建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理(正式稿)

1、PAGE PAGE 0建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理指南（試行版）上海公路投資建設(shè)發(fā)展有限公司上海滬申高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司2012.3前 言本指南是在現(xiàn)行公司各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，總結(jié)我公司近年來(lái)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制的。本指南著重從機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、工作要求、檢查考核等幾個(gè)方面，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)指揮部的管理。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部必須認(rèn)真執(zhí)行本指南。為使其更符合建設(shè)管理實(shí)際和更有利于提高現(xiàn)場(chǎng)指揮部的管理水平，希望各現(xiàn)場(chǎng)指揮部在實(shí)踐中注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和修改意見(jiàn)反饋公司，以便修訂時(shí)參考。 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc320793818 一、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

2、 PAGEREF _Toc320793818 h 1 HYPERLINK l _Toc320793819 二、人員配置 PAGEREF _Toc320793819 h 2 HYPERLINK l _Toc320793820 三、崗位職責(zé) PAGEREF _Toc320793820 h 3 HYPERLINK l _Toc320793821 四、會(huì)議制度 PAGEREF _Toc320793821 h 8 HYPERLINK l _Toc320793822 五、檢查制度 PAGEREF _Toc320793822 h 10 HYPERLINK l _Toc320793823 六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的考

3、核、考評(píng)制度 PAGEREF _Toc320793823 h 11 HYPERLINK l _Toc320793824 七、工作內(nèi)容和要求 PAGEREF _Toc320793824 h 12 HYPERLINK l _Toc320793825 （一）工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段： PAGEREF _Toc320793825 h 12 HYPERLINK l _Toc320793826 （二）工程施工實(shí)施階段： PAGEREF _Toc320793826 h 14 HYPERLINK l _Toc320793827 （三）工程驗(yàn)收階段： PAGEREF _Toc320793827 h 17 HYPERLI

4、NK l _Toc320793828 附件一 崗位安全責(zé)任 PAGEREF _Toc320793828 h 18 HYPERLINK l _Toc320793829 附件二 工程建設(shè)管理流程 PAGEREF _Toc320793829 h 25 HYPERLINK l _Toc320793830 附件三 現(xiàn)場(chǎng)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查表 PAGEREF _Toc320793830 h 41 PAGE 44 PAGE 41一、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)指揮部機(jī)構(gòu)：應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮、副指揮、總工程師和安全質(zhì)量總監(jiān)，并設(shè)有生產(chǎn)管理部、設(shè)計(jì)、合同及財(cái)務(wù)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)部、辦公室等職能部門(mén)或人員。指揮部管理機(jī)構(gòu)

5、見(jiàn)下圖。現(xiàn)場(chǎng)指揮安全質(zhì)量總監(jiān)副 指 揮（若干）總工程師財(cái)務(wù)對(duì)口管理辦公室對(duì)口管理設(shè)計(jì)對(duì)口管理現(xiàn)場(chǎng)投資監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)前期工程師項(xiàng)目工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)量工程師專(zhuān)業(yè)工程師文員辦公室主管合同對(duì)口管理安全工程師后勤公司對(duì)口分管生產(chǎn)管理組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組后勤保障組（注：虛線每組中根據(jù)需要設(shè)置若干崗位，圖中僅為示意。具體等在建設(shè)大綱中明確）。2、現(xiàn)場(chǎng)指揮部為公司派出的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，工程管理中心代公司進(jìn)行歸口管理，各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)公司授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施階段的組織、協(xié)調(diào)和控制。具體職責(zé)包括：（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)和上海市有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，執(zhí)行公司管理制度；（2）負(fù)

6、責(zé)所轄項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)或項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃編制；（3）負(fù)責(zé)與區(qū)、相關(guān)單位等的協(xié)調(diào)及前期動(dòng)拆遷推進(jìn)工作，并協(xié)助協(xié)調(diào)涉區(qū)相關(guān)辦證事務(wù)；（4）負(fù)責(zé)組織包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及公司各部門(mén)參加的總體協(xié)調(diào)會(huì)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)和安全、質(zhì)量、文明施工管理；（6）負(fù)責(zé)審批按施工圖實(shí)施、按合同清單計(jì)量的正常驗(yàn)工計(jì)量工作（具體按驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法執(zhí)行），負(fù)責(zé)施工圖工程量的復(fù)算審核工作；（7）根據(jù)公司制定的程序負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)和施工簽證初審工作；（8）負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收及工程竣工文件編制工作，參與工程決算工作；（9）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理發(fā)放和日?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合服務(wù)的協(xié)調(diào)工作；（10）參與項(xiàng)目工可、初步設(shè)計(jì)階段的工地調(diào)查，參

7、與指導(dǎo)和完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（11）參與項(xiàng)目招標(biāo)、詢標(biāo)工作，參與和了解合同簽訂過(guò)程；（12）負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目的立功競(jìng)賽、綜合評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；（13）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展片區(qū)黨建聯(lián)建和社區(qū)共建活動(dòng)。二、人員配置1、管理人員：總?cè)藬?shù)視工程建設(shè)規(guī)模和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求確定，其中工程技術(shù)人員應(yīng)不少于管理人員總數(shù)的75%，具有高、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的人員應(yīng)占工程技術(shù)人員總數(shù)的80%以上。2、人員資格：現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)工程組織管理的能力，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，熟悉公路建設(shè)規(guī)章和政策，其中：指揮（機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）：具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，具備2個(gè)及以上公路或高速公路項(xiàng)目的建設(shè)、施工管理經(jīng)歷；副指

8、揮：熟悉、掌握公路安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，具備2個(gè)及以上公路或高速公路項(xiàng)目的管理經(jīng)歷；總工程師：熟悉、掌握公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，具有高級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，具備2個(gè)及以上公路或高速公路項(xiàng)目的技術(shù)管理經(jīng)歷；安全質(zhì)量總監(jiān)：熟悉、掌握公路工程施工規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有高級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，具備2個(gè)及以上公路或高速公路項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理經(jīng)歷；三、崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持指揮部工作，組織實(shí)施公司的決議和指令；（2）根據(jù)公司指揮部組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定指揮部組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)管理人員職責(zé)，組織指揮部開(kāi)展工作；（3）負(fù)責(zé)建立工程

9、項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，參與處理合同爭(zhēng)議和糾紛；（4）全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)投資控制。（5）執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；（6）負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的協(xié)調(diào)工作；（7）貫徹黨的路線方針政策，做好符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的黨務(wù)工作和廉政建設(shè)工作，負(fù)責(zé)開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。（8）與市、區(qū)和鎮(zhèn)等有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)拆遷和騰地工作；（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、現(xiàn)場(chǎng)副指揮（若干）在現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)指揮分工，對(duì)其分管的工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)與公司及指揮部的

10、各項(xiàng)管理制度。3、總工程師（1）在現(xiàn)場(chǎng)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作；（2）審核施工圖，組織設(shè)計(jì)交底，參與較復(fù)雜工程或關(guān)鍵部位的技術(shù)交底；（3）審核重大施工技術(shù)方案，并提出初步意見(jiàn)；（4）按公司管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（5）主持工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，組織落實(shí)處理方案；協(xié)助質(zhì)量事故的處理。（6）協(xié)助總師室做好設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、管理，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；（7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)管理大綱；（8）參與科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)利用；（9）督促監(jiān)理及承包商的檔案編制工作，參與檔案驗(yàn)收。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4、安全質(zhì)量總監(jiān)（1

11、）在現(xiàn)場(chǎng)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡查，組織對(duì)監(jiān)理、施工單位的檢查和考核工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)全線監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，對(duì)監(jiān)理工程師提出明確的職責(zé)要求并指導(dǎo)督促檢查；（4）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作；（5）參與工程交、竣工驗(yàn)收工作；（6）配合相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5、項(xiàng)目工程師（1）全面負(fù)責(zé)管內(nèi)工程的投資控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度、安全環(huán)保、質(zhì)量、文明施工等工作；（2）負(fù)責(zé)管內(nèi)承包商以及監(jiān)理單位的管理協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)組織交樁、領(lǐng)樁工作；（4）協(xié)助做好征地拆遷和施工環(huán)境保護(hù)工作；（5）負(fù)責(zé)開(kāi)工前向施工單位

12、辦理移交場(chǎng)地等有關(guān)手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)制訂所管標(biāo)段的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，審核承包商施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)核查承包商人員、設(shè)備等履約情況，并督促到位；（8）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則；（9）按公司管理規(guī)定，做好項(xiàng)目簽證、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工和結(jié)算的初審工作；（10）負(fù)責(zé)對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，參加監(jiān)理周例會(huì)，定期組織檢查；（11）參與對(duì)參建單位的檢查和考核工作；（12）協(xié)助做好信訪工作；（13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定材料的供應(yīng)管理工作。（14）督促監(jiān)理及承包商的檔案編制工作，參與檔案驗(yàn)收。（15）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、質(zhì)量工程師（1）協(xié)助總工程師做好指揮部的質(zhì)量管理體系建立工作，落

13、實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（2）對(duì)承包商和監(jiān)理的質(zhì)量體系和質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督；（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌控質(zhì)量動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量問(wèn)題整改；（4）負(fù)責(zé)工程交竣工資料匯總和編制，參加工程交、竣工驗(yàn)收工作；（5）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、安全工程師（1）協(xié)助指揮做好指揮部的安全管理體系的建立工作，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)；（2）組織開(kāi)展安全宣傳、安全教育和安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安全演習(xí)等工作；（3）對(duì)承包商和監(jiān)理的安全體系和安全工作進(jìn)行監(jiān)督；（4）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌控安全動(dòng)態(tài)，督促安全隱患整改；（5）負(fù)責(zé)審核工程安全文明施工措施費(fèi)的計(jì)劃和使用情況；（6）組織識(shí)別重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控計(jì)

14、劃，督促落實(shí)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控；（7）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理；（8）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、后勤保障組（1）負(fù)責(zé)指揮部綜合辦公事務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)外聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)文檔資料信息管理工作；（6）負(fù)責(zé)組織指揮部的宣傳報(bào)道和對(duì)外接待工作；（8）負(fù)責(zé)指揮部印鑒的保管和使用；（9）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、會(huì)議制度根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，指揮部組織和參加的主要會(huì)議如下表，其中部分會(huì)議根據(jù)時(shí)間安排可以合并召開(kāi)。會(huì)議名稱會(huì)議組織與會(huì)人員會(huì)議主要內(nèi)容會(huì)議頻率備 注項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)會(huì)指揮部公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、指揮部主要人員指揮部對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展進(jìn)行通

15、報(bào)，對(duì)下一階段項(xiàng)目的重大節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分解進(jìn)行梳理和布置、協(xié)調(diào)。3月一次項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)后開(kāi)始指揮部月度生產(chǎn)例會(huì)指揮部指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)， 各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總工，各標(biāo)段總監(jiān)。點(diǎn)評(píng)上月完成情況，下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃和要求。每月一次每月末召開(kāi)指揮部月度安全質(zhì)量例會(huì)指揮部指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)， 各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總工、安全負(fù)責(zé)人，各標(biāo)段總監(jiān)，安全和質(zhì)量專(zhuān)監(jiān)，工管安質(zhì)部。施工總包單位簡(jiǎn)述工程進(jìn)展情況，安全質(zhì)量、文明施工存在主要問(wèn)題及下一步安全質(zhì)量工作重點(diǎn)；監(jiān)理單位簡(jiǎn)述本月監(jiān)理工作情況，本月總包單位履約情況及存在問(wèn)題及整改情況，下月工作安排；指揮部安全質(zhì)量部門(mén)總結(jié)上個(gè)月的工作并部署下個(gè)月的安排；指揮部領(lǐng)導(dǎo)作安全質(zhì)量工作

16、部署。每月一次每月末召開(kāi)，可與生產(chǎn)例會(huì)合并進(jìn)行。會(huì)前安排月度綜合檢查指揮部周辦公會(huì)指揮部指揮部領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員指揮部上周工作溝通及下周工作安排每周一般設(shè)計(jì)變更及施工業(yè)務(wù)簽證梳理會(huì)指揮部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，指揮部主要人員及總監(jiān)、設(shè)計(jì)代表，各相關(guān)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總工。投資監(jiān)理，總師辦、合同部、工管中心及其他對(duì)口人員。對(duì)本月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和業(yè)務(wù)簽證進(jìn)行梳理，明確處理意見(jiàn)。項(xiàng)目工程師會(huì)前統(tǒng)計(jì)清楚管內(nèi)標(biāo)段情況。每月設(shè)計(jì)交底指揮部指揮部總工及主要管理人員、總監(jiān)，設(shè)計(jì)，各施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理和總工?？値熮k對(duì)口人員。設(shè)計(jì)介紹設(shè)計(jì)意圖和書(shū)面交底，施工及監(jiān)理針對(duì)施工圖提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)進(jìn)行解答。會(huì)后出具四方確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要每

17、個(gè)分部或分項(xiàng)會(huì)前組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目建設(shè)管理交底會(huì)工管中心項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全、質(zhì)量、計(jì)劃合同主管。公司各相關(guān)部門(mén)。由公司各主要職能部門(mén)，向參見(jiàn)單位進(jìn)行相關(guān)管理制度和要求交底。項(xiàng)目/次項(xiàng)目開(kāi)工前公司安全質(zhì)量工作例會(huì)工管中心公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工管中心安質(zhì)部及現(xiàn)場(chǎng)指揮、總工、安質(zhì)總監(jiān)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全、質(zhì)量、各項(xiàng)目總監(jiān)。各標(biāo)段安全質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行情況，工管中心安質(zhì)部對(duì)各標(biāo)段安全質(zhì)量情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上季度工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排下季度工作。季度/1次總監(jiān)ppt匯報(bào)。安全質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議工管中心公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工管中心安質(zhì)部及現(xiàn)場(chǎng)指揮、總工、安質(zhì)總監(jiān)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全、質(zhì)量、各項(xiàng)

18、目總監(jiān)。針對(duì)安全質(zhì)量影響較大的問(wèn)題和緊急情況召開(kāi)。布置和落實(shí)具體問(wèn)題和要求。根據(jù)通知標(biāo)段工程例會(huì)駐地總監(jiān)指揮部項(xiàng)目工程師、駐地監(jiān)理、施工單位主要管理人員點(diǎn)評(píng)上周生產(chǎn)、安全和質(zhì)量問(wèn)題，布置下周安排；施工單位報(bào)周計(jì)劃。每周會(huì)前安排現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理交底總監(jiān)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全、質(zhì)量、計(jì)劃合同主管和分包管理人員總監(jiān)對(duì)所轄標(biāo)段施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作和要求的交底。項(xiàng)目/次項(xiàng)目開(kāi)工前監(jiān)理細(xì)則交底監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全、質(zhì)量和分包管理人員。指揮部標(biāo)段項(xiàng)目工程師。針對(duì)重要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序駐地監(jiān)理向施工標(biāo)段交底監(jiān)理要求和程序控制要點(diǎn)。單位工程和關(guān)鍵工序/次分項(xiàng)工程開(kāi)工前首件條件驗(yàn)收及首

19、件總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全、質(zhì)量和分包管理人員，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)段項(xiàng)目工程師；設(shè)計(jì)人員、工管中心安質(zhì)部。施工單位匯報(bào)首件施工準(zhǔn)備情況和施工方案，監(jiān)理匯報(bào)審查情況和意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工程師和指揮部安質(zhì)總監(jiān)匯報(bào)審查意見(jiàn)和改進(jìn)建議及驗(yàn)收意見(jiàn)。根據(jù)首件計(jì)劃清單，每個(gè)首件1次條件驗(yàn)收和確認(rèn)會(huì)前現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備情況重大和關(guān)鍵方案評(píng)審施工單位指揮部總工、標(biāo)段項(xiàng)目總工，駐地監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表根據(jù)公司有關(guān)技術(shù)制度規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程和新工藝等關(guān)鍵工序方案進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審。會(huì)議由施工單位負(fù)責(zé)委托經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)審。評(píng)審方案/次開(kāi)工前編制需評(píng)審的方案清單五、檢查制度根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的檢查制度如下表。

20、檢查主體檢查對(duì)象和參加人員檢查重點(diǎn)檢查頻率備注公路安質(zhì)監(jiān)站檢查現(xiàn)場(chǎng)指揮部、施工和監(jiān)理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工管中心安質(zhì)部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員參加。.法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況。.質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。.工程質(zhì)量、材料、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)情況。.質(zhì)保質(zhì)量的合法性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性情況。.施組、方案的針對(duì)性、操作性和施工工藝的執(zhí)行情況。.質(zhì)量通?。▎?wèn)題）的防治和整改情況。綜合督查/半年專(zhuān)項(xiàng)督查(單位工程完成30%/次)交工檢查1次竣工檢查1次公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)、工管中心安質(zhì)部、綜合辦公室、總師室、計(jì)劃合同部。對(duì)施工和監(jiān)理標(biāo)段進(jìn)行季度綜合考評(píng)。按綜合考評(píng)管

21、理辦法進(jìn)行檢查。每季度公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部現(xiàn)場(chǎng)指揮帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部主要管理人員.安全質(zhì)量工作的開(kāi)展、內(nèi)業(yè)和外場(chǎng)相結(jié)合情況。.對(duì)質(zhì)安監(jiān)站、公司、指揮部、監(jiān)理出具的意見(jiàn)書(shū)和指令的整改情況。每月月度安質(zhì)例會(huì)召開(kāi)前監(jiān)理駐地總監(jiān)帶隊(duì)，項(xiàng)目工程師，監(jiān)理.對(duì)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制情況。.安全質(zhì)量工作的開(kāi)展、內(nèi)業(yè)和外場(chǎng)相結(jié)合情況。.對(duì)質(zhì)安監(jiān)站、公司、指揮部、監(jiān)理出具的意見(jiàn)書(shū)和指令的整改消項(xiàng)情況。每周標(biāo)段工程例會(huì)召開(kāi)前重大危險(xiǎn)源檢查和旁站管理指揮部主要管理人員、總監(jiān)檢查重大危險(xiǎn)源施工安全措施落實(shí)。按公司重大危險(xiǎn)源管理辦法日常巡視指揮部主要管理人員及駐地監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理安全質(zhì)量和文明施工日常管理情況，施工和監(jiān)理管理行為。安全質(zhì)

22、量隱患。指揮部主要管理人員每周不少于2次；監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理規(guī)范巡視、檢查。節(jié)假日及重大事件公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門(mén)、指揮部主要管理人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、駐地總監(jiān)節(jié)假日有關(guān)生產(chǎn)安排，節(jié)前安全檢查；重大事件檢查。五一、十一、春節(jié)；重大事件隨時(shí)通知對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不同程度的問(wèn)題以口頭警告、整改通知、違約處罰、停工整頓、全線通報(bào)批評(píng)或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人、列入不誠(chéng)信企業(yè)名單并上報(bào)市有關(guān)主管部門(mén)等七種方式進(jìn)行處理。六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的考核、考評(píng)制度公司每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的履職狀態(tài)、管理成效進(jìn)行檢查，年度考核。檢查、考核涵蓋質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)劃進(jìn)度、技術(shù)管理、合同投資、廉政建設(shè)等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)

23、，由公司各相關(guān)職能部門(mén)組成檢查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部進(jìn)行檢查。檢查組依據(jù)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理考核檢查表進(jìn)行檢查打分。七、工作內(nèi)容和要求（一）工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段：1、現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織編制建設(shè)大綱報(bào)公司審批。建設(shè)大綱中應(yīng)明確人員配置、各類(lèi)管理網(wǎng)絡(luò)及管理制度，細(xì)化質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及各項(xiàng)控制目標(biāo)，明確項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立規(guī)范化管理體制；2、現(xiàn)場(chǎng)指揮部參與公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、參加招投標(biāo)及施工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各項(xiàng)工作；3、現(xiàn)場(chǎng)指揮部督促參建單位進(jìn)行合同備案；4、現(xiàn)場(chǎng)指揮部督促中標(biāo)單位收集以下資料，配合工管中心安質(zhì)部進(jìn)行安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)： HYPERLINK file:/D:培

24、訓(xùn)報(bào)監(jiān)、施工許可資料12.17網(wǎng)上報(bào)監(jiān)樣式.doc t _parent 上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表、單位工程明細(xì)表；建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表；上海市建設(shè)項(xiàng)目防雷工程檢測(cè)驗(yàn)收登記表；渣土處置證；該工程綜合保險(xiǎn)預(yù)繳費(fèi)收據(jù)憑證。5、現(xiàn)場(chǎng)指揮部收集以下資料，配合工管中心安質(zhì)部進(jìn)行施工許可的申請(qǐng)：施工圖設(shè)計(jì)文件批復(fù)（總師室提供）交通主管部門(mén)對(duì)建設(shè)資金落實(shí)情況的審計(jì)意見(jiàn)（財(cái)務(wù)部提供）國(guó)土資源部門(mén)關(guān)于征地的批復(fù)或者控制性用地的批復(fù)（前期部提供）建設(shè)項(xiàng)目各合同段的施工單位和監(jiān)理單位名單、合同價(jià)情況（計(jì)劃合同部提供）應(yīng)當(dāng)報(bào)備的資格預(yù)審報(bào)告、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)報(bào)告（計(jì)劃合同部提供）已辦理的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)材料

25、（指揮部提供）保證工程質(zhì)量和安全措施的材料（指揮部提供）6、現(xiàn)場(chǎng)指揮部配合工管中心組織公司各職能部門(mén)對(duì)參建單位進(jìn)行管理交底；7、現(xiàn)場(chǎng)指揮部參加由工管中心，市安質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量、安全監(jiān)督交底工作；8、現(xiàn)場(chǎng)指揮部配合工管中心對(duì)施工、監(jiān)理單位的主要管理人員進(jìn)行到位率檢查和業(yè)務(wù)測(cè)試；9、現(xiàn)場(chǎng)指揮部落實(shí)大臨設(shè)施、施工圍擋、施工便道設(shè)置要求，組織完成相關(guān)驗(yàn)收工作。10、現(xiàn)場(chǎng)指揮部總工組織編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案清單、評(píng)審方案清單及應(yīng)急預(yù)案；11、現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織對(duì)圖紙進(jìn)行審核和組織施工圖工程數(shù)量復(fù)算。12、現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，繪制拆遷騰地圖、制定管線搬遷清單。（二）工程施工實(shí)施階段：1、現(xiàn)場(chǎng)指揮部嚴(yán)格審查總體施組

26、或重大方案、監(jiān)理細(xì)則，督促各類(lèi)施組（或方案）、監(jiān)理計(jì)劃的修正和完善，一經(jīng)批準(zhǔn)即作為分項(xiàng)工程開(kāi)工必要條件之一。2、現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的審核及勞務(wù)分包的審批，勞務(wù)分包報(bào)工管中心備案，專(zhuān)業(yè)分包報(bào)工管中心審批。4、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要嚴(yán)格落實(shí)各參建單位進(jìn)場(chǎng)主要人員報(bào)審制度，發(fā)生變更，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)管理流程，執(zhí)行報(bào)批工作。5、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要嚴(yán)格執(zhí)行“首件制”工作，做好首件條件驗(yàn)收和首件認(rèn)可。 6、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要嚴(yán)格根據(jù)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法（滬高建2010 85號(hào)）和關(guān)于落實(shí)重大事故隱患項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)旁站（或帶班）制度的通知（滬高建201169號(hào)），針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程特點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)人員旁站、巡

27、視工作。7、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要每月編制安全質(zhì)量專(zhuān)報(bào)。8、根據(jù)上海市市政工程金獎(jiǎng)評(píng)審辦法及關(guān)于印發(fā)“上海市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)選辦法的實(shí)施細(xì)則”的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)2006100號(hào)）要求，現(xiàn)場(chǎng)指揮部推選下屬標(biāo)段參與評(píng)選上海市市政金獎(jiǎng)及上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的榮譽(yù)稱號(hào)。9、現(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)關(guān)于上海市公路工程推進(jìn)交通部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的通知（滬公路安質(zhì)監(jiān)201017號(hào)），進(jìn)行“平安工地”申報(bào)和推選工作。10、現(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)上海市重大工程文明施工管理考核辦法（滬重建20104號(hào)），進(jìn)行“平安工地”申報(bào)和月度考核評(píng)分工作，年終進(jìn)行推選。11、依據(jù)交通部及主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織開(kāi)展監(jiān)理、施工、檢測(cè)單位信譽(yù)評(píng)價(jià)工

28、作。12、現(xiàn)場(chǎng)指揮部配合政府質(zhì)量主管部門(mén)完成交/竣工檢測(cè)工作，工程試驗(yàn)嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。13、根據(jù)交通部及主管部門(mén)安全、質(zhì)量有關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)指揮部遇有突發(fā)事件及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)上報(bào)情況，采取應(yīng)急處置措施，針對(duì)相關(guān)事故、隱患、問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”原則，督促落實(shí)原因、處理、教育、整改工作。指揮部建立非正常施工臺(tái)賬，對(duì)發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題等按公司規(guī)定進(jìn)行跟蹤處理。14、現(xiàn)場(chǎng)指揮部配合工管中心物資部落實(shí)由建設(shè)方供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等建設(shè)物資的供應(yīng)工作。 15、年度和季度施工計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)指揮部復(fù)核整理后報(bào)送工管中心，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后以公司紅頭文件下發(fā)；月度計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)指揮部直接下達(dá)。統(tǒng)

29、計(jì)報(bào)表主要有工程周報(bào)、工程進(jìn)度月報(bào)，要嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上填報(bào)制度，按照規(guī)定格式和內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、上報(bào)時(shí)間填報(bào)。項(xiàng)目上報(bào)工管中心時(shí)間下達(dá)時(shí)間備注年度計(jì)劃依工管中心通知由現(xiàn)場(chǎng)指揮部定季度計(jì)劃每月25日前每月28日前電子文檔月度計(jì)劃每月28日前每月28日前指揮部紅頭文件工程周報(bào)每周四24點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)時(shí)間：上周五本周四工程月報(bào)每月26日前（12月份在1月1日前）統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1月份：本月1日至25日；2月份至11月份：上月26日至本月25日；12月份：上月26日至本月31日。16、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要準(zhǔn)確、及時(shí)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核。17、一般變更設(shè)計(jì)、工程業(yè)務(wù)簽證管理要求：每月召開(kāi)變更設(shè)計(jì)、工程業(yè)務(wù)簽證梳理會(huì)。施工單位應(yīng)當(dāng)提供

30、以下資料：變更或簽證的原因或依據(jù)、內(nèi)容及范圍、引起的工程量及合同價(jià)款的增減、必要的圖紙及影像資料、工程費(fèi)用預(yù)算書(shū)（表）及計(jì)算資料等支持性文件資料。規(guī)范填寫(xiě)一般設(shè)計(jì)變更單、工程業(yè)務(wù)簽證單嚴(yán)格按照表內(nèi)格式要求填全。不得出現(xiàn)簽字和蓋章復(fù)印、涂改、不按規(guī)矩裝訂等現(xiàn)象；從網(wǎng)上流轉(zhuǎn)簽認(rèn)的意見(jiàn)欄不得出現(xiàn)意見(jiàn)隱藏現(xiàn)象。施工單位必須在現(xiàn)場(chǎng)需變更或簽證的事實(shí)發(fā)生15日內(nèi)提出并填報(bào)一般設(shè)計(jì)變更或工程業(yè)務(wù)簽證，施工單位不報(bào)或逾期填報(bào)的，視為施工單位對(duì)本事實(shí)無(wú)索賠要求。施工監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)審核工程簽證的項(xiàng)目、內(nèi)容、簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位、日期及簽證時(shí)工程狀況，提交總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)目工

31、程師在施工監(jiān)理單位審核的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)變更或簽證事實(shí)和簽證工程量提出審核意見(jiàn)。一般設(shè)計(jì)變更、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證等要按照序列和細(xì)目建立臺(tái)賬登記。（三）工程驗(yàn)收階段：1、工程驗(yàn)收應(yīng)按關(guān)于印發(fā)公路工程竣交工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則的通知交公路發(fā)2010（65）號(hào)和公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DGJ08-119-2005）的規(guī)定進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)指揮部配合工管中心及時(shí)組織安全竣工核驗(yàn)工作。2、指揮部督促參建單位組織工程檔案編制，工程檔案驗(yàn)收工作應(yīng)在工程交工驗(yàn)收前完成。3、工程具備驗(yàn)收條件后，指揮部督促施工單位和監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、終驗(yàn)，配合公司組織交工檢查及交工會(huì)議。4、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要配合公司各部門(mén)完成專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。5、交工會(huì)議后

32、指揮部應(yīng)及時(shí)完成項(xiàng)目移交接管手續(xù)，并做好回訪工作。6、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要配合公司做好工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。附件一 崗位安全責(zé)任1、現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保工程建設(shè)安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、城投總公司和公司等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、行政規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)等。建立現(xiàn)場(chǎng)指揮部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)，督促現(xiàn)場(chǎng)指揮部各職能部門(mén)和人員安全職責(zé)的履行，組織對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的檢查和考核工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。（3）落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工款項(xiàng)費(fèi)

33、用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。（4）每月組織對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的巡視、檢查，對(duì)存在安全隱患的，督促相關(guān)單位按“三定”落實(shí)整改，對(duì)存在嚴(yán)重危害人身安全的危險(xiǎn)源，責(zé)令停工、并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）參加每月安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)安全形勢(shì)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)不足的提出整改目標(biāo)要求和期限；對(duì)危險(xiǎn)性較大工程提出明確的防范措施。組織學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)的管理方法。特殊時(shí)期或特殊情況下召開(kāi)安全緊急會(huì)議。（6）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的通知或指示，遇惡劣天氣或特殊情況時(shí)，通知各單位采取防范措施；在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案組織搶險(xiǎn)。參與事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則落實(shí)相關(guān)的安全措施。（7）對(duì)

34、現(xiàn)場(chǎng)指揮部的各級(jí)管理人員安全責(zé)任制落實(shí)，給予考核，及時(shí)通報(bào)情況。2、現(xiàn)場(chǎng)副指揮（1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、城投總公司和公司等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、行政規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)等，制定安全管理目標(biāo)，以及重大安全生產(chǎn)管理措施和安全生產(chǎn)管理辦法，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮，分管安全工作。（2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)健康和行業(yè)、上海各級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工等政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)規(guī)定；在現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全現(xiàn)場(chǎng)指揮部安全、文明施工各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）參與對(duì)工程施工前的勘察、設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底，及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位就安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）在現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程特點(diǎn)和公投相關(guān)規(guī)章文

35、件要求，組織制定現(xiàn)場(chǎng)指揮部安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，督促現(xiàn)場(chǎng)指揮部各職能部門(mén)及參與工程建設(shè)相關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比工程進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)、文明施工工作。（5）定期對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行分析研究，提出防范措施，對(duì)存在較大安全隱患的、危及人身安全的，責(zé)令停工整頓。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)指揮部職能部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，總結(jié)檢查成果，推廣先進(jìn)的管理方法；對(duì)在巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查出現(xiàn)的安全隱患，要求按“三定”落實(shí)整改，及時(shí)消除安全事故隱患。（7）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照公司應(yīng)急預(yù)案參與搶險(xiǎn)和事

36、故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則開(kāi)展事故分析、教育，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。3、總工程師（1）負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、上海工程建設(shè)各級(jí)部門(mén)及上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的信息收集工作，及時(shí)公布安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。（2）按照招標(biāo)合同文件和公投相關(guān)文件規(guī)定，檢查不符合規(guī)定要求、危及施工安全的工藝設(shè)備，責(zé)令退場(chǎng)；推行科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理方法。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和有較大潛在影響周邊社區(qū)安全的危險(xiǎn)性較大工程，參與并指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)編制預(yù)防和控制措施。（4）在設(shè)計(jì)交底時(shí)，對(duì)危及人身安全的內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理溝通，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改。（5）督促檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案和危險(xiǎn)性較大工程

37、安全技術(shù)措施的落實(shí)，在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，應(yīng)立即責(zé)令整改，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)。（6）參加故事調(diào)查、分析會(huì)，提出相應(yīng)安全技術(shù)方面的分析意見(jiàn)和改進(jìn)措施。4、安全質(zhì)量總監(jiān)（1）堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、城投總公司和公司等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、行政規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)等。是施工生產(chǎn)安全監(jiān)管直接負(fù)責(zé)人。（2）參與對(duì)工程施工前的勘察、設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底，參與勘察、設(shè)計(jì)和施工單位就安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)組人員安全認(rèn)真履行職責(zé)的；督促工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工，按公司“要點(diǎn)”落實(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的檢查和考核工作

38、。（4）組織并參與總工程師關(guān)于關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位及重點(diǎn)控制要求進(jìn)行書(shū)面交底，組織安質(zhì)組人員學(xué)習(xí)并督促檢查工程施工、監(jiān)理在安全技術(shù)措施上有效落實(shí)。（5）組織安質(zhì)組人員學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)單位頒發(fā)的各項(xiàng)安全文件及現(xiàn)場(chǎng)指揮部的各項(xiàng)安全規(guī)定要求并貫徹落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)安質(zhì)組日常工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全檢查，月度考核，組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，提出安全隱患及整改建議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期向指揮匯報(bào)。（7）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案指揮搶險(xiǎn)并參考事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則開(kāi)展事故分析、教育，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。5、安全工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、城投總公司和公司等有關(guān)

39、安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、行政規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)等。熟知工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和按照安全質(zhì)量“要點(diǎn)”的要求加以落實(shí)。（2）參加總工程師組織的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的安全交底，根據(jù)交底要求對(duì)施工單位、監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行檢查。對(duì)關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的監(jiān)督檢查，在巡視、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（3）檢查施工、監(jiān)理單位的安全保障體系、安全規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）督促檢查施工單位、監(jiān)理安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，日常對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查，掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并做好日常檢查巡視記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，要求施工、監(jiān)理按照“三定”要求落實(shí)整改，整改

40、完成后進(jìn)行復(fù)查消項(xiàng)閉合。檢查監(jiān)理人員到位及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程安全控制情況，核查旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序全過(guò)程安全監(jiān)督情況，存在問(wèn)題要求整改落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。（5）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、公司和現(xiàn)場(chǎng)指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)的通知或指示，遇惡劣天氣或特殊情況時(shí)，通知并督促各單位采取防范措施。（6）督促并落實(shí)上級(jí)各部門(mén)關(guān)于安全檢查存在的隱患整改，并及時(shí)回復(fù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全隱患或危及人身安全的重大危險(xiǎn)源、施工單位安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用情況，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮、安質(zhì)總監(jiān)匯報(bào)，會(huì)同項(xiàng)目工程師共同負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患的整改。 （7）在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，參與事故的救援搶險(xiǎn)。參與事故調(diào)查，并按“四不放過(guò)”原則落實(shí)相關(guān)的安全措施。6、質(zhì)

41、量工程師（1）學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家、行業(yè)和上海工程建設(shè)管理部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司和現(xiàn)場(chǎng)指揮部各項(xiàng)安全管理制度。（2）按照施工組織設(shè)計(jì)、方案或日常檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。（3）嚴(yán)格按國(guó)家行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求控制，發(fā)現(xiàn)材料、施工工藝不符合要求或存在問(wèn)題的應(yīng)制止。（4）參加安全會(huì)議，積極提供安全合理化建議，參加安全生產(chǎn)檢查。7、項(xiàng)目工程師（1）貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、城投總公司和公司等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、行政規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)等。是現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（2）參加

42、現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織的勘察、設(shè)計(jì)對(duì)施工單位的安全技術(shù)交底；參與施工組織總體組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案審查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃、措施和方案并進(jìn)行初步審查。（3）督促檢查施工單位按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施，對(duì)關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查；參加現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織的各項(xiàng)安全、文明施工檢查、總結(jié)、評(píng)比工作；日常對(duì)工程全面巡查，對(duì)存在安全隱患的，責(zé)令整改，對(duì)存在較大安全隱患的、危及人身安全的重大危險(xiǎn)源，責(zé)令停工整改，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（4）經(jīng)常對(duì)工程、監(jiān)理安全保證體系的督促檢查，經(jīng)常檢查施工、監(jiān)理單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)情況，督促施工、監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行；組織召開(kāi)的工程安全周例會(huì)分析形勢(shì)、

43、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況并對(duì)安全、文明施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行初步審查。（5）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、公司和現(xiàn)場(chǎng)指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)的通知或指示，遇惡劣天氣或特殊情況時(shí)，通知各單位采取防范措施；在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，參與應(yīng)急救援搶險(xiǎn)。參與事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則落實(shí)相關(guān)的安全措施。（6）每月一次參加項(xiàng)目部民工夜校，進(jìn)行生產(chǎn)技能、規(guī)章制度、安全知識(shí)講課。8、辦公室主管（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家、行業(yè)、上海工程建設(shè)管理部門(mén)的法律法規(guī)、規(guī)章等文件，及時(shí)下發(fā)傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)文件或指令。（2）加強(qiáng)安全信息通暢的管理，主動(dòng)與工程建設(shè)各方溝通，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，將安全生產(chǎn)中特殊問(wèn)題，及時(shí)向指揮、

44、副指揮和安質(zhì)總監(jiān)匯報(bào)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公室的保密、防火、防盜、各類(lèi)辦公設(shè)備操作、使用上安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部生活衛(wèi)生管理和食堂食品衛(wèi)生防疫工作；（4）參加現(xiàn)場(chǎng)指揮部和有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)公司和媒體的關(guān)于安全管理工作的報(bào)導(dǎo)工作。附件二 工程建設(shè)管理流程1、首件制施工流程2、分包管理審批流程3、施工單位主要管理人員變更管理流程4、監(jiān)理單位管理人員變更管理流程5、監(jiān)理計(jì)劃審批、交底流程6、工程驗(yàn)收流程7、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室申報(bào)流程8、安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)流程9、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)流程10、生產(chǎn)安全事故處理流程11、安措費(fèi)計(jì)價(jià)管理流程12、文明施工評(píng)分考核申報(bào)流程13、質(zhì)量問(wèn)題、事故上報(bào)及處理流程

45、14、一般設(shè)計(jì)變更流程（按原文件復(fù)制）15、工程業(yè)務(wù)簽證流程（按原文件復(fù)制）16、施工計(jì)劃管理流程17、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程圖首件制施工流程施工單位做好分項(xiàng)工程的各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)），填寫(xiě)“首件工程條件認(rèn)可表”。 上報(bào)不監(jiān)理單位審核。同意 同意安質(zhì)總監(jiān)（總監(jiān)理工程師）組織召開(kāi)首件條件驗(yàn)收會(huì)，工管中心質(zhì)安部參與。 監(jiān)理工程師全過(guò)程旁站 同意施工單位進(jìn)行首件施工。 首件工程檢查并進(jìn)行小結(jié)，驗(yàn)證施工方案及監(jiān)理細(xì)則可行性。施工單位填寫(xiě)“首件認(rèn)可申請(qǐng)表”。（后附相關(guān)資料）不同意安質(zhì)總監(jiān)（總監(jiān)理工程師）組織召開(kāi)首件施工總結(jié)會(huì)，各方簽署“首件工程認(rèn)可申請(qǐng)表”。（施工、監(jiān)理、建設(shè)單位） 同意進(jìn)入

46、規(guī)模施工注： 1、具體工作要求參見(jiàn)“工程首件制實(shí)施辦法”2、工管中心安質(zhì)部應(yīng)參加工程各分項(xiàng)工程首個(gè)首件施工的檢查，其他首件視情況參加。分包管理審批流程施工單位填寫(xiě)“分包報(bào)審表”（后附相關(guān)資料） 上報(bào)監(jiān)理檢查相關(guān)資料，提出審核意見(jiàn)。不 不同 同意 意 同意勞務(wù)分包 專(zhuān)業(yè)分包 指揮部安質(zhì)總監(jiān)提出審核意見(jiàn)。指揮部安質(zhì)總監(jiān)提出審批意見(jiàn)。 同意 同意工管中心安質(zhì)部檢查相關(guān)資料，提出審批意見(jiàn)。工管中心安質(zhì)部備案。工管中心安質(zhì)部、指揮部建立臺(tái)賬。施工單位主要管理人員變更管理流程施工單位上報(bào)變更申請(qǐng)。（后附相關(guān)資料）監(jiān)理單位檢查相關(guān)資料，提出審核或?qū)徟庖?jiàn)。 同意 項(xiàng)目安全主管、試驗(yàn)室主任：指揮部安質(zhì)總監(jiān)提出

47、審批意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師：指揮部總工提出審核意見(jiàn)。項(xiàng)目部一般管理人員：指揮部備案。 同意 同意工管中心安質(zhì)部檢查相關(guān)資料，報(bào)請(qǐng)公司審批。工管中心安質(zhì)部備案。 監(jiān)理單位管理人員變更管理流程監(jiān)理單位上報(bào)變更申請(qǐng)。（后附相關(guān)資料）指揮部安質(zhì)總監(jiān)、指揮分別檢查相關(guān)資料，提出審核或?qū)徟庖?jiàn)。 同意 總監(jiān)代表、監(jiān)理組長(zhǎng)及試驗(yàn)室主任：工管中心質(zhì)安部提出審批意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師：工管中心安質(zhì)部提出審核意見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：工管中心安質(zhì)部備案。 同意公司審批。 監(jiān)理計(jì)劃審批、交底流程監(jiān)理單位完成內(nèi)部審核后，填寫(xiě)“審批表”。（后附相關(guān)資料） 不同 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則指揮部安質(zhì)總監(jiān)備案。指揮部安質(zhì)總監(jiān)、總工、

48、指揮提出審批意見(jiàn)。意 同意 監(jiān)理單位在開(kāi)工前組織第一次工地會(huì)議。在施工前組織監(jiān)理細(xì)則交底工作。 工程驗(yàn)收流程單位工程施工結(jié)束，施工單位編制施工小結(jié)，監(jiān)理單位編制單位工程評(píng)價(jià)報(bào)告。初驗(yàn)人員對(duì)外場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查。施工單位組織各參建單位、接管單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行初驗(yàn)。施工單位根據(jù)各方意見(jiàn)形成初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要。施工單位對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改并由監(jiān)理進(jìn)行逐條銷(xiāo)項(xiàng)。監(jiān)理單位組織各參建單位、接管單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行終驗(yàn)。終驗(yàn)人員對(duì)外場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料及初驗(yàn)整改情況進(jìn)行檢查。監(jiān)理單位根據(jù)各方意見(jiàn)形成終驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要。施工單位對(duì)終驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改并由監(jiān)理進(jìn)行逐條銷(xiāo)項(xiàng)。交工檢查人員對(duì)外場(chǎng)實(shí)

49、體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料進(jìn)行交工檢查。建設(shè)單位組織各參加單位、接管單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行交工檢查。組織監(jiān)理單位根據(jù)各方意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以監(jiān)理通知單形式下發(fā)施工單位。施工單位對(duì)交工檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，由監(jiān)理進(jìn)行逐條銷(xiāo)項(xiàng)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)站?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室申報(bào)流程中標(biāo)單位及試驗(yàn)室母體單位上報(bào)“現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室”申報(bào)材料 監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及資料進(jìn)行檢查，提出審核意見(jiàn)。（若為監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室則直接進(jìn)入下道程序） 同意 不指揮部安質(zhì)總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及資料進(jìn)行審查。 同 意不同 同意意工管中心安質(zhì)部及總師室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及資料進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。 同意公路質(zhì)監(jiān)站組織專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并審批。 同意現(xiàn)場(chǎng)

50、試驗(yàn)室根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)開(kāi)展工作。指揮部定期進(jìn)行試驗(yàn)室管理工作及人員到位情況檢查，安質(zhì)部將不定期進(jìn)行抽查。安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)流程參建單位完成合同備案。施工單位完成綜合保險(xiǎn)上繳工作。施工單位登陸“建筑建材業(yè)”網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上質(zhì)量報(bào)監(jiān)工作，準(zhǔn)備各項(xiàng)報(bào)監(jiān)資料。指揮部安質(zhì)總監(jiān)收集資料齊全后報(bào)安質(zhì)部。 完成報(bào)監(jiān)手續(xù)，妥善保存報(bào)結(jié)單，辦理施工許可證。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)流程施工單位自檢工程符合“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”申報(bào)條件，填寫(xiě)申報(bào)資料。 上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，提出審核意見(jiàn)。 同意指揮部總工進(jìn)行檢查，提出審核意見(jiàn)。 同意重新整改再次申報(bào)或不同意申報(bào)。工管中心安質(zhì)部組織相關(guān)單位進(jìn)行檢查，提出審核意見(jiàn)。 不同意 同意施工單位在“建筑建材業(yè)”網(wǎng)進(jìn)

51、行“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”申報(bào)。 公路質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”專(zhuān)項(xiàng)檢查。 同意質(zhì)量監(jiān)督總站組織專(zhuān)家對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。 通過(guò)在“建筑建材業(yè)”網(wǎng)站進(jìn)行公示。 生產(chǎn)安全事故處理流程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，組織救援，撥打綠色通道電話。 立即上報(bào)通知指揮部、工管中心安質(zhì)部。通知區(qū)縣安監(jiān)局、受監(jiān)站。 總包單位上報(bào)安全、質(zhì)量事故報(bào)告。上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。上報(bào)總公司相關(guān)部門(mén)。 提交監(jiān)理單位審查事故報(bào)告，積極協(xié)助調(diào)查。指揮部組織事故通報(bào)會(huì)。施工單位、監(jiān)理單位開(kāi)展自查自糾。指揮部組織安全生產(chǎn)檢查。提交區(qū)縣安監(jiān)局批復(fù)。公司安委會(huì)作出書(shū)面事故通報(bào)及違約處罰。安措費(fèi)計(jì)價(jià)管理流程施工單位根據(jù)合同編制費(fèi)用計(jì)劃（含年度、季度、月份）

52、，每月提報(bào)使用情況。 不監(jiān)理單位審核 同意 同意 指揮部安全工程師審核 指揮部安全質(zhì)量總監(jiān)審核 現(xiàn)場(chǎng)指揮審批文明施工評(píng)分考核申報(bào)流程施工單位每月自查自糾文明工地創(chuàng)建情況并進(jìn)行自評(píng)，符合要求。 每月20日前上報(bào)并通知監(jiān)理單位每月對(duì)標(biāo)段檢查、評(píng)分并由總監(jiān)確認(rèn)。不同意 每月25日前上報(bào)指揮部安質(zhì)總監(jiān)針對(duì)監(jiān)理單位打分情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)打分，由現(xiàn)場(chǎng)指揮考核表上簽字確認(rèn)。 同意次月1日前上報(bào)工管中心安質(zhì)部對(duì)指揮部打分進(jìn)行審核并在重大工程信息系統(tǒng)中進(jìn)行網(wǎng)上打分。 同意 次月5日前上報(bào) 次月5日前上報(bào)市重大辦重大工程文明工地管理小組。 質(zhì)量問(wèn)題、事故上報(bào)及處理流程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。立即上報(bào)監(jiān)理單位、

53、建設(shè)單位。質(zhì)量問(wèn)題 一般質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故2小時(shí)內(nèi)速報(bào)市級(jí)交通主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院交通主管部門(mén)，同時(shí)報(bào)告市公路質(zhì)監(jiān)站和部交通質(zhì)監(jiān)總站，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)出公路工程重大質(zhì)量事故快報(bào)。施工單位編寫(xiě)一般質(zhì)量事故報(bào)告。施工單位編寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告。 2天內(nèi)上報(bào) 3天內(nèi)上報(bào) 施工單位上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公路質(zhì)監(jiān)站。協(xié)助國(guó)務(wù)院交通主管部門(mén)和市級(jí)交通主管部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查及處理。協(xié)助市級(jí)交通主管部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查及處理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查及處理。組織相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析。確定處理方案。按方案進(jìn)行修復(fù)施工。組織相關(guān)單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。一般設(shè)計(jì)變更流程

54、類(lèi)變更類(lèi)變更網(wǎng)上流轉(zhuǎn)結(jié)束后打印，各單位蓋章后存檔(每季度末)公司總師室組織審查、總工審批簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指揮部總工審批簽發(fā)施工單位提出申請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核指揮部項(xiàng)目工程師核定工程數(shù)量后投資監(jiān)理費(fèi)用初審現(xiàn)場(chǎng)指揮部總工組織初審計(jì)劃合同部根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核定工程業(yè)務(wù)簽證流程單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元（含）以下單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元以上施工單位提出申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)工程簽證數(shù)量核實(shí)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核投資監(jiān)理負(fù)責(zé)工程簽證費(fèi)用初審現(xiàn)場(chǎng)指揮審批施工監(jiān)理單位審核網(wǎng)上流轉(zhuǎn)結(jié)束后打印蓋章完備后存檔，（每季度末）公司工管中心組織審議、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃合同部根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核定監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核現(xiàn)場(chǎng)指揮部初審

55、 施工計(jì)劃管理流程圖指揮部下達(dá)同時(shí)抄送工管中心、計(jì)劃合同部、綜合辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)指揮部報(bào)送工管中心（月計(jì)劃直接下達(dá)）工管中心整理、匯總指揮部召開(kāi)計(jì)劃下達(dá)會(huì)指揮部編制、復(fù)核施工單位編制、監(jiān)理審核上報(bào)建議施工計(jì)劃指揮部現(xiàn)場(chǎng)摸底，并召集監(jiān)理、施工單位討論平衡指揮部現(xiàn)場(chǎng)摸底，并召集監(jiān)理、施工單位討論平衡施工單位編制、監(jiān)理審核上報(bào)建議施工計(jì)劃指揮部編制、復(fù)核指揮部現(xiàn)場(chǎng)摸底，并召集監(jiān)理、施工單位討論平衡施工單位編制、監(jiān)理審核上報(bào)建議施工計(jì)劃指揮部編制、復(fù)核指揮部現(xiàn)場(chǎng)摸底，并召集監(jiān)理、施工單位討論平衡施工單位編制、監(jiān)理審核上報(bào)建議施工計(jì)劃施工單位編制、監(jiān)理審核上報(bào)建議施工計(jì)劃指揮部現(xiàn)場(chǎng)摸底，并召集監(jiān)

56、理、施工單位討論平衡指揮部編制、復(fù)核施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程圖呈送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指揮部督促、審核按時(shí)上報(bào)工管中心整理、匯總施工監(jiān)理復(fù)核周報(bào)、月報(bào)（并提供月報(bào)文字部分）施工單位上報(bào)周報(bào)、月報(bào)附件三 現(xiàn)場(chǎng)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查表檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備 注準(zhǔn)備工作10建設(shè)大綱查閱建設(shè)大綱4未編制建設(shè)大綱或建設(shè)大綱未審批扣4分；建設(shè)條件發(fā)生重大變化未及時(shí)修訂扣2分；是否組織施工圖審核和主要工程量復(fù)核檢查審圖記錄檢查工程量計(jì)算單21.已開(kāi)工項(xiàng)目未組織施工圖會(huì)審并填寫(xiě)會(huì)審記錄，扣1分；2. 圖紙收到后2個(gè)月內(nèi)未組織完成施工圖工程量復(fù)核，扣1分。是否繪制了騰地拆遷圖和管線搬遷清單檢查內(nèi)業(yè)21.未繪制

57、并及時(shí)更新騰地拆遷圖，每項(xiàng)扣1分；2.未對(duì)沿線管線情況進(jìn)行調(diào)查，并編制搬遷清單和計(jì)劃，每項(xiàng)扣1分。報(bào)監(jiān)及施工許可資料收集檢查資料2合同備案后1個(gè)月內(nèi)未收集齊全報(bào)監(jiān)及施工許可資料，每項(xiàng)扣1分。設(shè)計(jì)、技術(shù)管理15項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案清單，應(yīng)急預(yù)案及演練檢查資料2未編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案清單、評(píng)審方案清單、應(yīng)急預(yù)案的，每項(xiàng)次扣1分；按計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案未演練的，每項(xiàng)扣1分。重大施工方案和監(jiān)理細(xì)則審查或備案檢查臺(tái)賬，抽查方案3審查和督促施工單位完成總體施組和重大方案報(bào)審和評(píng)審，對(duì)一般方案進(jìn)行備案，監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審批，未完成的，每項(xiàng)扣1分。組織設(shè)計(jì)交底查設(shè)計(jì)交底記錄2各項(xiàng)目應(yīng)按分部分項(xiàng)和標(biāo)段組織設(shè)計(jì)交底，交底應(yīng)有記錄和四方簽證。缺一次扣1分。設(shè)計(jì)變更查設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬4指揮部未建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，扣1分；指揮部