會(huì)議管理考核考核方法

1、.：.；會(huì)議管理考核/考核方法名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/會(huì)議管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次/修正形狀行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部 考核時(shí)間：目的類(lèi)別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的各種會(huì)議方案任務(wù)情況會(huì)議方案擬訂、審查任務(wù)情況會(huì)議通知任務(wù)情況會(huì)議考勤與記錄任務(wù)情況會(huì)場(chǎng)布置任務(wù)情況各種會(huì)議行政后勤效力任務(wù)情況會(huì)議效果分析情況會(huì)議精神落實(shí)跟蹤情況會(huì)議本錢(qián)控制情況定量目的當(dāng)月公司會(huì)議本錢(qián)降低率會(huì)議精神落實(shí)率合計(jì)參考評(píng)分方法定性目的。 “各種會(huì)議方案任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “會(huì)議方案擬訂、審查任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好.分，普通.分，差分。 “會(huì)議通知任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好.分，普通.分，差分

2、。 “會(huì)議考勤與記錄任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好.分，普通.分，差分。 “會(huì)場(chǎng)布置任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好.分，普通.分，差分。 “各種會(huì)議行政后勤效力任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好.分，普通.分，差分。 “會(huì)議效果分析情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “會(huì)議精神落實(shí)跟蹤情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “會(huì)議本錢(qián)控制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “當(dāng)月公司會(huì)議本錢(qián)降低率：以上月為基數(shù)，到達(dá)上月給分；每低于上月%那么在分根底上加分，分為上限；每高于上月%那么扣分，扣完為止。“會(huì)議精神落實(shí)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為

3、上限；每高于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/會(huì)議管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次/修正形狀其他室考核分值表考核對(duì)象：其他部室 考核時(shí)間：目的類(lèi)別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)任務(wù)情況公司會(huì)議提案的提出任務(wù)情況公司會(huì)議精神落實(shí)任務(wù)情況部門(mén)會(huì)議本錢(qián)控制任務(wù)情況協(xié)助行政部做好會(huì)議組織任務(wù)情況部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)任務(wù)情況定量目的當(dāng)月部門(mén)會(huì)議本錢(qián)降低率相關(guān)會(huì)議精神落實(shí)率合計(jì)參考評(píng)分方法定性目的 “部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “公司會(huì)議提案的提出任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “公司會(huì)議精神落實(shí)任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “部門(mén)會(huì)議本錢(qián)控制任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “協(xié)助行政部做好會(huì)議組織任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的 “當(dāng)月部門(mén)會(huì)議本錢(qián)降低率：以上月為基數(shù)，到達(dá)上月給分；每低于上月%那么在分根底上加分，分為上限；每高于上月%那么扣分，扣完為止。 “相關(guān)會(huì)議精神落實(shí)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在