yè)媒體本身具有事業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特征，這個(gè)特點(diǎn)決定了報(bào)業(yè)集團(tuán)要進(jìn)展公益性的宣傳，同時(shí)也要加強(qiáng)經(jīng)營性管理，這對實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)要從這方面出發(fā)，加強(qiáng)對集團(tuán)下屬單位的有效控制，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是進(jìn)展全面預(yù)算的現(xiàn)實(shí)根底。二、報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的原那么報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)展全面預(yù)算管理需要結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，在總體的戰(zhàn)略目的指導(dǎo)下進(jìn)展有效的經(jīng)營活動。在將來的經(jīng)營活動中，要進(jìn)展全面的籌劃，調(diào)整經(jīng)營性活動，協(xié)助

12、管理者實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)目的。報(bào)業(yè)集團(tuán)一些財(cái)務(wù)活動及非財(cái)務(wù)活動都要納入到預(yù)算中，集團(tuán)的運(yùn)行不允許無運(yùn)算及超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)編制的預(yù)算要具有完好性和系統(tǒng)性。全面預(yù)算的原那么主要表如今以下幾方面。一系統(tǒng)性原那么結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)中具有公益性和經(jīng)營性的報(bào)刊，按照系統(tǒng)兼顧的原那么，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)開展的投入。正確處理集團(tuán)與事業(yè)的開展，表達(dá)集團(tuán)的開展。改善報(bào)業(yè)集團(tuán)的效勞，壯大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目的的優(yōu)化。二協(xié)調(diào)平衡的原那么新聞及文化都屬于報(bào)業(yè)集團(tuán)的范圍，理論上這些業(yè)務(wù)范圍要保持平衡，但是在實(shí)際的運(yùn)行中還是存在不協(xié)調(diào)和不平衡的現(xiàn)象。因此，在編制全面預(yù)算時(shí)要平衡它們之間關(guān)系，防止報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營中出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。三彈性

13、原那么報(bào)業(yè)集團(tuán)本身還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，很多經(jīng)營活動都會受到社會一定的影響。因此，在編制預(yù)算時(shí)，要貫徹彈性的原那么。在制訂各種經(jīng)營活動預(yù)算時(shí)要留一些余地，考慮一些不確定的因素。報(bào)業(yè)集團(tuán)本身具有很強(qiáng)的適應(yīng)才能，同時(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)的環(huán)境適應(yīng)才能也很強(qiáng)，這種情況下進(jìn)展全面預(yù)算管理就存在一定的問題，這種形式導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)的彈性經(jīng)營空間很大。三、報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的編制程序和方法預(yù)算和編制涉及各個(gè)單位和職工的利益，因?yàn)槁毠€(gè)人的利益都在各個(gè)集團(tuán)或部門的參與中表達(dá)出來，因此需要加強(qiáng)單位及各個(gè)部門之間的預(yù)算匯總，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)展整體的審查，綜合分析其中的內(nèi)容。要組建一個(gè)具有專業(yè)分析才能的評價(jià)隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

14、、解決問題。另外一方面，財(cái)務(wù)部門本身不能幫助企業(yè)的各個(gè)部門編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)形勢及單位的控股形勢，最終匯總形成。一集團(tuán)事業(yè)單位預(yù)算的編制與全資子公司預(yù)算編制報(bào)業(yè)集團(tuán)本身也具有事業(yè)單位的預(yù)算性質(zhì)，集團(tuán)中主要是以事業(yè)單位的報(bào)刊為主，在預(yù)算中包含了發(fā)行量及員工薪酬等方面的內(nèi)容，集團(tuán)的投入及報(bào)刊的版面數(shù)量等都是集團(tuán)內(nèi)部確定的。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)有很多子公司，成立集團(tuán)的母公司是報(bào)業(yè)集團(tuán)子公司的股東，而且這種股東具有唯一性。子公司在經(jīng)營與治理等方面都需要合理地安排構(gòu)造。母公司對子公司的構(gòu)造安排具有絕對的權(quán)利，母公司也可以為子公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司要對子公司的經(jīng)營收入

15、、本錢控制、經(jīng)營成果和投資方案等都有絕對的控制權(quán)。二集團(tuán)控股子公司與集團(tuán)控股的預(yù)算編制集團(tuán)控制公司的預(yù)算編制與集團(tuán)控股形式有關(guān)，集團(tuán)的控股形式分為直接控股和間接控股兩種。不管是哪一種控股形式，集團(tuán)在子公司的董事席位上具有絕對的優(yōu)勢，可以行使一些權(quán)利。在確定子公司預(yù)算指標(biāo)和編制程序上，可以采取自下而上的方式，先由子公司根據(jù)其開展戰(zhàn)略編制全面預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)預(yù)算編制部門審核、平衡、調(diào)整，再自上而下調(diào)整，以便在最后的預(yù)算總體指標(biāo)中到達(dá)符合集團(tuán)要求的分部預(yù)算指標(biāo)。集團(tuán)內(nèi)部的股東公司是集團(tuán)的重要組成部分，只占少數(shù)股東的權(quán)益。所以，集團(tuán)對參與的股東要加強(qiáng)管理。在進(jìn)展全面預(yù)算編制的時(shí)候，要結(jié)合預(yù)算管理的內(nèi)容。

16、因此，集團(tuán)對股東公司的編制和預(yù)算管理的編制，需要通過自上而下的形式。上下交流的形式使公司可以在經(jīng)營活動中發(fā)揮重要的作用，提升自己的影響力。三集團(tuán)全面預(yù)算的批準(zhǔn)和執(zhí)行在全面預(yù)算中集團(tuán)公司各個(gè)成員的預(yù)算和編制工作可以保證集團(tuán)預(yù)算編制具有權(quán)威性。同時(shí)，還需要負(fù)責(zé)預(yù)算編制及集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的控制。所有編制的內(nèi)容都需要上報(bào)到集團(tuán)的上層進(jìn)展決策。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對集團(tuán)決策層批準(zhǔn)的預(yù)算分解為一系列的預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)各個(gè)成員單位，要求相關(guān)部門要按照規(guī)定執(zhí)行，對完成工作具有非常重要的作用。四報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的績效考核與鼓勵全面預(yù)算的編制和考核是一個(gè)完好的體系，需要相關(guān)人員加強(qiáng)管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。預(yù)算的鼓勵與考核

17、制度要在財(cái)務(wù)管理中起到承上啟下的作用。在預(yù)算的過程中要執(zhí)行財(cái)務(wù)活動，輔助集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)展管理與審計(jì)。對于經(jīng)常發(fā)生的問題，要進(jìn)展有效的管理，防止出現(xiàn)預(yù)算偏向。另外，預(yù)算考核制度是一年的工作總結(jié)，同時(shí)也是預(yù)算管理工作的根本，執(zhí)行的過程中應(yīng)該以人為考核的對象，對相關(guān)工作人員進(jìn)展系統(tǒng)的評價(jià)，實(shí)行考核鼓勵機(jī)制及評分選優(yōu)機(jī)制。同時(shí)，也要結(jié)合單位的性質(zhì)及特點(diǎn)，按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展評分。另外，還可以按照預(yù)算的形式進(jìn)展分類考核。考核的內(nèi)容包括發(fā)行量、廣告收入和費(fèi)用指標(biāo)完成結(jié)果的考核與鼓勵，這些內(nèi)容對提升綜合效益評價(jià)具有非常重要的作用。四、總結(jié)總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算與績效考核對集團(tuán)的開展具有非常重要的

18、作用。需要注意的是，全面預(yù)算需要結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，綜合報(bào)業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司的情況，使預(yù)算管理更加準(zhǔn)確?？冃Э己艘矊儆谌骖A(yù)算管理的部分，加強(qiáng)公司的績效考核對報(bào)業(yè)集團(tuán)的開展具有重要意義。 楊書焱 單位：河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)第四篇：監(jiān)理企業(yè)預(yù)算管理1監(jiān)理企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的目的11企業(yè)影響力最優(yōu)利潤的最優(yōu)訴求的實(shí)現(xiàn)可以讓監(jiān)理企業(yè)追求社會價(jià)值的提升，不僅僅要經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，更有社會影響力的不斷增大，這樣便形成了無形的廣告效應(yīng)，以便更好的獲得市場認(rèn)可與業(yè)務(wù)承攬，隨著企業(yè)價(jià)值倍增，在市場競爭中話語權(quán)不斷增大，實(shí)現(xiàn)影響力最大。12職工收益最優(yōu)職工是任何企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，尤其是在監(jiān)理行業(yè)中，員工的素質(zhì)、職業(yè)技

19、能尤為重要，監(jiān)理本身就是技術(shù)密集型企業(yè)，是靠智力勞動來獲取公司效益、影響最大化的。企業(yè)獲得了利潤最大、影響力最大化，那么就必須讓員工充分享受企業(yè)業(yè)績增長帶來的豐碩成果，所以在收益分配方面，要充分考慮員工的需求，收益分配向員工傾斜，尤其向奮戰(zhàn)在一線的員工傾斜，努力實(shí)現(xiàn)一線員工的收益最大化，這是解決好一線員工最關(guān)心、最直接，最現(xiàn)實(shí)的利益問題的必然選擇。2監(jiān)理企業(yè)進(jìn)展預(yù)算管理幾個(gè)方面21業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理對涉及公司經(jīng)營本錢、營業(yè)收入、企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用、經(jīng)營本錢、主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)收入等;通過預(yù)算管理，促進(jìn)降本增效，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營管理程度，有效保障利潤最優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。(1)主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算管理。監(jiān)理

20、公司各工程部、分公司負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對主營業(yè)務(wù)收入有良好的預(yù)算管理意識。按照與建立單位簽訂的建立工程監(jiān)理合同，根據(jù)概算，計(jì)算出監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)、費(fèi)率。在監(jiān)理合同中付款方面，尤為注意，目前的監(jiān)理合同，都是以施工單位完成的工程量然后乘以監(jiān)理費(fèi)率計(jì)算而得，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多施工單位由于實(shí)力懸殊，很少可以到達(dá)合同工期要求，每月進(jìn)度有限，從而監(jiān)理取費(fèi)就更加有限。這就需要工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，在進(jìn)展合同會談的時(shí)候，尤其注意付款方式，假如可以按照合同建立期，將按照概算投資額計(jì)算的監(jiān)理費(fèi)，分?jǐn)偟胶贤て诿總€(gè)月，每個(gè)月固定獲得等額的監(jiān)理費(fèi)。這樣就防止因施工單位的影響而造成對監(jiān)理費(fèi)收入的影響。從而可以有效保障監(jiān)理企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

21、的有效獲得。對于監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)部門來講。應(yīng)根據(jù)監(jiān)理公司當(dāng)年的經(jīng)營方案將主營業(yè)務(wù)收入方案按照月度或者季度進(jìn)展分解。根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)中標(biāo)的時(shí)間、監(jiān)理合同實(shí)際完成的時(shí)間進(jìn)展通盤考慮。這就需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)知識進(jìn)展職業(yè)判斷，這涉及到主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵步驟。監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)人員站在公司經(jīng)營管理的高度，熟悉所在公司的業(yè)務(wù)流程，理解公司的經(jīng)營目的，才可以正確的做出判斷和估計(jì)。(2)主營業(yè)務(wù)本錢的預(yù)算管理。主營業(yè)務(wù)本錢的預(yù)算管理主要靠各工程部、各工程監(jiān)理部總監(jiān)的把控。工程監(jiān)理部總監(jiān)要根據(jù)以往的經(jīng)歷充分考慮到工程部的人員開支、車輛消耗以及日常應(yīng)酬等各項(xiàng)費(fèi)用開支。公司也相應(yīng)出臺工資、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛消耗、辦公用品和招待費(fèi)等報(bào)銷規(guī)那么以及相應(yīng)的附表。根據(jù)工程人員、車輛等的實(shí)際情況，核定財(cái)務(wù)預(yù)算金額并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。折舊、福利經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科目由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。在日常報(bào)銷中由核算員登記各項(xiàng)本錢明細(xì)開支并填寫公司統(tǒng)一附表。需要說明的是，財(cái)務(wù)部門要理解工程監(jiān)理部現(xiàn)場的不易，在財(cái)務(wù)賬目報(bào)銷上要及時(shí)，根據(jù)情況做靈敏變通，維護(hù)各工程部總監(jiān)的正當(dāng)權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)步他們的現(xiàn)場預(yù)算管理的積極性、主動性。(3)監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理費(fèi)用的預(yù)算管理。監(jiān)理公司機(jī)關(guān)各部室，也同樣要制定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，由公司財(cái)務(wù)部匯總整理公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理費(fèi)用