淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料淺析矯捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈 概述在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來(lái)越趨向于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)中本來(lái)諸多的不確定要素更加復(fù)雜，因此，“時(shí)間已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，冗長(zhǎng)、反響愚鈍的供應(yīng)鏈流程對(duì)于任何謀求開(kāi)展的企業(yè)都是不可容忍的。在這種基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中，要求企業(yè)用盡能夠短的時(shí)間滿足客戶的要求，使企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與市場(chǎng)中的需求同步，這不僅僅要求企業(yè)的呼應(yīng)速度，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)反響的“柔性，構(gòu)成“呼應(yīng)型的供應(yīng)鏈。以往人們以為在制造中經(jīng)過(guò)運(yùn)用自動(dòng)化的技術(shù)、設(shè)備來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)中快速的變

2、化就叫做“柔性。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境所指的“柔性或者“矯捷性的意義包涵更廣，它的概念最早來(lái)源于“柔性制造系統(tǒng)，是指一個(gè)企業(yè)的綜合才干，包括了企業(yè)中的組織構(gòu)造、信息系統(tǒng)、物流過(guò)程以及最重要的企業(yè)文化的影響。企業(yè)的這種“矯捷性與“精益的概念極易混淆。“精益的概念來(lái)源于精益制造，其中以日本的“豐田制造系統(tǒng)最為著名，它的中心就是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，使企業(yè)以盡能夠少的投入獲得盡能夠多的收益。但是很多企業(yè)在實(shí)施他們的精益制造戰(zhàn)略時(shí)，卻將它與企業(yè)的“矯捷性混淆，自然也就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題：如精益制造系統(tǒng)確實(shí)能提高企業(yè)的消費(fèi)效率，大幅度提高產(chǎn)量，縮短消費(fèi)時(shí)間，與此同時(shí)企業(yè)產(chǎn)廢品的庫(kù)存也是高得驚人，但這并沒(méi)有提

3、高企業(yè)的效力程度，顧客往往要為他們所需求的產(chǎn)品等待很長(zhǎng)的時(shí)間，這種需求與供應(yīng)中的矛盾也呵斥了顧客對(duì)企業(yè)的稱心度低。因此“精益是企業(yè)所必需的一項(xiàng)才干，是“矯捷性所必備的一部分，可是這種才干本身卻不能使企業(yè)快速、準(zhǔn)確的呼應(yīng)市場(chǎng)中變化萬(wàn)千的客戶需求。企業(yè)在運(yùn)作中講求“矯捷是在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中利用知識(shí)、虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去開(kāi)掘一切可以獲利的時(shí)機(jī)；而講求“精益那么是去發(fā)明一條消除一切浪費(fèi)、物盡其用的價(jià)值鏈。當(dāng)今世界，由于消費(fèi)技術(shù)的高度興隆，產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)曾經(jīng)由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)買方掌握著企業(yè)的命脈。各個(gè)企業(yè)必需完全了解參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)具備的根本才干和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的武器是不同的：根本才干只可以確

4、保企業(yè)合格，夠資歷參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只是一個(gè)合格者，但是并不能保證企業(yè)獲得勝利；而成為市場(chǎng)中的贏家不僅要求企業(yè)知道適當(dāng)?shù)闹圃鞈?zhàn)略，更重要的是要制定適宜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略取向不同，自然各個(gè)企業(yè)衡量勝利的規(guī)范也就不同：當(dāng)企業(yè)采用“精益理念時(shí)，“本錢是勝利的標(biāo)尺；當(dāng)供應(yīng)鏈的目的是“矯捷時(shí)，勝利與否取決于市場(chǎng)中的消費(fèi)者，客戶的稱心度和對(duì)市場(chǎng)的了解程度就成為供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。本錢的定義不僅僅指產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過(guò)程的總本錢：總本錢實(shí)物處置的本錢在市場(chǎng)中適銷性本錢上面公式中的實(shí)物處置本錢包括一切消費(fèi)、分銷和存儲(chǔ)的本錢，這部分的本錢直接與企業(yè)的效率“精益性有關(guān)；而在市場(chǎng)中適銷性

5、本錢那么是指因過(guò)期或缺貨而導(dǎo)致的損失和本錢，它與企業(yè)的“矯捷性相關(guān)。在以前傳統(tǒng)的本錢計(jì)算中企業(yè)并沒(méi)有思索這部分本錢，但是在當(dāng)今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠實(shí)度已大不如前，這部分由過(guò)期或缺貨而產(chǎn)生的本錢是無(wú)法彌補(bǔ)的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分注重。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的比較精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的一樣點(diǎn)首先，“矯捷和“精益都對(duì)產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。其次，他們對(duì)于提早期的要求也都是盡能夠的短。對(duì)于矯捷供應(yīng)鏈而言，市場(chǎng)中的變動(dòng)大，難以預(yù)測(cè)，假設(shè)從供應(yīng)端至消費(fèi)端之間的耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，必然會(huì)影響企業(yè)呼應(yīng)市場(chǎng)變化的速度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)就比較困難。另外企業(yè)在縮短反響周期的過(guò)程中做出的努力會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)作的其

6、他方方面面，往往還會(huì)帶來(lái)企業(yè)制造本錢的大幅度下降和消費(fèi)效率的大幅提高；而對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言，它的定義是消除一切多余的浪費(fèi)，反映在時(shí)間上就是要求提早期最短。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的不同點(diǎn)第一，從為顧客提供價(jià)值的方面來(lái)看，矯捷供應(yīng)鏈以客戶效力為主要規(guī)范，用客戶稱心度來(lái)衡量；而精益供應(yīng)鏈以本錢為規(guī)范，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價(jià)錢。產(chǎn)品的價(jià)錢只是顧客衡量產(chǎn)品和效力的一個(gè)方面，并不能代表顧客的一切要求，因此精益消費(fèi)只是企業(yè)到達(dá)“矯捷的一個(gè)必要條件。第二，在采購(gòu)政策上兩者也有所不同。精益供應(yīng)鏈采用的是“順流而下的方式，即在供應(yīng)鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進(jìn)展產(chǎn)品消費(fèi)，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場(chǎng)中進(jìn)展銷售；

7、而矯捷供應(yīng)鏈那么是在供應(yīng)鏈的末端對(duì)產(chǎn)能進(jìn)展分配，配合企業(yè)快速呼應(yīng)的要求。最后，在信息技術(shù)上，供應(yīng)鏈各方對(duì)市場(chǎng)信息的共享是矯捷供應(yīng)鏈的一項(xiàng)強(qiáng)迫性要求，供應(yīng)鏈各方為了信息溝通的流暢還必需進(jìn)展相應(yīng)的流程整合，實(shí)現(xiàn)各方之間的無(wú)縫對(duì)接，使各個(gè)供應(yīng)鏈成員的行動(dòng)一致。而對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言信息技術(shù)的運(yùn)用只是一種理想的形狀，并不是必要的條件之一。矯捷供應(yīng)鏈的特性首先，矯捷供應(yīng)鏈必需對(duì)市場(chǎng)敏感。這種敏感是指企業(yè)可以把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，并在此根底上給予及時(shí)的呼應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測(cè)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)，換句話說(shuō)，由于企業(yè)所可以獲得的市場(chǎng)中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，缺乏以支持企業(yè)的實(shí)時(shí)呼應(yīng)，所以，只可以依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展

8、預(yù)測(cè)，而把預(yù)測(cè)消費(fèi)的數(shù)量和實(shí)踐需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫(kù)存。這種情況在過(guò)去的十幾年中有了明顯的改良：有效的客戶呼應(yīng)和信息技術(shù)的運(yùn)用，使企業(yè)可以從市場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更加準(zhǔn)確、反響更加及時(shí)。其次，這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無(wú)形中構(gòu)成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫(kù)存為根底供應(yīng)鏈的管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈各方之間多級(jí)庫(kù)存的管理，它的目的就是使系統(tǒng)中的庫(kù)存在數(shù)量上和地理位置的分布上均到達(dá)最優(yōu)，所以在管理中會(huì)用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)展最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應(yīng)鏈的根底是信息技術(shù)的運(yùn)用，如、等，經(jīng)過(guò)對(duì)信息

9、的共享使需求對(duì)企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動(dòng)根據(jù)一致，防止企業(yè)運(yùn)作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)。第三，對(duì)于信息的共享僅僅利用信息技術(shù)也是不能完全到達(dá)預(yù)期目的的。在提出矯捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織構(gòu)造方式和業(yè)務(wù)流程會(huì)顯現(xiàn)出一定的不順應(yīng)性，因此要想共享的信息充分發(fā)揚(yáng)它的作用，企業(yè)之間必需進(jìn)展流程的整合買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同協(xié)作，共同進(jìn)展產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范一致和信息共享。最后，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需從本身實(shí)踐情況內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，培育中心競(jìng)爭(zhēng)力。矯捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精神放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚(yáng)其所長(zhǎng)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的適宜企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。

10、企業(yè)中非中心業(yè)務(wù)那么由非中心企業(yè)完成，這樣就產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織方式“擴(kuò)展企業(yè)。擴(kuò)展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個(gè)職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)同伴的關(guān)系。擴(kuò)展企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擔(dān)任：從原資料購(gòu)買和供應(yīng)管理、產(chǎn)品分銷和客戶效力，最后直到產(chǎn)品的回收和處置，主要有以下特征：中心企業(yè)集中表達(dá)中心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)非中心業(yè)務(wù)外包給外部產(chǎn)品和效力供應(yīng)商。擴(kuò)展企業(yè)的中心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互置信任的關(guān)系，把他們當(dāng)作協(xié)作同伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成與共享，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通訊技術(shù)和運(yùn)輸手段，支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)

11、。按照以上擴(kuò)展企業(yè)的概念，我們也可以以為矯捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)協(xié)作同伴所組成的一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，他是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從原料采購(gòu)開(kāi)場(chǎng)、消費(fèi)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方式。如今市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更確切地說(shuō)是一種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)可以更好地組織構(gòu)建這個(gè)與各方和睦融洽的關(guān)系，共同協(xié)作，綜合利用各方的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，更好的呼應(yīng)市場(chǎng)中的變化，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的綜合運(yùn)用由上面的論述可以知道，雖然精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈有很多不同之處，但也有很多共同共通之處，只需我們充

12、分了解兩者的意義并在實(shí)踐中加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，這兩者是可以共同存在的，共同為企業(yè)到達(dá)目的而效力。在現(xiàn)階段的研討中主要有以下幾種思緒：帕雷托曲線法法那么如今曾經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同，它的主要思想是：企業(yè)中的消費(fèi)線承當(dāng)了企業(yè)的產(chǎn)出量，而企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于的產(chǎn)品，所以對(duì)于這的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的的產(chǎn)品。在當(dāng)今買方市場(chǎng)的前提條件下，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求各不一樣，個(gè)性化極強(qiáng)，反映在企業(yè)的消費(fèi)上也許就是只需的產(chǎn)品相對(duì)較容易預(yù)測(cè)，消費(fèi)程度比較穩(wěn)定，企業(yè)可以思索運(yùn)用精益的思想；而對(duì)于剩下的消費(fèi)，由于需求動(dòng)搖較大，企業(yè)應(yīng)該在消費(fèi)過(guò)程中更多的強(qiáng)調(diào)“矯捷性，做到及時(shí)的呼應(yīng)客戶的需求。根本需求與變動(dòng)需求的分別如今

13、市場(chǎng)中的產(chǎn)品如此繁多，顧客的個(gè)性化要求如此高，使得企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求組織消費(fèi)非常困難，要想使產(chǎn)品的消費(fèi)方案做到適時(shí)、適地更不容易。雖然市場(chǎng)需求的變化很大，但依然可以將其劃分為兩大類：根本需求和變動(dòng)需求。根本需求可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)，滿足這部分需求可以采用精益消費(fèi)方式，減少、消除消費(fèi)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，進(jìn)展大批量的消費(fèi)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于變動(dòng)需求，很難用以往活動(dòng)的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測(cè)，也不能進(jìn)展大規(guī)模的消費(fèi)，滿足這部分變動(dòng)需求的產(chǎn)品無(wú)論從數(shù)量或是種類上靈敏性都很大，本錢也較高，相比較而言，矯捷性的供應(yīng)鏈更可以順應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。延遲技術(shù)矯捷與精益的結(jié)合制造商之所以會(huì)在安排消費(fèi)中出現(xiàn)

14、各種各樣的問(wèn)題，如過(guò)期、缺貨、過(guò)剩而呵斥積壓等，一個(gè)首要的問(wèn)題就是對(duì)于市場(chǎng)中的實(shí)踐需求把握不準(zhǔn)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造中，從最初的供應(yīng)商到最終的市場(chǎng)之間存在有多級(jí)庫(kù)存，是企業(yè)消費(fèi)由預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的機(jī)制導(dǎo)致這些庫(kù)存的問(wèn)題，假設(shè)消費(fèi)是由市場(chǎng)中的實(shí)踐需求所驅(qū)動(dòng)，這個(gè)問(wèn)題會(huì)得到很大程度的緩解。對(duì)產(chǎn)品的需求是由最終的市場(chǎng)向上游的供應(yīng)商逐級(jí)浸透的。這種實(shí)踐需求信息向上游浸透得越遠(yuǎn)，對(duì)供應(yīng)商而言市場(chǎng)的實(shí)踐需求就越透明。企業(yè)最理想的目的就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈需求的全程透明。要想到達(dá)這種形狀并非短期努力可及的，也就是說(shuō)需求信息會(huì)在供應(yīng)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)停滯，從而將供應(yīng)鏈分為兩個(gè)部分，一部分是以直接滿足客戶效力為目的的，另一部分那么是

15、在消費(fèi)方案根底上建立的。市場(chǎng)信息向左浸透得越多，需求透明度也就越高，供應(yīng)鏈就越趨向于由市場(chǎng)實(shí)踐需求所驅(qū)動(dòng)。這種透明程度的不同在庫(kù)存方式上也有所反響：如圖中最理想的形狀需求信息直接向上游浸透到制造商時(shí)，庫(kù)存大多以零部件、原資料的方式存在；而最不理想的情況下需求只對(duì)供應(yīng)鏈的末端透明時(shí)，庫(kù)存就會(huì)以產(chǎn)廢品的方式存在，這樣應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的靈敏性自然降低。矯捷供應(yīng)鏈要求對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速、準(zhǔn)確的反響，所以希望在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存以通用部件的方式存在，企業(yè)中針對(duì)通用部件組織消費(fèi)以提高消費(fèi)制造柔性的技術(shù)“延遲是矯捷供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分?！把舆t技術(shù)在消費(fèi)時(shí)運(yùn)用通用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，規(guī)范化的零部件，而最后的個(gè)性化組

16、裝是在有確實(shí)的產(chǎn)品需求時(shí)在銷售當(dāng)?shù)剡M(jìn)展的。節(jié)點(diǎn)之后以直接滿足客戶效力為目的的矯捷供應(yīng)鏈運(yùn)用“延遲技術(shù)有以下優(yōu)勢(shì)：庫(kù)存以通用部件的方式存在，種類和數(shù)量上的變化減少，庫(kù)存總量也就減少，便于集中管理。庫(kù)存以通用部件的方式存在，可以提供的產(chǎn)品變化組合選擇也就更多。對(duì)通用部件的預(yù)測(cè)較之對(duì)最終廢品的預(yù)測(cè)要容易得多。在銷售當(dāng)?shù)亟M裝滿足客戶個(gè)性化要求的產(chǎn)品，協(xié)助 企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸和存儲(chǔ)本錢，可以使企業(yè)用較低的本錢向顧客提供多種多樣的產(chǎn)品選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的位置。而在圖中節(jié)點(diǎn)之前的供應(yīng)鏈，主要以消費(fèi)方案為根底，企業(yè)可以運(yùn)用精益的思想，充分利用各種資源，在消費(fèi)過(guò)程中消除浪費(fèi)，以較低的本錢程度大批量地消費(fèi)規(guī)范化的零部件，為下階段的個(gè)性化組裝、效力預(yù)備。在當(dāng)今全程供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要充分發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)勢(shì)，所要面對(duì)的挑戰(zhàn)是：要盡能夠的運(yùn)用適宜的信息技術(shù)，不斷推進(jìn)市場(chǎng)信息向供應(yīng)鏈的上游浸透，而在信息