F9高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、.：.； 高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理引言【本講重點(diǎn)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別物料管理的范圍與目的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)第講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要位置【本講重點(diǎn)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別物料管理的范圍與目的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)是用于儲(chǔ)存、保管貨物的場(chǎng)所，它伴隨著消費(fèi)的產(chǎn)品剩余而產(chǎn)生。進(jìn)入資本主義社會(huì)以后，隨著商品消費(fèi)物流業(yè)的快速開(kāi)展才真正產(chǎn)生了現(xiàn)代意義上的倉(cāng)庫(kù)，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ聜}(cāng)儲(chǔ)的行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也是伴隨著商品消費(fèi)的開(kāi)展而誕生的。當(dāng)前，以物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的物流倉(cāng)儲(chǔ)正在發(fā)生宏大變革，成為追求第三利潤(rùn)的重要來(lái)源。物

2、料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義物料管理 是企業(yè)活動(dòng)中一項(xiàng)根本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理處于極為根底的位置，因此其重要性往往被絕大多數(shù)的企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視。實(shí)踐上，物料管理按照科學(xué)管理的原那么對(duì)物料進(jìn)展整體方案、協(xié)調(diào)和控制，從而為企業(yè)節(jié)約本錢(qián)，獲取最大的銷(xiāo)售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。物料倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中不可短少的重要環(huán)節(jié)從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，物流過(guò)程由一系列的“供應(yīng)和“需求所組成，在供需之間既存在物的“流動(dòng)，也存在物的“靜止，這種“靜止是為了更好地使前后兩個(gè)流動(dòng)過(guò)程嚴(yán)密銜接。假設(shè)短少必要的“靜止，那么會(huì)影響物的有效流動(dòng)。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止的作用。物料倉(cāng)儲(chǔ)可以保證進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)

3、量物料在整個(gè)供應(yīng)鏈中，經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的物料進(jìn)展檢驗(yàn)，可以防止偽劣物品進(jìn)入下一道工序或混入市場(chǎng)。因此，為保證物料的質(zhì)量，要把好倉(cāng)儲(chǔ)管理這一關(guān)，以保證物料不蛻變、受損、短缺和有效的運(yùn)用價(jià)值。經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)保證物料的質(zhì)量主要表達(dá)在兩個(gè)環(huán)節(jié)：物料入庫(kù)檢驗(yàn)和物料儲(chǔ)存期間的保質(zhì)。物料倉(cāng)儲(chǔ)是加快流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段物料在庫(kù)場(chǎng)內(nèi)的滯留，外表上是供應(yīng)鏈內(nèi)流通的停頓，實(shí)踐上恰恰在起著促進(jìn)流通暢通的重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理的開(kāi)展，在調(diào)配余缺、減少消費(fèi)和銷(xiāo)售部門(mén)的庫(kù)存積壓，在總量上減少地域內(nèi)貨物的存儲(chǔ)量等方面都有積極的作用。此外，在很多興隆國(guó)家中，將物流領(lǐng)域的本錢(qián)降低看作是“第三利潤(rùn)源泉，倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢(qián)的

4、降低正是節(jié)約整個(gè)流通本錢(qián)的重要手段。樹(shù)立全新觀念：庫(kù)存就是一種負(fù)債與浪費(fèi)任何東西被擱置在某處地方，都需求占用價(jià)值。進(jìn)展物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的之一，就是要防止資金被占用，防止物品價(jià)值由于折舊而受損。因此，企業(yè)在進(jìn)展物料倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，有必要樹(shù)立一種全新的觀念：庫(kù)存就是負(fù)債與浪費(fèi)。案例如表所示，假設(shè)某一家企業(yè)購(gòu)入價(jià)值萬(wàn)元的物料，隨著庫(kù)存年數(shù)的增長(zhǎng)，由于需求破費(fèi)大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊，其價(jià)值是不斷損失的。因此，他們需求經(jīng)過(guò)科學(xué)有效的管理，盡快將這些物料轉(zhuǎn)化為可以流動(dòng)的資金，既保證物料在倉(cāng)庫(kù)的停留時(shí)間最短，又能最大限制地滿足消費(fèi)或市場(chǎng)需求。表 物料庫(kù)存與價(jià)值的變化庫(kù)存年數(shù)保管價(jià)值元庫(kù)存年數(shù)保管

5、價(jià)值元第年萬(wàn)第年萬(wàn)第年萬(wàn)第年萬(wàn)第年萬(wàn)第年萬(wàn)第年萬(wàn)報(bào)廢處置負(fù)值案例對(duì)于大部分企業(yè)尤其是制外型企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料在產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，通常都超越%，如圖所示。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價(jià)值也就更高。因此，企業(yè)應(yīng)該盡能夠地縮短物料擱置的時(shí)間，保證物料在放置過(guò)程中沒(méi)有損壞。圖 原料在消費(fèi)本錢(qián)中所占的比例物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在不同的行業(yè)中有不同的管理特點(diǎn)，物流業(yè)的物料管理與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理之間存在著很明顯的區(qū)別。無(wú)論是從管理目的、中心，還是從范圍、控制方式等各種角度來(lái)看，物流業(yè)與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容都是截然不同的。例如，制

6、造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了經(jīng)過(guò)控制庫(kù)存量以到達(dá)有效降低消費(fèi)本錢(qián)的目的，而物流業(yè)的物料管理那么主要是為了經(jīng)過(guò)控制存量來(lái)到達(dá)提高周轉(zhuǎn)率的目的。兩者之間的區(qū)別見(jiàn)表的內(nèi)容，以下將對(duì)此分別加以分析。表 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別行業(yè)區(qū)別制造業(yè)目的：控制庫(kù)存量，降低消費(fèi)本錢(qián)中心：本錢(qián)控制范圍：從采購(gòu)到廢品控制：庫(kù)存量控制物流業(yè)目的：控制存量，提高周轉(zhuǎn)率中心：提高周轉(zhuǎn)率范圍：普通不包括采購(gòu)控制：周轉(zhuǎn)控制管理目的不同對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)是要控制庫(kù)存量，防止物料過(guò)剩或供應(yīng)缺乏。普通來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求是在保證不影響消費(fèi)的前提下維持最低的庫(kù)存量，經(jīng)過(guò)削減庫(kù)存量來(lái)降低整個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)本

7、錢(qián)。對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是為了提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的效率，將產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為可以利用的流動(dòng)資金。管理中心不同制造業(yè)進(jìn)展物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是降低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)，而物流業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。由于制造業(yè)與物流業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理目的不同，因此兩者的管理中心也是不一樣的。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)的控制；對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心那么在于周轉(zhuǎn)率的提高。管理范圍不同制造業(yè)和物流業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在范圍上也有很大的差別。對(duì)于制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，需求對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)展有效的控制和管理，所涉及的范圍非常廣泛；而對(duì)于物流業(yè)的物料管理

8、來(lái)說(shuō)，它所承當(dāng)?shù)氖侵苻D(zhuǎn)率的責(zé)任，其管理范圍普通不包括采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。控制要求不同對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存量的控制，庫(kù)存量越小越符合制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制要求；但對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制中心偏重于物料的周轉(zhuǎn)，物料周轉(zhuǎn)越快，越能滿足各地對(duì)物料的需求。這種控制要求之間的差別，歸根結(jié)底是由于制造業(yè)與物流業(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同所決議的。物料管理的范圍與目的物料管理的范圍狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)與廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)通常指的是人們可以直觀地看到、或可以用籠統(tǒng)思想去認(rèn)識(shí)和了解的范圍。對(duì)于消費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括對(duì)原資料、配件、半廢品、廢品、工具等各方面內(nèi)容的管理。與狹義

9、的物料倉(cāng)儲(chǔ)相比，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)的范圍要寬廣的多。廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象不但包括原資料、半廢品、廢品等，還包括消費(fèi)設(shè)備、人員等。因此，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的思緒就是將這一系列龐大的物流盡量保送出去。物料管理的范圍物料管理既具有普通管理的共性，也表達(dá)出其本身的管理特點(diǎn)。從研討和務(wù)虛的角度來(lái)看，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：如何有效地控制物料、如何采購(gòu)物料以滿足企業(yè)消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的需求、如何管理庫(kù)存量以有效地支持消費(fèi)。對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料管理的范圍還應(yīng)該包括廢品的管理。物料管理的范圍是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)展而變化的，目前曾經(jīng)成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，甚至兼有包裝、分揀、整理、

10、簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性的功能。因此，他們應(yīng)該正確劃分好物料管理的范圍，使物料管理處于井然有序的形狀。物料管理的目的普通企業(yè)都有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)上的目的：生存與利潤(rùn)，而一切的管理效率任務(wù)都是在這兩大目的下求取最大的達(dá)成率。進(jìn)展物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足運(yùn)用部門(mén)的需求，減少損耗，發(fā)揚(yáng)物料的最大效率。物料管理的目的主要表達(dá)在以下七個(gè)方面：正確方案用料制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的首要目的是正確方案用料。普通來(lái)說(shuō)，消費(fèi)部門(mén)會(huì)根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度的要求，不斷對(duì)物料產(chǎn)生需求。物料管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)部門(mén)的需求，在不添加額外庫(kù)存、占用資金盡量少的前提下，為消費(fèi)部門(mén)提供消費(fèi)所需的

11、物料。這樣，就能做到既不浪費(fèi)物料，也不會(huì)由于短少物料而導(dǎo)致消費(fèi)停頓。適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理所要實(shí)現(xiàn)的目的之一。由于物料的長(zhǎng)期擱置，占用了大量的流動(dòng)資金，實(shí)踐上呵斥了本身價(jià)值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫(kù)存量也是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)關(guān)懷的問(wèn)題。普通來(lái)說(shuō)，在確保消費(fèi)所需物料量的前提下，庫(kù)存量越少越合理。強(qiáng)化采購(gòu)管理由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，原料的采購(gòu)越來(lái)越表現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，原料采購(gòu)曾經(jīng)成為一門(mén)非常復(fù)雜的學(xué)問(wèn)。假設(shè)物料管理部門(mén)可以最大限制地降低產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)錢(qián)，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)就能相應(yīng)降低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力隨之加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就可以得到大幅度提高。因此，強(qiáng)化采購(gòu)管理也成為物料

12、管理的重要目的之一。發(fā)揚(yáng)清點(diǎn)的效果物料的采購(gòu)普通都是按照定期的方式進(jìn)展的，企業(yè)的物料部門(mén)必需準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫(kù)存量和采購(gòu)數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理任務(wù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中終究有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的消費(fèi)。因此，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)清點(diǎn)的效果，從而使物料管理的績(jī)效不斷提高。確保物料的質(zhì)量任何物品的運(yùn)用都是有時(shí)限的，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的責(zé)任就是要堅(jiān)持好物料的原有運(yùn)用價(jià)值，使物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫娑疾皇軗p失。為此，要加強(qiáng)對(duì)物料的科學(xué)管理，研討和掌握影響物料變化的各種要素，采取科學(xué)的保管方法，同時(shí)做好物料從入庫(kù)到出庫(kù)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。發(fā)揚(yáng)儲(chǔ)運(yùn)功能物料在供應(yīng)鏈中總體是處于流通中的，各

13、種各樣的貨物經(jīng)過(guò)公路、水路、鐵路、航空、海運(yùn)等各種方式運(yùn)到各地的客戶手中，物料管理的目的之一就是充分發(fā)揚(yáng)儲(chǔ)運(yùn)功能，確保這些物流可以順利進(jìn)展。普通說(shuō)來(lái)，物流的流通速度越快，流通費(fèi)用也越低，越能闡明物料管理的顯著效果。合理處置滯料由于物料在產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)中占很大的比重，假設(shè)庫(kù)存量過(guò)高，滯料景象很?chē)?yán)重，就會(huì)占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金，無(wú)形中提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和消費(fèi)本錢(qián)，因此，降低庫(kù)存量是降低產(chǎn)品本錢(qián)的一個(gè)突破口。經(jīng)過(guò)不斷降低庫(kù)存量，加上有效的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，就能消除倉(cāng)庫(kù)中的滯料，充分利用物料的最高價(jià)值。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，專業(yè)化的管理越來(lái)越明顯，無(wú)論從采購(gòu)管理到消費(fèi)管理，消費(fèi)被劃

14、分為多個(gè)工序，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)的多項(xiàng)消費(fèi)、管理活動(dòng)有著親密的聯(lián)絡(luò)，全面的關(guān)聯(lián)構(gòu)造如圖所示。圖 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖從關(guān)聯(lián)圖中可以看出，一家公司的運(yùn)營(yíng)目的決議了企業(yè)的產(chǎn)能負(fù)荷，根據(jù)產(chǎn)品的消費(fèi)和銷(xiāo)售情況，產(chǎn)生了用料方案。在用料方案中，物料部門(mén)需求努力控制物料對(duì)資金的占用情況，保證物料數(shù)量最少、物料存儲(chǔ)時(shí)間最短。另外，物料部門(mén)面臨儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)和庫(kù)存量等三種管理。其中，儲(chǔ)運(yùn)管理包括滯料管理、庫(kù)存清點(diǎn)、收發(fā)管理和倉(cāng)位規(guī)劃；存量管理包括基準(zhǔn)修訂、差別分析和采購(gòu)控制。當(dāng)存量基準(zhǔn)設(shè)定目的后，采購(gòu)管理就有了目的，采購(gòu)過(guò)程中的詢價(jià)和議價(jià)就有了根底。因此，經(jīng)過(guò)自動(dòng)的業(yè)績(jī)和流量管理，就能控制整個(gè)大循環(huán)的進(jìn)度，構(gòu)成

15、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。【自檢】物料管理是企業(yè)中一項(xiàng)根本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理經(jīng)常處于不起眼的位置，很多企業(yè)的管理者以為，物料管理就是設(shè)置一位管理員專門(mén)看管倉(cāng)庫(kù)。他覺(jué)得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合他在物料管理方面的實(shí)際閱歷，談?wù)勊麑?duì)物料管理所起作用的了解。 【本講小結(jié)】物料管理是按照科學(xué)管理的原那么對(duì)物料進(jìn)展整體方案、協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為企業(yè)節(jié)約本錢(qián)，獲取最大的銷(xiāo)售利潤(rùn)。物流業(yè)的物料管理與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理之間存在著很明顯的區(qū)別：制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了經(jīng)過(guò)控制庫(kù)存量來(lái)降低本錢(qián)，而物流業(yè)的物料管理那么是為了經(jīng)過(guò)控制庫(kù)存量來(lái)到達(dá)提高周轉(zhuǎn)率。進(jìn)展物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用

16、、最理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足運(yùn)用部門(mén)的需求，減少損耗，發(fā)揚(yáng)物料的最大效率。物料管理所要實(shí)現(xiàn)的目的包括：正確方案用料、適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理、強(qiáng)化采購(gòu)管理、發(fā)揚(yáng)清點(diǎn)的效果、確保物料的質(zhì)量、發(fā)揚(yáng)儲(chǔ)運(yùn)效果，以及合理處置滯料。第講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善【本講重點(diǎn)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系ISO的文件系統(tǒng)ISO是國(guó)際規(guī)范化組織，ISO是該組織制定的一個(gè)質(zhì)量規(guī)范體系。一切公司的產(chǎn)品或效力都必需滿足這個(gè)規(guī)范。企業(yè)只需獲得了ISO認(rèn)證，顧客才干置信企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。目前，我國(guó)有很多企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)過(guò)了I

17、SO的認(rèn)證。ISO規(guī)范是基于客戶的立場(chǎng)制定的，用來(lái)衡量企業(yè)管理產(chǎn)品的質(zhì)量和效力的程度。ISO規(guī)范體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文件系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。質(zhì)量手冊(cè)ISO的質(zhì)量手冊(cè)分為方針性和指點(diǎn)性兩種。在質(zhì)量手冊(cè)中，寫(xiě)明了企業(yè)用于保證產(chǎn)質(zhì)量量的方針、思想和原那么。在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中，質(zhì)量手冊(cè)往往被當(dāng)作制度確定下來(lái)。例如，質(zhì)量手冊(cè)在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中常被稱為物料管理制度手冊(cè)。程序文件在程序文件中，詳細(xì)地通知了人們應(yīng)該經(jīng)過(guò)什么樣的任務(wù)程序來(lái)到達(dá)質(zhì)量手冊(cè)中所規(guī)定的各工程標(biāo)。因此，程序文件提供了一整套處理問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的步驟和方法。程序文件的內(nèi)容越合理，越能對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理起指點(diǎn)

18、作用。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的概念所謂物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系，是指按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指點(diǎn)任務(wù)的原那么性準(zhǔn)那么與方法進(jìn)展高度概括性的匯總，從而構(gòu)成一套行之有效、完好的管理制度體系。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是確保物料管理任務(wù)正常進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)根底。建立物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的思緒最初來(lái)源于規(guī)范的管理方法。ISO文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊(cè)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系實(shí)踐上就是ISO質(zhì)量手冊(cè)在制造企業(yè)物料管理任務(wù)中的詳細(xì)運(yùn)用，它明晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)展物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的總原那么。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指點(diǎn)性準(zhǔn)那么的管理制度。物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括

19、八個(gè)方面：物料分類、存量控制、廢品倉(cāng)儲(chǔ)、滯料和廢料、采購(gòu)等五種管理和驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、物料收發(fā)等三種作業(yè)，如圖所示。圖 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的各方面都詳細(xì)規(guī)定了一系列的管理目的。其中，進(jìn)展物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉(cāng)儲(chǔ)的物料所占用的資金最少，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物料進(jìn)展驗(yàn)收后儲(chǔ)存進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，完成擔(dān)任物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)?！九e例】某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)展物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)，建立了一系列規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資耗費(fèi)定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理方法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的詳細(xì)內(nèi)容如下：一企業(yè)物資耗費(fèi)定額管理制度第一條 物資耗費(fèi)定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)

20、濟(jì)目的，是正確確定物資需求量，編制物資供應(yīng)方案的重要根據(jù)，是產(chǎn)品本錢(qián)和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的根底。實(shí)行限額供料是有方案地合理利用和節(jié)約原資料的有效手段。第二條 物資耗費(fèi)定額應(yīng)在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，根據(jù)本廠消費(fèi)的詳細(xì)條件，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造和工藝要求，以實(shí)際計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以閱歷估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)、合理的耗費(fèi)定額。第三條 物資耗費(fèi)定額分工藝和非工藝耗費(fèi)定額兩部分：工藝耗費(fèi)定額：主要原資料耗費(fèi)定額指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的資料耗費(fèi)，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助資料耗費(fèi)工藝需求耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的資料，如石蠟，蘇州土等。非工藝性定額：指廢品、資料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫(kù)耗等此

21、部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈虧處置。二用料預(yù)算方法：第一條 由消費(fèi)管理單位依消費(fèi)及保養(yǎng)方案定期編制“資料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表，擬定用料預(yù)算；第二條 由消費(fèi)管理單位依消費(fèi)及保養(yǎng)方案的資料耗用基準(zhǔn)，按科別產(chǎn)品表定期編制“資料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表擬定用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過(guò)去實(shí)踐領(lǐng)用數(shù)量，并思索庫(kù)存情況，擬定次月用料預(yù)算；第三條 訂貨消費(fèi)的用料，由消費(fèi)管理單位依消費(fèi)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它資料直接由運(yùn)用單位定期擬定用料預(yù)算。三存量管理方法第一條 物料管理單位依資料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、蛻變速率及危險(xiǎn)性等各種要素，選用適當(dāng)管理方法以“資料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表列示各項(xiàng)資料的管理點(diǎn)

22、，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備資料控制表進(jìn)展存量管理作業(yè)，但資料存量基準(zhǔn)設(shè)定要素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)及時(shí)修正存量管理基準(zhǔn)；第二條 由物料管理單位根據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理管理方法由各公司自定。四物料領(lǐng)用制度第一條 凡屬本公司自辦或代辦工程的資料運(yùn)用，一概運(yùn)用資料管理表，分開(kāi)進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)等兩種資料一式五份單式填寫(xiě)。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程稱號(hào)，本錢(qián)中心，工程編號(hào)，施工單位，經(jīng)本錢(qián)中心授權(quán)人簽名同意，并蓋有工程部工程資料公用章，交由物質(zhì)部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第二條 各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護(hù)資料時(shí)，只須填寫(xiě)貨倉(cāng)

23、取貨懇求單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科室稱號(hào)，本錢(qián)中心編號(hào)，經(jīng)本錢(qián)中心授權(quán)人簽名同意后，由物質(zhì)部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第三條 在填寫(xiě)工程資料管理表或貨倉(cāng)取貨懇求單時(shí)，將進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)等資料分開(kāi)，單式填寫(xiě)，領(lǐng)取數(shù)量一欄必需用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。假設(shè)需將原數(shù)量修正，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否那么物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料；第四條 堅(jiān)持工程、維護(hù)等兩種資料專項(xiàng)公用的原那么，不允許將工程、維護(hù)等資料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門(mén)審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購(gòu)資料，要有工程部開(kāi)具工程資料預(yù)算表，經(jīng)物資部指點(diǎn)審批后才給予購(gòu)買(mǎi)；第五條

24、各部、分公司需求的勞工維護(hù)用品，開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)本錢(qián)中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)維護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；第六條 各單位嚴(yán)厲按本單位擬定的年度資料方案進(jìn)展領(lǐng)料。對(duì)無(wú)方案和超方案領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)資料多領(lǐng)多占，影響工程資料的正常運(yùn)用。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指點(diǎn)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目的和原那么，而程序手冊(cè)那么規(guī)定了做事所應(yīng)遵照的手續(xù)和道路。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行等現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理奠定了良好的根底。程序手冊(cè)是各

25、項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)規(guī)范的總集成。例如，從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的程序來(lái)看，首先應(yīng)該遵照采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)這一既定的操作順序。程序手冊(cè)的規(guī)范化，可以繼續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡(jiǎn)單有效，并有助于企業(yè)提高管理的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該借用這種思緒，將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度和文件分成類似的兩個(gè)系統(tǒng)。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)主要由作業(yè)程序闡明、各項(xiàng)報(bào)表、各項(xiàng)管理紀(jì)錄、物料控制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構(gòu)成。其中，作業(yè)程序闡明中指明了作業(yè)的任務(wù)程序和方法，各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對(duì)事情的處置過(guò)程，物料控制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中闡明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)

26、等。制定物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)的目的是為了提高物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的程度，為和的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)根底。經(jīng)過(guò)程序手冊(cè)中各項(xiàng)文件的詳細(xì)實(shí)施，可以繼續(xù)不斷地協(xié)助 企業(yè)改善作業(yè)流程和程序，使其更加簡(jiǎn)單、科學(xué)、有效。例如，程序手冊(cè)中規(guī)定的規(guī)范采購(gòu)程序、發(fā)料作業(yè)、進(jìn)料驗(yàn)收、危險(xiǎn)品管理等各種方法和文件的制定，都是為了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)提高到一個(gè)新的更高的程度。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)為什么要進(jìn)展制度改善企業(yè)初期建立的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不能夠是十全十美的，需求繼續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)展改善，使其更加科學(xué)、高效。普通說(shuō)來(lái)，清點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊(cè)的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目的。繼續(xù)的制度改善

27、對(duì)于改良企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動(dòng)程序，縮短物料的搬運(yùn)時(shí)間，從而大大降低企業(yè)消費(fèi)本錢(qián)。改善可以優(yōu)化物料流動(dòng)程序進(jìn)展物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動(dòng)程序。在物料管理的整個(gè)過(guò)程中，庫(kù)存量的多少和庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)好壞的重要目的。通常來(lái)講，在保證消費(fèi)需求量的前提下，庫(kù)存量越少越好，庫(kù)存時(shí)間越短越好。這樣，就能最大限制地防止企業(yè)的流動(dòng)資金被儲(chǔ)存的物料所占用。改善可以縮短搬運(yùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)資料闡明：加工費(fèi)用中，大約有%屬于搬運(yùn)費(fèi)用；在全部工程時(shí)間內(nèi)，%以上都屬于搬運(yùn)時(shí)間；在所發(fā)生的不測(cè)事故中，有%是在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的。這些都給企業(yè)呵斥了不應(yīng)有的

28、損失，因此縮短運(yùn)輸間隔 是降低本錢(qián)的中心內(nèi)容之一。繼續(xù)地進(jìn)展物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善，有利于縮短物料在流動(dòng)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時(shí)間，降低發(fā)生不測(cè)事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。制度改善是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程物料倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)不能夠一開(kāi)場(chǎng)就做得非常完美，實(shí)踐上他們永遠(yuǎn)都不能夠?qū)⒐芾砣蝿?wù)做的毫無(wú)瑕疵，而是需求在實(shí)踐任務(wù)中不斷進(jìn)展改善。企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)實(shí)樹(shù)立這樣一種信心：管理制度和任務(wù)程序的改良是一個(gè)繼續(xù)不延續(xù)的過(guò)程。因此，對(duì)管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改良是永遠(yuǎn)都沒(méi)有盡頭的。例如，對(duì)于庫(kù)存量管理來(lái)說(shuō)，就一直應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)和消費(fèi)方案以及市場(chǎng)方案的要求，繼續(xù)不斷地改善對(duì)庫(kù)存量的控制，從而為企業(yè)發(fā)明世界級(jí)的強(qiáng)

29、大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如圖所示。圖 庫(kù)存管理的繼續(xù)改善制度改善的著眼點(diǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善是個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，為了更好地做好制度改善任務(wù)，企業(yè)的管理者應(yīng)該留意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才干更有效地進(jìn)展改善。概括地講，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手：搬運(yùn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn)以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)展改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)間隔 、最少的搬運(yùn)時(shí)間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時(shí)間、如何運(yùn)用最少的勞動(dòng)力完成一樣的搬運(yùn)量、如何一次到位等。流程能否合理任務(wù)流程設(shè)置得能否合理，是影響任務(wù)效率和本錢(qián)的關(guān)鍵要素，因此也是他們進(jìn)展制度改善的重要著眼點(diǎn)。例如，任務(wù)人員能否省時(shí)、省力地搬運(yùn)物料與倉(cāng)庫(kù)中物料

30、的堆放位置和方式等都親密相關(guān)。能否可以采用循環(huán)進(jìn)展改善循環(huán)經(jīng)過(guò)方案、執(zhí)行、檢查、分析這四個(gè)步驟來(lái)對(duì)日常事務(wù)進(jìn)展繼續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對(duì)于問(wèn)題的改善有著顯著的成效。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)以往發(fā)生的事故緣由進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，并充分利用這一改善利器。制度改善的詳細(xì)分析企業(yè)的管理者在掌握了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對(duì)一些詳細(xì)情況提出詳細(xì)的改善思緒，例如：管理制度制定的能否繁瑣、物料出入庫(kù)的手續(xù)能否可以簡(jiǎn)化、制度與任務(wù)程序能否清楚地域分等。這樣對(duì)詳細(xì)問(wèn)題作出詳細(xì)的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)缺乏之處，進(jìn)而作出相應(yīng)的改善?！咀詸z】從某現(xiàn)代化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程可以看到，一切的工人在操作時(shí)，物料的進(jìn)出

31、、管理、登記等非常有次序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲(chǔ)存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉(cāng)庫(kù)中做和本職任務(wù)毫不相關(guān)的事情。根據(jù)他在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的閱歷，結(jié)合本課程的相關(guān)知識(shí)，他以為出現(xiàn)上述截然不同景象的主要緣由是什么？該如何處理？請(qǐng)簡(jiǎn)單表達(dá)他的觀念。 見(jiàn)參考答案【本講小結(jié)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度和程序手冊(cè)都來(lái)源于ISO規(guī)范的文件系統(tǒng)。其中，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系是指按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指點(diǎn)任務(wù)的原那么性準(zhǔn)那么與方法進(jìn)展高度概括性的匯總后，構(gòu)成完好的管理制度體系；物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)那么是在管理制度體系的指點(diǎn)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目的和原

32、那么，而程序手冊(cè)那么規(guī)定了做事所應(yīng)遵照的手續(xù)和道路。需求留意的是，對(duì)管理制度和程序手冊(cè)的改良是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)展改良，使企業(yè)具備世界級(jí)的更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。【心得領(lǐng)會(huì)】第講 如何進(jìn)展物料編號(hào)和管理【本講重點(diǎn)】物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原那么隱義法編號(hào)技巧顯義法編號(hào)技巧目前，大部分企業(yè)都在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中逐漸構(gòu)成了本人的物料編號(hào)系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展的需求，企業(yè)需求重建物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，那么無(wú)法逃避的問(wèn)題就是如何對(duì)物料重新進(jìn)展編號(hào)以及如何更有效地管理這些編號(hào)。物料編號(hào)的緣由生活閱歷通知他們，冰箱中的生食和熟食應(yīng)該分開(kāi)放置，這樣就可以防止食物之間發(fā)生串味。與此同理，在物料

33、倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中也需求對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)，從而更好地儲(chǔ)存和管理物料。物料編號(hào)是以物料分類為前提，運(yùn)用簡(jiǎn)捷易辨并且容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料的歸屬、稱號(hào)、規(guī)格、成份或配方。物料編號(hào)方法可以促使物料有效的陳列以及大大簡(jiǎn)化內(nèi)容，從而大幅度地提高效率。普通說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)展物料編號(hào)的目的普通包括加強(qiáng)嚴(yán)密性和嚴(yán)密功能、順應(yīng)電子化的要求、減少多余庫(kù)存等，如圖所示。圖 物料編號(hào)的目的物料編號(hào)能加強(qiáng)嚴(yán)密性對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)的重要目的之一是為了加強(qiáng)管理制度的嚴(yán)密性。在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)物料的需求都是有順序的，根據(jù)消費(fèi)的需求對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)，可以徹底防止消費(fèi)中出現(xiàn)混亂，有利于提高產(chǎn)質(zhì)量量。此外，物料的收發(fā)、采購(gòu)、驗(yàn)收

34、、清點(diǎn)以及存儲(chǔ)等各方面都有了編號(hào)之后，就能便于查核。物料編號(hào)能防止外泄由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，廢質(zhì)量量或成份配方都是廠家堅(jiān)持產(chǎn)品獨(dú)有特性的重要技術(shù)之一。對(duì)不同的物料實(shí)施編號(hào)后，就可以大大減少熟習(xí)物料成份的人員把外泄。加強(qiáng)嚴(yán)密程度對(duì)于國(guó)防、軍工等企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。物料編號(hào)能使報(bào)表管理一致假設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)物料編號(hào)不一致的情況，就能夠出現(xiàn)消費(fèi)混亂，導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量量事故，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的良好市場(chǎng)籠統(tǒng)。因此，在涉及到報(bào)表管理的范圍內(nèi)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料編號(hào)該當(dāng)與消費(fèi)體系中的物料編號(hào)相一致，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必需熟習(xí)物料的編號(hào)信息。物料編號(hào)能確保傳送信息準(zhǔn)確進(jìn)展物料編號(hào)

35、的另一個(gè)重要目的是在物流過(guò)程中確保傳送信息的準(zhǔn)確性。在很多情況下，他們需求寫(xiě)很長(zhǎng)的文字來(lái)闡明某種物料的性質(zhì)、用途、日期等，這種方式不但繁瑣，而且在物料信息的傳送過(guò)程中還容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，準(zhǔn)確地傳送信息也是他們對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)的要求。物料編號(hào)能更好地順應(yīng)電子化的要求如今很多企業(yè)都在實(shí)施和，對(duì)管理任務(wù)的電子化程度要求比較高。在運(yùn)用電腦對(duì)物料進(jìn)展管理的過(guò)程中需求根據(jù)編號(hào)才干對(duì)物料進(jìn)展管理。此外，物料是在供應(yīng)鏈中不斷流動(dòng)的，這種流動(dòng)更需求對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)，并能使物料的編號(hào)符合國(guó)際流通的要求。物料編號(hào)的原那么物料編號(hào)可以協(xié)助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多的管理目的，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)真實(shí)在的利益。但是，物料的編號(hào)必需符合某

36、些規(guī)那么后才干真正產(chǎn)生效果。普通來(lái)說(shuō)，物料編號(hào)時(shí)應(yīng)遵照的原那么主要包括：分類統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)易、完全、一致、有彈性等五項(xiàng)。圖 物料編號(hào)原那么分類統(tǒng)計(jì)的原那么所謂分類統(tǒng)計(jì)，就是將物料按照一定的規(guī)范、原那么劃分和歸并，作有系統(tǒng)的組合。在分類統(tǒng)計(jì)的原那么下，很容易對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)和統(tǒng)計(jì)，并可以此建立物料控制的根底，提高效率，易于比較和分析。分類的方法有很多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)并配合當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)決議采用何種分類方法。易于核對(duì)的原那么易于核對(duì)是進(jìn)展物料編號(hào)的最根本原那么。物料編號(hào)要力求方便易用，能迅速根據(jù)編號(hào)在最短的時(shí)間內(nèi)尋覓到所需的物料。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，尤其是制造業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，存儲(chǔ)的物料種類成千上萬(wàn)，按照以往

37、目視的方法來(lái)尋覓東西是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)物料登記表，迅速對(duì)物料進(jìn)展核對(duì)。簡(jiǎn)短易懂的原那么為了能節(jié)省有效任務(wù)時(shí)間，使得物料編號(hào)可以易于閱讀、抄錄、核對(duì)和記憶，物料編號(hào)應(yīng)該遵照簡(jiǎn)短易懂的原那么，力求用最簡(jiǎn)明的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)進(jìn)展編號(hào)。假設(shè)物料編號(hào)所用的編碼過(guò)于冗長(zhǎng)，任務(wù)人員勢(shì)必很難記憶，這樣無(wú)形中又會(huì)添加了管理的難度。另外，物料的編號(hào)在不同的國(guó)家和行業(yè)各有不同的要求，在物料編號(hào)時(shí)應(yīng)該盡量使標(biāo)示一致。有彈性的原那么由于物料的種類能夠不斷地添加，因此，在對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)時(shí)應(yīng)盡能夠的留意為物料編碼留有一定的彈性，為未來(lái)能夠做出的更改或調(diào)整留有余地。例如，圖書(shū)館在對(duì)一切書(shū)籍進(jìn)展分類時(shí)，假設(shè)只給

38、小說(shuō)類的書(shū)籍留下一千種的余地，這顯然是不夠的。遵照有彈性的原那么，可以使物料管理任務(wù)更為靈敏、實(shí)效。常用編號(hào)方法簡(jiǎn)介根據(jù)劃分規(guī)范的不同，物料編號(hào)的方法可以有很多種分類。目前各國(guó)常用的編號(hào)方法主要有：英文字母、逐次數(shù)字、數(shù)字范圍編號(hào)、記憶符號(hào)、混合編號(hào)等各種方法。其中，逐次數(shù)字法最為簡(jiǎn)易，混合編號(hào)法將數(shù)字和記憶符號(hào)結(jié)合運(yùn)用，集合了數(shù)字與記憶符號(hào)等兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，因此更有運(yùn)用價(jià)值。另外一種常見(jiàn)的分類方式是將常用的物料編號(hào)方法概括為三種：隱義、顯義和群組技術(shù)等三種方法。其中，隱義法隱含了物料本身的特性，從編號(hào)中無(wú)法看出詳細(xì)的物料；顯義法那么可以從物料的編號(hào)中隨便地看出物料的特性；群組技術(shù)法是由德國(guó)阿

39、肯工業(yè)大學(xué)發(fā)明，目前在常規(guī)的工業(yè)消費(fèi)中并不常用，如下表所示。表 常見(jiàn)的物料編號(hào)方法方法特點(diǎn)隱義法物料編號(hào)中任何一個(gè)欄上的含義，是事先設(shè)定的符號(hào)，運(yùn)用時(shí)需求對(duì)照表查知其所代表的意義。由于意義隱蔽，所以嚴(yán)密性好。顯義法與隱義法相反，欄位完全代表了規(guī)格特性，見(jiàn)字知意，便利易用，無(wú)嚴(yán)密特點(diǎn)。群組技術(shù)法 ：由德國(guó)阿肯工業(yè)大學(xué)教授開(kāi)發(fā)提倡，主要用于機(jī)械加工，易達(dá)成料件規(guī)格一致，運(yùn)用“集合加工原理，減少“作業(yè)預(yù)備次數(shù)和工時(shí)，能大大提高任務(wù)效率。如何運(yùn)用隱義法編號(hào)如今他們談?wù)勅绾芜\(yùn)用隱義法對(duì)無(wú)聊進(jìn)展編號(hào)，他們有三種方法可以運(yùn)用：流水序號(hào)法他們按照物料的開(kāi)發(fā)或者入庫(kù)或投入運(yùn)用的時(shí)間來(lái)開(kāi)場(chǎng)對(duì)它進(jìn)展編號(hào)，根據(jù)不同的

40、產(chǎn)品、行業(yè)、不同的消費(fèi)特性，可以采取物料不同的階段來(lái)對(duì)它進(jìn)展編號(hào)，這種方法比較容易實(shí)施和記住。：部位構(gòu)造法 如今的消費(fèi)流水線是按照一個(gè)產(chǎn)品不同的部件在不同的工段分別組裝上去，也就是說(shuō)他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展分解，看一個(gè)產(chǎn)品可以分解為多少部位，每個(gè)部位又有多少小組件，每個(gè)組件下又有多少的零件，這樣來(lái)進(jìn)展編號(hào)。：分類編號(hào)法實(shí)踐上就是他們運(yùn)用字母和阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)展編碼，它的特點(diǎn)是邏輯性非常嚴(yán)密，系統(tǒng)構(gòu)架比較好，同時(shí)非常有利于他們自行進(jìn)展編號(hào)。在字母中他們不運(yùn)用O和I。顯義法編號(hào)技巧隱義法的缺陷和顯義法的優(yōu)點(diǎn)隱義法雖然邏輯性強(qiáng)，框架構(gòu)造比較好，適宜于某些需求對(duì)外嚴(yán)密的物料編號(hào)，從而防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解到物料的特性。但

41、是，在普通不需求特殊嚴(yán)密的制造企業(yè)中，過(guò)多地采用隱義法進(jìn)展物料編號(hào)，管理人員必然很難及時(shí)、明確地迅速了解物料編號(hào)的含義，反而人為地添加了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度，以致降低了管理效率。因此，對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有特殊嚴(yán)密需求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯義法編號(hào)是更適宜的選擇。與隱義法相比，顯義法的目的就是實(shí)現(xiàn)物料編號(hào)的易懂、易用，因此顯義法對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)要簡(jiǎn)單得多。顯義法的特點(diǎn)在于：怎樣編號(hào)簡(jiǎn)單，就怎樣樣編號(hào)。顯義法的編號(hào)原那么實(shí)踐上，隱義法的很多編號(hào)原那么同樣可以運(yùn)用在顯義法編號(hào)之中，區(qū)別就在于顯義法編號(hào)要求一眼就能直觀地看出物料編號(hào)的意義。基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，顯義法的編號(hào)原那么主要是：品類以簡(jiǎn)單的字母標(biāo)示，易于記憶和運(yùn)用

42、；主規(guī)格可以直接簡(jiǎn)化選取，見(jiàn)規(guī)格即知料號(hào)；副規(guī)格也直接簡(jiǎn)寫(xiě)取用，見(jiàn)規(guī)格即知料號(hào)；其它附屬規(guī)格以流水號(hào)編入，必要時(shí)再加設(shè)變序號(hào)。顯義法編號(hào)范例如圖所示，運(yùn)用顯義法對(duì)某種型號(hào)的電容進(jìn)展編號(hào)：顏色的區(qū)別，黃色的簡(jiǎn)寫(xiě)為；電容器的直徑參數(shù)，即編碼為；第三組編碼，表示規(guī)范電壓為；第四組編碼表示該種型號(hào)的電容器的容量；最后再加上檢查號(hào)碼。這樣，該種型號(hào)的電容器的編碼就產(chǎn)生了：，非常直觀并容易記憶。圖 顯義法編號(hào)范例【自檢】有人以為：運(yùn)用顯義法進(jìn)展物料編號(hào)簡(jiǎn)單易行，而隱義法過(guò)于繁瑣，往往有很多復(fù)雜的規(guī)那么，顯義法比隱義法更為高效、矯捷，因此一切沒(méi)有特殊嚴(yán)密需求的企業(yè)都應(yīng)該舍棄隱義法而采用顯義法對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)。

43、他以為上述觀念能否正確？請(qǐng)根據(jù)他的實(shí)踐任務(wù)閱歷，結(jié)合本課程所涉及的知識(shí)，簡(jiǎn)單論述他的觀念。 見(jiàn)參考答案【本講小結(jié)】在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需求對(duì)物料進(jìn)展編號(hào)，從而更好地儲(chǔ)存和管理物料。物料編號(hào)是以物料分類為前提，運(yùn)用簡(jiǎn)捷易辨并容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料的歸屬、稱號(hào)、規(guī)格、成份或配方。物料編號(hào)加強(qiáng)嚴(yán)密性和嚴(yán)密功能、順應(yīng)電子化的要求、減少多余庫(kù)存等。物料編號(hào)可以協(xié)助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多的管理目的，為企業(yè)帶來(lái)各種實(shí)真實(shí)在的利益。但是，物料的編號(hào)必需符合某些規(guī)那么后才干真正產(chǎn)生極佳的效果。物料編號(hào)時(shí)應(yīng)遵照的原那么主要包括：分類統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)短易懂、易于核對(duì)、有彈性等四個(gè)原那么。通常來(lái)講，進(jìn)展物料編號(hào)的方法

44、主要有隱義、顯義和群組技術(shù)等三種方法?！拘牡妙I(lǐng)會(huì)】第講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理根本技藝上【本講重點(diǎn)】?jī)?chǔ)位標(biāo)示與管理倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的運(yùn)用儲(chǔ)位標(biāo)示與管理傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中儲(chǔ)位標(biāo)示和管理不斷扮演著很重要的角色，在當(dāng)今消費(fèi)制造技術(shù)及運(yùn)輸系統(tǒng)中起著重要的作用。它主要經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)消費(fèi)量和需求量的關(guān)系，來(lái)滿足市場(chǎng)少量多樣的形狀需求。儲(chǔ)位管理要求消費(fèi)運(yùn)營(yíng)者能隨時(shí)掌握貨品的去向和數(shù)量，對(duì)貨品進(jìn)展分類存放，并對(duì)每一種貨品進(jìn)展標(biāo)示，建立它的管理檔案。明朗化和規(guī)范化在儲(chǔ)位標(biāo)示和管理中，首先要做到管理的明朗化和規(guī)范化。將儲(chǔ)存區(qū)域經(jīng)過(guò)詳細(xì)規(guī)劃區(qū)分，并標(biāo)示編號(hào)，讓每一項(xiàng)預(yù)備儲(chǔ)放的貨品均有位置可以儲(chǔ)放。此位置必需是很明

45、確的，而且經(jīng)過(guò)儲(chǔ)位編碼的，假設(shè)貪圖一時(shí)的方便，將走道作為儲(chǔ)區(qū)位置來(lái)運(yùn)用，那就違背了儲(chǔ)位管理明朗化和規(guī)范化的根本原那么。明朗化和規(guī)范化，是倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理的一種素養(yǎng)，也是邁向系統(tǒng)化的第一步，必需仔細(xì)地對(duì)待。對(duì)于高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理，儲(chǔ)位標(biāo)示的系統(tǒng)化也是現(xiàn)代化的要求。我國(guó)如今曾經(jīng)逐漸成為世界制造業(yè)的基地，除了對(duì)技術(shù)員工素質(zhì)提出更高的要求以外，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的要求也在不斷逐漸提高。良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的必要條件。儲(chǔ)位標(biāo)示的管理思緒各種貨品的大小、外形、資料、價(jià)值都不一樣，而且有的是廢品，有的是原資料，各種貨品性質(zhì)不一，那么怎樣對(duì)它們進(jìn)展標(biāo)示和保管的呢？根據(jù)貨品的特性，會(huì)有不同的

46、標(biāo)示管理原那么，他們要盡能夠地做到標(biāo)示明確、井井有條。出入庫(kù)流程不同普通企業(yè)的庫(kù)存，都有以下的東西：原資料、廢品、半廢品等等，而原資料又分為常用和特殊等各種資料。由于這些貨品入、出庫(kù)的時(shí)間不同，所以一樣類別的貨品最好擺在一樣的位置，不同的貨品要實(shí)現(xiàn)分別，否那么容易引起貨品的混亂、無(wú)法或費(fèi)時(shí)間才干找到等等，在物料管理上普通要做到：廢品庫(kù)和原資料庫(kù)的分別，常規(guī)耗材和特殊物料的分別。對(duì)環(huán)境的要求不同不同的物料，對(duì)環(huán)境的要求也不盡一樣。有的要求在恒溫恒濕的環(huán)境中，有的要求在枯燥的環(huán)境中，還有的要求在低溫的環(huán)境中，這些物料顯然不能混合放置在一樣的倉(cāng)庫(kù)中。他們應(yīng)根據(jù)實(shí)踐情況，對(duì)需求特殊條件存儲(chǔ)的物料實(shí)施單

47、獨(dú)存放，有平安要求的物料也要單獨(dú)存放，并制止無(wú)關(guān)人員隨意接近。待驗(yàn)區(qū)和緩沖區(qū)對(duì)儲(chǔ)位的要求不同緩沖區(qū)是指在進(jìn)、出貨作業(yè)時(shí)所用的暫存區(qū)。這一區(qū)域主要在進(jìn)、出貨時(shí)，為貨品提供暫時(shí)的存放地點(diǎn)，貨品放置在這個(gè)區(qū)域的時(shí)間不能很長(zhǎng)。假設(shè)對(duì)此不嚴(yán)厲管理，很容易導(dǎo)致管理上的困擾。待驗(yàn)區(qū)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)的區(qū)域，要思索到貨品情況、通道的設(shè)計(jì)等等，以配合搬運(yùn)產(chǎn)品的需求。普通待驗(yàn)區(qū)對(duì)存放環(huán)境的要求往往更高一些。儲(chǔ)位標(biāo)示儲(chǔ)位標(biāo)示的特點(diǎn)為了記憶與記錄的方便，儲(chǔ)位編號(hào)、品名、序號(hào)、標(biāo)簽記號(hào)等應(yīng)該運(yùn)用易辨示的記錄代碼。假設(shè)沒(méi)有這些可辨示區(qū)分的符號(hào)代碼，記憶系統(tǒng)那么很難正常運(yùn)作。實(shí)踐上，儲(chǔ)位編碼好像貨品的住址，貨品編號(hào)就好像姓名

48、，一封信記憶系統(tǒng)在住址、姓名都寫(xiě)明清楚的條件下，才干迅速正確送到收信人手中。同理，每一品項(xiàng)的貨品也要有明確的地址及姓名，以便在必要時(shí)能馬上找到它。儲(chǔ)位標(biāo)示的管理功能儲(chǔ)位經(jīng)過(guò)編碼以后，可以為物料倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)帶來(lái)極大的便利。經(jīng)過(guò)儲(chǔ)位標(biāo)示，可以確定儲(chǔ)位資料的正確性，為電腦提供識(shí)別所需的位置記錄，方便進(jìn)、出貨、揀貨、補(bǔ)貨的人員的查詢，提高伐倉(cāng)、移倉(cāng)的任務(wù)效率，并可以協(xié)助 任務(wù)人員掌握存儲(chǔ)空間以隨時(shí)減少庫(kù)存量。儲(chǔ)位標(biāo)示的方法儲(chǔ)位標(biāo)示的方法普通如下：每個(gè)倉(cāng)庫(kù)首先劃分儲(chǔ)位區(qū)，并進(jìn)展合理的編號(hào)，普通用大寫(xiě)字母或數(shù)字來(lái)表示，比如區(qū)，或區(qū)；對(duì)每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)，要進(jìn)展次一級(jí)的編號(hào)，例如區(qū)，或者是區(qū)；假設(shè)屬于高層貨架式倉(cāng)儲(chǔ)

49、，還要進(jìn)展進(jìn)一步的編號(hào)，例如，貨位，或者是貨位；還要保管合理的通道，并對(duì)通道也進(jìn)展編號(hào)。儲(chǔ)位編號(hào)，也可以像物料編號(hào)一樣，將字母與數(shù)字結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位區(qū)平面圖如圖的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位平面圖上可以看到，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為假設(shè)干個(gè)區(qū)域，分別是：柜臺(tái)、零散物放置場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)、柜臺(tái)檔案柜、受理窗口。其中，受理窗口是任務(wù)人員與外界交流的地方，柜臺(tái)檔案柜是物品存放位置的記錄，柜臺(tái)和零散物放置場(chǎng)是放置物品的地方，作業(yè)場(chǎng)是出貨、撿貨、進(jìn)貨時(shí)任務(wù)和物品暫時(shí)放置的場(chǎng)所。物品架的編號(hào)采用字母和數(shù)字結(jié)合的方式。由于柜臺(tái)有四列，因此開(kāi)頭字母分別是、，第二個(gè)字母是次一級(jí)的分類，數(shù)字是再次一級(jí)的分類。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的空間用得比較充分，柜臺(tái)的陳

50、列很整齊，通道留得比較寬闊、合理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的布置很符合明朗化的規(guī)范要求。圖 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位平面圖倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制倉(cāng)庫(kù)作為存儲(chǔ)貨品的地方，必需留意環(huán)境的控制，防止貨品的發(fā)霉、蛻變等。因此，他們需求思索的物理要素有：溫度、濕度、清潔度、空氣流動(dòng)、消防等。此外，一個(gè)設(shè)備良好的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有良好的規(guī)劃及水、電、通風(fēng)設(shè)備，以防止倉(cāng)庫(kù)內(nèi)由于貨物的堆積而雜亂。溫度要求對(duì)于食品、制藥、化工等行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存物品對(duì)溫度都有一定的要求。例如、食品、易腐爛物料等都要求低溫環(huán)境。普通有兩種途徑來(lái)保證溫度：?jiǎn)为?dú)開(kāi)辟相關(guān)物料或廢品的庫(kù)房，或整體庫(kù)房納入溫度控制的范圍。經(jīng)過(guò)公用或中央等兩種空調(diào)，或采用地下庫(kù)房來(lái)調(diào)理溫度。濕度要求對(duì)于大

51、多數(shù)的物料來(lái)說(shuō)，都要求防腐、防潮濕，因此均有對(duì)濕度的要求。在潮濕的存放環(huán)境下物品容易蛻變、產(chǎn)生蛀蟲(chóng)等。通常用濕度儀來(lái)監(jiān)測(cè)濕度，一旦濕度有變，就經(jīng)過(guò)空氣交換或除濕設(shè)備來(lái)控制濕度。干凈度的要求干凈度也是衡量倉(cāng)庫(kù)能否良好的規(guī)范之一，含灰塵多的倉(cāng)庫(kù)容易在物品的外表積累塵土，損壞設(shè)備。衡量干凈度的規(guī)范是：每立方米的空氣中含有的灰塵顆粒數(shù)量。普通制藥企業(yè)中要求干凈度很高，例如有萬(wàn)級(jí)或者百萬(wàn)級(jí)車(chē)間?？刂品蹓m的方法主要有空氣過(guò)濾安裝，同時(shí)使車(chē)間內(nèi)部堅(jiān)持正壓力?？諝饬魍ㄋ俣鹊囊笠恍┢髽I(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品具有危害性，必需及時(shí)通風(fēng)，才干防止危險(xiǎn)的發(fā)生，例如造酒廠、化工企業(yè)等，這些工廠經(jīng)常產(chǎn)生一些危害性的氣體，此時(shí)必需保證

52、一定的空氣流通速度，以確保物料對(duì)環(huán)境的污染最低。衡量空氣流通速度的規(guī)范為每分鐘的空氣流量立方米，控制的方法是排氣設(shè)備。倉(cāng)儲(chǔ)的消防設(shè)備由于倉(cāng)庫(kù)中易燃物品比較多，人員的流動(dòng)比較少，因此容易出現(xiàn)火災(zāi)隱患。因此，加強(qiáng)對(duì)主要物料的防火平安是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。對(duì)于不同的物料，需求配備不同的消防設(shè)備：沙子、泡沫或二氧化碳等滅火器及消防栓。國(guó)家對(duì)于不同級(jí)別的物料，分別有不同的消防設(shè)備設(shè)置規(guī)范，主要是以面積為主?，F(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的運(yùn)用是一種消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)，它為了是使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成一種良好的習(xí)慣，主要包括整理、整頓、清掃、去除、素養(yǎng)等五個(gè)方面。技術(shù)是對(duì)消費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等各種環(huán)境進(jìn)展控制的一種先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)

53、。整理的推進(jìn)重點(diǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)，他們必需清楚必需品、非必需品，同時(shí)清楚貨品的運(yùn)用頻率。根據(jù)不同的運(yùn)用頻率，分別有不同的處置方法，如表所示。對(duì)于必需品，普通放在任務(wù)臺(tái)附近；而對(duì)于非必需品，可以把它存到倉(cāng)庫(kù)里，并且定期檢查；對(duì)于有些過(guò)期的物品，那么應(yīng)迅速變賣(mài)或丟棄。整理的步驟包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必需品的處置、定期循環(huán)整理。表 根據(jù)運(yùn)用頻率確定物品處置方法類別運(yùn)用頻度處置方法備注必需物品每個(gè)小時(shí)放在任務(wù)臺(tái)上或隨身攜帶每天任務(wù)臺(tái)附近存放每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存放定期檢查三個(gè)月半年一年倉(cāng)庫(kù)封存兩年不確定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)無(wú)用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)立刻進(jìn)展整頓的

54、推進(jìn)重點(diǎn)整頓的目的整頓是把需求的人、事、物加以定量和定位。經(jīng)過(guò)上一步整理后，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需求留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便需求時(shí)能在最快速的情況下獲得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于大幅度提高任務(wù)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，保證消費(fèi)平安。對(duì)這項(xiàng)任務(wù)有專門(mén)的研討，又被稱為定置管理，或稱為任務(wù)地合理布置。整頓的重點(diǎn)整頓的過(guò)程中要留意人機(jī)聯(lián)絡(luò)、人物結(jié)合和場(chǎng)物結(jié)合，如表所示。人機(jī)聯(lián)絡(luò)指的是物流程序、工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)空間、資料及制品、崗位器具、質(zhì)量平安、搬動(dòng)運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等各種過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)規(guī)劃各個(gè)流程。表 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)人-機(jī)聯(lián)絡(luò)物流程序、工

55、藝設(shè)計(jì)、作業(yè)空間、資料及制品、崗位器具、質(zhì)量平安、搬動(dòng)運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等人-物結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物流，搬運(yùn)情況，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示，空間利用場(chǎng)-物結(jié)合廠區(qū)、車(chē)間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備、流水線、箱柜、物架、半廢品，廢品，輔助設(shè)備等清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)是將倉(cāng)庫(kù)徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備并使之恢復(fù)正常。清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需求的部分及時(shí)去除掉，或標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。普通說(shuō)來(lái)，清掃主要集中在以下幾個(gè)方面：清掃從地面到墻板、天花板的一切物品需求清掃的地方不僅僅是人能看到的地方，在機(jī)器背后通常看不到的地方也需求進(jìn)展仔細(xì)徹底的清掃，從而使整個(gè)任務(wù)場(chǎng)所處處堅(jiān)持整潔。徹底修繕機(jī)器工具各

56、類機(jī)器和工具在運(yùn)用過(guò)程中難免會(huì)遭到不同程度的損傷。因此，在清掃的過(guò)程中還包括徹底修繕有缺陷的機(jī)器和工具，盡能夠地降低突發(fā)的缺點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題也是為了更好地完成清掃的任務(wù)。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)污跡斑斑，因此需求任務(wù)人員定時(shí)地清洗上油，擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。杜絕污染源污染源是呵斥清掃無(wú)法徹底的主要緣由。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道走漏等污染都存在源頭，只需查清并處理了污染源，才可以徹底處理污染問(wèn)題。清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的目的清潔是在整理、整頓、清掃之后，仔細(xì)維護(hù)，堅(jiān)持完美和最正確形狀。在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的東西的產(chǎn)生，這就需求不斷加以區(qū)分，隨時(shí)

57、將它及時(shí)去除掉，這就是清潔的目的。清潔的重點(diǎn)清潔的地方包括過(guò)道、倉(cāng)儲(chǔ)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、平安工具、電氣、文件資料等，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化，從而消除發(fā)生平安事故的根源，發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，使員工能愉快的任務(wù)。這對(duì)協(xié)助 企業(yè)提高消費(fèi)效率，改善整體的績(jī)效是很有協(xié)助 的。涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理能否貫徹實(shí)施，能否長(zhǎng)時(shí)間地繼續(xù)下去，和員工的素質(zhì)有很大的關(guān)系。涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)就是讓員工得到方面的訓(xùn)練，讓員工有一種責(zé)任感，讓他們對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理成為一種習(xí)慣。努力提高員工素質(zhì)這一個(gè)步驟中需求做的包括：對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，讓他們了解的內(nèi)容；實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感；制定倉(cāng)儲(chǔ)管理

58、相關(guān)的規(guī)章制度，使管理規(guī)范化、制度化；另外，要實(shí)行人性化的管理，對(duì)于不同的情況不能一概而論，要實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰清楚。人員素質(zhì)的提高是一家企業(yè)生存的根本，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，任何事情都很難做下去?！咀詸z】閱讀下面資料，回答以下問(wèn)題。在活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，大多數(shù)存儲(chǔ)物料的庫(kù)房都需求留意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件進(jìn)展調(diào)整，包括溫度、濕度等目的，這些要素能夠會(huì)影響物料或產(chǎn)品的質(zhì)量，容易呵斥不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)上述情況，假設(shè)他作為物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的主管，他計(jì)劃如何運(yùn)用處理這一詳細(xì)問(wèn)題？請(qǐng)簡(jiǎn)單表達(dá)他的做法。 見(jiàn)參考答案【本講小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理是物流運(yùn)作中必不可少的重要一環(huán)，做好倉(cāng)庫(kù)管理才干卓有效果地輔助消費(fèi)和銷(xiāo)售使其得到

59、良好的運(yùn)作。倉(cāng)庫(kù)管理要求明朗化和規(guī)范化，對(duì)于高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理，儲(chǔ)位標(biāo)示很好地處理了這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理和維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境控制是不可忽視的一個(gè)方面。倉(cāng)庫(kù)必需滿足良好的溫度、濕度、通風(fēng)、干凈度等各方面的要求。同時(shí)，這種消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)，也可以運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理之中，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的重要條件?！拘牡妙I(lǐng)會(huì)】第講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理根本技藝下【本講重點(diǎn)】倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)方式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)是用于存儲(chǔ)、保管貨物的場(chǎng)所，是物流環(huán)節(jié)中不可短少的一部分，在現(xiàn)代存儲(chǔ)中，要求倉(cāng)庫(kù)能更快更好地效力于物流運(yùn)作。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)技

60、術(shù)得到了很好的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，在倉(cāng)庫(kù)管理中，常用的兩種技術(shù)主要是條形碼和計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理等技術(shù)。條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)簡(jiǎn)介條形碼技術(shù)是電子與信息科學(xué)的高新技術(shù)，所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域較廣，是多項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。經(jīng)過(guò)年的長(zhǎng)期研討和運(yùn)用實(shí)際，現(xiàn)已開(kāi)展成為較成熟的適用技術(shù)，如圖所示是常見(jiàn)的一種條形碼。條形碼技術(shù)所研討的主要對(duì)象為：如何將計(jì)算機(jī)需求處置的數(shù)據(jù)用條形碼表示；如何實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的自動(dòng)識(shí)別，即把條形碼所表示的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)可以自動(dòng)采集、錄入的數(shù)據(jù)，以及運(yùn)用領(lǐng)域的適用技術(shù)。圖 一種常見(jiàn)的條形碼我國(guó)條形碼規(guī)范為了便于物品跨國(guó)家和地域的流通，順應(yīng)物品現(xiàn)代化管理的需求以及加強(qiáng)條形碼自動(dòng)識(shí)別