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效益獎(jiǎng)金安排細(xì)則1、 指導(dǎo)思想和原則效益獎(jiǎng)金安排細(xì)則依據(jù)薪資管理方法關(guān)于效益獎(jiǎng)金安排的指導(dǎo)原則，將效益獎(jiǎng)金作為薪酬結(jié)構(gòu)的一 種補(bǔ)充，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。以智能水平要求、解決問(wèn)題力量和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任三大賦薪因素為依據(jù)，對(duì)各崗位進(jìn)行層級(jí) 劃分。2、計(jì)提方法月獎(jiǎng)：以當(dāng)月銷售收入為基數(shù)，計(jì)提比例為 0.2-0.25，按月發(fā)放。年終獎(jiǎng)：以當(dāng)年銷售利潤(rùn)為基數(shù)，計(jì)提比例為 1.5-2.0%，依據(jù)年度考核成果在春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放。3、月獎(jiǎng)安排3.1 員工崗位系數(shù)級(jí) 別1崗位系數(shù)說(shuō)明司機(jī)、前臺(tái)文員1.0三項(xiàng)賦薪因素為初級(jí)要求2專員1.2三項(xiàng)賦薪因素有一項(xiàng)為高級(jí)或兩項(xiàng)為中級(jí)3部門骨干員工1.4三項(xiàng)賦薪因素均為中級(jí)或兩項(xiàng)為高級(jí)1、三項(xiàng)賦薪因素的初、中、高級(jí)僅指在公司員工崗位間的排列， 說(shuō) 明不代表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門骨干員工包含主管崗位。3、月獎(jiǎng)安排3.1 員工崗位系數(shù)級(jí) 別1崗位系數(shù)說(shuō)明司機(jī)、前臺(tái)文員1.0三項(xiàng)賦薪因素為初級(jí)要求2專員1.2三項(xiàng)賦薪因素有一項(xiàng)為高級(jí)或兩項(xiàng)為中級(jí)3部門骨干員工1.4三項(xiàng)賦薪因素均為中級(jí)或兩項(xiàng)為高級(jí)1、三項(xiàng)賦薪因素的初、中、高級(jí)僅指在公司員工崗位間的排列， 說(shuō)

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