試論如何有效提升土建工程施工管理水平

1、試論如何有效提升土建工程施工管理程度摘要：土建工程的開展是建筑行業(yè)進(jìn)步的縮影，國(guó)力越開展對(duì)建筑行業(yè)的要求就越高，土建工程施工的價(jià)值也就越發(fā)重要。土建工程是一項(xiàng)大型的工程，該工程投入的人力、物力多，因此，做好工程的管理工作非常重要。本文就如何有效提升土建工程施工管理程度方面展開有效的討論。關(guān)鍵詞：土建工程；施工；平安；程度中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A前言土建工程施工是各類公眾、各個(gè)系統(tǒng)的綜合性建立工程，其中專業(yè)和學(xué)科的復(fù)雜性難于描繪，各類型工作的協(xié)調(diào)難度很大，對(duì)工程總體的性能和構(gòu)造影響顯著，因此，要加強(qiáng)對(duì)這一時(shí)期的管理工作，以技術(shù)為中心建立起土建工程施工的構(gòu)造與組織上的管理體系，以確

2、保對(duì)土建工程施工整個(gè)過程和范圍的全面管控。在詳細(xì)的土建工程施工管理中，應(yīng)該突出技術(shù)這一核心，要對(duì)土建工程施工存在的典型性和代表性技術(shù)問題進(jìn)展全面分析，以土建工程施工的主要過程為重點(diǎn)，做到對(duì)土建工程施工技術(shù)的全面覆蓋與全面管理，在創(chuàng)造土建工程施工合格質(zhì)量的根底上，提升土建工程施工單位的技術(shù)程度和競(jìng)爭(zhēng)力，打造土建工程施工企業(yè)的信譽(yù)與核心優(yōu)勢(shì)。一、關(guān)于土建工程施工管理的現(xiàn)狀與探析目前土建工程工程涉及范圍較廣，工程多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而對(duì)于施工工程，只有構(gòu)建出更高質(zhì)量的工程，才能確保企業(yè)獲得更高的效益，才能擁有將優(yōu)質(zhì)施工工程業(yè)務(wù)效勞向廣闊用戶進(jìn)展提供的前提，對(duì)于企業(yè)，土

3、建工程施工的工序質(zhì)量也會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)開展帶來宏大影響。在這樣的情況下，建立并管理施工工程的工程技術(shù)人員不得不承當(dāng)起更加重大的責(zé)任，在當(dāng)今的新型建立領(lǐng)域，他們需要把自身承建的工程質(zhì)量跟企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)絡(luò)在一起，并尋找到提升工程工程建立質(zhì)量的良好方法。理論說明，對(duì)良好的工程質(zhì)量控制工作對(duì)工程質(zhì)量的提升有很大幫助。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)展建立工程管理的3大重要控制目的，這3個(gè)管理目的之間有著互相依存和互相制約的關(guān)系。進(jìn)展工程工程管理的最終目的是：在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，用更低的本錢，到達(dá)工程的建立任務(wù)，并確保工程質(zhì)量滿足建筑施工工序質(zhì)量指標(biāo)。不過，一味苛求質(zhì)量也會(huì)使得投資本錢進(jìn)步，并且延緩施工進(jìn)度；反之，假

4、如不對(duì)質(zhì)量做過多要求，那么又容易引發(fā)質(zhì)量問題，有時(shí)還會(huì)對(duì)工期造成延誤，隨之進(jìn)步投資本錢，嚴(yán)重影響工程整體的產(chǎn)出質(zhì)量。面對(duì)這樣的情況，在進(jìn)展工程建立時(shí)，就需要結(jié)合實(shí)際，考慮建立工程的規(guī)模與類別，進(jìn)展適宜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定。二、提升土建工程施工管理程度的措施1落實(shí)土建工程施工管理的根底工作土建工程施工公司須確立土建工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證土建工程施工可以科學(xué)有效地開展，進(jìn)步土建工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能；土建工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作；土建工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合程度的必需資料

5、，土建工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)展對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，土建工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的開展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使土建工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。2嚴(yán)把土建工程的材料關(guān)口在土建工程施工技術(shù)管理中要建立起科學(xué)的體系到達(dá)對(duì)材料技術(shù)性能與質(zhì)量的控制，在土建工程施工中應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展工程原材料的規(guī)格、品種等各項(xiàng)技術(shù)特性的控制，嚴(yán)格按土建工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展材料技術(shù)性能與品質(zhì)的抽查，對(duì)于不合格的材料要堅(jiān)持不使用的底線。土建工程施工中所用的鋼筋、水泥、電焊條都要有出廠合格證、檢驗(yàn)單與技術(shù)檢定合格說明，同時(shí)要符合土建工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于沒有接到

6、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和經(jīng)歷證不合格的材料，應(yīng)該立即剔除，制止在土建工程施工中使用。對(duì)于重點(diǎn)的土建工程施工應(yīng)該材料使用前必須經(jīng)過復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的物資應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料制止投入使用。3加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制土建工程施工中應(yīng)嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，要從土建工程施工的細(xì)節(jié)上注意對(duì)全過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的搜集，這樣可以為土建工程施工質(zhì)量建立起詳實(shí)的技術(shù)檔案，以做到對(duì)過往技術(shù)應(yīng)用和施工的追溯。首次施工完成后，工程部將組織有關(guān)施工人員進(jìn)展檢驗(yàn)，并總結(jié)分析，提出整改意見和考前須知，在下次施工中改良。工程質(zhì)量記錄可以真實(shí)地反映出工程的實(shí)際情況，因此，必須做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作，確保施工過

7、程的質(zhì)量控制。4加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防止積重難返，防止大的返工損失。例如檢查砌體工程中的拉接筋情況，假如在砌體完工后再采取開洞檢查的方式，不但執(zhí)行起來比擬困難，而且就算找出問題所在，補(bǔ)救起來也很費(fèi)事。假如可以通過現(xiàn)場(chǎng)巡查的方式發(fā)現(xiàn)并迅速解決，就可以更好地提升質(zhì)量、減少損失，作業(yè)班組也更愿意提供配合，還能有效解決建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中出現(xiàn)的難題。5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的平安意識(shí)平安對(duì)于每個(gè)土建工程來說都是重中之重，一切的施工質(zhì)量管理都應(yīng)以平安管理為首要任務(wù)。為了做好平安管理，應(yīng)首先從平安管理人員入手。土建工程的平安管理人員需

8、要由專門的人員負(fù)責(zé)，假如施工工地較大，最好設(shè)立專門的平安管理部門，將平安管理職責(zé)分配下去，做到責(zé)任落實(shí)到人。上級(jí)管理人員定期對(duì)施工工地的平安情況進(jìn)展檢查，假如發(fā)現(xiàn)平安工作出現(xiàn)破綻，就要對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員及其上級(jí)人員進(jìn)展批評(píng)、處分。對(duì)于表現(xiàn)較好的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。做好施工平安管理，不僅僅要從管理人員入手，還應(yīng)該對(duì)施工工人進(jìn)展平安教育。目前施工工人以農(nóng)民工為主，其平安意識(shí)和技術(shù)程度都比擬低，防范意識(shí)也很薄弱。因此，工程的負(fù)責(zé)人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)展最根本的技術(shù)培訓(xùn)和平安指導(dǎo)，確保其能順利的完成施工。6加強(qiáng)對(duì)土建工程開工階段的管理土建工程開工階段是土建工程整個(gè)階段的一局部，這個(gè)階段的施工技術(shù)管理也是非常重要的，往往許多土建工程施工企業(yè)對(duì)開工階段的施工技術(shù)的重視力度不夠，直接影響了土建工程開工后關(guān)于整個(gè)土建工程工程的管理。因此，在土建工程開工階段，相關(guān)人員要將土建工程施工進(jìn)程中有價(jià)值的經(jīng)歷進(jìn)展記錄、整理和保存；土建工程施工開工后，要對(duì)建筑工施工開工的資源和建筑施工的質(zhì)量問題進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)做好土建工程的檢查工作，防止土建工程存在平安隱患，在檢查出現(xiàn)土建工程施工的問題后，要進(jìn)展補(bǔ)救的措施，保證土建工程施工質(zhì)量，進(jìn)步土建工程施工的整體程度。三、結(jié)語土建工程的施工管理在整個(gè)建筑行業(yè)建立過程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進(jìn)度、平安和質(zhì)量。因