建設(shè)工程項目管理方案

1、于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目管理實施方案編制：審核：審批：于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部、項目概述項目概況于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點項目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積950萬平方米，將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期，其中于家堡金融區(qū)起步區(qū)共35個地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場會展、現(xiàn)代 金融、城際車站、酒店會議中心等。于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況：工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程地點天津市濱海新區(qū)于家堡半島結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框為鋼桁架，內(nèi)筒為混凝土核心筒）基礎(chǔ)類型泥漿護壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)

2、任公司（天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）勘察公司天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院開竣工日期開工時間：2010年9月6日；計劃竣工時間2012年9月30日?？偣て?756日歷天。質(zhì)量目標(biāo)國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng) “中國建筑工程魯班獎”總包單位北京建工集團有限責(zé)任公司承包方式包工包料工程造價1,047,461,元總建筑面積160520 m2建筑層數(shù)地上43層及7層裙樓，地下3 層建筑總高度項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項

3、目管理內(nèi)容, 雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專項方案審查及進度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計圖審核和進度協(xié)調(diào)，設(shè)計變更控制等） ；招標(biāo)管理；現(xiàn)場施工管理 （包括進度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。項目管理服務(wù)的內(nèi)容技術(shù)管理協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；根據(jù)工程總體進度要求，合理編制設(shè)計出圖計劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)

4、量和及時性作為保證采購進度、施工進度的基礎(chǔ)，進而確?？偣て谀繕?biāo)；配合完成設(shè)計交底、圖紙會審等工作，督促施工單位理解設(shè)計意圖，及時提出設(shè)計中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；對施工單位深化圖及專項方案進行審查及進度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計單位、施工單位解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計變更，則事先征得建設(shè)單位同意；協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；審查設(shè)計修改文件或變更文件，并對設(shè)計問題或突出的技術(shù)問題 （凡是涉及工期、費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報建設(shè)單位認(rèn)可）提出專業(yè)意見；審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報

5、建設(shè)單位。向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項目投資目標(biāo)內(nèi)達到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助建設(shè)單位對圖紙歸檔及分發(fā)。招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下：配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點、設(shè)計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進行合理劃分，既需滿足國家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價控制的要求；參與編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施；根據(jù)工程特點向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如

6、需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供建設(shè)單位決策；配合建設(shè)單位審核造價咨詢機構(gòu)編制的工程量清單；配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項目的評標(biāo)細(xì)則；按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評審；在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持?，F(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制 質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施 管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場

7、情況，及時解決現(xiàn) 場存在的問題；參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達到合同約定標(biāo)

8、準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理； 對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；

9、17、建設(shè)單位委托的其他工作。進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務(wù)，包括總進度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展；按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實

10、施；嚴(yán)格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進退場時間及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時審

11、核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。投資控制投資管理主要從設(shè)計變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請的造價咨詢機構(gòu)對投資進行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標(biāo)進行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依照建設(shè)單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)

12、計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容 （ 如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等） 及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；審核相關(guān)圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益；項目管理單位應(yīng)實施嚴(yán)密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政

13、策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告；10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。合同管理良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點，對整個合同架構(gòu)進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款

14、，維護建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促；審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；實行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟

15、。施工安全管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單

16、位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；12、建設(shè)單位委托的其他工作。文明施工管理制定本項目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進行文明施工管

17、理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細(xì)化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定

18、文明施工管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處。10、接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；11、建設(shè)單位委托的其他工作。信息管理建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；1.2.2.4 風(fēng)險管理1.2.2.4 風(fēng)險管理合理制定各類信息的處

19、理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者；項目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算

20、臺帳，如實反映整個建設(shè)工程的進展情況；建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項目信息的計算機管理；10、建設(shè)單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理根據(jù)項目的特點，設(shè)計整個項目的組織架構(gòu)及工作流程，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進度、質(zhì)量、設(shè)計、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項配套設(shè)施的接入及接通。建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，

21、包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處 理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)中，對綠色施工過程 中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體 系，并監(jiān)督管理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學(xué)的管理；協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計的綠色策略在項

22、目的實施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見， 并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系 中；在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng) 整理，配合該項目日后申報綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動?？⒐を炇占昂罄m(xù)服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作；配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工 作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認(rèn)；

23、負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；配合相關(guān)公司的進駐， 負(fù)責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。服務(wù)周期于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15地塊項目計劃服務(wù)周期為： 2010年 11月 15 日至 2013 年 3 月 31 日。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；符合招標(biāo)邀請函及合同等文件要求；符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。二、 項目管理目標(biāo)指導(dǎo)思想于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15地塊項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該

24、項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗及國內(nèi)建設(shè)項目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達到最高水平的質(zhì)量、進度、投資、安全控制目標(biāo)；同時應(yīng)用先進管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15地塊項目的管理達到國內(nèi)先進水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風(fēng)險減至最低。本項目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達到合同約定的控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)達到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭創(chuàng)“中國建筑工

25、程魯班獎”。本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日,其中主樓出正負(fù)零為本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日,其中主樓出正負(fù)零為2.2.2工期目標(biāo)2011年1月,主體封頂為2011年10月15日,其他節(jié)點工期按照建設(shè)單位編制的工 程進度總控制計劃作為控制依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1姒內(nèi)；2、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%3、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%達到天津市市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)表 號專業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價（萬 元）責(zé)任目標(biāo)（萬 元）項目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地 上建筑、裝飾裝

26、修、鋼結(jié)構(gòu)、防火 門（卷簾）、給排 水、強電、空調(diào) （采暖）及消防預(yù)埋11月15日進場 前發(fā)生的變 更、簽證、洽 商小在責(zé)任目 標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計圖紙穩(wěn)定的分包項 目1消防工程包括消防水、消防 報警2空調(diào)、換熱站、消防排 煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計尚未穩(wěn)定的分包項 目待設(shè)計完善后 確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程綠色建筑控制目標(biāo)國家綠標(biāo)一星三、項目管理任務(wù)保證質(zhì)量項目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項目管理的各個階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施。在

27、實施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計、施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動態(tài)控制的方法進行進度控制，把總進度目標(biāo)落實到分階 段目標(biāo)中去實現(xiàn)，進行全方位、全過程的控制。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實施過程中，通過計劃性與實際值的分析、比 較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等手段進行控制。安全管

28、理的任務(wù)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原 則，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建 設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)

29、單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管 理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負(fù)責(zé)建立安 全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實 記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；11、接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。四、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置4.1管理人員架構(gòu)圖項目董事項目經(jīng)理合約中t滯經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理端榔率簪工程帥,工程技術(shù)管理部經(jīng)理工程技術(shù)

30、部主任工程師土建主管工程師招標(biāo)、合同主管工程機電主管工程師土建工程師 機電工程師備注：裝修及機電工程根據(jù)現(xiàn)場遂度情況將予以補充相應(yīng)的專業(yè)工程師 信息主管工程師4.2 項目管理部組織機構(gòu)部門職責(zé)4.2.1 合約管理部職責(zé)招標(biāo)管理；投資管理；合同管理；4.2.2 工程技術(shù)管理部職責(zé)技術(shù)管理；質(zhì)量管理；竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理；項目實施階段的進度控制。2.3 綜合管理部職責(zé)施工安全管理；文明施工管理；信息管理；溝通協(xié)調(diào)；風(fēng)險管理；綠色施工管理；后勤管理。3 項目管理部人員崗位職責(zé)4.3.1 項目董事崗位職責(zé)項目董事作為對項目實施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機

31、構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目管理部開展工作；執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4.3.2 項目經(jīng)理崗位職責(zé)確定項目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、 公用事業(yè)、 設(shè)計單位、 施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處

32、理項目重要的工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。3.3 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理部日常工作；負(fù)責(zé)本項目管理部內(nèi)部管理及項目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項目管理方案、項目管理計劃、質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度計劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；定期或不定期向項目經(jīng)理匯報項目工作情況和效果，及時反饋和研究處理重大問題。協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度；對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任。4.3.4 合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程

33、材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；建立和完善采購信息，建立合格供應(yīng)商名冊，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；協(xié)助建設(shè)單位組織實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項目部對供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)。4.3.5 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施；

34、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位組織抽驗；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收；對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面進行檢查并督促落實。4.3.6 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；組織本項目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作， 為建設(shè)單位保存完 整的建設(shè)過程資料，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險管理體系

35、，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案；協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實；負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)， 負(fù)責(zé)交通、 車輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會務(wù)場所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。4.3.7 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫；擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；建立和完善采購信息，建立合格供

36、應(yīng)商名冊，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計劃實施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。4.3.8 造價主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；審查工程進度款，提出審核意見；審查合理化建議的費用節(jié)省情況；審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)；編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；配合建

37、設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。4.3.9 計劃主管工程師崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行項目計劃管理；督促各施工單位按時報計劃；每周統(tǒng)計各項目進度與計劃差異 ,并編制計劃執(zhí)行報表；按公司項目管理制度收集項目過程成果資料； 。3.10 土建主管工程師崗位職責(zé)掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、 材料的選用要求， 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑

38、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內(nèi)；6、協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收。4.3.11機電主管工程師崗位職責(zé)4.3.11.1給排水專業(yè) 1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用 水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3、能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知

39、識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)的 管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進場，實施過程 協(xié)調(diào)管理。6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用;7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進度達到整體工程計劃要求；8、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收工作；9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配

40、合作好室 外配套工程。4.3.11.2電氣專業(yè)1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程 圖紙的全面審核；2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、 采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝 合理、美觀、使用方便；3、熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求;熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進場，實施過程協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、

41、消防弱電、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。3.12 安全主管工程師崗位職責(zé)督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標(biāo)段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達到天津市市級文明工地， 督促監(jiān)理單位落實合同條款中安全管理職責(zé)；對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實的情況。3.13 信息管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；負(fù)責(zé)收集及傳達政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標(biāo)識；做好

42、本工程的工程資料并與工程進度同步進行；工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；及時做好資料的審查備案工作。4.3.14 司機崗位職責(zé)負(fù)責(zé)交通、車輛的正常使用與保管工作等。五、項目投資管理方案編制依據(jù)投資管理服務(wù)范圍根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項目管理委托合同條款第二條服務(wù)范圍 及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、天津市建設(shè)管理委員會關(guān)于印發(fā)天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范的通知2、建筑20081308 號；3、中華人民共和國合同法（主席令第15號）；4、建設(shè)工程工

43、程量清單計價規(guī)范（GB 50500 2008）;5、天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（津政發(fā) 199436號）；6、關(guān)于修改天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 的通知（津政發(fā)199436號）涉及的參建公司及相關(guān)合同1、天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州宏達工程顧問有限公司簽訂的于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項目管理委托合同；2、天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；3、天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團簽訂的建設(shè)工程施工合同；工程投資控制目標(biāo)根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項目管理委托合同的規(guī)定，我公司在該 工程中的成本控制目

44、標(biāo)為下表所示。表 號專業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價（力兀）責(zé)任目標(biāo) （力兀）項目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進場前發(fā)生的變更、簽證、洽商小在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計圖紙穩(wěn)定的分包 項目1消防工程包括消防水、消防報警2空調(diào)、換熱站、消防 排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工 程4外檐精裝修工程三設(shè)計尚未穩(wěn)定的分包 項目待設(shè)計完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價檢合的方式確定。合同范圍內(nèi)單價、總價按招標(biāo)文件（補遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及

45、規(guī)范均一次性包死，除 招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時不予調(diào)整。因此，為達到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面入手：設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建 議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整 投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告?？偘┕し秶獾墓こ陶型稑?biāo)提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢 價服務(wù)；索賠管理當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨

46、詢意見。及時處理各類索賠 事宜，維護建設(shè)單位的利益。工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位 對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)查。配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計單位對原工程內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或 工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟、技術(shù)方案進行變更；3、工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付

47、。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費用影響、進度影響、風(fēng)險影響、資源影 響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進行施 工，但應(yīng)及時補辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報工程變更報審表和工程變更申請審批單； 總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請工程變更報審表編號：致：工程變更原因:附件：變更內(nèi)容施工項目部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字） 日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字） 日期項目管理單位意見：項目管理單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字） 日期工程變更申請審批單（職能部門審批）項目名稱：申請

48、日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門簽字：日期：初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計部主管簽字：日期：工程管理部：變更，期：大；簽字：日期：總工辦：簽字：日期：合同預(yù)算部：造價預(yù)估：元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計部：簽字：日期：口是否需PMOT批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價預(yù)估；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計部保存，并抄送PMO及各職能部門;變更造價預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計部審批。工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計變 更的事項。總包單位提

49、出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供 造價預(yù)估,項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位 代表審批。工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價咨詢公司審核后，注冊造價預(yù)估；項目管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門;15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批?，F(xiàn)場簽證管理流程現(xiàn)場簽證的提出條件對于設(shè)計變更圖紙或設(shè)計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不 能在設(shè)計變更單中體現(xiàn)的設(shè)計變更，總包單位必須填報現(xiàn)場簽證單。對于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減

50、變化的洽商，必須填報現(xiàn)場簽證 單。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計圖紙之外且 屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單?，F(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料（附圖、工程變更 指令、工程洽商記錄、費用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程 變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)?，F(xiàn)場簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時，請設(shè) 計單位）等共同派人現(xiàn)場察看?，F(xiàn)場簽證單的審批流程見下圖?，F(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理

51、單位審核現(xiàn)場簽證單內(nèi)容 項目管扁復(fù)核附：現(xiàn)場簽證單表力建設(shè)單位簽批現(xiàn)場簽證單、同時報送建設(shè)單位合同造價部作為久 、 態(tài)成本分析憑證 現(xiàn)場簽證單簽證編號:工程名稱（標(biāo)段）：、施工地點及部位:二、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：.簽證原因：.簽證內(nèi)容：.簽證事件所涉及的施工程序及做法：序 號簽證事件的內(nèi)容計量 公司施工單位 記小里監(jiān)理單位 審核量項目管理單位 審批量12345附件：共張施工記錄各方人員對該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：.參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。.對于該事件將可能引起的費用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進行獨立復(fù)核。施工單位監(jiān)理

52、單位項目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人： 項目經(jīng)理： 日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師： 日期：經(jīng)辦人： 項目負(fù)責(zé)人： 日期：建設(shè)單位代表： 日期：填表須知：1.本申請表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項目管理單位 存一彳2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時間及準(zhǔn)確工程部位，對工程量的 確認(rèn)不能只簽“情況屬實”，工程量原則上按實物工程量計量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施控制目標(biāo)和管理要點1、控制目標(biāo)：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭取投資優(yōu)化

53、效果2、 管理要點：項目管理單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位完成于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-15 地塊項目專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量達到合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投資并爭取節(jié)約投資的項目管理宗旨。招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點、設(shè)計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進行合理劃分；既滿足國家法律的規(guī)定，也滿足工程管理、造價控制的要求；參與編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施；根據(jù)工程特點向

54、建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供建設(shè)單位決策；配合建設(shè)單位審核造價咨詢機構(gòu)編制的工程量清單；配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項目的評標(biāo)細(xì)則；按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評審；在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。4.3 招標(biāo)管理針對性措施策劃熟悉國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，依法按程序配合建設(shè)單位進行招標(biāo)；了解現(xiàn)場情況，熟悉圖紙，理解建設(shè)單位的要求，參與建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。5.4.4 招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)管理工作程序時，項目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進行討論;項目管理單位就擬簽訂的合同填寫

55、合同呈辦審批表，隨合同文本、談判紀(jì)要等報送建設(shè)單位審批；建設(shè)單位在收到合同呈辦審批表及附件后，應(yīng)在約定的時間內(nèi)提出合同修改意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項目管理單位。項目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當(dāng)事人，對方當(dāng)事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送項目管理單位。如有需要，由項目管理單位組織合同談判；建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。5.5.3 協(xié)助建設(shè)單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、

56、守信譽”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行；項目管理單位應(yīng)及時將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報建設(shè)單位，以便于其對合同履行情況進行統(tǒng)計和總結(jié)；合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4 合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通

57、知；建設(shè)單位接到對方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時作出答復(fù)；合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行；5、合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項目管理單位辦理相應(yīng)手 續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；6、合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特 殊要求的，應(yīng)滿足該要求。合同糾紛解決1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、 法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。2、合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達成協(xié) 議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定

58、的方式和程序解決合同爭議。3、合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達成協(xié)議的，可以通 過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。4、合同履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。5、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項目管理單位應(yīng)及時通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單 位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和管理1、合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報、傳真、電子郵 件、談判記錄、對方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證 明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由項目 管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待

59、合同履行完畢后移交檔案部門。2、每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副 本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的 協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。3、根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手 人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方公司、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填 寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。項目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關(guān)人員、單位進行討論，報建設(shè)單小批項目管埋單位組織合同談判是否有重大修改?協(xié)

60、助簽訂合同*是項目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同* 合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進行評估I 合同資料整理歸檔I5.6索賠管理索賠的概念及其性質(zhì)中華人民共和國民法通則第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行 合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補救措施，并有權(quán)要 求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護自身合法利益的行為，它的性 質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人 索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。索賠管理服務(wù)內(nèi)容5.6.3工程索賠事件的預(yù)防明確風(fēng)險范圍，