中小企業(yè)管理2

1、中小企業(yè)管理21、提出行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是（）德魯克基姆.克林斯杰利.保羅斯D.邁克爾波特2、在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（）是解決企業(yè)的定員定編咨詢題。崗位職務(wù)打算人力分配打算教育培訓(xùn)打算人員補(bǔ)充打算3、（）是中小企業(yè)首要的進(jìn)展戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略聯(lián)合競爭拾遺補(bǔ)缺差異化4、（）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于治理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。直線制職能制事業(yè)部制矩陣制5、企業(yè)在錄用時(shí)，當(dāng)最終合格人選余外所需人員數(shù)量而且應(yīng)聘者素養(yǎng)相差無幾時(shí)，（）是企業(yè)錄用決策的首要條件。工作動(dòng)機(jī)工作態(tài)度外表風(fēng)度工作體會6、為在大企業(yè)的夾縫中生存和進(jìn)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細(xì)小市場，查找市場間隙的戰(zhàn)

2、略是（）小而專、小而精戰(zhàn)略依附戰(zhàn)略拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略經(jīng)營特色戰(zhàn)略7、個(gè)不品牌的好處是（）新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用低易于樹立企業(yè)整體形象企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)阻礙可享受企業(yè)巳有的聲譽(yù)8、（）是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé)任。咨詢題解決型團(tuán)隊(duì)自我治理型團(tuán)隊(duì)多功能性團(tuán)隊(duì)任務(wù)型團(tuán)隊(duì)9、組織的縱向等級數(shù)是（）治理層次治理幅度部門化治理階層10、（）是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)核心理念以后展望 二、多選題1、團(tuán)隊(duì)成員的角色包括（）。任務(wù)型主導(dǎo)型決策型愛護(hù)型執(zhí)行型2、確定治理幅度時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是（）治理階層治理層次治理者及下屬的能力素養(yǎng)工作內(nèi)容和性質(zhì)治理技術(shù) 3、通

3、過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有（）臨時(shí)團(tuán)隊(duì)虛擬運(yùn)作業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)合并 4、中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的專門性表現(xiàn)在（）A.適用性B.動(dòng)態(tài)性C.均衡性D.彈性統(tǒng)一指揮 5、中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（）科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析。核心能力分析企業(yè)資源分析顧客分析 6、集權(quán)的弊端要緊有（）：決策的結(jié)果不易更換成員的主動(dòng)性降低決策質(zhì)量降低組織的適應(yīng)能力降低不利于保證組織目標(biāo)的一致性7、企業(yè)薪酬制度的類型有（）崗位工資制技能工資制結(jié)構(gòu)工資制績效工資制工持股制 8、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是（）團(tuán)隊(duì)成員的溝通團(tuán)隊(duì)成員的合作民主決策團(tuán)隊(duì)意識虛擬運(yùn)作 9、品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包

4、括（）品牌名稱品牌標(biāo)記C.商標(biāo)D.商標(biāo)許可品牌包裝10、80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（）柔性化網(wǎng)絡(luò)化扁平化虛擬化部門化三、判定題1、分工與專業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要以人為中心。寸 x 2、多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。寸 x3、小企業(yè)人力資源供求的平穩(wěn)要緊是指人力資源總量上的平穩(wěn)。寸 x4、核心價(jià)值觀是愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。寸 x5、組織能夠通過專業(yè)化實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工寸 x6、中小企業(yè)在確定了自己的品牌戰(zhàn)略后，要持續(xù)的擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，這就涉及中小企業(yè)的品牌延伸決策。寸 x7、一個(gè)下級人員在一項(xiàng)工作總只能同意一個(gè)上級的指揮，但同一項(xiàng)工作能夠有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指

5、揮。寸 X8、在面試過程中，提出沖突性的咨詢題是提升面試成效的方法之一。寸 X9、對中小企業(yè)市場聯(lián)盟者進(jìn)行分析是行業(yè)分析的內(nèi)容。寸 X10、由企業(yè)付費(fèi)的學(xué)歷教育是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式之一。寸 X一、單選題1、在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（）是解決企業(yè)的定員定編咨詢題。崗位職務(wù)打算人力分配打算教育培訓(xùn)打算人員補(bǔ)充打算2、（）是中小企業(yè)首要的進(jìn)展戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略聯(lián)合競爭拾遺補(bǔ)缺差異化3、（）是品牌中能夠識不但不能用語言稱呼的部分。品牌名稱r 一商標(biāo)品牌標(biāo)記商標(biāo)許可 4、所謂（）是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享統(tǒng)一品牌。多品牌品牌延伸產(chǎn)品線擴(kuò)展合作品牌5、在組織生命周

6、期的哪一時(shí)期，組織處于個(gè)人治理時(shí)期？（）創(chuàng)業(yè)期規(guī)范期成熟期聚合期6、在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，第一要進(jìn)行的是（）品牌化決策家族品牌決策品牌延伸決策確定商標(biāo)7、（）組織結(jié)構(gòu)有利于提升職工的責(zé)任觀念和生產(chǎn)效率，使治理人員有更大的治理職責(zé)，并減少對上級的依靠。A扁平高聳縱向D松散 8、（）是高增值、自我豐富化的資源。資金資源組織資源人力資源物質(zhì)資源9、一樣常用（）方法對一線工人進(jìn)行績效考核。上級考核同事評議仁自我鑒定下級評議10、按照組織生命周期理論，聚合期由于高層治理者形成了集權(quán)的適應(yīng)，中下層治理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了（）自主性危機(jī)失控危機(jī)僵化危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 二、多選題1、直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

7、（）容易造成治理人員白費(fèi)橫向和諧困難容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)缺乏集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮所有治理職能都由一個(gè)人承擔(dān)，失誤較多2、通過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有（）臨時(shí)團(tuán)隊(duì)虛擬運(yùn)作業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)合并3、中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有如此一些特點(diǎn)（）可同意性可實(shí)現(xiàn)性可檢驗(yàn)性可預(yù)見性鼓舞性4、中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合競爭戰(zhàn)略能夠采取的形式有（）松散型的聯(lián)合內(nèi)容上的聯(lián)合形式上的聯(lián)合口頭上的聯(lián)合緊密型的聯(lián)合 5、面試的內(nèi)容包括（）A.外表求職動(dòng)機(jī)專業(yè)特長工作體會與法律沖突的咨詢題6、企業(yè)薪酬制度的類型有（）崗位工資制技能工資制結(jié)構(gòu)工資制績效工資制工持股制7、中小企業(yè)戰(zhàn)略治理的要緊咨詢

8、題包括（）A.缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策失誤缺乏連續(xù)性和一致性追求多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)張忽視戰(zhàn)略治理8、當(dāng)前我國小企業(yè)人力資源治理中存在的要緊咨詢題是（）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理人員配備不合理治理制度制定不合理治理制度實(shí)施不合理人力資源存量現(xiàn)狀不合理9、品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包括（）品牌名稱品牌標(biāo)記聲上 一商標(biāo)商標(biāo)許可品牌包裝10、80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（）柔性化網(wǎng)絡(luò)化扁平化虛擬化部門化三、判定題1、多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。2、治理層次與治理規(guī)模成反比寸 X 3、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境直截了當(dāng)作用于企業(yè)，直截了當(dāng)與企業(yè)發(fā)生關(guān)系。4、推測人力資源以后需求的逐級評判法，

9、是一種自上而下確定人員需求量的方法。5、戰(zhàn)略目標(biāo)定得過高會損害職員的主動(dòng)性，定得過低會對職員缺乏鼓舞作用。6、組織能夠通過專業(yè)化實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工7、選聘職員時(shí)，應(yīng)盡量選擇任職條件高的人。8、團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織中的群體相同（）9、直線領(lǐng)導(dǎo)可越級與基層直線部門發(fā)生關(guān)系。10、人力資源治理是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。、提出行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是（）德魯克基姆.克林斯杰利.保羅斯D.邁克爾波特 2、能夠給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，如工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等，屬于（）內(nèi)在酬勞心理酬勞外在酬勞實(shí)際酬勞3、（）是中小企業(yè)首要的進(jìn)展戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略聯(lián)合競爭拾遺補(bǔ)缺差異化4、（）是企業(yè)生存的全然原則。核心價(jià)值觀戰(zhàn)略

10、目標(biāo)企業(yè)使命企業(yè)任務(wù)5、（）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于治理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。直線制職能制事業(yè)部制矩陣制6、介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的（）社會法規(guī)環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境7、在中小企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作中，4年期規(guī)劃是（）長期規(guī)劃戰(zhàn)略型規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃8、個(gè)不品牌的好處是（）新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用低易于樹立企業(yè)整體形象企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)阻礙可享受企業(yè)巳有的聲譽(yù)9、下列不屬于人員聘請打算內(nèi)容的是（）聘請的職位任職資格聘請方式績效考核方法10、在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，第一要進(jìn)行的是（）品牌化決策家族品牌決策品牌延伸決策確

11、定商標(biāo)二、多選題1、部門化的類型有（）生產(chǎn)部門化職能部門化地區(qū)部門化顧客部門化時(shí)刻部門化2、團(tuán)隊(duì)成員的角色包括（）。A.任務(wù)型B.主導(dǎo)型C.決策型D.愛護(hù)型E.執(zhí)行型 3、中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（）。工作與能力勞動(dòng)力成本勞工關(guān)系績效與資歷個(gè)體與群體績效4、中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的專門性表現(xiàn)在（）A,適用性B.動(dòng)態(tài)性C.均衡性D.彈性統(tǒng)一指揮 5、中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（）科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析。核心能力分析D.企業(yè)資源分析顧客分析 6、中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的緣故是（）中小企業(yè)的成長歷史B.中小企業(yè)的規(guī)模產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的阻礙領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7、采取多品牌策略的

12、好處包括（）適合零售商的行為特性吸引顧客，提升市場占有率節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用有助于個(gè)產(chǎn)品部門開展競爭.深入不同市場部分，占據(jù)更大市場8、中小企業(yè)采納借用品牌策略的緣故是（）無自己品牌同時(shí)無力承擔(dān)建立品牌的費(fèi)用經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)的商譽(yù)度低企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品9、采納依附戰(zhàn)略的弊端有（）過分依靠某種細(xì)分市場過分依靠某種產(chǎn)品對大企業(yè)過分依靠經(jīng)常變更戰(zhàn)略在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位10、關(guān)于中小企業(yè)來講，能夠選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有（）A.平行的小組劃分自主的工作小組二維矩陣結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)E.多維矩陣結(jié)構(gòu)三、判定題1、分工與專業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要以人為中心。2、推測人力資源以后需求的逐級評判法，是一種自上而下確定人員需求量的方法。3、為提升組織活動(dòng)有