企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的本錢管理 1目的本錢管理方法的內(nèi)涵目的本錢管理方法是以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，是在企業(yè)本錢預(yù)算制度的根底上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的來控制企業(yè)的經(jīng)營本錢，從而進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本錢控制是目的本錢管理方法的核心，是在日常管理的根底上，以降低企業(yè)的運(yùn)營本錢為目的，對(duì)企業(yè)消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢進(jìn)展控制。并在消費(fèi)完畢后對(duì)全過程進(jìn)展科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，作為消費(fèi)各環(huán)節(jié)參考和改善的根據(jù)。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭價(jià)格和預(yù)期收益的根底上進(jìn)展分析和控制。目的本錢管理首先要在進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查、客戶需求、產(chǎn)品特性等分析的根底上來確定目的本錢；其次通過組建優(yōu)秀的智能團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用價(jià)

2、值工程法將目的本錢管理方法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目的本錢的要求；最后將產(chǎn)品通過消費(fèi)和科學(xué)的評(píng)估來對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)展不斷的改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品本錢，進(jìn)步消費(fèi)效率。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目的本錢的管理，就要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的目的，從總的大目的出發(fā)來確定產(chǎn)品的本錢和支出，將目的管理浸透到企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目的本錢管理方法的意義企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上下，關(guān)系到企業(yè)生存開展的前景以及以后在市場(chǎng)中的競(jìng)爭地位。目的本錢管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有利于企業(yè)在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本錢進(jìn)展控制，可以對(duì)單位產(chǎn)品的消費(fèi)消

3、耗進(jìn)展精準(zhǔn)計(jì)算，并以此為目的本錢，從而準(zhǔn)確地施行有效的管理，降低消費(fèi)環(huán)節(jié)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要對(duì)外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)展準(zhǔn)確而廣泛的調(diào)查，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)展科學(xué)的分析，從而確定企業(yè)某一段時(shí)期內(nèi)的本錢控制目的。對(duì)于外部的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要理解同行業(yè)的情況和單位產(chǎn)品的價(jià)格、特點(diǎn)，以及客戶的反響等信息。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部要理解有關(guān)人力、財(cái)力和物力的相關(guān)情況，以此來制定企業(yè)的目的本錢。此外，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的是，讓員工加強(qiáng)目的本錢管理方法意識(shí)，在消費(fèi)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中、各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域都能實(shí)行目的管理，樹立全體員工節(jié)約的意識(shí)，從而降低運(yùn)營本錢，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的本錢

4、管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的來運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、消費(fèi)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切本錢的預(yù)算、分析、決策和評(píng)價(jià)考核等工作。在每個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的本錢目的進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營，使得每個(gè)員工、每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的。這就需要在平時(shí)的管理中加強(qiáng)業(yè)績目的對(duì)工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營目的的順利進(jìn)展。為了進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是通過各種方法來進(jìn)展創(chuàng)新，降低本錢是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而目的本錢管理方法就是以降低經(jīng)營本錢為核心的。那么如何降低經(jīng)營本錢？許多企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新上下工夫，但前提是可以帶來的經(jīng)濟(jì)效

5、益大于經(jīng)營本錢的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預(yù)算本錢等因素，技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)備的更新、技術(shù)的改進(jìn)、新技術(shù)的引入等，但都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升為目的。目的本錢管理方法有力地促進(jìn)了科技的創(chuàng)新，科技是第一消費(fèi)力，將來經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭也是科技的競(jìng)爭，其本質(zhì)也就是人才的競(jìng)爭。2.4有利于激發(fā)企業(yè)進(jìn)展員工培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)目的管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以施行，企業(yè)要利用各種鼓勵(lì)制度和培訓(xùn)的方法來激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性進(jìn)步了，消費(fèi)的效率也才會(huì)大大提升。從另一個(gè)角度來說，也就降低了消費(fèi)本錢，這是企業(yè)目的本錢管理當(dāng)中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門進(jìn)展企業(yè)文化和

6、經(jīng)營目的的培訓(xùn)，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達(dá)成共識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。目的本錢管理方法是在企業(yè)運(yùn)營的過程中長期積累出來的經(jīng)歷，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)展改善。那么企業(yè)在運(yùn)營的過程中涉及各方面的利益，會(huì)有許多的新情況、新問題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營目的的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)開展的需要，目的本錢管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營中阻礙企業(yè)開展的制度進(jìn)展改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上安康可持續(xù)開展的道路。3目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的原那么目的本錢管理方法是用市場(chǎng)公允價(jià)格扣除最低期望的報(bào)酬而確定的目的本錢，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭

7、狀況一般決定了市場(chǎng)的公允價(jià)格，企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況決定了目的報(bào)酬。目的本錢管理是在市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)下的一種管理方式，在產(chǎn)品和流程不斷優(yōu)化的過程中考慮客戶對(duì)消費(fèi)本錢、效勞質(zhì)量和供貨時(shí)間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出本錢分析。企業(yè)在產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)過程中花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，刪減掉那些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)流程，從而進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭的主動(dòng)性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。目的本錢管理方法重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的消費(fèi)和消耗，包括原材料購置的價(jià)格、制造產(chǎn)品的本錢、維修的本錢以及銷售的本錢等。4目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中施行的方法面臨日益

8、競(jìng)爭劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營形式，目的本錢管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)開展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目的本錢控制意識(shí)，不斷進(jìn)步本錢控制的自覺性，強(qiáng)化目的本錢對(duì)于企業(yè)開展的重要意義和作用。建立科學(xué)合理的本錢控制制度是企業(yè)運(yùn)營的核心武器，在企業(yè)目的本錢控制的前提下，施行全程的監(jiān)控，以免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)紕漏。在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速開展的今天，為了更好地貫徹目的本錢管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定根底。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營開展至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營本錢的控制更是至關(guān)重要。這些

9、信息涵蓋了產(chǎn)品的本錢和價(jià)格、原材料的供應(yīng)商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進(jìn)展有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地進(jìn)展本錢預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)開展。5結(jié)語綜上所述，可以得出，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的劇烈程度日益加劇，尤其是以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)市場(chǎng)的今天，目的本錢管理方法成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理方法中的重要組成部分。企業(yè)通過有效應(yīng)用目的本錢管理的方法，不僅使企業(yè)管理層關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還更加關(guān)注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營本錢，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)目的本錢管理方法重要意義的認(rèn)識(shí)，采取實(shí)際有效的措施，保證目的本錢管理方法落到實(shí)處。此外，目的本錢管理方法還要注意與其他的管理理念互