企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)之見(jiàn)

1、企業(yè)管理中企業(yè)文化建立之見(jiàn) 一、企業(yè)文化建立在企業(yè)管理的作用1、約束作用企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工思想及行為的內(nèi)在參考。企業(yè)文化在樹(shù)立信念的同時(shí)又將企業(yè)成文的規(guī)章制度貫徹在每個(gè)員工身上，并向員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。2、監(jiān)視作用企業(yè)文化是有形管理與無(wú)形管理相結(jié)合的企業(yè)管理手段。企業(yè)文化可從不同方面鼓勵(lì)員工的工作意愿，并自覺(jué)進(jìn)展業(yè)務(wù)比拼，樹(shù)立潛在的淘汰觀念，是實(shí)現(xiàn)自行省察、彼此監(jiān)視，讓每個(gè)員工以為企業(yè)多做奉獻(xiàn)、多出成績(jī)?yōu)闃s。二、企業(yè)文化建立在企業(yè)管理中的措施1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化溝通實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化溝通的

2、措施主要有：1實(shí)現(xiàn)態(tài)度溝通。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及每位員工都應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)溝通、資料傳遞、命令執(zhí)行、對(duì)策理解做出積極主動(dòng)地態(tài)度。從溝通中獲得同種業(yè)務(wù)的不同理解方式及人文管理的不同手段，對(duì)發(fā)揮企業(yè)文化高效管理埋下伏筆。2完善溝通渠道。企業(yè)內(nèi)部的文化交流離不開(kāi)完善的溝通渠道。企業(yè)應(yīng)建立員工與專家、語(yǔ)言與肢體、指令與內(nèi)容、管理者與基層、員工與員工間的溝通形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良好、快速、高校傳遞。3實(shí)現(xiàn)溝通借力。利用群眾間的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)往來(lái)、文化指令及廣告?zhèn)髅降冗M(jìn)展間接性文化傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高理念文化傳播。2、貫徹企業(yè)文化意義企業(yè)的文化是以贏利，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值為目的的管理手段。貫徹企業(yè)文化意義的措施

3、有：1樹(shù)立企業(yè)文化精神。企業(yè)文化精神主要指企業(yè)內(nèi)部的管理制度、各類口號(hào)、內(nèi)部標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)宗旨等，是企業(yè)硬性的管理?xiàng)l例，是制約每位員工的工作框架。2設(shè)立企業(yè)文化物質(zhì)。企業(yè)文化物質(zhì)主要指企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、內(nèi)部設(shè)施等，是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的形象標(biāo)志。3培養(yǎng)企業(yè)文化行為。企業(yè)文化行為是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、社會(huì)言論方式、企業(yè)營(yíng)銷方式、企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)措施等，是企業(yè)文化指令的間接傳播措施。3、氤氳企業(yè)文化氣氛氤氳出良好的企業(yè)氣氛是感染員工工作狀態(tài)、進(jìn)步消費(fèi)力的有利措施。氤氳企業(yè)文化氣氛的措施有：1渲染職場(chǎng)文化氣氛。職場(chǎng)的文化包括員工的工作精神、工作執(zhí)行力及薪水操縱手段三種。將三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，可使員工

4、在被企業(yè)文化相容的同時(shí)又能進(jìn)步自身的自我消費(fèi)力，做到員工與企業(yè)同步2強(qiáng)化企業(yè)威嚴(yán)。企業(yè)的威嚴(yán)不僅表達(dá)在企業(yè)的硬性管理?xiàng)l例中，也表達(dá)在企業(yè)的文化精神中。企業(yè)文化可在潛移默化中，莫明的給員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓員工進(jìn)步工作效率，防止被企業(yè)淘汰。3維持企業(yè)文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研情況適當(dāng)?shù)臏p緩或增加員工壓力，調(diào)劑員工的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。4、適應(yīng)新的企業(yè)文化在企業(yè)文化的建立這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立一些制度將已有的文化建立成果標(biāo)準(zhǔn)化，然后逐步加深，使其形成員工的價(jià)值行為導(dǎo)向和制度化的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)文化是一個(gè)由知道、理解、認(rèn)同、承受到成為員工自

5、身的一種習(xí)慣的過(guò)程.。在這個(gè)過(guò)程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無(wú)形的文化的柔性疏導(dǎo)雙管齊下，以克制人的惰性;，讓企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)員工的心理根深蒂固，生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過(guò)程中順利貫徹企業(yè)文化。例如，企業(yè)通過(guò)完善人力資本管理制度，采取各種各樣的鼓勵(lì)制度，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性；完善各種升遷機(jī)制，使職工明白在這個(gè)企業(yè)工作，自己是有很好的開(kāi)展前景的，使其圍繞企業(yè)目的進(jìn)展創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。三、完畢語(yǔ)企業(yè)文化是企業(yè)管理的種子。員工樹(shù)立正確的人生觀和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的重要成就，是企業(yè)文化的良好表現(xiàn)。企業(yè)文化給企業(yè)提供了人性管理的新思維形式及組織行為的整合方法，是企業(yè)處理內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人際關(guān)系的尺碼。企業(yè)文化以獨(dú)特的運(yùn)行形式，顯示了企業(yè)的個(gè)性、特殊性和鮮