企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)之見

1、企業(yè)管理中企業(yè)文化建立之見 一、企業(yè)文化建立在企業(yè)管理的作用1、約束作用企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部每個員工思想及行為的內(nèi)在參考。企業(yè)文化在樹立信念的同時又將企業(yè)成文的規(guī)章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。2、監(jiān)視作用企業(yè)文化是有形管理與無形管理相結(jié)合的企業(yè)管理手段。企業(yè)文化可從不同方面鼓勵員工的工作意愿，并自覺進展業(yè)務(wù)比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現(xiàn)自行省察、彼此監(jiān)視，讓每個員工以為企業(yè)多做奉獻、多出成績?yōu)闃s。二、企業(yè)文化建立在企業(yè)管理中的措施1、實現(xiàn)企業(yè)文化溝通實現(xiàn)企業(yè)文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現(xiàn)企業(yè)文化溝通的

2、措施主要有：1實現(xiàn)態(tài)度溝通。企業(yè)內(nèi)部的各個部門及每位員工都應(yīng)對業(yè)務(wù)溝通、資料傳遞、命令執(zhí)行、對策理解做出積極主動地態(tài)度。從溝通中獲得同種業(yè)務(wù)的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發(fā)揮企業(yè)文化高效管理埋下伏筆。2完善溝通渠道。企業(yè)內(nèi)部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業(yè)應(yīng)建立員工與專家、語言與肢體、指令與內(nèi)容、管理者與基層、員工與員工間的溝通形式，實現(xiàn)企業(yè)文化的良好、快速、高校傳遞。3實現(xiàn)溝通借力。利用群眾間的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)往來、文化指令及廣告?zhèn)髅降冗M展間接性文化傳播，實現(xiàn)企業(yè)高理念文化傳播。2、貫徹企業(yè)文化意義企業(yè)的文化是以贏利，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業(yè)文化意義的措施

3、有：1樹立企業(yè)文化精神。企業(yè)文化精神主要指企業(yè)內(nèi)部的管理制度、各類口號、內(nèi)部標語、企業(yè)宗旨等，是企業(yè)硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。2設(shè)立企業(yè)文化物質(zhì)。企業(yè)文化物質(zhì)主要指企業(yè)的標志、企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、內(nèi)部設(shè)施等，是企業(yè)獨一無二的形象標志。3培養(yǎng)企業(yè)文化行為。企業(yè)文化行為是指企業(yè)的競爭手段、社會言論方式、企業(yè)營銷方式、企業(yè)內(nèi)部互動措施等，是企業(yè)文化指令的間接傳播措施。3、氤氳企業(yè)文化氣氛氤氳出良好的企業(yè)氣氛是感染員工工作狀態(tài)、進步消費力的有利措施。氤氳企業(yè)文化氣氛的措施有：1渲染職場文化氣氛。職場的文化包括員工的工作精神、工作執(zhí)行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結(jié)合起來，可使員工

4、在被企業(yè)文化相容的同時又能進步自身的自我消費力，做到員工與企業(yè)同步2強化企業(yè)威嚴。企業(yè)的威嚴不僅表達在企業(yè)的硬性管理條例中，也表達在企業(yè)的文化精神中。企業(yè)文化可在潛移默化中，莫明的給員工產(chǎn)生競爭壓力，讓員工進步工作效率，防止被企業(yè)淘汰。3維持企業(yè)文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)研情況適當?shù)臏p緩或增加員工壓力，調(diào)劑員工的工作狀態(tài)，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。4、適應(yīng)新的企業(yè)文化在企業(yè)文化的建立這個漫長的過程，企業(yè)應(yīng)該通過建立一些制度將已有的文化建立成果標準化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的標準。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、理解、認同、承受到成為員工自

5、身的一種習慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克制人的惰性;，讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心理根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的鼓勵制度，不斷激發(fā)員工的動力、調(diào)發(fā)開工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業(yè)工作，自己是有很好的開展前景的，使其圍繞企業(yè)目的進展創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。三、完畢語企業(yè)文化是企業(yè)管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業(yè)價值觀是企業(yè)管理實現(xiàn)的重要成就，是企業(yè)文化的良好表現(xiàn)。企業(yè)文化給企業(yè)提供了人性管理的新思維形式及組織行為的整合方法，是企業(yè)處理內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人際關(guān)系的尺碼。企業(yè)文化以獨特的運行形式，顯示了企業(yè)的個性、特殊性和鮮