市場勢力與產(chǎn)業(yè)集群升級-以諸暨珍珠產(chǎn)業(yè)集群為例

1、市場勢力與產(chǎn)業(yè)集群升級以諸暨珍珠產(chǎn)業(yè)集群為例論文摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)背景下，地方化產(chǎn)業(yè)集群迫切需要升級，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。文章基于產(chǎn)品差異化的市場勢力模型，并以諸暨珍珠產(chǎn)業(yè)集群為例分析得出結(jié)論：產(chǎn)業(yè)集群演化到一定階段，集群內(nèi)企業(yè)采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以降低競爭強(qiáng)度，增強(qiáng)市場勢力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級。論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群,市場勢力,產(chǎn)品差異化,可持續(xù)開展一、引言微觀經(jīng)濟(jì)主體的重建和國內(nèi)宏觀政策的放松是改革開放30多年來的主要特征。事實(shí)上，真正對中國經(jīng)濟(jì)起實(shí)質(zhì)性推動的是自下而上的民營企業(yè)的成長，具體表現(xiàn)為成長于農(nóng)村家庭工業(yè)和由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的產(chǎn)業(yè)集群。目前，我

2、國正處于工業(yè)化與城市化的加速開展階段。雖然改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會開展取得了巨大成就，但經(jīng)濟(jì)粗放型增長的格局尚未根本改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品附加值不高、競爭力弱的格局尚未根本改變。歷史背景和開展階段對于研究中國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)也許更為重要。在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，區(qū)域作為全球生產(chǎn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的一個節(jié)點(diǎn)，反而對世界的財(cái)富創(chuàng)造和國際貿(mào)易的重要性日益凸顯并相互聯(lián)系密切。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的創(chuàng)新載體，有效提升了區(qū)域競爭力，也成為經(jīng)濟(jì)開展到一定階段的必然趨勢。邁克-波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群(industrialcluster)是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機(jī)構(gòu)集合。產(chǎn)業(yè)

3、集群有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。本文將基于產(chǎn)品差異化程度的市場勢力模型視角，分析產(chǎn)業(yè)集群演化到一定階段后實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必然性，以此來分析產(chǎn)業(yè)集群的升級的路徑選擇，并得出有啟示意義的結(jié)論。二、產(chǎn)品差異化、市場勢力與產(chǎn)業(yè)集群升級2021年以來的金融危機(jī)重創(chuàng)了作為世界工廠的中國。在這場危機(jī)中，外部需求銳減，中國制造業(yè)訂單萎縮，局部企業(yè)倒閉，眾多的產(chǎn)業(yè)集群面臨轉(zhuǎn)型與升級。如何構(gòu)建行業(yè)和企業(yè)的市場勢力，使中國的出口產(chǎn)品能夠吸收中國的歷史、文化的元素，開發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)集群升級的關(guān)鍵。市場勢力(MarketPower)一般指單個企業(yè)或一組聯(lián)合的企業(yè)的影響價(jià)格的能力。市場勢力作為企業(yè)的一種重要功能

4、，是企業(yè)市場地位的集中表達(dá)。一般認(rèn)為，差異化產(chǎn)品、進(jìn)入壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場勢力的三個根本來源。在當(dāng)前的產(chǎn)品內(nèi)國際分工體系中，市場勢力表現(xiàn)為價(jià)值鏈的不同分工環(huán)節(jié)在利潤分配上的相對狀況。當(dāng)前，我國眾多的產(chǎn)業(yè)集群通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得了一定的市場勢力，但在產(chǎn)品差異化領(lǐng)域卻并不樂觀，產(chǎn)品附加值不高，所以通過產(chǎn)品差異化構(gòu)建進(jìn)一步的市場勢力成為一個迫切的問題。只有這樣，在今后如越南、印度等開展中國家開始發(fā)揮他們的低價(jià)優(yōu)勢時，中國的市場才不至于快速的流失。長遠(yuǎn)地看，我國東部沿海興旺地區(qū)的制造業(yè)集群要升級，而高能耗和高污染的一些產(chǎn)業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)的高度化和動態(tài)合理化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。產(chǎn)業(yè)

5、集群式升級與單個企業(yè)的升級不同，產(chǎn)業(yè)集群式升級模式是分散組合的方式，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)專業(yè)化分工明確從而形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，一個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步需要鏈上的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)步。同樣，每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)追趕也就組合了整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)追趕，所以，產(chǎn)業(yè)集群的升級要比單個企業(yè)技術(shù)追趕要更容易。下面我們基于產(chǎn)品差異化程度的市場勢力模型分析制造業(yè)集群的可持續(xù)開展問題。為分析方便，我們假設(shè)有無限多的消費(fèi)者均勻分布于一個長度為單位1的線性空間中，兩個生產(chǎn)同類但有差異化的產(chǎn)品的廠商選擇作為企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)位如下列圖所示，不妨設(shè)。aa0廠商1x廠商21圖1進(jìn)一步設(shè)在連續(xù)生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的平均本錢和邊際本錢為零，設(shè)某一消費(fèi)者的偏好為。假

6、定t為單位運(yùn)輸本錢，表達(dá)產(chǎn)品差異。運(yùn)輸本錢表示消費(fèi)者購置了不太滿意的差異產(chǎn)品的負(fù)效用。很顯然差異產(chǎn)品的負(fù)效用隨著運(yùn)輸本錢的增加而增加，所以我們這里的運(yùn)輸本錢采用二次本錢函數(shù)。那么消費(fèi)者從廠商1和廠商2購置商品支付的運(yùn)費(fèi)分別為：2-(1)2-(2)那么消費(fèi)者購置差異產(chǎn)品需要支付的總本錢為：2-(3)2-(4)當(dāng)消費(fèi)者從兩個廠商處購置是無差異時，有：，由上述兩式可得：。位于此點(diǎn)左邊的均購置廠商1的產(chǎn)品，位于此點(diǎn)右邊的均購置廠商2的產(chǎn)品。那么兩個廠商的需求分別為：2-(5)2-(6)那么在任一點(diǎn)兩企業(yè)的市場占有率取決于自然需求、競爭強(qiáng)度和價(jià)格差異三個因素。當(dāng)產(chǎn)品差異最大，即當(dāng)兩個企業(yè)的市場占有率分別

7、為：2-(7)2-(8)根據(jù)以上分析，我們可以得出以下命題：命題1：產(chǎn)品差異化能夠降低需求的價(jià)格彈性。市場需求的價(jià)格彈性為：2-(9)將市場需求的價(jià)格彈性對產(chǎn)品差異參數(shù)t求一階導(dǎo)數(shù)可得：2-(10)根據(jù)我們前面的假設(shè)有：，故。所以產(chǎn)品差異化程度越大，市場的需求價(jià)格彈性就越小，廠商調(diào)控價(jià)格的空間就越大，從而可以擁有較大的市場勢力。也就可以避開產(chǎn)業(yè)集群中同質(zhì)化的伯川德競爭。產(chǎn)品差異不僅可以填補(bǔ)市場需求的空白，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，而且從競爭戰(zhàn)略的視角可以應(yīng)對競爭對手分割市場份額，起到遏制潛在進(jìn)入的作用。命題2：產(chǎn)品差異化能夠降低競爭強(qiáng)度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)開展。同類產(chǎn)品的相對差異化程度越高，也就

8、是說越大，消費(fèi)者的主觀偏好程度就越高，廠商擁有的市場勢力就越大。所以即使產(chǎn)品的價(jià)格定的高一些，消費(fèi)者也愿意購置，愿意支付較高的運(yùn)輸本錢，即價(jià)格對消費(fèi)需求的影響相對要小一些。這與我們在現(xiàn)實(shí)中的觀察一致，即消費(fèi)者往往對品牌產(chǎn)品的價(jià)格不敏感，這也是品牌溢價(jià)的來源，所以現(xiàn)實(shí)中有實(shí)力的商家總是努力塑造品牌知名度、品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度。從競爭強(qiáng)度的表達(dá)式可以看出，產(chǎn)品的相對差異化程度越大，競爭強(qiáng)度就越低，廠商擁有的市場勢力就越大。也就是說，產(chǎn)業(yè)集群演化到一定階段，企業(yè)采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以降低競爭強(qiáng)度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)開展。三、諸暨珍珠產(chǎn)業(yè)集群升級的案例分析改革開放30年來，一批地方產(chǎn)業(yè)集群在浙江等地

9、迅速興起，并顯示了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群以柔性專業(yè)化為特征的大量中小企業(yè)集聚群體彼此之間通過分工與合作而結(jié)成稠密的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)組織往往具有更強(qiáng)的創(chuàng)新功能和競爭力。然而，集群的競爭優(yōu)勢隨著環(huán)境的變化也會漸漸喪失，其穩(wěn)定性受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大沖擊。浙江的內(nèi)源型集群由于開展過程中存在的路徑依賴;，隨著原有的比擬競爭優(yōu)勢逐漸喪失，經(jīng)濟(jì)的開展出現(xiàn)了瓶頸，集群面臨轉(zhuǎn)型與升級。與此同時，隨著近年來東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整與升級階段，沿海地區(qū)原有的體制優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢在不斷趨于弱化，大量勞動密集型及資源型產(chǎn)業(yè)將向我國的中西部地區(qū)和東南亞國家轉(zhuǎn)移。在這種情況下，一國或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)能否充分地利用本地的動態(tài)比擬優(yōu)勢將決定其

10、長期績效。20世紀(jì)70年代中國淡水珍珠養(yǎng)殖技術(shù)獲得突破，推動了中國珍珠產(chǎn)業(yè)的迅速開展。諸暨是世界淡水珍珠的產(chǎn)業(yè)和市場中心，諸暨珍珠產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成了養(yǎng)殖、加工、銷售、設(shè)計(jì)、鑒定、研發(fā)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)出珍珠首飾、工藝品、保健品、美容用品、服裝等結(jié)構(gòu)多元化的系列產(chǎn)品。目前，諸暨市淡水珍珠養(yǎng)殖面積達(dá)38萬畝，養(yǎng)殖戶達(dá)5000多戶，遍布全國五大淡水湖區(qū)域及12個省市，年產(chǎn)中高檔淡水珠在400噸以上。全市擁有珍珠深加工企業(yè)315家，貿(mào)易企業(yè)162家。其中銷售額度超超億元企業(yè)8家。設(shè)立了全省第一個淡水珍珠科技創(chuàng)新效勞中心，與國內(nèi)多家高校和研究院所建立了長期合作關(guān)系，近年來組織開展國家和省級科技工程超

11、過20個。產(chǎn)業(yè)集群升級是諸暨珍珠產(chǎn)業(yè)集群開展面臨的的重要問題，總體上看，諸暨珍珠企業(yè)數(shù)目眾多，單個企業(yè)市場份額有限且相對偏小，因此任何一家企業(yè)都難以獲得足以影響市場價(jià)格的市場勢力。如何把諸暨珍珠專業(yè)市場的行業(yè)市場勢力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場勢力是個迫切的問題。諸暨市山下湖鎮(zhèn)的諸暨珍珠市場經(jīng)5次易址擴(kuò)建變遷，已開展成為全國規(guī)模較大、設(shè)施完備的原珠、珍珠首飾、珍珠工藝品、珍珠美容保健品綜合交易專業(yè)市場，被國務(wù)院開展研究中心評定為國家最大的珍珠和珍珠首飾專業(yè)市場;。市場從業(yè)人員達(dá)3萬余人，以市場為窗口，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布50多個國家和地區(qū)，直接在香港設(shè)立窗口的企業(yè)就有12家，在印度設(shè)立窗口1家，并與印度、意大利、

12、美國、日本、新加坡等國家和地區(qū)建立了較為緊密的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。市場交易量逐年攀升，年成交量近850多噸，成交額50多億元，自營進(jìn)出口1億美元以上。市場份額雖然總的占全球貿(mào)易量份額很大，但總體上非常分散且相差不大，因此企業(yè)間具有較強(qiáng)的相互制約性,容易陷入向下的價(jià)格競爭，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的國際市場勢力難以發(fā)揮。這是因?yàn)樵谄渌麠l件相同且市場總量增長緩慢情況下，假設(shè)有一家企業(yè)降價(jià)，行業(yè)中其余企業(yè)的市場份額將迅速萎縮，因此不得不同樣以降價(jià)回應(yīng)。作為企業(yè)的脫困之舉，實(shí)施名牌策略尤為必要，當(dāng)然這要基于產(chǎn)品差異化程度的持續(xù)提升。在諸暨，阮仕集團(tuán)就在做這種努力。1997年成立的阮仕集團(tuán)，已經(jīng)成為我國珍珠行業(yè)為數(shù)不多的中國名牌

13、之一。阮仕集團(tuán)董事長阮鐵軍認(rèn)為，只有有了品牌，附加值才能上去。衡量珍珠質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)是大小和色澤，傳統(tǒng)的淡水珍珠都是圓形、白色，而現(xiàn)在阮仕集團(tuán)基于自己的品牌開發(fā)了異形珍珠產(chǎn)品，在市場上受到了客戶的青睞。該公司2021年一條由19顆異形五彩珍珠串成的項(xiàng)鏈，就賣出了20萬美元。異形珠給人們提供更多想象的空間，因此對設(shè)計(jì)能力的要求更高。這也證明產(chǎn)品差異化程度越大，市場的需求價(jià)格彈性就越小，廠商調(diào)控價(jià)格的空間就越大。四、結(jié)論與啟示產(chǎn)業(yè)集群在諸暨等地的迅速開展和崛起，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套和生產(chǎn)制造能力，迅速提高了勞動生產(chǎn)率。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要特別重視產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險(xiǎn)因素?；诋a(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，我國

14、制造業(yè)集群的升級應(yīng)依靠高科技，提升產(chǎn)品品質(zhì)；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值；努力塑造產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌。梁琦2004指出，產(chǎn)業(yè)區(qū)位周期鏈上企業(yè)的集中和再集中是不一樣的，初始集中一般包括產(chǎn)業(yè)鏈所有階段，而再集中一般會發(fā)生在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個或幾個環(huán)節(jié)。這與我們的分析相一致，即產(chǎn)業(yè)集群開展到一定階段，可以進(jìn)行跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，對產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出方和承接方均有好處。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以使轉(zhuǎn)出地騰出空間開展更高端的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，同時也可以有效地推動承接地產(chǎn)業(yè)的開展，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)增長。以浙江為例，浙江企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)大了浙江企業(yè)家群體在全國乃至世界的影響力，有利地提高了浙江品牌

15、的影響力和知名度，反過來有利地促進(jìn)了浙江產(chǎn)業(yè)集群的市場需求規(guī)模的擴(kuò)大，對浙江本地產(chǎn)業(yè)集群的開展起到了正向促進(jìn)作用。應(yīng)積極發(fā)揮政府及中介組織的作用，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為和市場秩序，搭建企業(yè)開展的良好平臺。構(gòu)建市場勢力不可能一蹴而就，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)沿著微笑曲線向兩端攀升進(jìn)行功能升級尤其需要政府及中介組織的大力支持。根據(jù)產(chǎn)業(yè)適宜度的標(biāo)準(zhǔn)，浙江在實(shí)踐中應(yīng)該大力開展生產(chǎn)性效勞業(yè)，積極培育現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞業(yè)如金融、研發(fā)或創(chuàng)意等高端效勞業(yè)的空間集聚，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的功能升級和可持續(xù)開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與升級有重要意義。同時要協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與勞動力流動的關(guān)系。加大對轉(zhuǎn)出地原有勞動力的教育培訓(xùn)以適應(yīng)新興的產(chǎn)業(yè)，在這過程中同樣需要制度