某項(xiàng)目管理細(xì)則

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word工程(gngchng)管理(gunl)細(xì)那么(n me)PROJECT MANAGEMENT PRODEDURE目錄(ml)CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁碼Page TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc49846242 1.0概述(i sh) INTRODUCTION PAGEREF _Toc49846242 h 7 HYPERLINK l _Toc49846243 1.1方針(fngzhng)與目標(biāo) Policy and Purpose PAGER

2、EF _Toc49846243 h 7 HYPERLINK l _Toc49846244 1.2適用范圍 Scope of Application PAGEREF _Toc49846244 h 7 HYPERLINK l _Toc49846245 1.3根本(gnbn)概念(ginin) Basic Concepts PAGEREF _Toc49846245 h 8 HYPERLINK l _Toc49846246 1.3.1工程(gngchng)和工程管理 Project and Project management PAGEREF _Toc49846246 h 8 HYPERLINK l

3、_Toc49846247 1.3.2標(biāo)書與合同文件 Tender and Contract PAGEREF _Toc49846247 h 8 HYPERLINK l _Toc49846248 1.3.3工程工程師和駐地工程師The Engineer and Resident engineer PAGEREF _Toc49846248 h 8 HYPERLINK l _Toc49846249 1.3.4承包商的工程經(jīng)理Contractors superintendence PAGEREF _Toc49846249 h 9 HYPERLINK l _Toc49846250 1.3.5工程各方之間的

4、聯(lián)系 Liaison between project parties PAGEREF _Toc49846250 h 10 HYPERLINK l _Toc49846251 1.4海外事業(yè)部工程管理組織結(jié)構(gòu) Project Organisation PAGEREF _Toc49846251 h 10 HYPERLINK l _Toc49846252 1.4.1公司總部 Company headquarter PAGEREF _Toc49846252 h 10 HYPERLINK l _Toc49846253 1.4.2所在國辦事處 Country office PAGEREF _Toc49846

5、253 h 11 HYPERLINK l _Toc49846254 1.4.3工程經(jīng)理部 Site management team PAGEREF _Toc49846254 h 11 HYPERLINK l _Toc49846255 1.5相關(guān)文件 References PAGEREF _Toc49846255 h 11 HYPERLINK l _Toc49846256 1.5.1集團(tuán)總公司?質(zhì)量管理體系文件? PAGEREF _Toc49846256 h 11 HYPERLINK l _Toc49846257 1.5.2集團(tuán)總公司?規(guī)章制度匯編? PAGEREF _Toc49846257 h

6、 11 HYPERLINK l _Toc49846258 1.5.3集團(tuán)總公司海外事業(yè)部?平安手冊(cè)? PAGEREF _Toc49846258 h 11 HYPERLINK l _Toc49846259 2.0行政管理 ADMINISTRATION PAGEREF _Toc49846259 h 12 HYPERLINK l _Toc49846260 2.1通報(bào)工程中標(biāo)消息 Notification of New Work Awarded. PAGEREF _Toc49846260 h 12 HYPERLINK l _Toc49846261 2.1.1中標(biāo)快報(bào) PAGEREF _Toc49846

7、261 h 12 HYPERLINK l _Toc49846262 2.1.2中標(biāo)通報(bào) PAGEREF _Toc49846262 h 12 HYPERLINK l _Toc49846263 2.1.3通報(bào)工程經(jīng)理 PAGEREF _Toc49846263 h 12 HYPERLINK l _Toc49846264 2.2工地日志 Site Diary PAGEREF _Toc49846264 h 12 HYPERLINK l _Toc49846265 2.2.1日志的記述 PAGEREF _Toc49846265 h 12 HYPERLINK l _Toc49846266 2.2.2日志的內(nèi)容

8、 PAGEREF _Toc49846266 h 12 HYPERLINK l _Toc49846267 2.3合同文件 Contract Documents PAGEREF _Toc49846267 h 13 HYPERLINK l _Toc49846268 2.3.1合同文件的發(fā)放 PAGEREF _Toc49846268 h 13 HYPERLINK l _Toc49846269 2.3.2保存一套完整的合同文件 PAGEREF _Toc49846269 h 13 HYPERLINK l _Toc49846270 2.4建立工程文件檔案管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc49846270 h

9、 13 HYPERLINK l _Toc49846271 2.4.1文件編號(hào)系統(tǒng)與管理方法 PAGEREF _Toc49846271 h 13 HYPERLINK l _Toc49846272 2.5起步工作組Start-up Team PAGEREF _Toc49846272 h 14 HYPERLINK l _Toc49846273 2.5.1工作組Team PAGEREF _Toc49846273 h 14 HYPERLINK l _Toc49846274 2.5.2起步會(huì)議 Start-up Meetings PAGEREF _Toc49846274 h 14 HYPERLINK l

10、_Toc49846275 2.6通報(bào) Notifications PAGEREF _Toc49846275 h 14 HYPERLINK l _Toc49846276 2.6.1要求落實(shí)的事項(xiàng)有： PAGEREF _Toc49846276 h 14 HYPERLINK l _Toc49846277 2.6.2中標(biāo)通知函 Letters of acceptance PAGEREF _Toc49846277 h 14 HYPERLINK l _Toc49846278 2.6.3保函 Bonds PAGEREF _Toc49846278 h 15 HYPERLINK l _Toc49846279 2

11、.6.4保險(xiǎn)(boxin) Insurances PAGEREF _Toc49846279 h 15 HYPERLINK l _Toc49846280 2.7平安(png n) Safety PAGEREF _Toc49846280 h 15 HYPERLINK l _Toc49846281 2.7.1平安(png n)方案(fng n) PAGEREF _Toc49846281 h 15 HYPERLINK l _Toc49846282 2.7.2駐地(zhd)平安的檢查 PAGEREF _Toc49846282 h 15 HYPERLINK l _Toc49846283 2.7.3工地平安

12、員 Project Safety OfficerPSO PAGEREF _Toc49846283 h 15 HYPERLINK l _Toc49846284 2.8對(duì)外聯(lián)絡(luò) Public Liaison PAGEREF _Toc49846284 h 16 HYPERLINK l _Toc49846285 2.8.1聯(lián)系 Contacts PAGEREF _Toc49846285 h 16 HYPERLINK l _Toc49846286 2.8.2平面圖 Layout PAGEREF _Toc49846286 h 17 HYPERLINK l _Toc49846287 2.8.3改線Diver

13、sions PAGEREF _Toc49846287 h 17 HYPERLINK l _Toc49846288 2.9文具 Stationery PAGEREF _Toc49846288 h 17 HYPERLINK l _Toc49846289 2.10備用金Petty cash PAGEREF _Toc49846289 h 17 HYPERLINK l _Toc49846290 3.0組建工程經(jīng)理部 SITE MANAGEMENT PAGEREF _Toc49846290 h 18 HYPERLINK l _Toc49846291 3.1選擇工程管理人員 Selection of Sit

14、e Staff PAGEREF _Toc49846291 h 18 HYPERLINK l _Toc49846292 3.2分工與協(xié)作 Assignment and Co-ordination PAGEREF _Toc49846292 h 18 HYPERLINK l _Toc49846293 3.2.1各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任與任務(wù) PAGEREF _Toc49846293 h 18 HYPERLINK l _Toc49846294 3.2.2公司總部和辦事處對(duì)工程的支持與協(xié)作 PAGEREF _Toc49846294 h 18 HYPERLINK l _Toc49846295 3.3進(jìn)場(chǎng) A

15、rrival on Site PAGEREF _Toc49846295 h 18 HYPERLINK l _Toc49846296 3.3.1主要管理人員到崗 PAGEREF _Toc49846296 h 18 HYPERLINK l _Toc49846297 3.3.2工地秘書 PAGEREF _Toc49846297 h 18 HYPERLINK l _Toc49846298 3.4任命與崗位職責(zé) PAGEREF _Toc49846298 h 19 HYPERLINK l _Toc49846299 3.4.1管理人員的任命與報(bào)批 PAGEREF _Toc49846299 h 19 HYPE

16、RLINK l _Toc49846300 3.4.2公布 PAGEREF _Toc49846300 h 19 HYPERLINK l _Toc49846301 3.4.3管理手冊(cè)與規(guī)章制度 PAGEREF _Toc49846301 h 19 HYPERLINK l _Toc49846302 4.0辦公與生活營地 SITE OFFICE AND ACCOMMODATION PAGEREF _Toc49846302 h 20 HYPERLINK l _Toc49846303 4.1營地規(guī)劃、要求與先期準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc49846303 h 20 HYPERLINK l _Toc4984

17、6304 4.1.1承包商營地建設(shè)方案 PAGEREF _Toc49846304 h 20 HYPERLINK l _Toc49846305 4.1.2駐地工程師的營地要求 PAGEREF _Toc49846305 h 20 HYPERLINK l _Toc49846306 4.1.3先遣組 PAGEREF _Toc49846306 h 20 HYPERLINK l _Toc49846307 4.1.4確定營地地點(diǎn) PAGEREF _Toc49846307 h 20 HYPERLINK l _Toc49846308 4.1.5征地、租賃與許可 PAGEREF _Toc49846308 h 21

18、 HYPERLINK l _Toc49846309 4.1.6申請(qǐng)公用事業(yè)效勞 PAGEREF _Toc49846309 h 21 HYPERLINK l _Toc49846310 4.1.7平面設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc49846310 h 21 HYPERLINK l _Toc49846311 4.2營地建設(shè) PAGEREF _Toc49846311 h 21 HYPERLINK l _Toc49846312 4.2.1土建施工方案 PAGEREF _Toc49846312 h 21 HYPERLINK l _Toc49846313 4.2.2進(jìn)場(chǎng) PAGEREF _Toc498463

19、13 h 22 HYPERLINK l _Toc49846314 4.3批量采購的物資 PAGEREF _Toc49846314 h 22 HYPERLINK l _Toc49846315 4.3.1土建裝修材料和水電設(shè)備 PAGEREF _Toc49846315 h 22 HYPERLINK l _Toc49846316 4.3.2國內(nèi)生活資和辦公用品采購 PAGEREF _Toc49846316 h 23 HYPERLINK l _Toc49846317 4.3.3試驗(yàn)室儀器設(shè)備 PAGEREF _Toc49846317 h 23 HYPERLINK l _Toc49846318 4.4其

20、它重要(zhngyo)工作 PAGEREF _Toc49846318 h 23 HYPERLINK l _Toc49846319 4.4.1保安(bo n) PAGEREF _Toc49846319 h 23 HYPERLINK l _Toc49846320 4.4.2平安(png n) PAGEREF _Toc49846320 h 23 HYPERLINK l _Toc49846321 4.4.3司標(biāo)，司旗 Sign Boards and Signs and Company Flags PAGEREF _Toc49846321 h 24 HYPERLINK l _Toc49846322 5.

21、0方案(fng n)與進(jìn)度(jnd) PLANNING AND PROGRAMMES PAGEREF _Toc49846322 h 25 HYPERLINK l _Toc49846323 5.1方案 Planning PAGEREF _Toc49846323 h 25 HYPERLINK l _Toc49846324 5.1.1與投標(biāo)階段的銜接 PAGEREF _Toc49846324 h 25 HYPERLINK l _Toc49846325 5.1.2審閱投標(biāo)文件與合同文件 PAGEREF _Toc49846325 h 25 HYPERLINK l _Toc49846326 5.1.3補(bǔ)充

22、與細(xì)化 PAGEREF _Toc49846326 h 25 HYPERLINK l _Toc49846327 5.2臨時(shí)工程設(shè)計(jì) Design of Temporary Works PAGEREF _Toc49846327 h 25 HYPERLINK l _Toc49846328 5.2.1審核原設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc49846328 h 25 HYPERLINK l _Toc49846329 5.2.2詳細(xì)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc49846329 h 25 HYPERLINK l _Toc49846330 5.3總體方案 Overall Programmes施工組織設(shè)計(jì) PA

23、GEREF _Toc49846330 h 26 HYPERLINK l _Toc49846331 5.3.1制定施工組織方案 PAGEREF _Toc49846331 h 26 HYPERLINK l _Toc49846332 5.3.2關(guān)于進(jìn)度方案的合同要求 PAGEREF _Toc49846332 h 26 HYPERLINK l _Toc49846333 5.4階段方案 Stage Programme PAGEREF _Toc49846333 h 26 HYPERLINK l _Toc49846334 5.4.1階段方案的編制 PAGEREF _Toc49846334 h 26 HYPE

24、RLINK l _Toc49846335 5.4.2業(yè)主與工程工程師的進(jìn)度責(zé)任 PAGEREF _Toc49846335 h 26 HYPERLINK l _Toc49846336 5.5月方案和工班任務(wù)單 PAGEREF _Toc49846336 h 26 HYPERLINK l _Toc49846337 5.6標(biāo)后預(yù)算與本錢 PAGEREF _Toc49846337 h 27 HYPERLINK l _Toc49846338 5.6.1制定本錢核算方法 Establish Costing Procedure. PAGEREF _Toc49846338 h 27 HYPERLINK l _T

25、oc49846339 5.6.2施工工序與資源配置Construction Activities and Resource Allocation PAGEREF _Toc49846339 h 27 HYPERLINK l _Toc49846340 5.7月本錢控制 Weekly Costing PAGEREF _Toc49846340 h 27 HYPERLINK l _Toc49846341 5.8工程經(jīng)理的工程月報(bào) Projecgt Managers Site Review Reports PAGEREF _Toc49846341 h 28 HYPERLINK l _Toc49846342

26、 6.0機(jī)械設(shè)備 PLANT PAGEREF _Toc49846342 h 29 HYPERLINK l _Toc49846343 6.1管理體系 PAGEREF _Toc49846343 h 29 HYPERLINK l _Toc49846344 6.1.1根本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc49846344 h 29 HYPERLINK l _Toc49846345 6.1.2規(guī)章制度 PAGEREF _Toc49846345 h 29 HYPERLINK l _Toc49846346 6.2設(shè)備配置與調(diào)運(yùn) PAGEREF _Toc49846346 h 29 HYPERLINK l _Toc

27、49846347 6.2.1工程機(jī)械設(shè)備來源 PAGEREF _Toc49846347 h 29 HYPERLINK l _Toc49846348 6.2.2工程總體方案與設(shè)備配置方案 PAGEREF _Toc49846348 h 29 HYPERLINK l _Toc49846349 6.2.3設(shè)備調(diào)配方案的落實(shí)與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc49846349 h 31 HYPERLINK l _Toc49846350 6.2.4設(shè)備的清關(guān)、轉(zhuǎn)關(guān)與境內(nèi)運(yùn)輸 PAGEREF _Toc49846350 h 31 HYPERLINK l _Toc49846351 6.2.5到場(chǎng)通知 PAGEREF

28、 _Toc49846351 h 31 HYPERLINK l _Toc49846352 6.2.6設(shè)備方案的修改 PAGEREF _Toc49846352 h 31 HYPERLINK l _Toc49846353 6.3設(shè)備的保養(yǎng)與維修 PAGEREF _Toc49846353 h 31 HYPERLINK l _Toc49846354 6.4設(shè)備的使用 PAGEREF _Toc49846354 h 31 HYPERLINK l _Toc49846355 6.5設(shè)備退場(chǎng) PAGEREF _Toc49846355 h 31 HYPERLINK l _Toc49846356 6.6設(shè)備零配件 P

29、AGEREF _Toc49846356 h 32 HYPERLINK l _Toc49846357 6.7燃油和潤(rùn)滑油 Fuel and Lubricants PAGEREF _Toc49846357 h 32 HYPERLINK l _Toc49846358 6.7.1儲(chǔ)放(ch fn) PAGEREF _Toc49846358 h 32 HYPERLINK l _Toc49846359 6.7.2訂購(dnggu)與供給(gngj) PAGEREF _Toc49846359 h 32 HYPERLINK l _Toc49846360 7.0材料(cilio) MATERIALS PAGER

30、EF _Toc49846360 h 33 HYPERLINK l _Toc49846361 7.1管理體系 PAGEREF _Toc49846361 h 33 HYPERLINK l _Toc49846362 7.1.1根本(gnbn)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc49846362 h 33 HYPERLINK l _Toc49846363 7.1.2規(guī)章制度 PAGEREF _Toc49846363 h 33 HYPERLINK l _Toc49846364 7.2永久工程材料 Permanent Works Materials PAGEREF _Toc49846364 h 33 HYPER

31、LINK l _Toc49846365 7.3臨時(shí)工程材料 Temporary Works Materials PAGEREF _Toc49846365 h 33 HYPERLINK l _Toc49846366 7.4堆場(chǎng) Provision of Tip PAGEREF _Toc49846366 h 33 HYPERLINK l _Toc49846367 8.0勞工管理 LABOUR PAGEREF _Toc49846367 h 34 HYPERLINK l _Toc49846368 8.1建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理體系 PAGEREF _Toc49846368 h 34 HYPERLINK l _

32、Toc49846369 8.1.1當(dāng)?shù)貑T工構(gòu)成 PAGEREF _Toc49846369 h 34 HYPERLINK l _Toc49846370 8.1.2勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc49846370 h 34 HYPERLINK l _Toc49846371 8.1.3管理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc49846371 h 34 HYPERLINK l _Toc49846372 8.1.4員工管理檔案 Employees Record Cards PAGEREF _Toc49846372 h 34 HYPERLINK l _Toc49846373 8.2勞動(dòng)力規(guī)劃 PAGERE

33、F _Toc49846373 h 34 HYPERLINK l _Toc49846374 8.2.1確定勞動(dòng)力需求 PAGEREF _Toc49846374 h 34 HYPERLINK l _Toc49846375 8.2.2工資總額 Subsistence PAGEREF _Toc49846375 h 35 HYPERLINK l _Toc49846376 8.2.3獎(jiǎng)金 Bonus PAGEREF _Toc49846376 h 35 HYPERLINK l _Toc49846377 8.2.4工作時(shí)間 Working Hours PAGEREF _Toc49846377 h 35 HYP

34、ERLINK l _Toc49846378 8.2.5招工 Recruitment PAGEREF _Toc49846378 h 35 HYPERLINK l _Toc49846379 8.2.6工資單 Payroll PAGEREF _Toc49846379 h 35 HYPERLINK l _Toc49846380 9.0分包合同 SUB-CONTRACTS PAGEREF _Toc49846380 h 36 HYPERLINK l _Toc49846381 9.1工程分包原那么 PAGEREF _Toc49846381 h 36 HYPERLINK l _Toc49846382 9.2有

35、關(guān)工程分包的合同規(guī)定 PAGEREF _Toc49846382 h 36 HYPERLINK l _Toc49846383 9.3分包規(guī)劃與詢價(jià) Schedules and Ordering PAGEREF _Toc49846383 h 36 HYPERLINK l _Toc49846384 9.3.1確定分包工程的內(nèi)容范圍 PAGEREF _Toc49846384 h 36 HYPERLINK l _Toc49846385 9.3.2市場(chǎng)調(diào)查與分包商選擇 PAGEREF _Toc49846385 h 37 HYPERLINK l _Toc49846386 9.3.3分包詢價(jià)資料 PAGERE

36、F _Toc49846386 h 37 HYPERLINK l _Toc49846387 9.3.4分包合同細(xì)節(jié) PAGEREF _Toc49846387 h 37 HYPERLINK l _Toc49846388 9.4簽約 PAGEREF _Toc49846388 h 38 HYPERLINK l _Toc49846389 9.5分包商管理 Management of Subcontracts PAGEREF _Toc49846389 h 38 HYPERLINK l _Toc49846390 9.5.1分包商的發(fā)動(dòng)與起步 PAGEREF _Toc49846390 h 38 HYPERLI

37、NK l _Toc49846391 9.5.2分包工程的方案與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc49846391 h 38 HYPERLINK l _Toc49846392 10.0合同事務(wù)管理 CONTRACTUAL MATTERS PAGEREF _Toc49846392 h 39 HYPERLINK l _Toc49846393 10.1工程起步階段 Start-upe PAGEREF _Toc49846393 h 39 HYPERLINK l _Toc49846394 10.1.1承包商責(zé)任和合同要求報(bào)送的文件 Responsibility for Contractual Submissi

38、ons PAGEREF _Toc49846394 h 39 HYPERLINK l _Toc49846395 10.1.2業(yè)主責(zé)任(zrn)和合同規(guī)定下達(dá)的文件 PAGEREF _Toc49846395 h 40 HYPERLINK l _Toc49846396 10.1.3與工程(gngchng)工程(gngchng)師首次(shu c)會(huì)議Initial Meeting with Engineer PAGEREF _Toc49846396 h 41 HYPERLINK l _Toc49846397 10.1.4與駐地(zhd)工程師的首次會(huì)議 Initial Meeting with R.

39、E. on Site PAGEREF _Toc49846397 h 41 HYPERLINK l _Toc49846398 10.1.5其它合同管理程序 PAGEREF _Toc49846398 h 42 HYPERLINK l _Toc49846399 10.2工程合同管理要點(diǎn) PAGEREF _Toc49846399 h 42 HYPERLINK l _Toc49846400 10.2.1根底工作保函、保險(xiǎn)與稅收 PAGEREF _Toc49846400 h 43 HYPERLINK l _Toc49846401 10.2.2工期 PAGEREF _Toc49846401 h 44 HYP

40、ERLINK l _Toc49846402 10.2.3結(jié)算 PAGEREF _Toc49846402 h 45 HYPERLINK l _Toc49846403 10.2.4特殊風(fēng)險(xiǎn)與合同糾紛 PAGEREF _Toc49846403 h 47 TOC h z t 標(biāo)題,1 HYPERLINK l _Toc49846404 附錄1：中標(biāo)工程通知 PAGEREF _Toc49846404 h 48 HYPERLINK l _Toc49846405 附錄2：工程文件檔案系統(tǒng) PROJECT FILING SYSTEM PAGEREF _Toc49846405 h 49 HYPERLINK l _

41、Toc49846406 附錄3：工程起步會(huì)議議題清單 PAGEREF _Toc49846406 h 66 HYPERLINK l _Toc49846407 附錄4：第一批文具需求 PAGEREF _Toc49846407 h 70 HYPERLINK l _Toc49846408 附錄5：文具訂單 PAGEREF _Toc49846408 h 71 HYPERLINK l _Toc49846409 附錄6：營地建設(shè)先遣裝備清單 PAGEREF _Toc49846409 h 73 HYPERLINK l _Toc49846410 附錄7：工地試驗(yàn)室的工具 PAGEREF _Toc49846410

42、 h 74 HYPERLINK l _Toc49846411 附錄8：開工時(shí)辦事處經(jīng)理就口頭工地指令確認(rèn)方式的致信格式 PAGEREF _Toc49846411 h 76 HYPERLINK l _Toc49846412 附錄9：開工時(shí)辦事處經(jīng)理就合同延誤的致信格式 PAGEREF _Toc49846412 h 79 HYPERLINK l _Toc49846413 附錄10：臨時(shí)工程平安 PAGEREF _Toc49846413 h 81 HYPERLINK l _Toc49846414 附錄11：首批進(jìn)場(chǎng)的材料與設(shè)備 PAGEREF _Toc49846414 h 82 HYPERLINK

43、l _Toc49846415 附錄12：材料比擬表 PAGEREF _Toc49846415 h 85 HYPERLINK l _Toc49846416 附錄13：工程分包一覽表 PAGEREF _Toc49846416 h 86 HYPERLINK l _Toc49846417 附錄14：分包 簽約前的分包差額 PAGEREF _Toc49846417 h 87 HYPERLINK l _Toc49846418 附錄15：與分包商首期會(huì)議議程 PAGEREF _Toc49846418 h 88 HYPERLINK l _Toc49846419 附錄16：分包工程數(shù)據(jù)調(diào)查表 PAGEREF _

44、Toc49846419 h 92 HYPERLINK l _Toc49846420 附錄17：分包 月例會(huì)議議程 PAGEREF _Toc49846420 h 94 HYPERLINK l _Toc49846421 附錄18：技術(shù)員工招聘程序 PAGEREF _Toc49846421 h 95 HYPERLINK l _Toc49846422 附錄19：當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員工檔案 PAGEREF _Toc49846422 h 98 HYPERLINK l _Toc49846423 附錄20：記錄追加工程和相關(guān)本錢 PAGEREF _Toc49846423 h 99 HYPERLINK l _Toc498

45、46424 附錄21：工地視察記錄 PAGEREF _Toc49846424 h 102概述 INTRODUCTION方針(fngzhng)與目標(biāo) Policy and Purpose本細(xì)那么(n me)是根據(jù)(gnj)中國路橋集團(tuán)(jtun)總公司?質(zhì)量(zhling)管理體系文件Quality Management System Document?編制的關(guān)于國外工程工程施工過程質(zhì)量管理的操作手冊(cè)。中國路橋的質(zhì)量方針是：以優(yōu)良的工程和產(chǎn)品質(zhì)量、上乘的效勞水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、合理的價(jià)格和良好的社會(huì)信譽(yù)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改良，為國內(nèi)外的建設(shè)事業(yè)效勞。中國路橋的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率為100%。本

46、細(xì)那么的總體構(gòu)思是要標(biāo)準(zhǔn)本公司各工程合同施工過程各階段，特別是工程開工起步階段的工作。目的在于提供一套關(guān)于施工工程的標(biāo)準(zhǔn)性工作常識(shí)，協(xié)助海外辦事處和工程經(jīng)理部了解掌握并及時(shí)落實(shí)工程施工期間需要進(jìn)行的各項(xiàng)常規(guī)工作：提高我們保質(zhì)按期完成合同責(zé)任的能力，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益；盡量防止乃至杜絕工程管理日常工作中的失誤與過失。然而，本細(xì)那么以及各種手冊(cè)、文件都不可能包羅萬象。辦事處和工程組管理人員必須結(jié)合實(shí)際，按照本細(xì)那么提供的線索，分析確定具體合同工程的特殊要求和需要，制定出切實(shí)可行和有效的施工組織方案。適用范圍 Scope of Application本細(xì)那么旨在協(xié)助工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部制定工程合

47、同施工期間 一個(gè)工程的生命周期一般經(jīng)歷四個(gè)主要時(shí)期：工程培育期：是指從獲知工程早期信息開始，經(jīng)歷市場(chǎng)考察、調(diào)研、論證等一系列活動(dòng)，直至作出市場(chǎng)決策的過程。工程準(zhǔn)備期：是指從得悉正式工程信息開始，經(jīng)歷資格預(yù)審、投標(biāo)邀請(qǐng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，直至業(yè)主下達(dá)工程中標(biāo)通知書的過程。工程實(shí)施期：是指從收到中標(biāo)通知書開始，經(jīng)歷開工準(zhǔn)備、資源調(diào)運(yùn)、測(cè)量放樣、各工序施工，直至獲得初驗(yàn)證書的過程。工程掃尾期：是指收到初驗(yàn)證書，經(jīng)歷工程的缺陷養(yǎng)護(hù)期、資源退場(chǎng)，獲得終驗(yàn)證書，直至獲得最終帳單的過程。各個(gè)階段實(shí)用的工作規(guī)劃。有關(guān)前期工程合同的培育工作和準(zhǔn)備工作，以及后期工程合同的收尾工作不是本細(xì)那么的重點(diǎn)。工程管理是企業(yè)內(nèi)部的和

48、外部的各方團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程。本細(xì)那么主要內(nèi)容是工程施工各階段，特別是開工初期階段，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注并加以落實(shí)的常規(guī)工作內(nèi)容及其相關(guān)的工作程序和具體方法。這些常規(guī)工作中有些是工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部自身的職責(zé)，有些是辦事處和海外事業(yè)部總部及其各部門的職責(zé)，還有一些那么是業(yè)主或監(jiān)理的責(zé)任。工程經(jīng)理的首要任務(wù)是協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部各方團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)工作按方案安排逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任方和責(zé)任人，為工程施工活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。本細(xì)那么主要章節(jié)在版面的左邊是各項(xiàng)工作任務(wù)的索引號(hào)，中間為各工程工作任務(wù)的內(nèi)容，右側(cè)標(biāo)明了相關(guān)的責(zé)任人、參與人，以便于工程經(jīng)理在實(shí)際工作協(xié)調(diào)聯(lián)系。也適用于海外事業(yè)部三級(jí)管理機(jī)構(gòu)參與工程施工階段管

49、理工作的其他主要負(fù)責(zé)人員的日常工作本細(xì)那么第1.0章主要介紹本細(xì)那么的根本思路以及工程管理工作根本概念。第2.0章是施工階段工程管理工作一覽表。后面的第3.0章至第13.0章，是工程管理工作的八個(gè)主要類別。各章內(nèi)容又進(jìn)一步細(xì)分成節(jié)段，各節(jié)段內(nèi)容根本上按實(shí)際工作的先后順序排列，以便于工程經(jīng)理隨著工程工程進(jìn)展對(duì)照有關(guān)章節(jié)逐項(xiàng)對(duì)照，并按照本細(xì)那么規(guī)定逐項(xiàng)開展、落實(shí)。然而在實(shí)際中，工作的順序也會(huì)有所差異，工程經(jīng)理需結(jié)合實(shí)際情況加以具體調(diào)整。有關(guān)的對(duì)照表、順序表列于附錄中以便查用。根本(gnbn)概念(ginin) Basic Concepts工程(gngchng)和工程(gngchng)管理(gunl

50、) Project and Project management工程是假設(shè)干群體在有限的時(shí)間周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一個(gè)明確任務(wù)的過程。工程具有有限的時(shí)間周期，就施工工程而言，就是指工程的合同工期。工程的合同工期通常要進(jìn)一步細(xì)分成一系列施工階段和工序，并規(guī)劃相應(yīng)的施工時(shí)間。只有當(dāng)所有關(guān)鍵工序都能按時(shí)或提前完成才能保證整個(gè)工程在合同工期內(nèi)竣工。工程的總目標(biāo)就是指修建一段道路，一座橋梁，或一座電站。在總目標(biāo)一致的前提下，工程各群體通常有不同的工作目標(biāo)，例如承包商以利潤(rùn)和資金流為最終目標(biāo)，業(yè)主以控制工程的投資預(yù)算為主要目標(biāo)，監(jiān)理那么更多關(guān)注工程施工是否符合設(shè)計(jì)要求。工程管理是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程。在企業(yè)內(nèi)部，工程管理

51、是海外事業(yè)部總部、辦事處和工程組的協(xié)作過程。在工程施工過程中，工程管理是主包人、分包人、設(shè)備供給商、材料供給商之間的協(xié)作。在合同關(guān)系上，工程管理是業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方的協(xié)作過程。就相關(guān)環(huán)境而言，工程所涉及的群體還包括：投資人如世界銀行、非發(fā)銀行等，政府機(jī)構(gòu)如當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、電力部門、移民管理局、海關(guān)，當(dāng)?shù)卣小⒖h政府，社團(tuán)組織如工會(huì)、村委會(huì)，等等。標(biāo)書與合同文件 Tender and Contract大多數(shù)土木工程合同都采用競(jìng)爭(zhēng)招投標(biāo)程序。招投標(biāo)過程是工程合同的準(zhǔn)備階段。對(duì)承包商來說，自交標(biāo)之日起已經(jīng)正式承諾接受工程合同所明確的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利。承包商正式遞交的標(biāo)書本質(zhì)上就是未經(jīng)業(yè)主簽字的合

52、同文件。然而，合同文件有可能對(duì)標(biāo)書作出一些補(bǔ)充、刪節(jié)和修改。工程經(jīng)理在接收和審閱工程文件時(shí)，應(yīng)特別注意：交標(biāo)日期與簽約日期其時(shí)間段為授標(biāo)協(xié)商期，并充分理解這兩個(gè)日期和時(shí)間間隔對(duì)價(jià)格和工期的實(shí)質(zhì)影響；授標(biāo)協(xié)商期間業(yè)主或監(jiān)理與承包方的正式會(huì)談紀(jì)要、來往信函；設(shè)計(jì)圖紙的圖號(hào)，特別是授標(biāo)協(xié)商期間增加、更新的圖紙及其編號(hào)如果上述會(huì)議紀(jì)要、信函、圖紙作為正式合同文件的組成局部，應(yīng)有雙方授權(quán)代表的簽字確認(rèn)，并在合同文件中加以明確說明。工程工程師和駐地工程師The Engineer and Resident engineer參見?FIDIC合同條件?IV第2.1至2.6條。工程工程師代表業(yè)主處理與工程施工有關(guān)

53、的合同事務(wù)。在工程合同中，工程工程師有兩個(gè)根本的角色：作為業(yè)主代理人，主要處理有關(guān)工程設(shè)計(jì)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定提供工地效勞，頒發(fā)圖紙、下達(dá)變更令和必要的工地指令，審批分包工程，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程檢查與試驗(yàn)作為合同雙方協(xié)調(diào)人，根據(jù)合同規(guī)定作出中立、公正的判斷與決定，例如延長(zhǎng)工期，價(jià)風(fēng)格整，評(píng)審索賠，判斷是否發(fā)生無法預(yù)見的惡劣情況等。工程工程師的決定一般會(huì)傾向于業(yè)主利益。工程(gngchng)工程師的職責(zé)和授權(quán)范圍一般在合同的特殊條款或在給承包商的專題(zhunt)正式信函中明確。工程(gngchng)工程師可以是業(yè)主雇用( yn)的咨詢?nèi)颂峁┰O(shè)計(jì)與施工(sh gng)監(jiān)理效勞或是一間監(jiān)理單位不是工程的設(shè)計(jì)單

54、位，也可以是業(yè)主的雇員例如政府公共工程部的總工程師。實(shí)際上工程工程師不駐在工程所在地，無法就工程合同執(zhí)行過程中的具體問題作出及時(shí)、明確的決定。駐地工程師是經(jīng)工程工程師授權(quán)常駐工地履行施工監(jiān)理職責(zé)的代表。根據(jù)?FIDIC合同條款?IV第2.2條，工程工程師可以將其局部權(quán)力一次或一次又一次地委托給駐地工程師。在一般情況下工程工程師不會(huì)將以下決定權(quán)授予駐地工程師：FIDIC第12.2款，關(guān)于不可預(yù)見的“不利的外界障礙或條件的工期延誤與額外本錢的決定；FIDIC第15.1款，關(guān)于批準(zhǔn)或撤銷承包人的工程授權(quán)代表的決定；FIDIC第44條各款，關(guān)于“延長(zhǎng)工期的決定；FIDIC第48條各款，關(guān)于頒發(fā)“移交證

55、書決定；FIDIC第60.8款，關(guān)于頒發(fā)“最終帳單決定；FIDIC第62.1款，關(guān)于頒發(fā)“缺陷責(zé)任證書決定；FIDIC第63條，關(guān)于由承包商完成并由業(yè)主負(fù)擔(dān)費(fèi)用的工程價(jià)值確認(rèn)。FIDIC第66條，關(guān)于可能引發(fā)仲裁之爭(zhēng)端的決定。駐地工程師是承包商工程經(jīng)理最主要的工作伙伴。因此工程經(jīng)理必須非常清楚地向工程工程師了解駐地工程師的姓名及其授權(quán)細(xì)節(jié)。應(yīng)當(dāng)特別注意工程工程師給駐地工程師的授權(quán)是否充分。如發(fā)現(xiàn)有授權(quán)不充分或不明確之處應(yīng)立即提主工程工程師澄清例如駐地工程師應(yīng)當(dāng)被授權(quán)下達(dá)工程變更令并有權(quán)決定一定金額范圍內(nèi)的關(guān)于工程變更的定價(jià)與結(jié)算。否那么工程管理工作就會(huì)糾纏于文字游戲，耽誤正常的工程施工，最終也

56、使業(yè)主受害。還應(yīng)當(dāng)特別注意工程工程師給駐地工程師的授權(quán)不應(yīng)過大例如FIDIC第15.1條關(guān)于工程工程師對(duì)承包商任命的工程經(jīng)理的批準(zhǔn)及其撤銷的權(quán)力，否那么可能會(huì)使工程管理工作處于不利地位。承包商的工程經(jīng)理Contractors superintendence參見?FIDIC條件?IV第16條各款。工程經(jīng)理Project manager是海外事業(yè)部任命并派駐工程工地的首席管理人員。根據(jù)FIDIC第15.1款規(guī)定承包商對(duì)工程經(jīng)理的任命須得到工程工程師的批準(zhǔn)。工程經(jīng)理負(fù)有全責(zé)接收工程工程師及其授權(quán)代表的指令。但是鑒于工程工程師一般不駐在工地，而且不會(huì)將其權(quán)力全部授予駐地工程師，工程經(jīng)理不必被授權(quán)處理和

57、決定所有與合同工程有關(guān)的事務(wù)。工程各方之間的聯(lián)系 Liaison between project parties業(yè)主、監(jiān)理和承包商是工程合同執(zhí)行過程中的三個(gè)主要團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)又分為假設(shè)干管理層次，各管理層次具有不同的管理職責(zé)與權(quán)限。通常這三個(gè)團(tuán)隊(duì)之間互相對(duì)應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)層次為：管理層次承包商監(jiān)理業(yè)主公司總部集團(tuán)總經(jīng)理/海外事業(yè)部總經(jīng)理或其授權(quán)的高級(jí)管理人員監(jiān)理公司總經(jīng)理或其授權(quán)的高級(jí)管理人員業(yè)主主管部門負(fù)責(zé)人辦事處辦事處總經(jīng)理或其任命的辦事處工程主管分公司或辦事處總經(jīng)理或其任命的工程主管工程工程師工程工地工程經(jīng)理駐地工程師業(yè)主工地代表成功(chnggng)的工程(gngchng)管理(gunl)

58、取決于工程(gngchng)的業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方(sn fn)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；良好的協(xié)作的根底是相互兼容的工作程序和有效的交流渠道。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與駐地工程師一道商定并落實(shí)以下工作程序：正式往來信函的收件人和發(fā)件人必須是經(jīng)過正式任命的授權(quán)代表，信函應(yīng)遞送到指定的工地辦公地址。此外工程經(jīng)理還應(yīng)建立有效的信函傳閱方式和相關(guān)措施的具體負(fù)責(zé)人。工地指令以書面為準(zhǔn)，任何口頭指令應(yīng)當(dāng)迅速以書面形式確認(rèn)。例會(huì)的時(shí)間、主要議程、與會(huì)人員和紀(jì)要方式。計(jì)量與結(jié)算的工作程序、簽認(rèn)方式、計(jì)算格式和統(tǒng)計(jì)周期。檢查與試驗(yàn)的工作程序和簽認(rèn)方式。海外事業(yè)部工程管理組織結(jié)構(gòu) Project Organisation海外事業(yè)部

59、實(shí)行公司總部、所在國辦事處、工程組三級(jí)管理體系。公司總部 Company headquarter參見?中國路橋集團(tuán)總公司海外事業(yè)部機(jī)關(guān)各部門處室職責(zé)?路橋 字 號(hào)。海外事業(yè)部總部負(fù)責(zé)中大型工程的宏觀管理和在國內(nèi)和國際全球市場(chǎng)上組織后勤供給和資源調(diào)配?？偛款I(lǐng)導(dǎo)及其下屬各部門在工程管理工作中的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)層：海外事業(yè)部總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)大型工程的總體決策；海外事業(yè)部主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)大中型工程的總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)。主管部門：工程部負(fù)責(zé)中大型工程的施工與合同管理，協(xié)調(diào)總部的其它部門為辦事處和工程組提供效勞與支持。由工程部任命的一名工程主管代表特定辦事處在建工程負(fù)責(zé)與總部各資源管理部門和協(xié)作部門之間的日

60、常協(xié)調(diào)工作。資源部門：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金保障與管理，常設(shè)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理處；人事部負(fù)責(zé)工程人力資源的保障與管理，常設(shè)機(jī)構(gòu)為人事部出國人員派遣處；物裝部負(fù)責(zé)工程大宗設(shè)備與大宗物資材料的保障與管理；協(xié)作部門：市場(chǎng)一部負(fù)責(zé)國際招投標(biāo)工程的立項(xiàng)、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)；市場(chǎng)二部負(fù)責(zé)國際合作工程的前期運(yùn)作；綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的文件收發(fā)與存檔事務(wù)。所在國辦事處 Country office參見(cnjin)?中國(zhn u)路橋集團(tuán)(jtun)總公司駐外機(jī)構(gòu)(jgu)工作條例?路橋程字1999281號(hào)。在海外事業(yè)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和授權(quán)范圍(fnwi)內(nèi)，負(fù)責(zé)其所在國家或地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和在所在地和周邊國家市