老板習(xí)慣決定企業(yè)執(zhí)行力(doc 8)

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 老板習(xí)慣決議企業(yè)執(zhí)行力多年來，筆者不斷與許多的創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家堅(jiān)持了很好的友誼，在佩服他們敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣的同時(shí)，也很為他們擔(dān)憂：有太多的他們只是憑著一種敢為人先的精神在沖殺江湖。所以，很想在管理上幫他們一點(diǎn)什么，于是

2、，就有了近期的幾篇文章。本文主要想談?wù)勂髽I(yè)老板的一些習(xí)慣對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力的影響，希望可以為處于創(chuàng)業(yè)階段的老板們普通情況，這時(shí)老板本人就是企業(yè)的老總提供一點(diǎn)參考，同時(shí)也給剛擔(dān)任企業(yè)中高層干部的職業(yè)經(jīng)理人們一點(diǎn)建議。老板的習(xí)慣構(gòu)成企業(yè)的文化，而企業(yè)文化影響制度的執(zhí)行，是優(yōu)秀企業(yè)獨(dú)一不可以復(fù)制的部分，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的影響至關(guān)重要，經(jīng)過多年的察看研討，筆者以為，下面這些是有利于提高企業(yè)執(zhí)行力的一些的好的習(xí)慣。一、不要過分追求100%的完美：很多人都喜歡說一句話：我是一個(gè)理想主義者，眼睛里揉不得沙子。然而，過分追求細(xì)節(jié)卻要以速度為代價(jià)。為得不到100而放棄，結(jié)果卻是0，假設(shè)干勝利閱歷通知我們：0.10

3、。筆者見過許多執(zhí)行力比較差的企業(yè)，由于指點(diǎn)過分挑剔，下屬經(jīng)常無所適存，導(dǎo)致公司許多事情無人敢于決議，每個(gè)人都在為盡量滿足老板的完美要求而行動(dòng)，有些事情就干脆放棄不做，給企業(yè)呵斥很大影響。所以，對(duì)于處于初創(chuàng)時(shí)期的您，當(dāng)您覺得您的企業(yè)執(zhí)行力比較弱時(shí)，請(qǐng)您思索一下：是不是您有“過分的追求100%的完美的習(xí)慣。建議大家根據(jù)以下原那么來行動(dòng)：“讓我們盡最大努力做出現(xiàn)有情況下我們以為最正確的決策，讓我們100%的執(zhí)行我們的決策。二、不要過分迷信本人是圣人：筆者與某企業(yè)的王總是多年的朋友，前幾天碰到一同聊天，幾年不見，才30多歲，正當(dāng)壯年的王總，曾經(jīng)華發(fā)早生。說起各自的任務(wù)，王總的覺得是下面的人很不得力，凡

4、是公司重要的事情，假設(shè)本人不盯緊一點(diǎn)，一定很多事情會(huì)出問題的，所以，本人每天都很忙，根本就沒有休憩與放松的一刻。平常觀看很多創(chuàng)業(yè)階段的老板都是有這個(gè)習(xí)慣：本人一手做起來的企業(yè)，由于多年的探求，根本上公司的各個(gè)方面都多少懂一點(diǎn)。對(duì)于他人的決策，總覺得不太放心，于是事無巨細(xì)，都要本人參與、本人決策，成為什么都懂的圣人。請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人根本屬于顧問的角色，久而久之，職業(yè)經(jīng)理人都成為被動(dòng)的顧問角色。老板也就成了公司最累的人。并且根本結(jié)果是：企業(yè)略微大一點(diǎn)，就處處出問題，經(jīng)常救火。有很多老板都戲稱：我們企業(yè)是經(jīng)常堅(jiān)持一種戰(zhàn)爭(zhēng)形狀。個(gè)人以為，企業(yè)的老總更多的應(yīng)該是制定戰(zhàn)略、建立制度、培育隊(duì)伍、監(jiān)視執(zhí)行，而

5、不是每件事情都要親身參與決策。覺得本人不是圣人，成認(rèn)本人才干有限，會(huì)使本人專注于本人擅長的領(lǐng)域，會(huì)大大提高組織的執(zhí)行力。三、養(yǎng)成做方案的好習(xí)慣：初創(chuàng)階段的企業(yè)，包括很多開展階段的企業(yè)，都不喜歡做方案，不用說長期戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至是年度方案、月度方案，都不情愿做，還自我撫慰：方案趕不上變化。我對(duì)于這種景象總結(jié)為：初創(chuàng)期企業(yè)的方案缺失。古人云：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。只需預(yù)先做好了安排，有了預(yù)備，有了方案，才干把事情辦好，明確了斗爭(zhēng)目的，有了詳細(xì)的任務(wù)、活動(dòng)程序，也就有了監(jiān)視檢查的根據(jù)，這樣可以加強(qiáng)自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間，使任務(wù)、活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。否那么

6、，影響任務(wù)，辦不好事情。為了組織可以提高執(zhí)行力，老板就要帶頭養(yǎng)成“做方案的好習(xí)慣，這樣，下面的人才會(huì)跟著在方案性方面加強(qiáng)，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)的文化中“注重任務(wù)的方案性將更加明顯。四、擅長放棄：不要抓住一切的時(shí)機(jī)內(nèi)地的一家企業(yè)，由于諸多緣由，企業(yè)手中有一定的閑置資金后，就開場(chǎng)多元化開展，幾年下來，損失很大。該企業(yè)的肖總問我：為什么在他人手里都能掙錢的工程、我拿到手中一做就虧損呢？筆者仔細(xì)了解了一下情況，在他投資的近10個(gè)工程中，根本上是屬于典型的資金多元化類型，在管理、營銷、技術(shù)、消費(fèi)等資源方面都不能有效的共享，那么肖總的失敗也就不難了解了。做事、做人，都一樣，都會(huì)面臨很多看上去很好的時(shí)機(jī)，但是，不一

7、定每個(gè)時(shí)機(jī)都要抓住，都能抓住，在這時(shí)，擅長放棄就成為了企業(yè)開展的關(guān)鍵 ?！吧迫〔蝗缟茥?，只需擅長放棄的人才干擅長獲取，只需擅長排除的人，才干又快又好地從無數(shù)的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，沒舍不得。古往今來，任何一個(gè)高明的人、有智慧、有成就的人，都是擅長放棄排除的人、擅長舍得的人。切記：“當(dāng)鳥翼系上黃金時(shí)，就飛不遠(yuǎn)了。有所棄，才有所為；有所為，才有所不為。五、培育發(fā)現(xiàn)主要矛盾的才干；在生活與任務(wù)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的老板，凡是公司的事情，不分輕重主次，什么都列為公司艱苦事情來處置，將大多數(shù)精神都放在一些非重要的事情上，反倒是公司至關(guān)重要的一些事情，卻老是被耽擱，幾乎可以說是用有限的時(shí)

8、間在處置無限的瑣事，這樣的老板的特征是：經(jīng)常身帶幾個(gè)手機(jī)、華發(fā)早生、忙繁忙碌，累得半死，但是還是忙不過來，整天感慨：事情太多，沒有方法；并且，這樣的老板指點(diǎn)的企業(yè)，一定是執(zhí)行力很低的。而有些企業(yè)的老板，在任務(wù)中可以抓住主要矛盾，并集中主要精神去處置主要的矛盾，整個(gè)組織的執(zhí)行力自然就強(qiáng)。這些老板的籠統(tǒng)可以這么描敘：作息正常、精神絕好，事情處置得緊緊有條，任務(wù)、生活都覺得非常輕松，時(shí)不時(shí)上上高爾夫球場(chǎng)。培育發(fā)現(xiàn)主要矛盾的才干主要是要培育全局的戰(zhàn)略觀，只需具備全局的戰(zhàn)略目光，才干分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)，可以抓住主要矛盾并處理它。并且在處理關(guān)鍵問題的同時(shí)，很多其他的小問題就被附帶著給處理了。這樣一來，

9、組織的執(zhí)行力能不高嗎？六、鍥而不舍：這點(diǎn)應(yīng)該是一切老板曾經(jīng)有的優(yōu)點(diǎn)，畢竟創(chuàng)業(yè)太難，沒有人可以隨隨意便勝利的，經(jīng)受了太多失敗后再崛起的老板們都有做事情鍥而不舍的優(yōu)點(diǎn)。本文寫下這點(diǎn)，只是與想要成為老板的人以及職業(yè)經(jīng)理人們一同共勉而已。中國人是很強(qiáng)調(diào)仔細(xì)精神的。在中國古代，我們的先賢們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)過仔細(xì)精神?？鬃诱f：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎；旬子說：“積土成丘，積水成淵。中國有很多故事，講的就是很多人鍥而不舍，終成大業(yè)。王羲之練字，毛筆把水池都給洗黑了；司馬遷忍辱寫作二十年，終成。企業(yè)也需求韌性，企業(yè)老板的習(xí)慣會(huì)影響企業(yè)的文化，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)一切的員工，假設(shè)讓一切的員工都有了 “有志者事竟成，鍥而不舍，

10、金石可鏤，的勇氣，老板們還用擔(dān)憂本人企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)嗎？七、行勝于言：“行勝于言 是清華大學(xué)精神的中心內(nèi)容之一，我將它作為影響企業(yè)執(zhí)行力的第七個(gè)好習(xí)慣有這樣一種說法：“在說和做上，美國、德國、日本、中國的做法不同。美國是做了再說，德國是做了也不說，日本是說了就做，中國是說了也不做。以上概括的正確與否暫且不談，但是對(duì)于每一個(gè)想要提高本人企業(yè)執(zhí)行力的老板來說，應(yīng)該時(shí)辰給本人敲敲警鐘?！捌放剖瞧髽I(yè)運(yùn)營的結(jié)果，而不是過程這是我比較有共鳴的一個(gè)觀念，但是，中國如今有很多企業(yè)還在以為品牌的知名度就代表了品牌的一切。筆者就了解到國內(nèi)的一家化裝品企業(yè)，曾經(jīng)花重金聘請(qǐng)了營銷高手加盟，一時(shí)間，港臺(tái)名星代言、海陸空

11、廣告投放、渠道鋪的四處都是，業(yè)內(nèi)人士都驚呼：“有人向?qū)殱嵦魬?zhàn)了？然而，不到二年，該品牌又銷聲匿跡了，究其緣由：其產(chǎn)品與國際品牌的產(chǎn)品相比真實(shí)相差得太遠(yuǎn)了。在上面談這個(gè)例子只是想提示一下各位老板：做企業(yè)，是一件實(shí)真實(shí)在的事情，只需扎扎實(shí)實(shí)的將根本功作好了，企業(yè)才干開展壯大。為防止企業(yè)的行為偏離這個(gè)目的，防止企業(yè)構(gòu)成夸夸其談的文化氣氛，老板本人一定要養(yǎng)成好的習(xí)慣：行勝于言。八、永遠(yuǎn)不給本人借口：在生活、任務(wù)中，我們太容易為本人的每一次失敗找到理由：上班遲到，堵車；銷售業(yè)績(jī)不好，本錢太高；沒有考上大學(xué)，他人太厲害。而企業(yè)開展不利可以歸結(jié)的外部緣由就更多了，記得10多年前在一家國營企業(yè)上班時(shí)，當(dāng)時(shí)的王

12、姓總經(jīng)理每次總結(jié)公司業(yè)績(jī)不好時(shí)，老是要說：國家政策調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化；我們當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)疑惑了，那時(shí)的水泥是全國緊俏物資，他人有錢都拿不到貨，而我們廠卻由于應(yīng)收帳款太多而無錢進(jìn)原資料消費(fèi)。果然，沒有幾年，就傳來原來企業(yè)的總經(jīng)理由于貪污、受賄導(dǎo)致企業(yè)上億元的經(jīng)濟(jì)損失而被判處無期徒刑的音訊。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只需有利可圖，在一個(gè)充分的市場(chǎng)環(huán)境條件下，總是會(huì)有新的進(jìn)入者進(jìn)來參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否生存、能否比他人生存得更好就看他能否有本人的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：即看他能否在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能否更加做得好。由于不論競(jìng)爭(zhēng)如何猛烈，只需還有足夠的消費(fèi)需求存在，就不能夠一切企業(yè)全部虧損運(yùn)營，最終總是會(huì)至少有一個(gè)企業(yè)擁有最大的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以贏利而生存下去。而從中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來看，只需是企業(yè)有本人的中心競(jìng)爭(zhēng)才干，企業(yè)總是可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加迅速的發(fā)現(xiàn)社會(huì)的新需求，更加迅捷的建立滿足這種需求的才干而獲得企業(yè)的開展。所以，在這個(gè)社會(huì)里，不要給本人任何借口，特別企業(yè)老總，他有了借口，下面的人會(huì)更加有借口，這樣只能為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營失敗經(jīng)常尋覓理由，組織的執(zhí)行力立馬就差了。九、結(jié)果導(dǎo)向：很多人都推崇一