5S管理培訓通俗教材

1、. 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座：.； 主講：蕭華 浙江天信電子線年月第一章 S根本概述. 他們有以下“病癥嗎？在任務中經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感c) 沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間d) 任務臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳g) 制定好的方案，事務一忙就“延誤了h) 資料、廢品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 消費現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存

2、放，活動場所變得很??；j) 消費車道路被堵塞，行人、搬運無法經(jīng)過。假設每天都被這些小事纏繞，他的任務心情就會遭到影響，大大降低任務效率。處理上述“病癥的良方推行S管理。. S之來源S管理源于日本，指的是在消費現(xiàn)場，對資料，設備人員等消費要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的根底，是日本產(chǎn)品質量得以迅猛提高行銷全球的勝利之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深化認識，有人又添加了“堅持、習慣等兩項內容，分別稱為S或S活動。. S之釋解及推行理由：. 整理整頓

3、的含義整理整頓是塑造良好任務環(huán)境的方法。“任務環(huán)境包括：a) 工廠周邊、外圍；b) 廠房建筑的本身；c) 辦公室；d) 空地、馬路；e) 機器、設備及其配置；f) 任務場所；g) 倉庫場地；h) 通風；i) 照明；j) 溫濕度。即任務環(huán)境為一切廠內外有形設備和無形條件的總稱因此，整理、整頓那么是將上列任務環(huán)境設法整理、清潔使一切物品都能陳列整齊，井然有序，讓在里面任務的員工都感遭到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心思需求，到達提高效率。. 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內容詳細而真實，故將整理整頓簡化為個詞進展概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。. 推行

4、S的理由實際證明S推行不良，會產(chǎn)生以下不良后果。a) 影響人們的任務心情；b) 呵斥職業(yè)損傷，發(fā)生各種平安事故；c) 降低設備的精度及運用壽命；d) 由于標識不清而呵斥誤用；e) 影響任務和產(chǎn)質量量。. S的定義及目的：S是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，因其日語的羅馬拼音均以“S開頭，因此簡稱為“S。S整理定義：任務現(xiàn)場，區(qū)分“要與“不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西對“不要的東西進展處置。目的：騰出空間，提高消費效率。S整頓定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標識。目的：排除尋覓的浪費。S清掃定義：

5、將不需求的東西去除掉，去除任務場所內的臟污、渣滓，設備異常馬上修繕，并防止污染的發(fā)生。目的：使缺乏、缺陷明顯化，是質量的根底。S清潔定義：將上面S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使任務人員覺得整潔、衛(wèi)生。目的：經(jīng)過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在。S素養(yǎng)又稱涵養(yǎng)、心靈美定義：經(jīng)過進展上述S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務習慣，做到“以廠為家、以廠為榮的境界。目的：提升“人的質量，養(yǎng)成對任何任務都持仔細態(tài)度的人。概括起來講，推行S管理的目的在于以下幾方面： 改善和提高企業(yè)整體籠統(tǒng)整齊、清潔的任務環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有自信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的

6、學習對象。 促成任務效率的提高 良好的任務環(huán)境和任務氣氛，有涵養(yǎng)的任務同伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神任務，任務興趣高，效率自然會提高。 改善零件在庫周轉率 整潔的任務環(huán)境，有效的保管和規(guī)劃，徹底進展最低庫存量管理，可以做到必要時能立刻取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋覓、滯留時間，改善零件在庫周轉率。資源得以合理配置和運用，減少浪費。 減少直至消除缺點，保證質量 優(yōu)良的質量優(yōu)良的任務環(huán)境。經(jīng)過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化任務環(huán)境，防止污物損壞機器，維持設備的高效率，員任務業(yè)出錯時機減少，不良品下降，質量上升。 保證企業(yè)平安消費 儲存明確，物歸原位，各種標識清楚顯

7、眼，任務場所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。假設任務場一切條不紊，不測的發(fā)生也會減少，當然平安就會有保證。 降低消費本錢 經(jīng)過實施S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低消費本錢。 改善員工精神容顏，使組織活力化 人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對本人的任務盡心盡力，并帶動改好心識可以實施合理化建議改善活動，添加組織的活力。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然的管理，使異常景象明顯化，減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，消費順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 為其他管理活動的順利開展打下根底。. S的成效作用：.S的成

8、效可以歸納為：. S是最正確的推銷員虧損為、顧客稱心工廠，加強下訂單自信心；、很多人來工廠觀賞學習，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。. S是節(jié)約能手浪費為、降低很多不用要的資料及工具的浪費，減少“尋覓的浪費，節(jié)省很多珍貴時間；、能降低工時，提高效率。. S是平安專家或平安的軟件設備事故為、遵守作業(yè)規(guī)范，不會發(fā)生工傷事故；、一切設備都進展清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除平安隱患；、消防設備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命平安有保證。. S是規(guī)范化的推進者贊揚為、強調按規(guī)范作業(yè)；、質量穩(wěn)定，如期達成消費目的。. S可以構成愉快的任務場所缺勤率為、亮堂、清潔的

9、任務場所讓人心境愉快；、員工動手做改善，有成就感；、員工凝聚力加強，任務更愉快。. 不良為零S是質量零缺陷的護航者. 缺點為零S是交貨期的保證. 切換產(chǎn)品時間為零S是高效率的前提概括起來講，推行S管理的成效可以歸納為以下幾方面：a) 提供一個溫馨的任務環(huán)境；b) 提供一個平安的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質量程度；e) 提高任務效率降低耗費；f) 添加設備的運用壽命減少維修費用。 S是管理的根底，是TPM全員消費性維護的前提，是TQM全面質量管理的第一步，也是ISO推行的捷徑。企業(yè)方針、目的Q 質量C 本錢D 交貨期S效力T技術M 管理S

10、基石支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋. S活動的重點涵養(yǎng)：從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地，“物品。涵養(yǎng)的對象那么是人，而“人是企業(yè)最重要的資源，他們可以從“企業(yè)的“企字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企字是由“人和“止組成，“人走了企業(yè)也就?！爸梗栽谄髽I(yè)運營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興隆興隆。在S活動中，他們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃任務，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是經(jīng)過細鎖單調的動作中，潛移默化，改動他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能按照規(guī)定的事項廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，規(guī)范化作業(yè)規(guī)程來行動，變成一個有高尚情操的真正

11、優(yōu)秀員工。總之，S活動是種人性的素質的提高，品德涵養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育育新“人。. S之間的關系即關聯(lián)圖，見以下圖：區(qū)分“要用與“不用的東西，對不要物進展清理第個S整理地、物將不需求的東西徹底清掃干凈，堅持無渣滓、無灰塵第個S清掃將有用的東西定出位置放置第個S整頓場地物品第個S清潔時時堅持美觀整潔人第個S涵養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度關聯(lián)關系：有助于識別概念體系中一個概念與另一個概念之間關系的性質，如緣由和結果、活動和場所、工具和功能、資料和產(chǎn)品、陽關和夏天等。如： 資料 產(chǎn)品個S之間的關系可以用下面幾句口訣表達：只需整理沒整頓，物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

12、整理整頓沒清掃，物品運用不可靠；S之效果怎保證？清潔出來獻一招；規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理程度高。. S活動推進層次見以下圖：、發(fā)明空間、盡地之利、場地利用整理平安衛(wèi)生整頓清掃現(xiàn)場美化清潔最終目標人心美儀涵養(yǎng). S“要與“不要：要：、正常的設備、機器、照明或電氣安裝；、附屬設備任務臺、料架；、臺車、推車、叉車；、正常運用中的工具；、正常運用的任務桌、任務椅；、尚有運用價值的耗費用品；、原資料、半廢品、廢品及尚有利用價值的邊角料；、墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；、運用中的渣滓桶、渣滓袋、清潔用品；、運用中的樣品；、辦公用品、文具；、推行中的海報、目視板、看板；、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)

13、指點書、報表等；、消防設備、平安標識；、運用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；、飲水機、茶具；、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的裝飾盆景；、其他有用物品等。不要：、地面上或地板上的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再運用的設備、工夾具、模具；、不再運用的辦公用品、渣滓桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過期樣品；、過時的定置線、標識等。、桌子或柜子、破舊的書籍、報紙；、破桌墊、臺墊和椅墊；、老舊無用的報表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的任務服等。、墻壁上目視板上的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報、公告物、標語；、無用的提案箱、

14、卡片箱、掛架；、過時的公告物、標語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物等。、吊掛著的、任務臺上過期的作業(yè)指點書；、不再運用的配線、配管；、不再運用的老吊扇；、不堪運用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標識；、破損的文件袋等。第二章 S與各管理系統(tǒng)的關系. S與管理合理化關系：S與管理合理化之間的關系見以下圖涵養(yǎng)清潔清掃整頓整理養(yǎng)成良好的工作習慣維持工作場所的整潔提高機器設備效率減少時間上的浪費管理要與不要的東西減少空間上的浪費養(yǎng)成人員的自主管理認識品行高尚消除各種管理上的突發(fā)情況提升人員的任務效能消除各種污染源提高產(chǎn)品檔次及公司籠統(tǒng)消除質量異常事故

15、的發(fā)生落實機器設備維修保養(yǎng)方案減少機器設備的缺點率提高消費線的作業(yè)效率縮短換線時間做好消費前的預備任務降低資料半廢品廢品的庫存提高物品架子柜子的利用率管理合理化. S與企業(yè)改善的關系見下表：S對象意義目的實施檢查方法運用工具目的整理物品空間、區(qū)分要與不要東西、丟棄或處置不要的東西、保管要的東西、有效利用空間、消除死角、分類、紅牌作戰(zhàn)、定點照相、照相機、錄影機、定點照相紅色標識發(fā)明一個“清清新爽的任務場所整頓時間空間、物有定位、空間標識、易于歸位、縮短換線時間、提高任務效率、定位、定品、定量、看板管理、目的管理、各類看板、照相機錄影機發(fā)明一個“井然有序的任務場所清掃設備空間、掃除異常景象、實施設

16、備自主保養(yǎng)、維持責任區(qū)的整潔、降低機器設備缺點率、責任區(qū)域、定檢管理、定檢表、照相機錄影機發(fā)明一個“零缺點的任務場所清潔環(huán)境永遠堅持前S的結果、提高產(chǎn)品檔次、提升公司籠統(tǒng)、美化作戰(zhàn)、三要要常用要干凈要整齊照相機、錄影機發(fā)明一個“干干凈凈的任務場所涵養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀律、守規(guī)范的習慣、消除管理上的突發(fā)情況、養(yǎng)成人員的自主管理、介高尚、禮儀活動、S實發(fā)揚覽、S表揚大會、教育訓練、照相機、錄影機、點檢表、評核表發(fā)明一個“自主管理的任務場所. S與質量管理體系的關系. S與ISO之關系見下表工程SISO內容整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)ISO、ISO、ISO方法合理化過程制度化過程資料整理、整頓物料控制

17、與追溯性運用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可到達、減少庫存，添加資金周轉率、先進先出，減少呆廢料、明確管理責任運用物料控制程序，配合識別系統(tǒng)，可到達、控制不合格資料、使資料易于追溯、明確管理責任廢品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性運用整理的手段與整頓的觀念可到達、明確管理責任、提高消費效率、提高管理程度首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，運用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可到達、明確管理責任、維持過程質量的穩(wěn)定性、提高現(xiàn)場管理程度半廢品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性運用整理的手段與整頓的觀念可到達、明確管理責任、提高消費效率、提高管理程度運用各項控制程

18、序及識別系統(tǒng)，可到達、明確管理責任、維持過程質量的穩(wěn)定性、提高現(xiàn)場管理程度文件整理、整頓文件控制程序、提高文件作業(yè)效率、減少浪費，節(jié)省空間、合理化、提高文件作業(yè)效率、規(guī)范化、制度化目的、提高企業(yè)整體管理程度、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守規(guī)范的習慣、提高企業(yè)質量管理程度、養(yǎng)成上下一體，守規(guī)范、守紀律習慣結論故S實踐上是ISO的根底，也是提高企業(yè)的各項管理程度的手段. S與ISO關系之二見以下圖SISO整理 要與不要整合 所需的系統(tǒng)落實 各項規(guī)范涵養(yǎng) 遵守規(guī)定目視管理區(qū)域規(guī)劃看板管理顏色管理燈具管理實物顯示識別管理文件管理第三章 S推進重點. 整理:、整理的定義：整理為S的根底 整理的對象：空間 整理

19、厲行“三清原那么： 清理區(qū)分需求品和不需求品 去除清理不需求品 清新按屬別管理需求品 整理的要點：丟棄時要有魄力 整理的境界：塑造清新的任務環(huán)境 整理的目的：騰出空間 S是一切改善活動的根底 “整理是根底中的根底 、整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高任務效率；減少碰撞，保證消費平安，提高產(chǎn)質量量；消除混料隱患；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心境酣暢，任務熱情高漲。因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見浪費空間的浪費；零件或產(chǎn)品因過期而不能運用，呵斥資金浪費；場所狹窄，物品不斷挪動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；庫存管理及清點時間的浪費；“雖然覺得惋惜，該丟

20、的還是要丟、整理的推行思緒：對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 可有可無的物品，不論是誰買的，有多昂貴，也應堅決處置掉，決不手軟！ 非必需品：在這個地方不需求的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋覓它適宜的位置。 當場地不夠時，不要先思索添加場所，要整理現(xiàn)有的場地，他會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！留意點：要有決心，不用要的物品應斷然地加以處置。、整理推行要領：所在的任務場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需求和“不需求的判別基準。去除不需求物品。調查需求物品的運

21、用頻度，決議日常用量。制定廢棄物處置方法。每日自我檢查。、詳細實例：廢棄無運用價值的物品不能運用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準的千分尺、卡尺等丈量具；不能運用的工裝夾具；破爛的渣滓桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停頓運用的規(guī)范書、作業(yè)指點書；無法修繕好的器具、設備等；過期、蛻變的物品。不運用的物品不要目前已不消費的產(chǎn)品的零件或半廢品；已無保管價值的實驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的消費設備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原資料；安裝中央空調后的落地扇、吊扇；報廢的產(chǎn)品。銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；曾經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；預測失誤呵斥消費過剩

22、的產(chǎn)品；因生銹等緣由不能銷售的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。S效果看得見持之以恒是關鍵多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設計時從平安、質量、操作方面思索，能減少的盡量減少。呵斥消費不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運、傳送而經(jīng)常要翻開或關上的門；讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設備不要不運用的舊設備；偶爾運用的設備；沒有任何運用價值的設備。不合格品與合格品分開擺放設置不合格品放置場；規(guī)定不合格品的標識方法，誰都知道那是不合格品；規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程；減少滯留，謀求物流順暢任務崗位上只能擺放當天任務的必需品；工場能

23、否被零件或半廢品塞滿；工場通道或靠墻的地方，能否擺滿了周轉車或雜物。. 整頓:、整頓的定義：整頓為物品放置方法的規(guī)范化 整頓的對象：時間 整頓厲行“三定原那么：定位置 定品目定數(shù)量 整頓的構思：易于“歸位的方法 培育“歸位的習慣 整頓的境界：塑造一目了然的任務環(huán)境 整頓的目的：減少尋覓時間 、整頓的作用整頓有以下作用：提高任務效率；將尋覓時間減少為零；異常情況如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；非責任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的曾經(jīng)規(guī)范化。因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費尋覓時間的浪費；停頓和等待的浪費；以為沒有而多余購買的浪費；方案變卦而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。、整頓的推

24、行思緒：將尋覓的時間減少為零！一切場所、物料一目了然，有異常如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)。其他人員也能明白要求和做法即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處。將一切作業(yè)流程規(guī)范化。 留意點：這是提高效率的根底。整頓使“尋覓消逝、整頓推行要領：要落實前一步驟整理任務。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標識場所物品目視管理的重點。、詳細實例：徹底地進展整理徹底地進展整理，只留下必需物品；在任務崗位只能擺放最低限制的必需物品；正確判別出是個人所需品還是小組共需品。確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進展規(guī)劃研討。制造一個模型/，便于規(guī)劃規(guī)劃；將經(jīng)常運用的物品放在工位的最近處；特殊物品、

25、危險品設置專門場所進展保管；物品放置%定位。規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應有限制，普通不超越.米；容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。任務效率想提高整理整頓先做好進展標識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；普通區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設置；黃線：暫時/挪動設置；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設置。在擺置場所標明所擺放物品；在擺放物體上進展標識；根據(jù)任務需求靈敏采用各種標識

26、方法；標簽上要進展標明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運本卷須知和保養(yǎng)時間/方法；暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；標識%實施。. 清掃： 、清掃的定義：清掃為機器保養(yǎng)的根底 清掃的對象：設備 機械的清掃就是點檢清掃厲行“三掃原那么： 掃漏溢出物掃黑落下物掃怪不對勁之處 清掃的境界：塑造干凈的任務場所 清掃的目的：減少停機時間，干凈 、清掃的作用：經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大作用。無塵化員工不但需求去關懷、留意設備的微小變化，細致維護好設備，還必需為設備發(fā)明一個“無塵化的運用環(huán)境，設備才有能夠做到“零缺點。、清掃的推行思

27、緒：最好能分配每個人應擔任清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必需絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人擔任的區(qū)域即死角。 對本人的責任區(qū)域都不肯去仔細完成的員工，不要讓他擔當更重要的任務。 四處都干凈整潔，客戶打動，員工心境酣暢； 在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到處理，不會在運用中“罷工。 留意點：責任化、制度化。灰塵 附著氧化 銹 蝕 缺點 松動 脫 落 部件變形 斷裂 灰塵的影響、清掃推行要領：建立清掃責任區(qū)室內外。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規(guī)范。 、詳細實例：清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；

28、隨時清理不能運用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進展數(shù)量管理。周轉車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃器具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；預備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。機械設備每天要堅持光亮機械設備堅持锃亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；經(jīng)過對機械設備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；清掃且及時維護保養(yǎng)。分類渣滓箱設立分類渣滓箱，便于渣滓分類回收：可再生的區(qū)分塑料、金屬；不可再生的生活渣滓。防止切屑的飛散安裝防護罩；把渣滓箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在渣滓箱里。. 清潔:、清潔的定義：清潔為任務場所的塑造 清潔的對象：環(huán)境 清潔厲行“三不原那么：不

29、制造臟亂不分散臟亂不恢復臟亂 清潔的境界：塑造干凈的任務場所 清潔的目的：提高產(chǎn)品檔次，提高公司籠統(tǒng) 、清潔的作用:維持作用將整理、整頓、清掃獲得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對已獲得的良好成果，不斷進展繼續(xù)改善，使之到達更高的境界。、清潔的推行思緒：實施了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂形狀； 指點的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要； 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去矯正。留意點：制度化，定期檢查。清潔是平安的第一步、清潔推行要領：落實前S任務。制定目視管理、顏色管理的基準。制定稽核方法。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。維持S認識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動注重。 、詳細實例：徹底貫

30、徹SS一旦開場了實施就不能半途而廢，否那么公司又很快回到原來的情形；為了突破以上舊觀念，必需“一就是一、二就是二。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，只需花長時間來矯正；深化領會了解S的含義整理、整頓、清掃，徹底貫徹S，力圖進一步提高。制定基準，制度化、規(guī)范化管理制定目視管理、顏色管理的基準；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責任者應仔細執(zhí)行，逐一點檢任務。主管人員做不定期的復查。有人丟渣滓、無人撿渣滓的工廠是三流工廠有人丟渣滓、有人撿渣滓的工廠是二流工廠無人丟渣滓、有人撿渣滓的工廠是一流工廠貫徹S認識讓全體員工每天都堅持本公司下在進展S評價的心境；充分利用各種方法，例如：S新聞、指點巡視、S宣傳畫、S標語、S日等

31、種種活動，讓員工每天都感到新穎，不會厭倦；為了實施改良活動，有必要尋覓各種問題，制造改善的理由；經(jīng)過與其他公司程度的比較，激發(fā)改善的積極性。獎懲制度依S競賽方法，對在S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；獎懲只是一種方式，而團體的榮譽與不斷地提高才是最重要的。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯. 素養(yǎng): 、素養(yǎng)的定義：素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) 素養(yǎng)的對象：人員 素養(yǎng)厲行“三守原那么：守紀律守時間守規(guī)范 素養(yǎng)的境界：塑造守紀的任務場所 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充溢活力 按時上班，珍惜每分每秒 、素養(yǎng)的作用：注重教育培訓，保證人員根本素質；繼續(xù)推進S，直至成為全員的習慣；使每位員工嚴守規(guī)范

32、，按規(guī)范作業(yè)；凈化員工心靈，構成溫馨明快的任務氣氛；培育優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。、素養(yǎng)的推行思緒：根本過程：學習公司的規(guī)章制度 了解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的典范 具備了勝利的涵養(yǎng) 學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就能夠違反；指點者的熱情協(xié)助 與被指點者的努力自律是非常重要的； 人性化管理時代的到來，需求人們有更高的協(xié)作奉獻精神和職業(yè)品德； 互置信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效力。 留意點：長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習慣。 、素養(yǎng)推行要領：繼續(xù)推進前S至習慣化。制定共同遵守的有關規(guī)那么、規(guī)定。制定

33、禮儀守那么。教育訓練新進人員加強。推進各種精神提升活動早會、禮貌運動等 、詳細實例：問候/禮貌您好！大家好！早上好！新年好！謝謝、打攪了、對不起、沒關系集合全體員工開班前會確認今天的任務內容；點檢資料、機械設備；鈴聲響起同時開場作業(yè)正確運用維護器具；運用規(guī)定的資料；運用規(guī)定的機械設備；遵照規(guī)定的方法。午間的舉止鈴響后開場洗手；按次序買飯；拾掇好剩余飯菜。培育良好的素養(yǎng)營造團隊力量下午開場恢復干勁鈴聲一響，就進入任務崗位。必需在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內休憩喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進規(guī)定的渣滓桶內；在規(guī)定的場所內抽煙。下班前進展清掃確認明天的任務；拾掇整齊零件、資料；點檢保養(yǎng)各類工具、設備；留

34、意有無隱患；填寫好交、接班記錄。最后與大家道別方式化行事化習慣化. S與平安消費： S活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)質量量和提高消費效率不可短少的根本活動，也是防止事故、火災的根底。一個S推行非常徹底的工廠，災禍會減少許多，所以人們常說“S是平安之母、質量之母：。S平安消費之母應特別留意以下幾點，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或平安通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不平安；配線配管等不固定；不規(guī)那么地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺前端；應該做到：對危險品應有明顯的標識；各平安出口的前面不能有物品堆積；滅火器應在指定的位置放置及處于可運用

35、形狀；易燃品的持有量應在允許范圍之內；一切消防設備設備應處于正常動作形狀；有無物品伸入或占用通道；空調、電梯等大型設備設備的開關及運用應指定專有擔任或制定相關規(guī)定；電源、線路、開關及運用應指定專人擔任或制定相關規(guī)定；嚴禁違章操作；對易傾倒物品應采取防倒措施；有否火種遺留。心態(tài)變那么認識變，認識變那么行為變，行為變那么性格變，性格變那么命運變。日安崗正篤 第四章 S執(zhí)行技巧. 整理SEIRI：. 定義：任務現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西。. 對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無成效的“空間。. 目的：去除零亂根源，騰出 “空間，防止資料的誤用、誤送，發(fā)明一個明晰的任務場所

36、。. 零亂的根源，主要來源于：a) 未及時舍棄無用的物品；b) 未將物品分類；c) 未規(guī)定物品分類規(guī)范；d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e) 未對各類物品進展正確標識；f) 不好的任務習慣；g) 未定期整頓、清掃。. 騰出空間整理地方和對象主要表如今：a) 存物間、框、架；b) 文件資料及桌箱柜；c) 零組部件、產(chǎn)品；d) 工裝設備；e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f) 室外；g) 室內外通道；h) 門面、墻面、廣告欄等。. 整理的實施方法. 深化領會開展的目的，建立共同認識a) 確認不需求的東西，多余的庫存會呵斥浪費b) 向全體員工宣講，獲得共識c) 下發(fā)整理的措施d) 規(guī)定整理要求. 對

37、任務現(xiàn)場進展全面檢查點檢出那些東西是不需求和多余的詳細檢查要求：a) 辦公場地包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；b) 地面物別留意內部、死角檢查內容：機器設備大型工模類具，不良的半廢品、資料、置放于各個角落的良品、不良品、半廢品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，渣滓筒，紙屑、竹簽、小部件；c) 室外檢查內容：堆在場外的生銹資料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d) 工裝架上檢查內容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等耗費品、工裝箱能否合用；e) 倉庫檢

38、查內容：原資料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；f) 天花板檢查內容：導線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；. 制定“需求與“不需求規(guī)范任務現(xiàn)場全面清點，就現(xiàn)場清點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要哪些是“不要的。根據(jù)上面確實認，訂出整理“需求與“不需求規(guī)范表，員工根據(jù)規(guī)范表實施“大掃除. 不需品的處置實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保管的由專人保管。. 開展整理活動應本卷須知a) 雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費事的，因此不搬又留在現(xiàn)場；b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c) 一下子處置報廢這么多，管理者有意見怎樣辦，

39、誰來承當這個責任；d) 為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。. 整頓SEITON：. 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進展管理；. 對象：主要在減少任務場所恣意浪費時間的場所. 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用不方便取用的情況舉例闡明：a) 多種物品混放，未分類，難以尋覓；b) 物品存放未定位，不知道何處去找；c) 不知道物品的稱號，盲目尋覓；d) 不知道物品的標識規(guī)那么，須查對；e) 物品無標識，視而不見；f) 存放地太遠，存取費時；g) 不知物品去向，反復尋覓；h) 存放不當，難以取用；i) 無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難；j) 無形狀標識，取用了不適用的物品等。.

40、整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所而任務場所最大的時間浪費是在“預備任務時間，在任務中“選擇和“尋覓破費一定的時間。所以，要想消除“選擇和“尋覓帶來的時間浪費必需做到以下幾點：. 落實整頓任務，根據(jù)“整理的重點進展. 決議放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需求東西，物品要定位存放；b) 依運用頻率，來決議放置場所和位置；c) 用標志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離任務現(xiàn)場；g) 不明物撤離任務現(xiàn)場；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視野；i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；j) 無法防止將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放牌

41、，并注明理由時間。. 決議放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；b) 在放置時，盡能夠安排物品的先進先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內部要明顯易見；f) 必要時設定標識注明物品“管理者及“每日點檢表；g) 清掃器具以懸掛方式放置。. 定位的方法普通定位方式、運用：a) 標志漆寬-cm；b) 定位膠帶寬-cm。普通定位工具：a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆；d) 美工刀等。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。黃色：任務區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務區(qū)域，置放加工完

42、廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待斷定、回收、暫放區(qū)定位外形，普通有以下三種：a) 全格法：依物體外形，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實踐滿者. 開展活動本卷須知a) 剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了；b) 識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣；c) 擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。. 清掃SEISO：. 定義：將不需求的東西去除掉，堅持任務現(xiàn)場無渣滓，無污穢形狀；. 對象：主要在消除任務現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污. 目

43、的：a) 堅持任務環(huán)境的整潔干凈；b) 堅持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設備、設備、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品或效力質量；d) 防止環(huán)境污染。. 清掃的推行方法. 例行掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：b) 每日minS；c) 每周minS；d) 每月minS；e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f) 管理者要親身參與清掃，以身作那么；g) 要清掃到很細微的地方，不要只做外表任務。 洗凈地面油污； 去除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內壁之擦拭； 擦拭任務臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。. 調查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對消

44、費質量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無防護層的外外表上呵斥腐蝕班點，使外觀不良；b) 在通電體呵斥開路或短路或接觸不良；c) 呵斥產(chǎn)品成形時外表損傷，影響外裝質量；d) 對光、電精細產(chǎn)品呵斥特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對精細化工產(chǎn)品性能變化。. 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內外規(guī)劃與定位設置渣滓桶或渣滓箱。. 廢棄物的處置不需求之物品作廢品處置去除掉。. 建立清掃準那么共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)并公布闡明；b) 責任區(qū)域的劃分定期進展輪番改換，以示公平；c) 建立“清掃準那么供清掃人員遵守。. 開展清掃活動本卷須知a) 只在規(guī)定的時間內清掃，平常見到臟物也不當一回事；b) 清潔堅持是清潔

45、工或值日人員的事，與本人和其他人無關；c) 不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。. 清潔SEIKETSU：. 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務人員覺得整潔、衛(wèi)生. 對象：透過整潔美化的任務區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精神充沛. 目的：；a) 養(yǎng)成耐久有效的清潔習慣b) 維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。. 清潔的實施方法. 整理、整頓、清掃是“行為動作清潔那么是“結果a) 在任務現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔；b) 清潔，在清掃方面

46、呈現(xiàn)“清凈整潔，覺得上是“美化優(yōu)雅，在維持前S的效果同時，經(jīng)過目視化的措施來進展檢查，使“異常景象能立刻消除，使任務現(xiàn)場不斷堅持在正常形狀；c) 清潔的維持與任務場地環(huán)境之新舊沒有關系，一個新任務場地假設S沒有做好，也只能算是三流的任務場所，反之一個、年的老場地，假設S繼續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流的任務場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心與“繼續(xù)而已；d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設備，除了可使員工覺得干凈衛(wèi)生，精神充沛之外，更可以此提高產(chǎn)質量量與公司籠統(tǒng)。因此，企業(yè)的運營者和主管門應特別加以注重。. 落實前S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前S各種動作；b) 假

47、設前S實施半途而中止，那么原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而呵斥困擾；c) 主管要身先士卒，自動參與；d) 多利用標語宣傳，維持新穎活動氣氛。. 設法養(yǎng)成“整潔的習慣a) 沒有“整潔的習慣，那么地上紙屑、機器污物就自然地視假設無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢；c) 懶得做點檢“異常發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的根底；e) 設法經(jīng)過教育培訓，觀賞S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污而養(yǎng)成“整潔；f) S認識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。. 建立視覺化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹

48、底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而到達目視管理的要求；b) 如一個被定為存放“半廢品的地方，放了“不合格品或是一個被定為放置“渣滓筒的地方，而放了“產(chǎn)品箱都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設備那么同樣要加強目視管理，以防止產(chǎn)生異常。. 設定“責任者，加強管理“責任者擔任的人必需以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。. 配合每日清掃做設備清潔點檢表a) 建立“設備清潔點檢表根據(jù)不同設備制定；b) 將點檢表直接懸掛于“責任者旁邊；c) 作業(yè)人員或責任者，必需仔細執(zhí)行，逐一點檢，不隨意、不作假；d) 主管必需不定期復查簽字，以示注重。. 主

49、管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。. 開展清潔活動應本卷須知a) 為了應付檢查評選搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不情愿繼續(xù)維持，稱“一陣風；b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只需掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對象只思索現(xiàn)場的資料和設備方面。. 涵養(yǎng)SHITSUDE：. 定義：經(jīng)過進展上述S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務習慣，做到“以廠為家、以廠為榮的地步. 對象：主要在經(jīng)過繼續(xù)不斷的S活動中，改造人性、提升品德質量. 目的：a) 養(yǎng)成良好習慣； 加強審美觀的培訓； 遵守廠紀廠規(guī)； 提高個人涵養(yǎng)； 培訓良好興趣、

50、喜好。b) 塑造守紀律的任務場所；井然有序c) 營造團隊精神。注重集體的力量、智慧. 涵養(yǎng)實施方法涵養(yǎng)是S的重心。因此，涵養(yǎng)不但是S，更是企業(yè)運營者和各級主管所等待，由于，假設企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為運營者或主管一定非常輕松正常，任務命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推進各項管理任務，都將很容易地貫徹落實下去，并獲得效果。. 繼續(xù)推進前S活動a) 前S是根本動作、也是手段，主要籍此根本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種堅持整潔的習慣；b) 經(jīng)過前S的繼續(xù)實際，可以使員工實踐體驗“整潔的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；c) 前S沒有落實，那么第S教養(yǎng)

51、亦無法達成；d) 普通而言，S活動推進-個月即可到達“定型化的地步，但必需仔細落實；e) S活動經(jīng)過一段時間的運作，必需進展檢查總結。. 建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度： 廠規(guī)廠紀 各項現(xiàn)場作業(yè)準那么操作規(guī)程、崗位責任。 消費過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。 平安衛(wèi)生守那么平安、文明消費。 服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司籠統(tǒng)。b) 各種規(guī)那么或約束在制定時，要滿足下例條件。 對公司或管理有協(xié)助 員工樂于接受. 將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標語、看板 卡片c)

52、 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。.實施各種教育培訓a) 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進展新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時間進展S教育；d) 籍以上各種教育培訓做思想發(fā)動建立共同的認識。. 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否那么部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做而再做下去；b) 在糾正指摘時，切忌客氣，客氣處置不了事情；c) 強調因事糾正，而非對人有偏見而指摘。. 受批判指摘者立刻矯正a) 要被糾正者，立刻矯正或限時矯正；b) 杜絕任何借口，“如今在作業(yè)中，所以無法等之類說詞；c)

53、 要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。. 推進各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推進方針政策和目的管理；c) 推行禮貌活動；d) 實施適全本公司員工自主改善活動。. 開展涵養(yǎng)活動應本卷須知a) 只培訓作業(yè)上詳細操作，對“規(guī)章制度不加任何闡明或只是把貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改動人的思想認識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情要素而大打折扣，人們對視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相關，工廠雖然消費。. 開展五分鐘非常鐘S活動：. 消費現(xiàn)場五分鐘非常鐘S活動內容區(qū) 分活 動

54、 內 容五分鐘S活動檢查他的著裝情況和清潔度檢查能否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污重新放置那些放錯位置的物品將標示牌、標簽等擦干凈，堅持字跡明晰確保一切工具都放在應該放置的地方處置一切非必需品非常鐘S活動實施上述五分鐘S活動的一切內容用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置固定能夠零落的標簽清潔地面扔掉廢料箱內的廢料對個人工具柜進展整理或對文件資料、記錄進展整理. 辦公室五分鐘非常鐘S活動內容區(qū) 分活 動 內 容 五分鐘S活動檢查他的著裝情況和清潔度檢查能否有物品掉在地

55、上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它整理和徹底清潔桌面檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置扔掉不需求的物品，包括抽屜內的私人物品檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當?shù)奈锲烦C正過來非常鐘S活動實施上述五分鐘S活動的一切內容用抹布擦干凈電腦、機及其它辦公設備固定能夠零落的標簽清潔地面扔掉渣滓簍內的渣滓檢查電源開關、門窗、空調等能否已關上. 開展“S活動的程序如下表：活動職責簡要闡明決策成立組織設定目的制定方案建立評價規(guī)范培訓試點檢查、評價總結調整/再方案再培訓推行再檢查/評價再總結再方案員工各有關部門檢查部門培訓部門任務委員會高層管理者 高層管理者的決心是原

56、動力落實責任是勝利的保證應設定階段性目的和長久目的縝密、真實的方案會保證活動勝利評價規(guī)范應結合目的培訓的重點是改動觀念試點是為了獲得閱歷、樹立典范檢查評價實現(xiàn)效果采取糾正措施、總結閱歷、樹立典范對目的、方案進展調整一個新PDCA循環(huán)開場又一個PDCA循環(huán)開場 表示組織部門； 表示協(xié)助部門；表示執(zhí)行部門。第五章 定置管理的實施. 定置管理的含義“定置是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據(jù)平安、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品在放的特定位置?！岸ㄖ霉芾硎瞧笫聵I(yè)單位在任務現(xiàn)場活動中研討人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所空間的特定位置的一門管文科學。說它是科學，是由于它是研討

57、物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯(lián)絡上尋覓處理消費現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為消費、任務的現(xiàn)場物品的定置進展設計、組織、實施、調整，使其到達科學化、規(guī)范化、規(guī)范化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明消費次序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。. 定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把消費現(xiàn)場分為假設干定置區(qū)域，對每個區(qū)域實行定置管理；c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；d) 倉庫定置

58、管理：即對倉庫內存放物實行定置管理；e) 特別定置管理：即對影響質量和平安的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面蛻變的毒物品等的定置管理。. 定置管理內容這里所說的內容就是根據(jù)不同位置進展設計的定置內容. 消費廠區(qū)的定置內容a) 根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易燃、易爆、有毒、易蛻變容易發(fā)活力構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設備等實行特殊定置；c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d) 確定物品的停放廢品、半廢品、資料、工具區(qū)域；e) 對渣滓、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，去除無關的物品。. 車間定置內容a) 根據(jù)車間消費需求、合理

59、設計車間定置圖；b) 對物品暫時停滯區(qū)域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設備定置；f) 檢查現(xiàn)場定置。. 庫房定置內容a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制儲存物，物品實行特別定置；c) 限期儲存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用規(guī)范符號和無規(guī)范符號規(guī)定符號表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必需和帳卡物目錄相符。. 辦公室定置內容a) 設計各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特

60、殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。. 定置管理的通用設計原那么設計時應遵照的根本準那么。a) 整體性與相關性；要按照工藝要求的內在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調各定置內容之間的關系，使定置功能到達最優(yōu)化程度。b) 順應性和靈敏性；環(huán)境是變化的，要研討定置的順應環(huán)境變化才干。c) 最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精神愉快的任務心情，大大提高消費效率。. 定置管理技法定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序實現(xiàn)人與物的最正確結合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實踐情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研討、工藝分析、動作分析、環(huán)境要素分析等根本技法，對現(xiàn)場進展科學的分析，然后進