試論如何有效提升土建工程施工管理水平

1、試論如何有效提升土建工程施工管理程度摘要：土建工程的開展是建筑行業(yè)進步的縮影，國力越開展對建筑行業(yè)的要求就越高，土建工程施工的價值也就越發(fā)重要。土建工程是一項大型的工程，該工程投入的人力、物力多，因此，做好工程的管理工作非常重要。本文就如何有效提升土建工程施工管理程度方面展開有效的討論。關鍵詞：土建工程；施工；平安；程度中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A前言土建工程施工是各類公眾、各個系統(tǒng)的綜合性建立工程，其中專業(yè)和學科的復雜性難于描繪，各類型工作的協(xié)調難度很大，對工程總體的性能和構造影響顯著，因此，要加強對這一時期的管理工作，以技術為中心建立起土建工程施工的構造與組織上的管理體系，以確

2、保對土建工程施工整個過程和范圍的全面管控。在詳細的土建工程施工管理中，應該突出技術這一核心，要對土建工程施工存在的典型性和代表性技術問題進展全面分析，以土建工程施工的主要過程為重點，做到對土建工程施工技術的全面覆蓋與全面管理，在創(chuàng)造土建工程施工合格質量的根底上，提升土建工程施工單位的技術程度和競爭力，打造土建工程施工企業(yè)的信譽與核心優(yōu)勢。一、關于土建工程施工管理的現(xiàn)狀與探析目前土建工程工程涉及范圍較廣，工程多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而對于施工工程，只有構建出更高質量的工程，才能確保企業(yè)獲得更高的效益，才能擁有將優(yōu)質施工工程業(yè)務效勞向廣闊用戶進展提供的前提，對于企業(yè)，土

3、建工程施工的工序質量也會對其業(yè)務開展帶來宏大影響。在這樣的情況下，建立并管理施工工程的工程技術人員不得不承當起更加重大的責任，在當今的新型建立領域，他們需要把自身承建的工程質量跟企業(yè)的命運聯(lián)絡在一起，并尋找到提升工程工程建立質量的良好方法。理論說明，對良好的工程質量控制工作對工程質量的提升有很大幫助。質量控制、投資控制、進度控制是進展建立工程管理的3大重要控制目的，這3個管理目的之間有著互相依存和互相制約的關系。進展工程工程管理的最終目的是：在預計工期內，用更低的本錢，到達工程的建立任務，并確保工程質量滿足建筑施工工序質量指標。不過，一味苛求質量也會使得投資本錢進步，并且延緩施工進度；反之，假

4、如不對質量做過多要求，那么又容易引發(fā)質量問題，有時還會對工期造成延誤，隨之進步投資本錢，嚴重影響工程整體的產出質量。面對這樣的情況，在進展工程建立時，就需要結合實際，考慮建立工程的規(guī)模與類別，進展適宜的質量標準確實定。二、提升土建工程施工管理程度的措施1落實土建工程施工管理的根底工作土建工程施工公司須確立土建工程施工技術的標準，保證土建工程施工可以科學有效地開展，進步土建工程的綜合質量，在經濟市場中進步競爭才能；土建工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作；土建工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合程度的必需資料

5、，土建工程施工技術管理人員要及時進展對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，土建工程施工公司務必時刻關注科技的開展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使土建工程施工技術管理與時俱進。2嚴把土建工程的材料關口在土建工程施工技術管理中要建立起科學的體系到達對材料技術性能與質量的控制，在土建工程施工中應該根據(jù)設計進展工程原材料的規(guī)格、品種等各項技術特性的控制，嚴格按土建工程施工標準要求進展材料技術性能與品質的抽查，對于不合格的材料要堅持不使用的底線。土建工程施工中所用的鋼筋、水泥、電焊條都要有出廠合格證、檢驗單與技術檢定合格說明，同時要符合土建工程施工的技術標準要求。對于沒有接到

6、產品質量證明文件和經歷證不合格的材料，應該立即剔除，制止在土建工程施工中使用。對于重點的土建工程施工應該材料使用前必須經過復驗檢驗的物資應按照標準要求進展復驗，未經復驗或復驗不合格的材料制止投入使用。3加強土建工程施工質量控制土建工程施工中應嚴格要求施工質量，要從土建工程施工的細節(jié)上注意對全過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的搜集，這樣可以為土建工程施工質量建立起詳實的技術檔案，以做到對過往技術應用和施工的追溯。首次施工完成后，工程部將組織有關施工人員進展檢驗，并總結分析，提出整改意見和考前須知，在下次施工中改良。工程質量記錄可以真實地反映出工程的實際情況，因此，必須做好一切施工技術原始資料的記錄工作，確保施工過

7、程的質量控制。4加大現(xiàn)場巡查力度力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防止積重難返，防止大的返工損失。例如檢查砌體工程中的拉接筋情況，假如在砌體完工后再采取開洞檢查的方式，不但執(zhí)行起來比擬困難，而且就算找出問題所在，補救起來也很費事。假如可以通過現(xiàn)場巡查的方式發(fā)現(xiàn)并迅速解決，就可以更好地提升質量、減少損失，作業(yè)班組也更愿意提供配合，還能有效解決建筑施工工程工序質量控制難點中出現(xiàn)的難題。5強化施工現(xiàn)場人員的平安意識平安對于每個土建工程來說都是重中之重，一切的施工質量管理都應以平安管理為首要任務。為了做好平安管理，應首先從平安管理人員入手。土建工程的平安管理人員需

8、要由專門的人員負責，假如施工工地較大，最好設立專門的平安管理部門，將平安管理職責分配下去，做到責任落實到人。上級管理人員定期對施工工地的平安情況進展檢查，假如發(fā)現(xiàn)平安工作出現(xiàn)破綻，就要對相應的負責人員及其上級人員進展批評、處分。對于表現(xiàn)較好的人員給予適當?shù)莫剟?。做好施工平安管理，不僅僅要從管理人員入手，還應該對施工工人進展平安教育。目前施工工人以農民工為主，其平安意識和技術程度都比擬低，防范意識也很薄弱。因此，工程的負責人員有責任對其進展最根本的技術培訓和平安指導，確保其能順利的完成施工。6加強對土建工程開工階段的管理土建工程開工階段是土建工程整個階段的一局部，這個階段的施工技術管理也是非常重要的，往往許多土建工程施工企業(yè)對開工階段的施工技術的重視力度不夠，直接影響了土建工程開工后關于整個土建工程工程的管理。因此，在土建工程開工階段，相關人員要將土建工程施工進程中有價值的經歷進展記錄、整理和保存；土建工程施工開工后，要對建筑工施工開工的資源和建筑施工的質量問題進展嚴格的把關，及時做好土建工程的檢查工作，防止土建工程存在平安隱患，在檢查出現(xiàn)土建工程施工的問題后，要進展補救的措施，保證土建工程施工質量，進步土建工程施工的整體程度。三、結語土建工程的施工管理在整個建筑行業(yè)建立過程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進度、平安和質量。因