6s管理實施方案

1、.：.；運輸公司全面推進“S管理活動實施方案根據(jù)集團公司在月日緊急會議上提出，以我運輸公司為試點開展一次“強化現(xiàn)場管理、優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境、提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)籠統(tǒng)、促進集團公司開展活動的指示。集團公司全面推行S管理活動實施方案的通知文件精神和對S規(guī)范管理的詳細要求，結(jié)合我公司開展實踐，為促進企業(yè)開展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土的總體開展思緒，我公司經(jīng)研討決議制定此方案。推進S管理是企業(yè)文化深度開展的必然，是表達科學開展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建立的必然，是“強基固本 開疆拓土中心思念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實際的必然。推進S管理有利

2、于建立企業(yè)內(nèi)部管理的一致規(guī)范，極大地提高任務效能，建立良好的消費運營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特征與品牌。有利于實際教育與消費實際結(jié)合的全面融通，從而全面提高任務質(zhì)量。有利于公司指點干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、指點思想一加強思想認識，汲取典型閱歷公司上下首先要從思想上高度注重，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，指點帶頭執(zhí)行S管理規(guī)范，將推行S管理活動作為年度重要任務擺上議事日程。自創(chuàng)集團公司試點單位的勝利閱歷，經(jīng)過學習、宣傳一致思想認識，明確目的要求，了解內(nèi)涵本質(zhì)，深化領(lǐng)會與把握推進S管理活動。二全員行動，營造良好氣氛將推行S管理與公司的企業(yè)籠統(tǒng)建立相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵開展和質(zhì)

3、量提升相結(jié)合。充分認識推行S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡、板報等宣傳方式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改良的良好氣氛。三制度保證，確保效果推行S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管任務相結(jié)合，嚴厲按照S管理的內(nèi)容和規(guī)范逐條逐項落實，經(jīng)過制定各部門的S管理細那么，落實義務，明確職責，規(guī)范行為。經(jīng)過在全公司范圍的組織實施進展檢查達標評價。經(jīng)過整改提高，建立長效機制，將S管理持之以恒貫徹實施。按照S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、道路等作出明確的規(guī)定。設置“三級巡查制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三

4、級是部門分管指點巡查。三級巡查覆蓋了本單位的一切員工、一切任務，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實平安消費管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推進S管理上臺階。建立嚴厲的考核獎懲機制，堅持“每周一小查 每月一大查的檢查監(jiān)視任務。各部門實行積分制原那么，根據(jù)各部門在活動中的日常任務進展評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門擔任人的績效評價中。二、組織機構(gòu)建立根據(jù)集團公司【晉煤出企發(fā)號】文件精神，為推進“S管理活動的扎實進展，我公司決議成立“S管理活動推進指點組：組 長：王日興成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌張 揚 衛(wèi)新

5、民辦公室任務人員：于富琴 張 宏 鄭 靖指點小組擔任活動的組織實施和監(jiān)視檢查，指點小組辦公室設在公司黨辦，指點小組辦公室擔任“S管理活動的詳細推行任務。三、總體要求推進辦公室要對每階段活動進展總結(jié)并制定下一階段的任務方案和詳細實施方法。開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、S知識有獎競賽、S活動心得領(lǐng)會等方式。注重宣傳基層職工亮點，尋覓普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的任務典型，鼓勵全體職工積極參與S管理活動。四、實施步驟一S活動推進組織成立年月日年月日及時成立S活動推進委員會，召開啟動大會，一致思想，提高認識，提高全體人員對推行S活動的認識

6、、加強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，擔任S活動的詳細宣傳、培訓及日常推行任務，檢查組擔任督促、打分和評選任務。各部門要積極配合此次活動，科室擔任人為主要責任人，擔任S活動日常任務的組織、安排。二建立S活動宣傳與教育細那么年月日年月日、S推進辦公室擔任籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。、根據(jù)S活動進度安排，聘請專業(yè)教師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展S培訓任務。、S推進辦公室組織有關(guān)人員到試點先進單位現(xiàn)場觀賞、學習，自創(chuàng)先進閱歷，并將其運用于本人的實踐任務。、經(jīng)過網(wǎng)絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種方式，大力宣傳推行S管理理念，普及S

7、管理精華及意義，把S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳送到每個環(huán)節(jié)，每個過程。、在每階段終了后，總結(jié)前一階段的S活動推進任務情況，以文字和圖片方式表達活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。三S管理任務有關(guān)規(guī)范的建立及修訂年月日月日制定詳細詳細、真實可行的S管理實施細那么、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評規(guī)范、獎勵方法等其他作業(yè)制度，并在月日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。四整理與整頓年月日月日整理與整頓是S活動推行的兩項重點任務，整理是分開必要的和不用要的物品，對不用要的物品進展處置。各級參與整理與整頓任務的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴厲按照基準去除不要的東西，清理出的

8、一切物品，歸類一致暫存，集中處置。整頓是對必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進展劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到任務場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。五清掃與清潔年月日月日清掃就是去除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，堅持現(xiàn)場干干凈凈、明亮堂亮，使要的東西馬上就能獲得，并保證正常運用。各部門要建立清掃責任區(qū)室內(nèi)、外，定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后獲得的良好成果維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴厲遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員注重S活動，并使之

9、成為良好的習慣。六素養(yǎng)與平安年月日月日素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制定禮儀守那么，進展教育培訓，推進各種鼓勵活動，逐漸改動職工日常行為規(guī)范。要求全體職工一致著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對本人的任務盡心盡力，并帶動改好心識。七S活動難點攻堅月年月日月日經(jīng)過S管理任務的全面開展和逐漸規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，S推進辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進難點進展攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證S活動推進義務的順利完成。八S活動總結(jié)、考核評選年月日月日制定嚴厲的考核評選制度，根據(jù)S考核評選規(guī)范及推進情況，在實施、檢查、評價驗收的根底上，進一步修訂規(guī)范和細那么，逐漸建立長效機制。單位宣傳欄將設立“S現(xiàn)場管理