阿里后馬云時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化自組織接班人制

1、.丨 丨 HYPERLINK nanyouliwu.meilixinde 男友禮物網(wǎng)丨：.；阿里后馬云時(shí)代：網(wǎng)絡(luò)化自組織接班人制間隔 他本已很遠(yuǎn)的我們，以后與他會(huì)愈來(lái)愈遠(yuǎn)。1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2021年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，僅保管董事局主席身份。這一音訊的震撼程度不亞于10日阿里集團(tuán)拆分成25個(gè)事業(yè)部的舉動(dòng)。外界對(duì)于馬云講的話總是既不敢全信，又不敢不聽(tīng)。那個(gè)曾經(jīng)在第一屆網(wǎng)商大會(huì)上述說(shuō)本人夢(mèng)想的馬云躊躇滿志，那個(gè)在淘寶網(wǎng)成立發(fā)布會(huì)上穿著一件鮮紅顏色T恤的馬云熱情奔放，那個(gè)在淘寶商城被圍攻時(shí)挺身而出拾掇殘局的馬云氣定神閑，而今天

2、，這個(gè)希望淡出人們視野和媒體焦點(diǎn)的馬云看起來(lái)疲憊不堪。他的決議意味著，不僅僅是媒體越來(lái)越難見(jiàn)到馬云，就連阿里員工也會(huì)更加少地在辦公室見(jiàn)到他。巨變并非沒(méi)有先兆，在2021年12月31日阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾發(fā)給全體阿里人的一封郵件中，除了表示2021年阿里巴巴將以4月1日作為財(cái)年開(kāi)場(chǎng)，次年3月31日作為財(cái)年終了，且漲薪、提升、年終獎(jiǎng)勵(lì)也推遲到4月1日外，還有一句更加意味深長(zhǎng)的話，2021年我們會(huì)面臨更大的業(yè)務(wù)生態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型突破和組織文化晉級(jí)調(diào)整。這一天，也許馬云曾經(jīng)等了很久，也為此做了很多鋪墊和規(guī)劃馬云之前沒(méi)有馬云，馬云辭任CEO之后，阿里巴巴將不會(huì)存在？不存在我有一個(gè)很極端的判別，C2B之后

3、，能夠公司未來(lái)是不存在的，公司未來(lái)不存在的話，那CEO還存不存在？公司不存在了以后，組織怎樣辦？也許組織是存在的，公司是不存在的。阿里巴巴集團(tuán)顧問(wèn)長(zhǎng)曾鳴在2021年6月接受本報(bào)采訪時(shí)這樣說(shuō)。按照曾鳴的話說(shuō)，阿里巴巴是個(gè)經(jīng)常得小病的人反而不容易得大病。天天看起來(lái)很安康的人，反而容易得大病。阿里巴巴看起來(lái)很繁華，實(shí)踐上是阿里在折騰本人。由于阿里巴巴不太安分，他們思索的問(wèn)題，不僅僅是馬云之后誰(shuí)接班的問(wèn)題，而是后馬云時(shí)代，整個(gè)集團(tuán)一定要有新的管理方式。今天來(lái)看曾鳴這段話，馬云卸任CEO的事早就在思索之中。而阿里集團(tuán)內(nèi)部做的很多事情，無(wú)論是輪崗，還是業(yè)務(wù)用網(wǎng)格化的方法讓他們分布式地去協(xié)同，都早有安排。過(guò)

4、去的一年，曾鳴在阿里公司內(nèi)部講得最多的一句話也是協(xié)同，不是協(xié)調(diào)。曾鳴以為，協(xié)同最大的差別在于一群人用網(wǎng)絡(luò)化的方法，自組織地朝一個(gè)目的共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，通知他必需走同一條路。在曾鳴看來(lái)，阿里巴巴未來(lái)一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，就是作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能不能找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理方法，那是未來(lái)的根本之道，業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新曾經(jīng)逼著阿里巴巴必需往這個(gè)方向去快速嘗試，去試錯(cuò)。當(dāng)然，在阿里巴巴飛速開(kāi)展的過(guò)程中，馬云不斷在阿里巴巴的日常管理上逐漸往后退，尤其是近兩年，愈加明顯。當(dāng)然，他必需是這樣在曾鳴看來(lái)，當(dāng)公司越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候，不要說(shuō)馬云，就連曾鳴本人都有點(diǎn)跟不上這么多業(yè)務(wù)的詳細(xì)開(kāi)展，都得往后退，不退

5、就有能夠會(huì)成為公司開(kāi)展的瓶頸。但是馬云還是會(huì)抓住阿里開(kāi)展過(guò)程中最關(guān)鍵的問(wèn)題，無(wú)論是淘寶整個(gè)運(yùn)營(yíng)思緒向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的重要性，還是集團(tuán)人力資源療養(yǎng)生息、輪崗，或者是對(duì)人才、價(jià)值觀進(jìn)一步的提升，這些都是馬云直接參與和大力推進(jìn)的重要事情。是的，馬云只嚴(yán)密參與對(duì)阿里巴巴開(kāi)展的脈搏和節(jié)拍把握的關(guān)鍵事件很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，他周圍的高管們也在幫他盡量往這個(gè)方向走，只需其他人能處置的事情，都不會(huì)推到馬云的層面，這樣他才有更多的時(shí)間和精神思索他應(yīng)該想的問(wèn)題。阿里巴巴集團(tuán)正在去CEO化？網(wǎng)格化自組織一位阿里巴巴集團(tuán)知情者泄漏，馬云曾在一封郵件里提到說(shuō)，他希望未來(lái)集團(tuán)的決議不是從上而下的，不是說(shuō)他今天想集團(tuán)未來(lái)要怎樣樣，

6、就讓下面去干，而未來(lái)能夠更多的是底下的人做決議。也就是說(shuō)，在馬云和阿里巴巴集團(tuán)高管的心里，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司將不以一個(gè)公司的形狀存在，而是網(wǎng)格化的自組織。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司是自上而下的，叫做樹(shù)狀。人們可以明晰地看到，阿里巴巴在早于其他互聯(lián)網(wǎng)公司探求未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司管理方式，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在有認(rèn)識(shí)地探求和創(chuàng)新。雖然曾鳴不覺(jué)得阿里巴巴未來(lái)五年可以做到?jīng)]有CEO，但是他們正在努力往自組織的方法和自組織的方向做更大的推進(jìn)，而這個(gè)方向最大的結(jié)果，會(huì)很大程度上降低一個(gè)天才CEO的壓力阿里巴巴的管理層并不指望未來(lái)馬總的接班人會(huì)是另外一個(gè)天才，他們更希望經(jīng)過(guò)一種創(chuàng)新的組織方式，把CEO決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

7、假設(shè)按照這樣的規(guī)范，那么2021年阿里巴巴分拆為七劍，算不上網(wǎng)格；如今的25個(gè)事業(yè)部，數(shù)量也還嫌少。未來(lái)假設(shè)被定義成35個(gè)、45個(gè)、55個(gè)甚至更多的事業(yè)部，或者小的業(yè)務(wù)元素，才干織成一張大網(wǎng)，與此相應(yīng)，底下的人做決議的能夠性就會(huì)越來(lái)越大。顯然，阿里巴巴長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)努力就是減少業(yè)務(wù)對(duì)某個(gè)人的依賴無(wú)論是馬云、CEO，或者是某個(gè)中層業(yè)務(wù)骨干。此外，將權(quán)益分散后下放，降低總體風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也不能夠影響全局，只是部分亂子。高管上如今阿里巴巴有很多個(gè)C某O在分擔(dān)責(zé)任CRO、CGO、CPO、CMO、CDO。放權(quán)+接班人制度在整個(gè)阿里系的人力保證上，阿里巴巴接班人制度表達(dá)得淋漓盡致，總監(jiān)及副總監(jiān)以上級(jí)

8、別的中高層管理者每年的一項(xiàng)重要考核目的就是帶本人的接班人。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊磊泄漏，阿里內(nèi)部，每一級(jí)的主管都必需在例行任務(wù)里完成一項(xiàng)選擇好接班人的任務(wù)，并培育他，從管理、文化、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面手把手地帶，假設(shè)沒(méi)有培育出本人的接班人是沒(méi)有方法提升的，阿里巴巴內(nèi)部每年會(huì)有一次人才清點(diǎn)。另一位知情者泄漏，從2021年起，阿里集團(tuán)就在開(kāi)場(chǎng)將權(quán)益下放。2021年6月，阿里巴巴集團(tuán)宣布將淘寶網(wǎng)分拆為三個(gè)獨(dú)立的公司，即淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘網(wǎng)，三個(gè)子公司分別擔(dān)任C2C業(yè)務(wù)、B2C電子商務(wù)和一站式購(gòu)物搜索。在這三個(gè)子公司獨(dú)立后都獲得了更大的權(quán)益，每個(gè)公司都有了本人的CEO。當(dāng)時(shí)每個(gè)公司的CEO上面還都安排

9、了一個(gè)董事長(zhǎng)，例如彭蕾是CPO，出任了一淘的董事長(zhǎng)，同時(shí)又是支付寶CEO；淘寶網(wǎng)總裁三豐姜鵬向淘寶網(wǎng)當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)陸兆禧匯報(bào)；淘寶商城總裁逍遙子張勇匯報(bào)給淘寶商城當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)曾鳴。但是到了2021年7月，阿里巴巴集團(tuán)從原有的三家子公司制又調(diào)整為事業(yè)群制時(shí)，七個(gè)事業(yè)群的總裁都直接向馬云匯報(bào)，沒(méi)有了董事長(zhǎng)。到了2021年1月的25個(gè)事業(yè)部制時(shí)，原來(lái)那些需求有董事長(zhǎng)照顧的CEO們成了幾個(gè)業(yè)務(wù)的擔(dān)任人，開(kāi)場(chǎng)照顧更多業(yè)務(wù)三豐、逍遙子都屬于這種情況，權(quán)益越來(lái)越大。而在阿里系內(nèi)部，每個(gè)人都是跟他們一樣的途徑。與此同時(shí)的一個(gè)輔助就是大輪崗制，根本上是屬于阿里系內(nèi)部副總裁和資深總監(jiān)層級(jí)的，這些人輪崗回來(lái)，才干在原

10、來(lái)的崗位上起到更好的輔助作用?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師洪波表示，馬云的人才觀非常獨(dú)特，在他看來(lái)每個(gè)人都是通才，并不以為一個(gè)是某方面的特殊人才，因此馬云用人不會(huì)按照牌理出牌。阿里巴巴集團(tuán)這個(gè)接班人制度最厲害的一點(diǎn)是，他要表達(dá)的是原崗位的人的責(zé)任感假設(shè)被指定的接班人達(dá)不到接班的程度，那么原崗位的人無(wú)法得到升遷。假設(shè)按照這一制度，馬云的接班人應(yīng)該早已就緒。距離他本已很遠(yuǎn)的我們，以後與他會(huì)愈來(lái)愈遠(yuǎn)。1月15日，阿裡巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬雲(yún)向員工發(fā)出信件，宣佈於2021年5月10日起不再擔(dān)任阿裡巴巴集團(tuán)CEO一職，僅保管董事局主席身份。這一音訊的震撼程度不亞於10日阿裡集團(tuán)拆分成25個(gè)事業(yè)部的舉動(dòng)。外界對(duì)於馬

11、雲(yún)講的話總是既不敢全信，又不敢不聽(tīng)。那個(gè)曾經(jīng)在第一屆網(wǎng)商大會(huì)上述說(shuō)本人夢(mèng)想的馬雲(yún)躊躇滿志，那個(gè)在淘寶網(wǎng)成立發(fā)佈會(huì)上穿著一件鮮紅顏色T恤的馬雲(yún)熱情奔放，那個(gè)在淘寶商城被圍攻時(shí)挺身而出拾掇殘局的馬雲(yún)氣定神閑，而今天，這個(gè)希望淡出人們視線和媒體焦點(diǎn)的馬雲(yún)看起來(lái)疲憊不堪。他的決定意味著，不僅僅是媒體越來(lái)越難見(jiàn)到馬雲(yún)，就連阿裡員工也會(huì)更加少地在辦公室見(jiàn)到他。巨變並非沒(méi)有先兆，在2021年12月31日阿裡巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾發(fā)給全體阿裡人的一封郵件中，除瞭表示2021年阿裡巴巴將以4月1日作為財(cái)年開(kāi)始，次年3月31日作為財(cái)年結(jié)束，且漲薪、晉升、年終獎(jiǎng)勵(lì)也推遲到4月1日外，還有一句更加意味深長(zhǎng)的話，202

12、1年我們會(huì)面臨更大的業(yè)務(wù)生態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型突破和組織文化升級(jí)調(diào)整。這一天，也許馬雲(yún)已經(jīng)等瞭很久，也為此做瞭很多鋪墊和佈局馬雲(yún)之前沒(méi)有馬雲(yún)，馬雲(yún)辭任CEO之後，阿裡巴巴將不會(huì)存在？不存在我有一個(gè)很極端的判斷，C2B之後，能夠公司未來(lái)是不存在的，公司未來(lái)不存在的話，那CEO還存不存在？公司不存在瞭以後，組織怎麼辦？也許組織是存在的，公司是不存在的。阿裡巴巴集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴在2021年6月接受本報(bào)采訪時(shí)這樣說(shuō)。按照曾鳴的話說(shuō)，阿裡巴巴是個(gè)經(jīng)常得小病的人反而不容易得大病。天天看起來(lái)很安康的人，反而容易得大病。阿裡巴巴看起來(lái)很熱鬧，實(shí)際上是阿裡在折騰本人。因?yàn)榘⒀e巴巴不太安分，他們思索的問(wèn)題，不僅僅是馬雲(yún)之後誰(shuí)

13、接班的問(wèn)題，而是後馬雲(yún)時(shí)代，整個(gè)集團(tuán)一定要有新的管理方式。今天來(lái)看曾鳴這段話，馬雲(yún)卸任CEO的事早就在考慮之中。而阿裡集團(tuán)內(nèi)部做的很多事情，無(wú)論是輪崗，還是業(yè)務(wù)用網(wǎng)格化的方法讓他們分佈式地去協(xié)同，都早有安排。過(guò)去的一年，曾鳴在阿裡公司內(nèi)部講得最多的一句話也是協(xié)同，不是協(xié)調(diào)。曾鳴認(rèn)為，協(xié)同最大的差別在於一群人用網(wǎng)絡(luò)化的方法，自組織地朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告訴他必須走同一條路。在曾鳴看來(lái)，阿裡巴巴未來(lái)一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，就是作為一傢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能不能找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理方法，那是未來(lái)的根本之道，業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新已經(jīng)逼著阿裡巴巴必須往這個(gè)方向去快速嘗試，去試錯(cuò)。當(dāng)然，在阿裡巴巴飛

14、速發(fā)展的過(guò)程中，馬雲(yún)不斷在阿裡巴巴的日常管理上逐漸往後退，尤其是近兩年，愈加明顯。當(dāng)然，他必須是這樣在曾鳴看來(lái)，當(dāng)公司越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候，不要說(shuō)馬雲(yún)，就連曾鳴本人都有點(diǎn)跟不上這麼多業(yè)務(wù)的具體發(fā)展，都得往後退，不退就有能夠會(huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。但是馬雲(yún)還是會(huì)抓住阿裡發(fā)展過(guò)程中最關(guān)鍵的問(wèn)題，無(wú)論是淘寶整個(gè)運(yùn)營(yíng)思緒向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的重要性，還是集團(tuán)人力資源休養(yǎng)生息、輪崗，或者是對(duì)人才、價(jià)值觀進(jìn)一步的提升，這些都是馬雲(yún)直接參與和大力推動(dòng)的重要事情。是的，馬雲(yún)隻緊密參與對(duì)阿裡巴巴發(fā)展的脈搏和節(jié)奏把握的關(guān)鍵事件很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，他周圍的高管們也在幫他盡量往這個(gè)方向走，隻要其他人能處理的事情，都不會(huì)推到馬雲(yún)的層面

15、，這樣他才有更多的時(shí)間和精神思索他應(yīng)該想的問(wèn)題。阿裡巴巴集團(tuán)正在去CEO化？網(wǎng)格化自組織一位阿裡巴巴集團(tuán)知情者泄漏，馬雲(yún)曾在一封郵件裡提到說(shuō)，他希望未來(lái)集團(tuán)的決定不是從上而下的，不是說(shuō)他今天想集團(tuán)將來(lái)要怎麼樣，就讓下面去幹，而未來(lái)能夠更多的是底下的人做決定。也就是說(shuō)，在馬雲(yún)和阿裡巴巴集團(tuán)高管的心裡，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司將不以一個(gè)公司的形態(tài)存在，而是網(wǎng)格化的自組織。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司是自上而下的，叫做樹(shù)狀。人們可以明晰地看到，阿裡巴巴在早於其他互聯(lián)網(wǎng)公司探求未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司管理方式，馬雲(yún)和他的團(tuán)隊(duì)在有意識(shí)地探求和創(chuàng)新。盡管曾鳴不覺(jué)得阿裡巴巴未來(lái)五年可以做到?jīng)]有CEO，但是他們正在努力往自組織的方法

16、和自組織的方向做更大的推動(dòng)，而這個(gè)方向最大的結(jié)果，會(huì)很大程度上降低一個(gè)天才CEO的壓力阿裡巴巴的管理層並不指望未來(lái)馬總的接班人會(huì)是另外一個(gè)天才，他們更希望通過(guò)一種創(chuàng)新的組織方式，把CEO決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。假設(shè)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，那麼2021年阿裡巴巴分拆為七劍，算不上網(wǎng)格；現(xiàn)在的25個(gè)事業(yè)部，數(shù)量也還嫌少。將來(lái)假設(shè)被定義成35個(gè)、45個(gè)、55個(gè)甚至更多的事業(yè)部，或者小的業(yè)務(wù)元素，才干織成一張大網(wǎng)，與此相應(yīng)，底下的人做決定的能夠性就會(huì)越來(lái)越大。顯然，阿裡巴巴長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)努力就是減少業(yè)務(wù)對(duì)某個(gè)人的依賴無(wú)論是馬雲(yún)、CEO，或者是某個(gè)中層業(yè)務(wù)骨幹。此外，將權(quán)力分散後下放，降低總體風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)問(wèn)題

17、，也不能夠影響全局，隻是部分亂子。高管上現(xiàn)在阿裡巴巴有很多個(gè)C某O在分擔(dān)責(zé)任CRO、CGO、CPO、CMO、CDO。放權(quán)+接班人制度在整個(gè)阿裡系的人力保證上，阿裡巴巴接班人制度體現(xiàn)得淋漓盡致，總監(jiān)及副總監(jiān)以上級(jí)別的中高層管理者每年的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)就是帶本人的接班人。據(jù)阿裡巴巴集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊磊泄漏，阿裡內(nèi)部，每一級(jí)的主管都必須在例行任務(wù)裡完成一項(xiàng)選擇好接班人的任務(wù)，並培養(yǎng)他，從管理、文化、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面手把手地帶，假設(shè)沒(méi)有培養(yǎng)出本人的接班人是沒(méi)有辦法晉升的，阿裡巴巴內(nèi)部每年會(huì)有一次人才盤(pán)點(diǎn)。另一位知情者泄漏，從2021年起，阿裡集團(tuán)就在開(kāi)始將權(quán)力下放。2021年6月，阿裡巴巴集團(tuán)宣佈將淘寶網(wǎng)分拆為三個(gè)獨(dú)立的公司，即淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘網(wǎng)，三個(gè)子公司分別負(fù)責(zé)C2C業(yè)務(wù)、B2C電子商務(wù)和一站式購(gòu)物搜索。在這三個(gè)子公司獨(dú)立後都獲得瞭更大的權(quán)力，每個(gè)公司都有瞭本人的CEO。當(dāng)時(shí)每個(gè)公司的CEO上面還都安排瞭一個(gè)董事長(zhǎng)，例如彭蕾是CPO，出任瞭一淘的董事長(zhǎng)，同時(shí)又是支付寶CEO；淘寶網(wǎng)總裁三豐薑鵬向淘寶網(wǎng)當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)陸兆禧匯報(bào)；淘寶商城總裁逍遙子張勇匯報(bào)給淘寶商城當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)曾鳴。但是到瞭2021年7月，阿裡巴巴集團(tuán)從原有的三傢子公司制又調(diào)整為事業(yè)群制時(shí)，七個(gè)事業(yè)群的總裁都直接向馬雲(yún)匯報(bào)，沒(méi)有瞭董事長(zhǎng)。到瞭2021年1月的25個(gè)事業(yè)部制時(shí)，原來(lái)那些需求有董事長(zhǎng)照顧的CEO