年度人力行政部工作計劃

1、年度人力行政部工作計劃人力行政部工作計劃及目標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求越來越高，對人力資源的儲備和開發(fā)計劃推進(jìn)更加有效，在公司的擴(kuò)張過程中實現(xiàn)系統(tǒng)復(fù)制更加快速和諧,I大限度的發(fā)揮也相應(yīng)提高。為使公司人力資源規(guī)劃更加合理，公司相關(guān)規(guī)章制度及各項行政工作 部門工作職能，特制訂此計劃書及各崗位責(zé)任目標(biāo)書，具體內(nèi)容如下: 一、經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)其他費用控制總運營成本至1000萬元12月31日在公司總運營成本下控制人力及運營成本含人力成本、行政成本（房租水電等）工資費用12月31日目前按30人核算崗位工資不超過300萬元以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)社保、公積金及勞動風(fēng)險成本等12月31日目前以2

2、0人最低基數(shù)核算36萬，7月份統(tǒng)一上調(diào) 基數(shù)及后期人員增加（以30人核算），年度約見 萬兀。依據(jù)人員增加及國家統(tǒng)一基數(shù)上調(diào)政策變化行政費用12月31日編制年度行政費用預(yù)算2016年要做到所有費用支出有登記、匯總，以便于 制度下年費用預(yù)算二、工作管理計劃及目標(biāo)工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人所需責(zé)任支持重點 工作人員招聘及員工控制管理持續(xù)拓寬招聘渠道，提高面試質(zhì)量，設(shè)立合理的測評方法， 選出優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要。各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同加強全員培訓(xùn)管理，努力提升員工技能及素質(zhì)12月31日建立健全培訓(xùn)管理制度，建立新員工入職培訓(xùn)、在職 員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多方位的培訓(xùn)體系，開發(fā) 內(nèi)訓(xùn)師講授與管理系

3、統(tǒng)，不斷提高員工素質(zhì)。建立健全績效考核，積極推進(jìn)激勵機制7月31日在公司項目動工后，各崗位績效考核及提成獎金體系 等方面不斷改進(jìn)完善，形成規(guī)范可操作體系。董事長及各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同制度 流程 建設(shè)各項規(guī)章制度、管理體系的梳理、歸納、修訂 及相關(guān)落實情況3月31日系統(tǒng)化、規(guī)范化、實用性需各部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)部配合含：考勤、獎懲、行為規(guī)范、采購管理、用章 管理等現(xiàn)有制度的修訂及員工手冊的初稿業(yè)務(wù) 目標(biāo)人才招聘及梯隊培養(yǎng)持續(xù)性1、根據(jù)公司發(fā)展，為公司招募、選拔、儲備、培養(yǎng)符 合公司不同崗位要求的各種人才。2、職業(yè)發(fā)展及梯隊培養(yǎng)：關(guān)鍵崗位、骨干員工的工作 肯定，未來職位發(fā)展的規(guī)劃及努力方向。培訓(xùn)開發(fā)管理6

4、月31日根據(jù)項目開展需求，及人員到位各部門需求編制培訓(xùn) 計劃，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)結(jié)果反饋。如：銷售培訓(xùn)、企 劃培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等。薪酬福利、激勵體系6月31日1、根據(jù)項目發(fā)展情況，明確薪資結(jié)構(gòu)，提成方案，績 效獎金體系（等項目開展順利，人員到位后需分工明 確）2、按照國家規(guī)定為員工繳納各項保險，為員工提供生 日、節(jié)日等福利，多體現(xiàn)人文關(guān)懷。崗位說明書及工作目標(biāo)3月31日部門職能及崗位職責(zé)的收集、匯總及修訂，根據(jù)不同 部門不同崗位的職責(zé)設(shè)置工作目標(biāo)及考核方案。員工關(guān)系管理持續(xù)隨時掌握員工思想動態(tài)，合理處理勞動關(guān)系，人員流 失比率控制在10%以內(nèi)，一旦出現(xiàn)勞動仲裁，將根據(jù) 實際情況靈活處理。文書、

5、檔案管理持續(xù)包含各合同、文件、檔案、通知、紀(jì)要等存檔管理及 其他證明文件的開具。保證其及時、準(zhǔn)確存放，無損 毀、丟失現(xiàn)象；做好保密工作，杜絕無手續(xù)借閱提取 現(xiàn)象的發(fā)生部門 內(nèi)部 管理本部門崗位定位持續(xù)各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不 均的想象部門業(yè)務(wù)提升每月平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)各報表提交按規(guī)定 日期填報及時，真實，有記錄有內(nèi)部規(guī)定部門日常工作時間對接明細(xì) 表wSSllSxW未推速丁的畝臬醫(yī)瓦晟:、人力版塊工作責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人所需責(zé)任支持人員招聘持續(xù)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展開展招聘工作，保證所需崗位及時到位。 具體到位時間以各部門提交的招聘需求表要求時 間推進(jìn)招聘工作。各

6、需求部門負(fù)責(zé)人協(xié)同把關(guān)面試人員社會保險管理、基數(shù)調(diào)整每月1、社保增減員、四險醫(yī)療費用繳納及時準(zhǔn)確，避免出 現(xiàn)未做增減員及費用斷繳現(xiàn)象，如造成損失，雙倍處 罰。2、生育險報銷手續(xù)執(zhí)行?；鶖?shù)的落實需董事長審批，財務(wù)負(fù)責(zé)做 工資時審核及工資表調(diào)整7月15日 刖根據(jù)國家規(guī)定，每年 7月份統(tǒng)一進(jìn)行社保基數(shù)調(diào)整。依據(jù)社保平臺信息發(fā)布時間調(diào)整。重：需提前核實崗位基數(shù)定位。各報表提交每月包含：月度花名冊、考勤明細(xì)（含考勤異常）、月度 異動表、社保明細(xì)及人員工資卡號等。具體時間：以部門日常工作時間對接表為主推進(jìn)自2月份工資表開始由財務(wù)制度， 考勤明細(xì) （含考勤異常）、月度異動表、社保明細(xì)及人員工資卡號等要每月及

7、時對接財務(wù)人員各手續(xù)辦理持續(xù)1、含入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)的及時準(zhǔn)確辦理2、多了解勞動法、勞動合同法、社保法等，規(guī)避出現(xiàn) 因手續(xù)辦理資料缺失或疏忽造成的用工風(fēng)險。來訪接待工作每天1、所有來訪接待做到禮貌、熱情，有登記。2、涉及招聘、各類檢查的接待做好與各部門的協(xié)調(diào)工 作，資料要提前準(zhǔn)備完善。3、保證前臺不空崗，他人替崗，要做好工作對接。其他交辦及需配合工作持續(xù)其他需配合工作執(zhí)行。如：酒店、機票、火車票訂制，宿舍管理及其他行政需配合事務(wù)工作；四、行政版塊工作責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人所需責(zé)任支持日常辦公費用管理及監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控：做到所有費用支出有預(yù)算、有登記，合理把控 成本。做到大

8、筆費用支出有監(jiān)管。附件行政費用統(tǒng) 計表財務(wù)部配合費用把控及核實每月/季度費用繳納：1、辦公區(qū)房租、水電按時繳納； 2、宿舍 水費、電費、公攤督促辦理； 3、固定電話費繳納；4、 其他住宿、交通、印刷及采購費跟進(jìn)辦理等。營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證年檢，公章管理每年1、各證照按國家規(guī)定時間進(jìn)行網(wǎng)上申報及審驗工作。財務(wù)協(xié)同2、所有公章使用符合用章管理規(guī)定，做到有登記、有 審核，用章資料要復(fù)印留檔。資產(chǎn)管理6月31日、12月31日1、資料盤點工作：每年兩次資產(chǎn)盤點，做到實盤實點， 帳物相符。2、設(shè)備購買、維護(hù)：根據(jù)需求購買，做到有效利用，不浪費，保證正常使用。3、出入庫管理：所有物質(zhì)入庫、出庫有簽字確認(rèn)

9、。2、3項持續(xù)物業(yè)管理 安保環(huán)衛(wèi)每天1、物業(yè)的工作對接、維修及費用管理。2、安全保衛(wèi)：定期檢查公司各門、窗、電的安全工作；3、環(huán)境衛(wèi)生：保證公共區(qū)域衛(wèi)生整潔有序，每天檢查 綠植，保證更換周期會議支持持續(xù)配合總裁辦公室進(jìn)行會議的組織、通知及會議室的安 排總裁辦公室其他交辦及督促工作持續(xù)1、對行政各項管理制度的實施、檢查、規(guī)范，有制度 修訂建議權(quán)。2、其他工作的臨時協(xié)調(diào)及配合工作。五、保潔工作責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人所需責(zé)任支持負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生每天1、范圍：前臺桌面、10個辦公室、綜合辦公區(qū)、會議 室及會議室陳列的辦公設(shè)施、工作區(qū)內(nèi)所有地面、工 位垃圾筐、廁所等衛(wèi)生。2、規(guī)范：在做經(jīng)理級以上辦公室工作時，不得擅自動 用辦公室的物品、不得翻閱。3、安全：公司配備大門及辦公區(qū)門的鑰匙，進(jìn)出注意 安全防范。離開辦公區(qū)注意所有電源關(guān)閉與否。潤楠配合監(jiān)督檢查前臺水池注水持續(xù)根據(jù)水池內(nèi)水量不定期注水、更換水前臺配合協(xié)助綠植管理每天因綠植管理人員每周過來維護(hù)一次，在此期間，保潔 人員協(xié)助負(fù)責(zé)日常維護(hù)六、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限1、本責(zé)任書期限為 2016年元月1日至2